内蒙巴新铁路项目部2023年年度安全工作总结.docx

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1、 内蒙巴新铁路项目部201*年度安全工作总结 内蒙巴新铁路工程部201*年度安全工作总结 巴新铁路工程部201*年度安全生产工作总结 1年来，巴新铁路工程部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干180天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过实行一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程安康、快速、有序的推动，同时也有力地协作和推动了公司“安全生产年”系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下： 一、加强组织领导逐级逐步落实安全生产责任制 今年，公司把安全生产提升到了一个新的

2、高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面绽开。自开工伊始，工程部经营层领导总结了“质量安全年”安全工作的阅历和教训，进一步确立了“体系治理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚决了“抓生产从安全入手，抓安全从生产动身”的安全工作治理理念。为扎实有效推动年度安全工作，工程部准时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监视治理的原则，有组织、有规划、有步骤地开展安全工作。 为推动安全生产责任制的逐步实施，第一、工程领导强调要切实推行公司指示精神及风险掌握措施，把危急源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，工程部安质科

3、于4月中旬对本单位在201*年施工中存在的各类危急源进展收集（30大项312小项）并建立巴新铁 路ZH-14标危急源清单；同时，对列入清单的危急源进展辨识和评价，对确定的8个重大危急源制定了相应的重大危急源治理预案和安全责任包保一览表并在本单位予以公布。其次、除实施正常的三级安全生产责任制外，工程部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签订安全生产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进展现场技术指导的同时，对管段的安全生产负总责，做到人人目标明确、责任清晰。第三、成立了以工程经理为首的安全生产目标治理考核小组，严格根据公司安全生产目标治理考核细则于每月25号对广阔业务人员进展考核，考核

4、成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了广阔业务人员安全治理监视的积极性和主动性。二、重视安全教育培训营造深厚安全文化气氛 安全教育培训工作是搞好安全工作的根本要求和关键环节，而工程部的年度安全教育工作也从未放松。 第一、工程部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参与的安全例会，要求安质科负责人为大家上安全课，学习公司治理规定、施工现场安全生产治理方法、安全生产法律法规及安全生产年相关文件精神等，全面提升了治理人员的安全责任意识和安全监管水平。再者，每周日晚由工程经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参与，认真总结评比一周内安全工作状况，奖优罚劣；仔细探讨下周安全工作重

5、点规划，制定安全措施。通过不连续的学习和总结，“人人都是安全员、个个都要保平安”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个工程部形成了“关爱生命、关注 安全、关怀生产”的安全文化气氛；同时，也解决了施工安全生产工作中的难点，为下阶段施工生产的顺当推动奠定了良好根底。 其次、针对工程点多线长的实际状况，由工程总工带队、安质科负责人和专职安全员参与，准时对新入场的施工队伍和劳务工人进展安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度规划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一

6、批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进展施工作业。在劳动竞赛期间，工程部对新入场的14个施工劳务队分批进展安全教育24次，受教育人数多达600余人次。再者，工程部尤为重视特种机械操作人员的安全技术培训和持证上岗。对入场作业的60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进展安全技术交底。 第三、坚持班前讲话制度。工程部要求各施工队（班组）负责人进展班前讲话，讲话必需提前预备且要结合当日生产重点讲安全，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实确保安全措教育落到实处。 第四、工程部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大争论，如“谁是安全的受益

7、者”、“安全与家庭”、“安全与效益”等方面的争论，从而使广阔员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。 三、强化安全检查监视、隐患排查整改仔细落实各项安保措施 根据公司安委会的要求，工程部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特种设备、食品安全专项自查自纠活动，准时去除了工程中存在的担心全因素，为下半年顺当开工做好了预备工作。 自7月份开工以来，工程部严格根据安全生产领导小组的要求每月15日定期开展安全大检查活动。检查范围为全线全部施工区域的任一环节，重点查看人的担心全行为。对于这项工作，工程部经营层领导高度重视，要求检查人员在检查前有发动、有安排

