分公司工作计划范文5篇.doc

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1、 分公司工作计划范文5篇 为使公司能有规划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作规划。 一、_年度工作的指导思想 坚决不移地贯彻执行党在物业治理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部治理，积极参加“同建同治”，创立文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、安康、进展”的小区建立理念，谋求公司的长足进展。 二、加强公司内部治理，完善各项规章制度 1、完善公司的劳动治理、财务治理、修理资金使用治理、档案治理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人公平，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、治理部、财务部、安防部、工程部、治理

2、处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的治理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责清楚。 四、加强员工队伍建立，提高全员职工的思想业务素养 1、新招员工必需按聘请条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进展一次专业技能培训;每季度进展一次法律、法规、消防学问的培训;年度进展一次综合性培训。 4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实根底、打造亮点、取信业主、长足进展 1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、到处为人”的效劳理念，一切以业主的利益

3、为重。 2、坚持“以人为本”的做事理念，关怀、爱惜公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增加公司的分散力。 _年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、修理电工1人、治理人员5人);工资福利人平每月1800元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护修理和改造工作。 _年，公司规划上述费用列支7万元。 4、加强公共照明、用水、消防用水的治理以及设备设施的修理维护治理，节能降耗。 _年，公司规划上述费用列支4.5万元。 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的治理，励行节省、反对铺张。 _年，公司规划上述费用列支1

4、.5万元。 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 _年，公司规划上述费用列支4800元。 7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿渐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。 _年，公司规划上述费用列支2万元。 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境： 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严峻污染。 二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进展有规划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。 三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活

5、泼业主的文化生活，增加业主的身体素养。 _年，公司规划上述费用列支5.5万元;2022年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。 把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。 9、调整人员构造，提高公司的治理水平和效劳质量。_x_x_，公司的保安、保洁、修理效劳的满足率要到达百分之九十五以上;公司治理人员和员工的平均年龄在20x_年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工修理人员，为小区业主供应全方位的日常效劳，改善效劳态度，提高效劳质量，杜绝安全事故的发生。 公司对

6、治理人员的根本要求是：必需具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的力量，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的根本要求是：必需具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素养，听从安排，听从指挥。 10、团结奋进，谋求进展 _年，公司规划在现有物业小区的根底上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿效劳(业主个人出资修理局部、邮件存放、广告业务等)，着力稳固现有物业小区的成果，谋求公司的长足进展。 以上年度工作规划，经业主委员会审定，再交公司治理人员会议争论通过后实施。 分公司工作规划范文2 20_资源中心工作，这使我熟悉到公司对人力资源工作的重视，也深刻意识到人力资源工作对公司

7、进展的重要性。在中心领导的带着下，根据工作规划，协作公司战略部署极开展各项人力资源工作。人力资源工作繁杂，为了合理有效的开展工作，现对2022年上半年工作做一简要总结，并对下半年工作规划做出适当调整。 一、人员状况现状分析(分管a分公司,b分公司，数据截至6月30日) a分公司正编48人(不含中心化人员)，长期外包技术人员13人。截至上半年新进人员15人，其中新增产品经理2人，运维工程师2人，java工程师11人其中10人外招1人内部调入，网络推广代替岗1人。离职2人。空缺编制3到4人，java工程师岗位。 b分公司战略调整，截至上半年在职10人，离职8人。 二、重点工作聘请(全公司范围) 依

8、据公司的进展，聘请工作应为公司现阶段重点工作。目前重点聘请的岗位主要有风控经理、金融产品、市场业务人员、java工程师等。 1、聘请数据 截止上半年联系候选人266人，预约面试144人，面试73人。 入职人员聘请来源主要是智联聘请、boss直聘。 简历主动投递量缺乏，主动下载为主，智联、boss直聘上简历质量较高，中华英才更新速度较慢，51job简历量大但质量略差。 2、渠道开发 为更好地开展聘请工作，上半年除了已启用的付费聘请渠道智联、51job、中华英才，免费渠道拉勾网、周伯通聘请、boss直聘。开发联系了职业梦(金融猎头垂直细分)试用、拉手聘请试用、新媒体微信聘请等等。 三、常规工作 1

