农村税收征管工作总结.docx

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1、 农村税收征管工作总结 农村税收征管工作总结 农村税收征管工作总结 二00一年起,我市地方税务局依据基层税收治理的特点,根据国家税务总局和省局关于税收工作“向征管转移,向基层转移“的要求,本着从实际动身,因地制宜、积极探究,稳步进展的原则,在农村税收征管改革和基层建立方面做了大胆的探究和有益的实践。经过 一年的实践,新的征管模式初步确立,征管改革和基层建立取得阶段性成效。 一、改革的动因 我市地处江西南部,属丘陵地带,面积约占全省1/4,下辖18个县(市区),人口800多万,经济根底相对欠兴旺。由于征收范围广、机构多、根底差,实际工作中存在着诸多制约税收工作进展的因素:一是机构设置过多,征管力

2、气缺乏。全系统按乡(镇)建制设立了336个基层征收单位,征收人员1000人左右,平均2-3人/所;二是由于各所人员太少,上级布置的各项工作和有关的征管制度、方法和措施难以落实到位,集体评税制度形同虚设,专管员既开税票,又收税款,导致“人情税“、“关系税“现象时有发生,缺乏有效的监视制约机制,不利于廉政和行风建立;三是征税本钱高。二000年全系统基层所人均征收税款仅20万元,甚至有极少数所全年征收任务尚不及人员经费开支;四是广阔农村纳税人自行申报意识差,大局部税收靠地税干部持票上门收取,既长期拖累税务干部,也存在票款安全隐患,近几年全系统基层所遗失税票2114份;五是“任务至上“观念严峻。一些乡

3、镇借完成任务之名,搞寅吃卯粮、虚收垫税之实,扰乱税收秩序;六是临时人员多,征管质量差，全系统基层征管单位共雇请临时人员373名,占全部基层人员近30%,整体素养偏差,执法水平受到严峻影响,二000年度全省征管质量考核评比中,市局列全省倒数第一；七是基层条件艰难,2/3基层所没有自己的办公用房,生活设施十 分简陋,干部心情低落,工作积极性不高。 二、改革的思路 针对基层地税工作中存在的上述种种问题与弊端,二00一年初,新的市局领导班子经过仔细的分析和总结后认为,基层所(分局)是税收任务的直接担当者,也是征管工作的详细实施者,基层建立和农村征管工作的好坏,直接关系到整个地税执法工作的成败。而解决农

4、村税收工作的根本问题,就是要从过去“重收入轻治理“、“重城区轻农村“的片面思想转入到“抓收入必重征管“、“城区与农村并重“的轨道上来。为此,市局打算从观念上、机制上、制度上进展全面改革,正式确立了“收缩机构一一集中征收一一基层建立“的改革 思路。 三、征管改革的详细做法 (一)收缩基层机构,实行集约化治理。由过去按乡(镇)设立分局(所)改为以经济区域设立农村税务所(分局),原则上每个所(分局)至少管辖3个以上乡(镇);对未设立所(分局)的乡(镇),不再设立地税所(站),只设立征收点,对遥远山区且离乡(镇)所在地较远的设立代征点。同时,要求各所(分局)征管力气相对集中,将人员分成内、外勤两个组,

5、合理划分职责,实行集约化治理。通过收缩基层机构,机构数量大为削减,由原来的336个收缩到现在的87个。最大的县有6个所(分局),最小的县有2个农村分局,临时人员根本被清退,征管人员进一步集中,每所人员平均在510人,基层所的日常治理、财务治理、工作和学习制度相继建立健全,征管效率提高。同时,通过收缩机构、上收执法权,各所(分局)的治理趋于标准,“两权“监视机制初步形成,行风建立得到加强,基层所的团队精神得到有效发挥, 地税所成为当地政府的一支过硬的执法队伍。 (二)推行自行申报,实现集中征收。 1、简化申报程序。一是对查帐征收的纳税人全面实行上门申报;二是对“双定户“实行简易申报,即按期缴纳税