8、，工作中有记录，整改有结果。对于发觉的违章作业现象，发觉一起、订正一起；发觉严峻违章作业的行为绝不姑息迁就，准时对当事人进展违章惩罚或勒令施工队（班组）停工整改直至验收合格，并派专人负责监视执行。为了将安全检查工作做细、做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘车徒步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进展逐一排查，避开了安全检查中的走过场，走马观花。 因工程点多线长面广，安全治理难度相当大，工程部指导思想是：用铁的制度、钢的手腕的治理来保证施工生产安全。工程部严格根据“排查要认真，治理要坚决，成果要稳固，杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文

9、明施工、安全资金投入（年度投入安全资金15万余元），开拓工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖作业进展了专项整治，在 很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度，工程部共查出安全生产隐患120余项（个），下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份，对10个施工队及其违章工人下发罚款单25份，累计罚款5300余元。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广阔一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。 此外，工程部安全生产领导小组考虑到检查监视工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是

10、不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天缺乏。因此，安质科根据工程部领导要求实行“三个结合”（白天查与夜晚查相结合，常规查和突击查相结合，重点部位查和一般部位查相结合）的方式，进一步加强了安全生产检查和监视力度，完善和强化了安全检查和监视措施。四、仔细开展安全生产月活动全面推动工程安全工作 为提高员工的安全意识，在整个工程部营造深厚的安全文化气氛，从而到达“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，工程部严格执行安全生产月相关文件的精神，仔细组织制定活动实施方案，有步骤、有挨次、有层次地开展各项活动。活动期间，工程部共展出黑板报4期，悬挂横幅4条，张贴标语150余

11、副，开展安全应急演练1次，并胜利举办“我为安全生产建言献策”安全专题座谈会共计献计献策20余条等。这些活动的开展，不仅表达了工程部整体治理精神风貌，工程部治理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广阔一线施工人员耳闻目染倍受治理环境的威慑，有效的提高了安全意识、根本学问水平和自我爱护力量，施工生产形势持 续稳定好转，工程部生产经营工作得以安康、快速、有序开展。活动到达了以月促年的效果。五、总结阅历教训再创佳绩 全年度安全工作的顺当开展，使工程部广阔业务人员和一线劳务人员对安全生产重要性的熟悉全面提升，安全生产标准化和根底治理工作持续推动，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展

12、。 但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和缺乏。在明年的安全生产工作中，工程部将从以下5个方面开展行动：稳固、进展“安全生产年”成果，在长效根底治理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监视，完善各项安全治理制度，努力实现全年安全工作目标。仔细抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格治理，做到安全文明施工。隐患抓重点，整改彻底。加大安全生产宣传教育和培训力度。深入长久地开展各种形式的风险预控体系档安全生产宣传教育工作。完善和强化安全检查和监视措施，加强安全生产检查和监视力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保

13、将事故毁灭在萌芽状态。 内蒙古巴新铁路工程部二一年十一月十日 扩展阅读：201*年度安全工作总结兰新铁路其次双线 201*年度安全工作总结 兵团建工集团兰新铁路其次双线 北新路桥工程部 201*年度安全工作总结 兵团建工集团兰新铁路其次双线 北新路桥工程部 201*年兰新铁路工程部在公司、疆内工程承包部的正确领导下，公司安办的详细指导下，我工程部以“安全第一、预防为主、综合治理”重要思想为指导，全面贯彻落实安全生产法、建立工程安全生产治理条例和安全生产许可证条例，坚持“安全第一、预防为主”和以人为本的方针，紧紧围绕“学习法规、强化培训；执行标准、落实制度；严格执法、奖罚清楚；加强监管、标准行为