9、、工资核算 每月根据时间截点，精确无误的核算工资，报送财务部审核，并做好员工问题解答工作。截止上半年，办理调薪2人，均为骨干员工，司龄已到达1年以上，近半年无调薪记录，此次调薪起到积极鼓励效果。 2、社保、住房公积金核算 社保、住房公积金福利核算是每月的日常工作。主要有以下几个方面：一、每月根据时间截点，精确无误的操作社保、住房公积金增减异动，核算缴费明细。二、已完成2022年基数核定申报工作，完成基数调整规划，员工已确认，资料已归档。三、上半年办理生育报销1人，住房公积金支取6人，查询4次，变更医院2人，档案调入1人。四、由于人事调动，申报法人变更，已办理完毕。五、提交申报材料，已审批将工伤

10、保险缴费比例下调，a分公司由原来0.5%下调至0.2%，b分公司由原来0.5%下调至0.4%，有效利用政策削减用工本钱(养老保险、失业保险单位局部根据国家政策调整)。 3、考勤治理 每周核实并记录员工考勤状况，每月准时汇总核对员工考勤。做到日清月结，严格治理员工考勤。 4、劳动关系治理 办理新员工入职手续，包括填写入职登记表、签订劳动合同、员工手册确认、邮箱及t账户开通、网络连接、新员工引导等。实时更新员工电子档案及通讯录，把握员工具体信息，便于开展日常工作。截止上半年，全部员工已按时签订劳动合同，续签合同2人已办理完毕相关手续。做好日常劳动关系治理，不定期与员工做正式或非正式座谈，提高劳动生

11、产率的同时削减并防范劳动争议。 5、培训与活动组织实施 每周负责培训预备及组织相关工作，提前联系并确认好培训讲师、课题，准时发放培训通知，做好签到工作，严格培训考勤。 上半年帮助组织了篮球竞赛、美到家员工福利、平台团建等活动，丰富了员工业余生活。 在领导的带着下，筹划并布置好员工活动室，已投入使用，可供面试，做好企业宣传。 四、帮助性工作 1、外联工作 外联工作主要是三个方面，一是与行业协会党委接洽，代表公司参与协会党建活动4次，与行业人员进展屡次沟通学习，并宣传企业文化。二是与工商、园区工作委员会接洽，帮助办理法人变更、工商检查等工作，代表公司做状况汇报，积极协作。三是每月向上级治理部门报送

12、公司经营月报，定期汇报工作。 2、业务支持 不仅聚焦于人力资源工作，同时也需要了解业务，做好业务支持，上半年积极参与网站改版测试工作，参加客服部组织的投资人问答;协作领导参加组织公司大型会议等。 3、临时性工作 协作领导安排的其他临时性工作。 分公司工作规划范文3 某分公司前期工作报告及下期工作规划提要：我们依据返回的信息邀请了有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来分公司。并对有联营意向的广安店铺进展了实地的考察 经过这段时间工作，西南分公司根本上已步入正常运作轨道，并且已签订一个加盟商。从三月十五日以来，我们根本上作了如下工作： 一、展现厅及办公室的装修于十八日全部完毕，于二十日前办公用

13、品及通讯设施全部依据工作需要按规划到位。 二、新招二名市场拓展人员，并于十八日全面投入工作。 三、从十八日起，依据我们可进展市场拓展的人数及四川经济分布状况，我们以成都为中心分四路进展市场拓展及收集信息。详细状况为：F1前往德阳、绵阳的川北线;F2往遂宁、南充、达州的川东北;F3往资阳、内江、自贡一线川东南;F4往雅安、眉山、乐山一线的川南。 四、在此期间，我们对内江市场进展了考察并评估，于二十五日签订了西南分公司自成立以来的第一份加盟合同，并抽派F4对此客户进展店铺装修的指导及业务上的跟进，保证客户于四月八日能顺当开业。 五、我们依据返回的信息邀请了有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来

