内部控制体系[我国企业内部控制制度的现状及完善措施].doc
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1、 内部控制体系我国企业内部控制制度的现状及完善措施 内部掌握是企业为了提高会计信息的质量,爱护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个掌握系统。有效的内部掌握是提高企业治理水平和防止错误舞弊的重要基石。我国的内部掌握体系是以内部会计掌握的形式来标准的,根本形成了“以内部会计掌握为主,兼顾与会计相关的其他掌握”的内部会计掌握制度体系。 一、我国企业内部掌握执行的现状到目前为止,财政部针对当前会计及相关工作中最为薄弱的环节,根据分批分步的方式,公布了内部会计掌握标准根本标准和6项详细内部掌握标准,内部会计掌握制度体系初步形成。内部会计掌握标准根本标准对内部掌握的定义
2、、目标、原则、方法和内容等根本问题都做出了规定,是制定后续标准的根底与依据,该标准的出台在内部会计掌握制度体系的构建过程中具有里程碑式的意义。随后,我国又公布了六个详细标准,表达了从会计掌握入手,突出会计核算和会计监视等环节,并向其他治理环节延长的掌握思路。而高质量的会计规制是产生高质量会计信息的根底。高质量的会计规制,只有得到有效执行才能产生高质量的会计信息,这就需要内部掌握制度充分发挥其作用。以上标准自开头实施以来,从制度源头上为企业内部会计掌握的建立供应了保障,对企业会计信息质量的改善起到了积极作用。但综观我国企业的内部掌握现状却不乐观,在内部掌握制度的制定环节、实施环节和监视反应环节,
3、主要存在以下问题。(一)企业内掌握度制定环节存在缺乏目前,有相当一局部企业治理者对内部会计掌握熟悉缺乏,对内部会计掌握的建立持冷漠态度,以传统阅历代替标准化治理措施和手段,根本没有建立内部掌握制度。有些企业虽有建立,但在内掌握度的制定环节,还认为内部掌握就是对企业经营的某个或某几个关键点进展掌握。在当前常见的企业分口治理制度下,企业内部的治理形成条块分割,这样的内掌握度设计没有渗透到公司的各项业务过程和各个操作环节,没有掩盖到全部的部门和岗位,未能实现立体穿插、多角度、全方位的风险预防监控,内部掌握建立不成体系,步入了内控建立的另一个误区。(二)企业治理者越权现象比拟严峻由于体制等缘由,许多企
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