14、”的工作重点，围绕工程部与兵团建工集团兰新铁路工程部签订的年度安全生产责任目标，强化施工安全生产治理，坚持开展安全专项整治工作。截止11月，未发生死亡、重伤事故，有效掌握了三级事故、二级火灾事故和群死群伤事故的发生，保持了我工程部安全生产形势总体平稳态势。一、主要工作状况（一）明确责任落实目标 工程部领导始终把安全生产工作作为贯彻“安全第一、预防为主”重要思想的详细表达予以高度重视，在思想上坚固树立“安全第一”的思想，从讲政治、促进展、保稳定的大局动身，加强对工程部安全生产工作的组织领导。年初，我工程部依据人事变动状况，准时调整了工程部安全生产领导小组，保持了工程部安全生产工作领导的连续性。近

15、一年来工程部每周进行生产办公会，讨论和部署工程部安全生产工作，制定和实施各项安全生产措施。为更好地落实安全生产责任，依据兵团建工集团兰新铁路其次双线工程部、疆内工程承包部及公司安办给我工程部下达的安全工作目标任 务，工程部将年度安全工作主要内容和工作目标以文件形式下达给各架子队，并定期进展检查、考核。做到了一级抓一级，层层抓落实，形成了安全生产责任网络，确保了各项安全措施和目标的落实。（二）定期检查消退隐患 自去年开头，实行季度安全大检查制度以来，至今已定期进展了六次季度检查。在检查方式上实现了两个转变，即突击性检查向例行性检查转变；常规性检查向技术性检查转变，到达加大监视检查的力度，准时发觉

16、消退隐患，促进工程部各架子队强化安全意识的目的。安全检查人员的组成由过去工程部人员单方组成转为公司委任制、更表达了检查工作的公正性和公正性。讲评方式也由过去逐一讲评转变为工程部或受检工程治理人员全员参与的讲评，这样即提高了工作效率又使受检工程具有可比性，到达施工现场相互促进、共同提高的作用。检查对象方面也转变了过去的做法，实行了对重点单位进展重点监控，重点检查的方式。今年以来，对列出的隧道工程、特大桥重点监控单位实行跟踪监视检查。今年安全检查，共检查工程18大项，下达整改通知单29份，催促施工队准时根据兰新公司有关规定，消退事故隐患。 （三）突出重点专项整治 1、结合季度安全检查，开展了高空做

17、业、临时用电、隧道开挖、爆破做业、起重机械设备的专项治理工作。了强化施工现场安全治理，消退事故隐患，结合工程安全生产季度检查中发觉的问题，工程部制定了相应的整改措施：一是严格安全教育制度。对于进入我工程部劳务队进展入场安全教育，受教育人员到达100%。二是严把施工现场安全质量关， 加大安全检查力度，消退安全隐患。三是健全，完善安全治理制度。针对工程形式多样性的实际，工程部明确指出工程经理对本工地安全负全面责任，工程部设置专人详细负施工现场安全治理工作，由专业安全人员各施工点进展日常安全检查发觉安全隐患马上整改。四是加强事故防范工作，工程部应依据实际状况制定事故防范措施。全年共检查已开工的路基工

18、程、桥涵工程、隧道工程、施工现场的临电设施、及马上到来的冬季施工安全质量问题等。五、内业资料安全内业资料是安全工作的重要一个环节，据此，为标准全标段的安全内业资料的编制、整理，指挥部下发了关于统一标准编写安全资料的文件。对安全资料的编制做出了统一规定。通过对内业资料的检查，工程部的内业资料较全面，根本根据指挥部下发的有关安全资料标准要求实施，对缺乏地方指出并提出整改意见和建议，对较差和安全内业资料不完整的架子队进展了通报，并进展了惩罚。要求在规定的期限内整改完毕。六、.施工现场及施工驻地局部工点现场混乱，文明施工差，通过几次施工现场安全生产、文明施工检查，均有较大改观，现场施工车辆按临时便道行