14、分公司。并对有联营意向的广安店铺进展了实地的考察。 六、联系并邀请到了现有的苍溪客户(以前从公司直接发货)及温江客户(从重庆代理商拿货)，并安排了这两客户下期所需货品的跟进。 依据这段时间所汇合的信息分析：我们“_”品牌因前期有代理商经营过，没有进展起来，所造成的负面影响依就存在，同时许多同类型的品牌也云峰而集四川，所造成的竞争力增加，这对潜在的客户来说先择面更广。在地市级市场上，相对来说好一点的店铺索要条件都高的我们无法承受。各地市级中心都有转让或出租的店铺，而自营对我们来说临时又不行能。所以我们下期的拓展工作重点放在县级市场上，同时也不放弃地区中心城市。拓展人员将于二十八日全部各就各位。

15、内江客户将于四月八日开业。温江的客户因从重庆拿货不便利，开业一年来只去重庆一次，并且从春节后重庆再也没有发一条裤子过来，他们已失去信念，现已开头上“黎诗琪“货品，我们现已邀请他们到分公司看样订货了。苍溪客户已来我公司看样订货。依据这些状况，分公司现已任命F4为拓展部主管，在一个星期之内负责好内江客户开业的事务外，并且抽时间前往温江及苍溪两地跟进效劳。 安排财务人员对公司系统软件进展学习使用及试运行，物流人员保证客户已定货品能准时到达终端。 以上为西南分公司前期工作报告及下期根本工作安排。由于自身缘由，在工作中难免存在着疏忽和缺乏，敬请公司领导批判和指正。依据我们目前潜在的最大客源为散货客户及其

16、它转型客户之实情，建议公司能预备分公司上次要求在_市场打户外招商广告的要求并安排款项。另我本人将于这几天安排时间回SS一次。 分公司工作规划范文4 一、个人成长 2022年3月8日，我有幸进入了南方阳光这个大家庭，在公司领导和同事的支持和帮忙下，不断的熬炼和提高自己。2022年已经成为过去，回忆与南方阳光同行的这半年时间，感慨颇多。 刚开头接太阳能行业，了解不是许多，对行业进展模式、行销方法等还一点都不了解。刚进公司跟其他几个同事承受了周总对太阳能光热的培训，之后就在网上查找相关学问，做在还不是很了解行业的状况下作了很浅薄的规划，后被安排到广西分公司作为分公司经理的身份去到广西南宁，前后不到一

17、个星期的时间。 依据周总的指示，到南宁后抓紧先租一套房子，然后融入当地市场，由于对太阳能行业概念还很模糊，不知道从何入手，首先就是跑一些太阳能店去了解各品牌和报价，后期埋伏到皇明太阳能里去应聘了市场部经理以获得更多的太阳能方面的运作方式和结交一下行业内的一些朋友，效果还是挺明显的，首先跟业务员都混得特别好的关系，关系最好的就跟他们讲我进来的目的，盼望他们能帮助我供应一些工程类的信息，他们都表现很积极，后期由于皇明的部长下来谈过后要求我去总部培训半个月然后过来接收南宁市场我不情愿而告终，但总的来看，效果还是挺好的，结识了一些行业内的朋友，为以后的工作开展起到肯定的作用，了解了家用机的终端推广模式

18、，为以后我们做家用机也积存了阅历。 (一)业绩增长 后期，公司做出了英明坚决的打算，就是做百度推广，信息量就显著的提高，有酒店宾馆的，有开发商的，有些是招投标公司的。7月份时开了两单一个是10的一个酒店工程，一个是20吨的一个医院的工程，虽然没有给公司制造多大的效益，但是终于是有工程了，最终打破了之前就一套房，一本资料，一张名片，看不到公司看不到项看不到老板的格局，最终有工程了，这让我工作开展上了一个新的台阶，也给我的工作增加了不少信念。之后又结识了广西科技进出口公司，经过一个月的交往后介绍到公司考察，最终也开头翻开了越南市场，固然这些都是离不开公司强大的实力、胜利的案例和正确的进展思路的。