6、款并取得完税凭证的 视为己申报;三是对遥远山区且税额较小的纳税户,经县局批准,可按季或半年进展一次申报纳税。 2、合理设置办税效劳厅,大力推行多种申报纳税方式,实行集中征收。机构收缩后,各所都按要求设立了功能齐全的办税效劳厅,受理纳税人的各种涉税事宜。同时推行“一体化“效劳,纳税人既可上门申报,也可到就近的银行网点纳税;对未设立所(分局)的乡(镇)则全部建立征收点（征收点一般规定设在当地金融储蓄网点,也可设在当地财政所）,从而解决了纳税人由于地税机构撤消后申报纳税问题。目前,全市4.5万户双定业户中,已有70%的双定户实行了“银税一体化“申报缴税方式。我市定南县局依据自身特点,选择托付各乡(镇

7、)邮政储蓄网点代征税款,也取得了很好的效果。自行申报制度的建立,提高了纳税人自觉纳税意识；申报方式的改革,便利了纳税人申报纳税,也使税款征收的集中度提高,地税人员无需持票上门收税,既减轻了负担,构筑了廉政防线,又确保了票款的 安全。 3、实行民主评税,公正税收负担。各乡(镇)成立评税小组,人员由乡镇政府、国税、财政、工商等有关部门负责人和纳税户代表组成,经过业户自报、典型调查等程序,评税小组集体对纳税户的营业额进展初评,并将初评状况进展公示,广泛征求意见后,再报县局审批执行,税负状况同时报乡(镇)政府和当地财政所备案。评税工作原则上每年进展一次,无特别状况一般不予调整。推行自行申报、集中征收,

8、根本解决了过去基层人员为完成任务而疲于奔波的状况,收入质量大为提高,根本杜绝了过去为完成税收任务而消失的“寅吃卯粮“、“集资垫税“、“转引税款“、“空转缴税“等违法现象。二00一年,全市实现地税收入77241万元,同比增长19.75%,增幅名列全省前列。同时,由于民主评税制度的落实,“双定户“的税款核定公开、公正、公正,如定南县地税局推行地税、国税、工商三家联合核定营业额后,纳税人的总体税费负担不变,降低了工商治理费的比例,年增加地税收入近33万元,有效地解决了“费挤税“和漏 征漏管的问题，纳税人普遍反映良好,征纳关系明显改善。 (三)面对基层,着眼将来,狠抓基层建立。基层执法机构收缩后,原有

9、基层所的办公场所和生活设施,已远远不能满意撤并后机构正常运转的需要。为此,市局又把基层的根本建立、根底设施建立和征管根底建立三大问题,摆上了重要议事日程,明确了基层建立目标, 提出了“四化“、“十有“标准和加强征管根底建立五大任务,全系统掀起了基层建立的高潮。 1、明确基层建立目标。提出从二00一年开头到二00三年,利用三年时间,全市地税,系统都能拥有树形象、上档次、设计合理、有用性强的办公场所,在详细实施中要求新设立的基层单位,本着新起点、高标准、多功能的思路,以县(市、区)为单位统一布局,合理规划建立新办公场所,规定临街的办公地点一律不对外出租做商业网点,对于新建房或老办公场所,各县(市)

10、局统一装修,力争做到整齐、全都、美观大方。目前,87个所(分局)中已完成对原有1/3旧房重新进展了改建和装修,新建了25个基层所,剩余1/3左右的地税 所(分局)可望在二00三年以前全面完成。 要如期完成上述目标,资金成为首要难题,对此,我们实行了以下措施:一是盘活现有资产。对机构撤并后闲置不用的动产、不动产或土地使用权,通过拍卖、出售、置换等方式盘活原有资产,争取资产变现;二是争取当地党政的支持,无偿划拨土地使用权或供应资金补助或其他优待政策等形式;三是争取上级拔一点,市政府给一点;四是日常经费节省一点；五是缺乏局部再借一点。今年市局除省 局拨付的290万元全部下拨各县（市）专项用于基层建立

