农产品众筹策划书.docx

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1、 农产品众筹策划书 导语：筹划书即对某个将来的活动或者大事进展筹划，并呈现给读者的文本。以下是农产品众筹筹划书的内容，盼望你们喜爱！ 农产品众筹筹划书 工程内容 一、工程背景 众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹工程，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参加。我们规划在将来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面(自提点)的选址和装修! 二、工程

2、根本信息 1、名称：农味十足 2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品参加平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。 3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢! 4、愿景：将有机食品的源头真实的呈现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品! 工程分析 一、工程优势分析 1、产品优势： 有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必需要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度

3、极高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机自然的农产品的需求更加的渴望而不行及。所以通过众筹的模式是最适宜不过了! 2、客群优势： 和传统工程不同我们是先有客户后有工程，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人!同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员(购置年卡)计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力气不行小视! 3、团队优势： 香菇小丁-丁志辉：西安电子科技大学计算机系讨论生，毕业后就职于中兴通讯做了四年IT研发工程师，处于对农村的喜爱和生态农业的追求，离职后回到深山，进展生态

4、农业，有着丰富的农产品种植和销售阅历而且是多家出版社签约作家。2023年底创业的第一个年头就制造了通过一条微博销售20万元香菇的好成绩。 奶瓶哥-庞家国：毕业于西北农林科技大学，后就职于格力电器。后离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到3皇冠，京东店铺也于2023年底开业。从事互联网行业多年有着丰富的互联网及电子商务从业阅历。 4、根底设施优势： 我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地，全部前期的根底设施的投资已经不需要了，所以工程的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们胜利的关键优势! 二、工程定位 专注于有机生态农产品，聚

5、合众人之力，共享安康生活! 工程运营方案： 一、产品规划 先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地进展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的工程中，并且产品也采纳众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式进展销售，下面以土鸡蛋为例： 1、年卡：688元 月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年12次，共计：432个土鸡蛋 2、季卡：198元 月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年3次，共计：108个土鸡蛋 3、月卡：78元 月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年1次，共计：36个土鸡蛋 会员卡详细销售价格依据行情而定 4、礼品卡：打造高大上的礼品包装

6、产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择! 二、会员治理 1、开发会员专用app和ERP治理系统，会员可以通过app终端实现年卡的续费，派送日期的商定，查看养殖基地的动态以及会员之间互动和共享; 2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活; 3、建立股东沟通群，资源共享合作共赢; 三、市场运营 1、对推举客户的股东和会员赐予相应的嘉奖(可以是现金嘉奖或产品嘉奖) 2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募 3、开设线下体验店，主要任务：展现基地和产品，销售购物卡及会员自提点 投资预算： 1、品牌筹划及包装设计和制作：10万 2、会员系统(包括：微信平台、app终端、erp治理软件)开发

7、：10万 3、开设一家专营店(可作自提店)：20万 4、配送车辆一部：10万 5、媒体宣传：10万 6、基地完善建立性投资：20万 7、运营本钱(包括现金流/人员工资等日常开支)：30万 8、办公室租赁装修和包公用品：10万 共计：120万。 股权构造及利润安排： 一、公司股权种类： 1、运营类A股：由参加公司运营的核心团队持有并支配，主要用于员工鼓励; 2、分红类B股：只享受相应的分红不参加公司决策和运营，表达形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式! 3、本次招募1000股B类股，每股1200元，5股起购共6000元，个人最多认购15股共18000元; 1000股全部认购完或者满15

8、0人即停顿招募! 二、利润安排： 年终纯利润分红： 1、60%用于股东分红 2、30%用于公司进展 3、10%即A股由运营团队支配主要用于员工鼓励 以上安排方案为暂定方案，详细安排比例要依据当年公司运营的财务状况而定，原则是员工激情第一，公司进展其次，股东分红第三! 举例说明：假设年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为： 100万*60%*0.005=3000元 工程实施规划 一、工程进度规划 1、4月23日出台初步筹划案; 2、5-6月，招募股东，1000股全部认购完或满150人即停顿招募; 3、6月底(募集资金全部到位后)进行第一次股东大会; 4、7月进入工程正式运营期:办公地址租赁装修，冷库租赁，公司注册，人员聘请等工作; 5、7月同时进展网络宣传，媒体炒作，正式开头招募会员; 6、为了便于股东和会员参观体验，投入局部资金进展基地扩建及完善; 二、工程人员构架规划 1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席(必需全职参加公司运营且本职位无薪)，负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板。 2、总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令。