19、(二)问题分析 后期的进展还是遇到许多困难的，信息量上去了，但成交量确没有显著的提高，报价做出去不少，后期跟进也跟上了，为什么不成交，做了一些分析有以下几方面的原思： 1、其中相当一局部只是前期做询价，是为了做招标书; 2、为了做规划书而找一些数据; 3、一些没有设计力量的小太阳能公司为了套取方案; 4、还没立案等着审批的; 5、报价过高; 结合以上几大缘由，在以后的工作中将做出一些调整： 1、针对一些做招标书的我们就设计一些门槛进去把一些公司档在外面; 2、针对做规划书的就把价格做高一些; 3、没有设计力量的公司就直接把他们进展成经销商; 4、报价高的要准时调整，别人能做的我们也能做，尽量把

20、本钱掌握下来，我们南方阳 光太阳能在热水工程行业在华中华南地区本身就是大品牌，所以也不需要太借力别人的什么品牌优势，在质量保证的状况下尽可能的降低本钱。 在南方阳光的这一年，是很充实的一年。在这里，我不仅仅是单纯的做业务，而是更加注意自身的提高。跟我以前所在公司不同的是，在南方阳光可以一边学习，一边提高，同时能把所学的东西快速运用于实践中，遇到不懂的或者是自己无法解决的问题，都可以随时请教领导和同事，而他们都会毫不迟疑的帮忙我，这也是我在这里感觉最欢乐的地方。在这里，我有一种求知的欲望，比学生时代更剧烈，由于这些东西都是我所急需的，是我在这里工作的价值。节能行业，特殊是太阳能行业，从来都是将来

21、的进展的大方向。我始终在努力追求自身专业学问的提高，以寻求各种问题件的解决方法，提高自己的风险防范意识。在南方阳光的这一年，我谈不上胜利，但工作磨练了我的毅力和耐性是我最大的收获。困难困苦，拼搏上进。虽然我目前的业绩还不是很抱负，但我信任后面的路程我会走的更好。 (三)工作中的缺乏与改良 跟其他同事相比，在南方阳光，我所取得的成绩是微缺乏道的，通过反思这段时间的得失，我认为自己在工作上还存在很大缺乏。 1、来到公司这么长时间，一共才开发了三个成交的客户，这是很失败的，这里有一些客观缘由，但更多的还是自己主观的缘由，成长速度太慢，走了一些弯路; 2、最近事情比拟多，没有合理规划时间，工作条理性不

22、强，就这样铺张了许多时间。有时候许多事情集中到一块了，感觉手忙脚乱，不知道从哪里下手，结果东一下西一下，什么都没做好，还没有效率。 3、在客户询价方面，没有很好的辨别出客户的真正意图，盲目的做方案，给公司的资源造成铺张，没有依据客户类型，制作具有针对性的报价表，每次都要花许多时间在跟客户讨价还价上。 针对以上缺乏，我决心从下面这几个方面去改良： 首先，加强与客户的沟通与联系。了解出客户的真正意图，是立刻有工程要上，还只是简洁的询价，通过沟通沟通缩短与客户之间的距离。针对有过询价的客户，可以实行电话回访的方式，增进与客户的沟通与沟通。 其次，尝试通过各种方式开发新客户，不能仅仅局限于百度推广，还

23、可以尝试跟工装公司的联系，跟相关官员的沟通或者是通过其他公司业务员增加信息量; 第四，针对不同客户类型，制作一份合理的价格表，引导客户自己查价格。这样一来便利客户，也节约了我们自己许多时间。 最终，增加自己工作的主动性，做事情要分清主次，尽量不受外界其他因素的干扰。同时，还要多与同事沟通，学习他们的优点，弥补自己的缺乏。 二、2022年工作规划 凡事预则立，不预则废。2022年已经到来，应公司及个人进展的需要，我对自己在新的一年的目标和任务做了具体的规划。 (一)业绩规划 2022年元月份，国外圣诞节刚完毕，节日性产品货量可能会有小幅下降，但其他工业品还有进展的空间，估量还可以赶上年底最终一波