11、外，还为每个所（分局）配备了一套资料柜。 2、制定“四化“、“十有“标准。在建立基层办公场所的同时,我们制定了每个所(分局)完善配套设施“四化“、“十有“标准。“四化“即“税收制度公开化、征收治理标准化、征管资料档案化、环境卫生美丽化“，“十有”即:有办税效劳厅,有交通、通讯工具,有计算机, 有资料室，有活动室，有保险柜，有电视机，有小食堂,有小浴室、卫生间,有宣传栏。 3、加强征管根底建立。一是制度健全,明确建立10种征管方法;二是改革到位,即根据市局关于深化农村税收征管改革的意见,落实各项改革措施;三是程序标准,从税务登记、纳税申报、发票领购、税款征收到税收保全、强制执行、税务违法违章处理

12、等各环节,分别制定办税程序,同时,根据市局统一制定的地方税纳税申报表和各种文书标准使用;四是执法严明,仔细贯彻执行新税收征管法,切实做到依法征税、应收尽收;五是资料齐全,根据市局税收征管业务规程及表证单书中有关“征管资料治理“的规定, 建立各种征管台账和分户征管资料并实行档案化治理。 通过实施基层建立,基层所(分局)的面貌发生了深刻的变化。如大余县下属四个所(分局),均新建或改建了宽阔光明的办公房,建起了标准化的办税效劳厅,资料室、活动室、计算机、小食堂、小浴室、小汽车一应俱全,干部办公生活条件优越,根本消退了城乡差异;同时,由于各项征管根底建立得到加强,治理日趋标准,干部精神饱满,工作热忱高

13、涨,“安心基层,以所为家“蔚然成风，地税形象、地 位和影响在当地各派出机构中首屈一指。 (四)加快计算机在基层征管中的应用。“信息化加专业化“是今后税收征管工作的必由之路,虽然,二00一年上半年我们重点解决了市局机关、市区范围和各县(市)城区的信息化建立工作(全系统共建立15个局域网,装备效劳24台,新添计算机350台,资金投入达450万元)。但并未放松基层所的信息化建立。一是要求二00一年新建或装修了办公用房的基层所要全部配齐计算机;二是二00一年底以前全部安装并使用省局新开发的征管软件；三是要求二00二年上半年以前,全市全部基层均应使用计算机治理;四是分期分批对全部分局、所进步行培训,适应

14、计算机治理需要。目前近50%的农村所配备了计算机,安装了统一的征管软件,纳税人的纳税申报、 税款征收、计会统票和征管资料等实现了微机治理,提高了工作效率,削减了人为因素,无形中制约了基层单位的执法权力。 工作重心的转移,不仅使基层面貌焕然一新,征管质量也比改革前大为提高。据报表统计,纳税户税务登记率企业达100%,个体达98%;自行申报率95%,入库率93.5%,申报精确率91.5%,税务机关惩罚率达13%,滞纳全加收率90%。通过改革,真正实现了“政府满足、纳税人满足、税务干部满足“。政府满足:税务部门依法收税、任务完成好;纳税人满足:税负公正公正,办税便利快捷,征纳关系改善;税务干部满足:

15、工作负担减轻,生活条件改善,基层所成为税务干部暖和的大“家“。在今年开展的13个执法部门“民主评议行风“ 活动中,全市地税系统有5个县（市）局名列第一名,有10个名列其次、三名,市局荣登优良单位榜首。 四、几点体会 通过推行“收缩机构、集中征收、基层建立“的改革实践与探究,我们的感受颇深,体会也是多方面的,概括起来,主要有以下几点: 1、必需解决好参加者的思想熟悉问题。这次征管改革是一项全新工程,其实质是一场体制的革新,它既关系地税事业的前途和命运,又牵扯到机构、职责的重新划分和人事的重新调配,必定在人们的思想上引起波动。改革方案刚一提出,干部职工中求稳怕乱、怕担风险、怕失权力以及等待观望、消