19、驶，特种操作人员持证上岗。并且上岗前进展了培训、教育，并进展了考试，有记录可查。百分之百的人员持证上岗，但还要加大检查力度。七、安全用电施工现场的临时用电。绝大局部施工现场临时用电做的较好，末级按“一机一闸一漏一箱”要求进展配制，根本上各工点安装有漏电爱护器。极个别施工现场未按“一机一闸一漏一箱”要求安装，检查过程中，现场马上签发了整改通知书，并要求整改后填写回执单，准时回执。安全质量部有关人员检查符合要求后销项。八、安全防护，现场作业人员佩戴安全帽。经过几次突击检查，各架子队施工现场 作业人员均按要求佩戴安全帽。高处做业配戴安全带施工现场按要求悬挂安全标识。 九冬季安全施工及施工驻地取暖进入

20、11月，因天气变化，气温骤降，工程部部马上组织召开了关于冬季施工的安全生产会议，讨论部署冬季施工及工地取暖等有关问题，安全质量部依据会议要求，准时下发了关于冬季取暖留意事项通知， （四）完善制度夯实根底 1、贯彻开工前安全措施备案制度，严把安全治理源头关。实行开工前安全措施备案制度是搞好安全治理第一阶段工作的有效手段，尤其对标准施工用电、脚手架的搭设和起重机械的选用起到了关键性作用，也是搞好后期安全治理的根底。2、实行通报制度，严处违规行为。我们对在建工程工程中存在重大隐患且拒不整改的架子队实行了通报。（五）现场观摩典型引路 为全面提工程部安全文明施工整体水平，促进我工程部安全生产状况向良性进

21、展，工程部领导屡次组织友临单位等相关人员到安全文明施工现场进展观摩，。现场观摩会的召开，给施工企业搞好安全文明施工树立了典范，起到了典型引路，带动一片的作用。二、下一阶段主要工作（一）仔细学习不断创新 连续组织参建队伍，利用不同形式仔细学习安全生产 法、建立工程安全生产治理条例、兰新铁路施工现场标准化。对安全治理思想、机制、检查方式等带来的一系列变化，发觉问题、解决问题、不断创新，逐步实现兵团建工集团提出的两个转变：从重点监视检查施工过程主体安全，逐步转变到重点监视检查安全生产条件的落实和实施状况以及安全生产法律法规和标准标准的落实和执行状况；从以告知性的检查为主，转变为随机抽查和巡查为主。（

22、二）确保目标完成 工程部下达的201*年安全掌握目标为无死亡、无重伤，年的掌握状况还可以，一是对上阶段目标完成的状况进展检查，找出安全工作存在的问题，分析引发事故的缘由，制定出预防措施；（二）是加大检查力度，增大检查的范围，增大专业技术人员参与检查的比例，加大对重大隐患排查力度：（三）例行检查高空做业、临时用电、隧道开挖、爆破做业、；运输机械的专项治理；深基坑的专项检查；脚手架的专项检查。通过检查，准时发觉和消退隐患，避开重大事故、火灾事故和群死群伤的事故发生，提高工程部的施工安全整体治理水平。 （四）夯实安全生产工作的根底 安全工作的根底之一是人的素养，加大对各类人员的培训力度是下一阶段重要

23、的根底性工作。一、是对进场人员三级教育、安全技术培训工作，二、是连续抓好特种作业人员 的培训工作，到达人员、时间、内容、效果四落实；三、是结合安全生产责任制的实施，搞好安全生产考核的组织实施工作。 兰新铁路工程部的安全生产治理工作呈现出点多、面广、线长的特点，在上级领导的指导下，通过学习省内、外同行的先进阅历，做了一些工作，取得一点成绩，但是与领导的要求还有肯定差距。我工程部决心与兄弟单位的同行一起努力，为稳定兰新铁路施工安全形势而不懈努力。 兵团建工集团兰新铁路其次双线 北新路桥工程部二0一0年十一月十二日 友情提示：本文中关于内蒙巴新铁路工程部201*年度安全工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，内蒙巴新铁路工程部201*年度安全工作总结：该篇文章建议您自主创作。