24、出货顶峰，这个月要积极查找货源，争取业绩到达8000-10000元。2月初是中国的春节，国内大量厂商都已放假，发货量回落，业务也慢慢进入淡季，业绩要尽量做到5000以上。3-7月份应当是相比照较悠闲的，应抓紧时间通过电话、邮件、网络以及生疏访问等方式积存潜在客户，每个月至少新增4个新客户(也就是每周新增1个)，每月业绩至少增加1000元。8月是一个过渡期，物流行业将再次进入旺季，此时应把前几个月积存的客户再逐一回访一遍，增加与客户之间的沟通与联系，尽最大努力将潜在客户转化为成交客户。9月和10月是俗称的“金九银十”，是外贸公司发货的顶峰时期，也是我们做业务的黄金阶段。这两个月一方面要集中精力做

25、好对老客户的维护工作，把效劳做到位，另一方面，要利用前几个月积存的资源，厚积薄发，实现业绩上的突破，平均月利润到达120_以上。11-12月份国外又接近圣诞节，在中国的选购量势必大增，这又是我们业务开发的大好时机，作为一名老员工，业绩应稳定在15000左右。 考虑到受假期、淡旺季等季节性因素的影响，我将2022年的各项指标分解到每个月中，如下表所示：(略) 随着快递市场日渐饱和以及竞争的与日俱增，快递行业的普货利润率已呈下降趋势，为适应市场需求和公司进展方向，2022年我们不应仅仅局限于快递市场的开发，空运和海运必将成为新一轮市场争夺战的焦点。从目前我公司空运和海运业务来看，利润还是比拟客观的

26、，而且还有很大的进展空间。 到目前为止，我还没接过空运业务，海运学问也相当匮乏。我规划在新的一年要渐把工作的重心向空运和海运方面转移，积极利用一切可利用的资源完善自己的业务学问、提高自己的业务水平。详细到实际操作上，可以参与公司组织的系统培训，多向领导和同事请教，同时还可以通过相关书籍，使自己的学问储藏有进一步提升。 (二)自我实现规划 除了对工作方面所做的要求和期望外，在自身素养方面，我认为自己还有很大的提升空间。做业务，就要性格开朗一点，多与外界接触沟通，而这也是我目前所难以突破的障碍。2022年，我要更加开放自己的思想，把自己真正融入到集体生活之中;工作之余，多到外面去走动走动，开阔自己

27、的视野，丰富自己的社会经受和阅历，这样对我自己的成长是很有帮忙的，也是很有必要的;更为重要的是，要学会独立自主的处理各项事情，不能什么都过分依靠于 别人，在这一方面各位领导和同事都是我学习的典范。 固然,在新的一年中我还有许多要改良和提高的地方，我将不断总结和反省自己，努力适应公司的进展要求，实现更大的突破。 分公司工作规划范文5 新年伊始，感谢集团董事会给我这个时机组建装饰分公司，依据公司目前条件及资源以及市场状况，我规划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及会展特装方面;年营业额定在rmb300万元;详细人员构成以短小精悍为主，在工程方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成工程

28、组共同完成任务。下面我进展详细阐述： (一)主营业务： 工装以及会展特装方面。依据之前与总的屡次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务也许有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这局部业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动工程集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司特地去进展设计施工。家装工程在目前剧烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争剧烈，而且集团也不具备相关的业务阅历与资源，我司也不准备进入该领域，工作规划装饰工程集团分公司年度工作规划。工装我集团有相当一局部政府资源可以利用，工装也适合熬炼专业的工程施工队伍，适合我司开展

29、业务，但工装尤其是大型工装，对设计力量与施工阅历特别看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争特别剧烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应当放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、消遣场所)以及会展特装方面消遣场所以及会展特装方面。 (二)swot分析1、优势优势 a、集团具有丰富的社会资源; b、集团客户有许多工程可以深入挖掘; c、集团具有较强的资金实力; d、我司为刚组建部门，起点高; e、对海南市场比拟熟识，且有肯定品牌知名度; 2、劣势： a、公司缺乏胜利装饰装修施工的丰富阅历; b、公司缺乏胜利的的工程案例; c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队; d、公司缺乏技术人才; e、集团工程运营不标准; f、我司缺乏客户资源; g、我司没有品牌知名度; 3、时机： a、海南正处于大进展阶段; b、海南根底建立投入大; 分公司工作规划范文