16、极悲观等错误的思想熟悉逐步暴露。对此,我们屡次召开县(市)局局长会议和全局干部职工大会,对全市基层征管的现状与措施,问题与对策进展了反复论证,并对干部中存在的等待、悲观、消极三种比拟典型的思想熟悉进展了引导,教育大家树立改革必成,改革务必争创一流的思想,统一了思想,坚决了信念,为推行征管改革奠定了坚实的思想根底。 2、必需扎实做好预备工作。改革前,我们组织全局人员集中力气,对改革实施方案和基层建立目标连续屡次进展了反复的争论修改, 使一次比一次完善,并广造舆论,大加宣传,取得广泛的支持,从而为改革打下了坚实的根底。 3、推动基层改革,要迎难而上,在深层次问题上求实效。这次改革过程中,我们的感觉

17、最难的是人事,最怕的是权利,最愁的是资金。机构的重新调整要求人事重新调配,专管员的取消涉及一些人的权力和利益,基层建立需要较大数额的经费,对以上困难,我们集思 广益,多方设法予以了克制。 4、推行基层改革,必需紧紧依靠社会各界的支持协作。基层改革是一项简单的系统工程,单靠地税部门孤军作战,难以取得胜利,必需要依靠各级党政领导和有关部门的支持,依靠广阔纳税人的理解协作。为此,在改革中,我们始终注意亲密与各级党政部门和社会 各界的联系、沟通,多方吸取意见,不断改良和完善措施,从而保障了改革的顺当实施。 扩展阅读：工作总结农村税收征管工作总结 工作总结农村税收征管工作总结.txt*一篇一篇的翻着以前

18、的的签名,那时候的签名有多稚嫩就有多么的稚嫩。你连让我报复的资格都没有-好想某天来电显示是你的号码。好想某天你的状态是为我而写。有些人，我们明知道是爱的，也要去放弃，由于没结局教育资讯网农村税收征管工作总结 二00一年起,我市地方税务局依据基层税收治理的特点,根据国家税务总局和省局关于税收工作“向征管转移,向基层转移“的要求,本着从实际动身,因地制宜、积极探究,稳步进展的原则,在农村税收征管改革和基层建立方面做了大胆的探究和有益的实践。经过一年的实践,新的征管模式初步确立,征管改革和基层建立取得阶段性成效。 一、改革的动因 我市地处江西南部,属丘陵地带,面积约占全省1/4,下辖18个县(市区)

19、,人口800多万,经济根底相对欠兴旺。由于征收范围广、机构多、根底差,实际工作中存在着诸多制约税收工作进展的因素:一是机构设置过多,征管力气缺乏。全系统按乡(镇)建制设立了336个基层征收单位,征收人员1000人左右,平均2-3人/所;二是由于各所人员太少,上级布置的各项工作和有关的征管制度、方法和措施难以落实到位,集体评税制度形同虚设,专管员既开税票,又收税款,导致“人情税“、“关系税“现象时有发生,缺乏有效的监视制约机制,不利于廉政和行风建立;三是征税本钱高。二000年全系统基层所人均征收税款仅20万元,甚至有极少数所全年征收任务尚不及人员经费开支;四是广阔农村纳税人自行申报意识差,大局部

