分公司管理制度分公司管理办法（试行）.docx

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1、 分公司管理制度分公司管理办法（试行） 分公司治理方法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步实现公司战略目标，优化资源配置，对条件成熟、有良好进展空间的地区市场可设立分公司，不断提高公司的知名度和社会认知度。为加强对各地分公司的经营治理，标准分公司的经营活动，依据公司法等法律法规和公司的规章制度，特制定本方法。 其次条 公司对分公司的人、财、事、物的决策、经营、治理等活动实施指导、监视、检查。分公司的重大事项，应当根据公司各种治理规定的要求，经公司经理办公会审议通过，进一步标准分公司经营活动，削减经营风险。 第三条 公司委派到分公司的负责人、高级治理人员、财务负责人，代表公司行使授权活动，

2、严格根据公司法、公司章程和治理制度要求，履行代表职责，并向公司负责。 其次章 人事治理 第四条 公司任命一位副总经理作为分公司分管领导，协调、指导、支持和监管分公司整体运营（兼职不兼薪）。 第五条 公司依据公司章程向分公司委派负责人、高级治理人员、财务负责人，并履行相关程序。分公司经营层的聘用和考核参照公司市场化聘用治理方法执行。分公司其他岗位人员，由分公司自行聘用。 第六条 分公司薪酬制度参照薪酬治理方法并结合当地实际行情执行。依据市场化用人原则，全部人员薪酬、保险费用由分公司统一担当。 第七条 分公司应积极组织和参与公司组织的相关技术、治理培训，确保持续提高员工的整体素养和专业水平。 第三

3、章 业务治理 第八条 为加强区域内整合联动进展，公司可托付当地的子公司对分公司进展经营治理。 第九条 分公司积极拓展地区的市场，用公司名义对外承揽业务的，公司提取治理费。 第十条 分公司与公司事业部开展深度合作。分公司如将生产任务托付给公司事业部，根据公司考核方法规定的各业务板块本钱费用包干率，支付事业部本钱； 该局部收入考核指标算入公司事业部。 第十一条 分公司与公司事业部共同经营开拓和生产的工程，考核经济指标安排方案报分管领导，一事一议。 第十二条 分公司在业务开拓过程中，自主编制投标文件，在完善内部审查的根底上，提交至公司经营治理部审核，相关审核流程及考核根据公司投标评审规定执行。 第十

4、三条 分公司严格执行公司各项生产治理制度，并承受公司职能部门的监视治理。 第七章 财务治理 第十四条 分公司可单独设置财务治理机构及人员，会计核算纳入公司会计核算体系。 第十五条 分公司应遵守会计法，并遵照企业会计准则和公司有关财务治理制度及要求，统一执行会计政策名目和财务核算。 第十六条 分公司不得随便开设银行账户，确需开设的应按公司相关要求，履行审批手续前方能开设并按公司财考部相关要求统一治理。 第十七条 分公司应承受公司财务治理的相关业务指导和监视，定期或不定期向公司报送财务报表或相关财务资料，汇报财务运行状况； 如遇重大经济事项、大额资金支出、重大渉税事项、违反国家或公司有关治理规定的

5、事项应准时上报。 第十八条 分公司未经公司批准不得对外融资、拆借资金及供应担保。 第八章 考核治理 第十九条 公司对分公司实行经营目标责任制考核方法。以经营年度作为目标责任期，经营目标考核责任人为公司委派到分公司的负责人、高级治理人员和财务负责人。 其次十条 公司每年依据经营规划与分公司签订经营目标责任书，主要从新签合同额、收费额、营业收入、利润总额、应收账款余额等方面对分公司下达目标，次年一月依据完成状况兑现考核。 其次十一条 公司委派的高级治理人员连续两年未完成经营目标，应重新委派高级治理人员。 其次十二条 公司委派到分公司的员工的薪酬标准由公司和分公司共同商定，薪酬构造中根本工资、岗位工作资源保障费两局部按公司标准执行，考核局部参照公司相关治理方法。 其次十三条 分公司结合自身状况，制定适合中层及以下员工的考核和奖惩方案，并送公司人力资源部、财务与考核安排部备案，由分公司自行组织考核与安排。 第九章 附则 其次十四条 分公司的负责人、高级治理人员和财务负责人，每月参与公司总经理办公会或专题会以及季度、半年、年终总结会。 其次十五条 本方法中未涉及的分公司事务、归口部门职能职责等，参照公司的相关制度制定并执行，并报公司归口治理部门备案。 其次十六条 本方法自 年 月 日起执行。