分割包装车间年度工作总结.docx
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1、 分割包装车间年度工作总结 分割包装车间年度工作总结 年度工作总结 敬重的生鲜加工厂领导: 我是XXX,现为安陆生鲜加工厂分割与包装车间科长,负责分割与包装车间的治理工作。 201*年已经过去,又迎来新的一年,回忆这一年来车间的工作,看到了成绩也发觉了缺乏,现在做以总结,盼望来年能在工作中取长补短,把车间治理的更好。 对我们来说,安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务,严格执行各项工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作,准时把握各项数据,在确保合格的前提下,节能降耗,是我们的任务。以下是我们对全年工作的总结汇报: 近一年来公司以“提品质、降消耗、保交货期”为工作目标;以
2、质量提升规划工作为契机,真抓实干,不断完善和改良产品生产工艺,稳定和提高产品质量;以调构造、降消耗为主线,加强提高产品合格率,仔细抓好生产组织,保障产品的供给;防火安全工作常抓不懈,吸取教训,做到警钟长鸣;增加内部协调,理顺各种关系,强化治理,各项根底工作开展的有声有色,得到明显提高。 这些成绩的取得,与标准现场治理工作带动治理水平提高分不开,与职工职业素养的提升分不开,现场治理转变的不仅仅是生产过程,本质上转变的是职工的观念和行为。俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,科长要常常在车间、现场进展检查,发觉问题准时处理,提高工作效率。与职工们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对局部
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- 分割 包装 车间 年度工作 总结
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