20、税收靠地税干部持票上门收取,既长期拖累税务干部,也存在票款安全隐患,近几年全系统基层所遗失税票2114份;五是“任务至上“观念严峻。一些乡镇借完成任务之名,搞寅吃卯粮、虚收垫税之实,扰乱税收秩序;六是临时人员多,征管质量差，全系统基层征管单位共雇请临时人员373名,占全部基层人员近30%,整体素养偏差,执法水平受到严峻影响,二000年度全省征管质量考核评比中,市局列全省倒数第一；七是基层条件艰难,2/3基层所没有自己的办公用房,生活设施非常简陋,干部心情低落,工作积极性不高。 二、改革的思路 针对基层地税工作中存在的上述种种问题与弊端,二00一年初,新的市局领导班子经过仔细的分析和总结后认为,

21、基层所(分局)是税收任务的直接担当者,也是征管工作的详细实施者,基层建立和农村征管工作的好坏,直接关系到整个地税执法工作的成败。而解决农村税收工作的根本问题,就是要从过去“重收入轻治理“、“重城区轻农村“的片面思想转入到“抓收入必重征管“、“城区与农村并重“的轨道上来。为此,市局打算从观念上、机制上、制度上进展全面改革,正式确立了“收缩机构一一集中征收一一基层建立“的改革思路。 三、征管改革的详细做法 (一)收缩基层机构,实行集约化治理。由过去按乡(镇)设立分局(所)改为以经济区域设立农村税务所(分局),原则上每个所(分局)至少管辖3个以上乡(镇);对未设立所(分局)的乡(镇),不再设立地税所

22、(站),只设立征收点,对遥远山区且离乡(镇)所在地较远的设立代征点。同时,要求各所(分局)征管力气相对集中,将人员分成内、外勤两个组,合理划分职责,实行集约化治理。通过收缩基层机构,机构数量大为削减,由原来的336个收缩到现在的87个。最大的县有6个所(分局),最小的县有2个农村分局,临时人员根本被清退,征管人员进一步集中,每所人员平均在510人,基层所的日常治理、财务治理、工作和学习制度相继建立健全,征管效率提高。同时,通过收缩机构、上收执法权,各所(分局)的治理趋于标准,“两权“监视机制初步形成,行风建立得到加强,基层所的团队精神得到有效发挥,地税所成为当地政府的一支过硬的执法队伍。 (二

23、)推行自行申报,实现集中征收。 1、简化申报程序。一是对查帐征收的纳税人全面实行上门申报;二是对“双定户“实行简易申报,即按期缴纳税款并取得完税凭证的视为己申报;三是对遥远山区且税额较小的纳税户,经县局批准,可按季或半年进展一次申报纳税。 2、合理设置办税效劳厅,大力推行多种申报纳税方式,实行集中征收。机构收缩后,各所都按要求设立了功能齐全的办税效劳厅,受理纳税人的各种涉税事宜。同时推行“一体化“效劳,纳税人既可上门申报,也可到就近的银行网点纳税;对未设立所(分局)的乡(镇)则全部建立征收点（征收点一般规定设在当地金融储蓄网点,也可设在当地财政所）,从而解决了纳税人由于地税机构撤消后申报纳税问

24、题。目前,全市4.5万户双定业户中,已有70%的双定户实行了“银税一体化“申报缴税方式。我市定南县局依据自身特点,选择托付各乡(镇)邮政储蓄网点代征税款,也取得了很好的效果。自行申报制度的建立,提高了纳税人自觉纳税意识；申报方式的改革,便利了纳税人申报纳税,也使税款征收的集中度提高,地税人员无需持票上门收税,既减轻了负担,构筑了廉政防线,又确保了票款的安全。 3、实行民主评税,公正税收负担。各乡(镇)成立评税小组,人员由乡镇政府、国税、财政、工商等有关部门负责人和纳税户代表组成,经过业户自报、典型调查等程序,评税小组集体对纳税户的营业额进展初评,并将初评状况进展公示,广泛征求意见后,再报县局审

25、批执行,税负状况同时报乡(镇)政府和当地财政所备案。评税工作原则上每年进展一次,无特别状况一般不予调整。推行自行申报、集中征收,根本解决了过去基层人员为完成任务而疲于奔波的状况,收入质量大为提高,根本杜绝了过去为完成税收任务而消失的“寅吃卯粮“、“集资垫税“、“转引税款“、“空转缴税“等违法现象。二00一年,全市实现地税收入77241万元,同比增长19.75%,增幅名列全省前列。同时,由于民主评税制度的落实,“双定户“的税款核定公开、公正、公正,如定南县地税局推行地税、国税、工商三家联合核定营业额后,纳税人的总体税费负担不变,降低了工商治理费的比例,年增加地税收入近33万元,有效地解决了“费挤

26、税“和漏征漏管的问题，纳税人普遍反映良好,征纳关系明显改善。 (三)面对基层,着眼将来,狠抓基层建立。基层执法机构收缩后,原有基层所的办公场所和生活设施,已远远不能满意撤并后机构正常运转的需要。为此,市局又把基层的根本建立、根底设施建立和征管根底建立三大问题,摆上了重要议事日程,明确了基层建立目标,提出了“四化“、“十有“标准和加强征管根底建立五大任务,全系统掀起了基层建立的高潮。 1、明确基层建立目标。提出从二00一年开头到二00三年,利用三年时间,全市地税,系统都能拥有树形象、上档次、设计合理、有用性强的办公场所,在详细实施中要求新设立的基层单位,本着新起点、高标准、多功能的思路,以县(市

27、、区)为单位统一布局,合理规划建立新办公场所,规定临街的办公地点一律不对外出租做商业网点,对于新建房或老办公场所,各县(市)局统一装修,力争做到整齐、全都、美观大方。目前,87个所(分局)中已完成对原有1/3旧房重新进展了改建和装修,新建了25个基层所,剩余1/3左右的地税所(分局)可望在二00三年以前全面完成。 要如期完成上述目标,资金成为首要难题,对此,我们实行了以下措施:一是盘活现有资产。对机构撤并后闲置不用的动产、不动产或土地使用权,通过拍卖、出售、置换等方式盘活原有资产,争取资产变现;二是争取当地党政的支持,无偿划拨土地使用权或供应资金补助或其他优待政策等形式;三是争取上级拔一点,市

28、政府给一点;四是日常经费节省一点；五是缺乏局部再借一点。今年市局除省局拨付的290万元全部下拨各县（市）专项用于基层建立外，还为每个所（分局）配备了一套资料柜。 2、制定“四化“、“十有“标准。在建立基层办公场所的同时,我们制定了每个所(分局)完善配套设施“四化“、“十有“标准。“四化“即“税收制度公开化、征收治理标准化、征管资料档案化、环境卫生美丽化“，“十有”即:有办税效劳厅,有交通、通讯工具,有计算机,有资料室，有活动室，有保险柜，有电视机，有小食堂,有小浴室、卫生间,有宣传栏。3、加强征管根底建立。一是制度健全,明确建立10种征管方法;二是改革到位,即根据市局关于深化农村税收征管改革的

29、意见,落实各项改革措施;三是程序标准,从税务登记、纳税申报、发票领购、税款征收到税收保全、强制执行、税务违法违章处理等各环节,分别制定办税程序,同时,根据市局统一制定的地方税纳税申报表和各种文书标准使用;四是执法严明,仔细贯彻执行新税收征管法,切实做到依法征税、应收尽收;五是资料齐全,根据市局税收征管业务规程及表证单书中有关“征管资料治理“的规定,建立各种征管台账和分户征管资料并实行档案化治理。 通过实施基层建立,基层所(分局)的面貌发生了深刻的变化。如大余县下属四个所(分局),均新建或改建了宽阔光明的办公房,建起了标准化的办税效劳厅,资料室、活动室、计算机、小食堂、小浴室、小汽车一应俱全,干

30、部办公生活条件优越,根本消退了城乡差异;同时,由于各项征管根底建立得到加强,治理日趋标准,干部精神饱满,工作热忱高涨,“安心基层,以所为家“蔚然成风，地税形象、地位和影响在当地各派出机构中首屈一指。 (四)加快计算机在基层征管中的应用。“信息化加专业化“是今后税收征管工作的必由之路,虽然,二00一年上半年我们重点解决了市局机关、市区范围和各县(市)城区的信息化建立工作(全系统共建立15个局域网,装备效劳24台,新添计算机350台,资金投入达450万元)。但并未放松基层所的信息化建立。一是要求二00一年新建或装修了办公用房的基层所要全部配齐计算机;二是二00一年底以前全部安装并使用省局新开发的征

31、管软件；三是要求二00二年上半年以前,全市全部基层均应使用计算机治理;四是分期分批对全部分局、所进步行培训,适应计算机治理需要。目前近50%的农村所配备了计算机,安装了统一的征管软件,纳税人的纳税申报、税款征收、计会统票和征管资料等实现了微机治理,提高了工作效率,削减了人为因素,无形中制约了基层单位的执法权力。 工作重心的转移,不仅使基层面貌焕然一新,征管质量也比改革前大为提高。据报表统计,纳税户税务登记率企业达100%,个体达98%;自行申报率95%,入库率93.5%,申报精确率91.5%,税务机关惩罚率达13%,滞纳全加收率90%。通过改革,真正实现了“政府满足、纳税人满足、税务干部满足“

32、。政府满足:税务部门依法收税、任务完成好;纳税人满足:税负公正公正,办税便利快捷,征纳关系改善;税务干部满足:工作负担减轻,生活条件改善,基层所成为税务干部暖和的大“家“。在今年开展的13个执法部门“民主评议行风“活动中,全市地税系统有5个县（市）局名列第一名,有10个名列其次、三名,市局荣登优良单位榜首。 四、几点体会 通过推行“收缩机构、集中征收、基层建立“的改革实践与探究,我们的感受颇深,体会也是多方面的,概括起来,主要有以下几点: 1、必需解决好参加者的思想熟悉问题。这次征管改革是一项全新工程,其实质是一场体制的革新,它既关系地税事业的前途和命运,又牵扯到机构、职责的重新划分和人事的重

33、新调配,必定在人们的思想上引起波动。改革方案刚一提出,干部职工中求稳怕乱、怕担风险、怕失权力以及等待观望、消极悲观等错误的思想熟悉逐步暴露。对此,我们屡次召开县(市)局局长会议和全局干部职工大会,对全市基层征管的现状与措施,问题与对策进展了反复论证,并对干部中存在的等待、悲观、消极三种比拟典型的思想熟悉进展了引导,教育大家树立改革必成,改革务必争创一流的思想,统一了思想,坚决了信念,为推行征管改革奠定了坚实的思想根底。2、必需扎实做好预备工作。改革前,我们组织全局人员集中力气,对改革实施方案和基层建立目标连续屡次进展了反复的争论修改,使一次比一次完善,并广造舆论,大加宣传,取得广泛的支持,从而

34、为改革打下了坚实的根底。 3、推动基层改革,要迎难而上,在深层次问题上求实效。这次改革过程中,我们的感觉最难的是人事,最怕的是权利,最愁的是资金。机构的重新调整要求人事重新调配,专管员的取消涉及一些人的权力和利益,基层建立需要较大数额的经费,对以上困难,我们集思广益,多方设法予以了克制。4、推行基层改革,必需紧紧依靠社会各界的支持协作。基层改革是一项简单的系统工程,单靠地税部门孤军作战,难以取得胜利,必需要依靠各级党政领导和有关部门的支持,依靠广阔纳税人的理解协作。为此,在改革中,我们始终注意亲密与各级党政部门和社会各界的联系、沟通,多方吸取意见,不断改良和完善措施,从而保障了改革的顺当实施。 友情提示：本文中关于农村税收征管工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，农村税收征管工作总结：该篇文章建议您自主创作。