分析检查阶段专题民主生活会领导班子剖析材料(多篇).docx
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1、 分析检查阶段专题民主生活会领导班子剖析材料(多篇)第一篇:分析检查阶段专题民主生活会领导班子剖析材料 今日,沈局长和检查指导小组各位领导,前来参与陇林饭店分析检查阶段专题民主生活会,我代表饭店全体党员干部、全体员工对他们表示热闹的欢送。 根据全局“开展深入学习实践科学进展观活动分析检查阶段转段大会”会议精神和局分析检查阶段安排意见,饭店党支部于5月9日召开了由班子成员、全体党员干部参与的陇林饭店“其次阶段转段会议” 。会上对饭店其次阶段的工作进展了具体的安排和部署,制定了本阶段的工作规划。根据安排意见的要求和阶段工作的规划,饭店党支部首先在全店范围内广泛征求意见,共发放征求意见表30份,征求
2、到意见和建议近20条;同时,班子成员之间、班子成员和分管的各部门负责同志之间,进展了开诚布公的谈心沟通。通过谈心沟通,领导班子成员之间,班子和各部门之间统一了思想,提高了熟悉,就目前我饭店存在的主要问题、努力的方向、整改的措施等方面形成共识。下面,我代表饭店领导班子根据我们单位的实际状况,存在的主要问题以及今后的整改方向,结合征求到的意见建议,在今日的民主生活会作以下剖析发言: 存在的主要问题 一、陇林饭店进展到今日,可以说在当地的旅游行业中已成为了知名企业,也是我局的一个重要窗口,取得了令人瞩目的成绩。然而,随着社会的进展,经济水平的不断提高,我们在很多方面都落后于社会的进展,尤其是在思想观
3、念、经营理念、治理模式等方面已明显落后于市场经济需要。虽然,在我们的进展过程中,作了很多的工作,在不断提高,不断进步。但是从进展的眼光来看,我们目前的状况离真正的现代企业治理仍有较大的差距,难以适应今后经济社会的快速进展的要求。因此,我们需要加强理论学习,提高思想观念,更新经营理念,紧跟社会进展的步伐才能立于不败之地。 二、以人为本是科学进展观的核心,人的问题解决好了,员工队伍建立好了,我们的企业才能进展好,我们的事业才有前途。多年来,我们在员工队伍建立方面作了很多的工作,包括政治思想教育,业务技能培训,文体活动开展等,造就出了一支素养高、作风硬,技能好员工队伍。然而,在这方面我们也存在着肯定
4、的问题和缺乏;政治理论、专业学问学习较少,业务技能培训方式内容单调,文体活动开展的不够;员工队伍不稳定,人员流失率比拟大,个别员工素养不高等状况仍旧存在,导致效劳水平参差不齐,效劳质量不稳定,从而影响了整体的经营。 三、旅游行业的产品就是效劳,所以效劳质量是旅游行业的生命,没有高质量的一流效劳,旅游企业就难以生存。尤其在是我们陇林饭店目前硬件条件相对落后的状况下,领先于其他企业的效劳质量就成为了我们的制胜法宝。尽管,我们始终以来把效劳质量作为主要工作来抓,我们的效劳质量也在当地处于领先水平。可是,根据经济社会进步程度和消费市场进展速度,我们的效劳质量、效劳水平仍显得不够标准,标准不高,没有到达
5、目前行业的前沿的水平,不能满意天水当地和我局旅游产业今后的进展需求;进一步提高效劳质量,保持我们的效劳质量的优势,是我们必需长期坚持主要的工作。 四、陇林饭店成立近二十年来,虽然有过起伏,但是总体来说是良性进展的,尤其是近几年来,营业收入始终稳中有升,在天水同行业的国有企业中属于佼佼者。但是,我们的经营利润不容乐观,究其缘由是多方面的。首先,是由于体制机制等方面的因素,造成运营本钱费用过大,削减了利润空间;其次,是我们在经营治理上仍存在着很多缺乏;在艰难奋斗、勤俭节省方面做的不够,本钱费用掌握不到位,尽管经营规模稳中有升,但经济效益不是很好。所以抓好勤俭节省,加强本钱掌握也是摆在我们面前的的主
6、要问题。 五、由于我们自身硬件条件的限制,陇林饭店的客源市场存在着相当大的局限性,多年来通过饭店各届领导班子和全体员工的不懈努力,我们在天水的客源市场上占有了肯定的份额。但是近年来随着新建的酒店越来越多,市场竞争日趋剧烈,我们的客源市场呈现出了波动大和客源萎缩趋势;市场空间渐渐缩小,经营压力越来越大,经营形势非常严峻。开拓新的客源市场,争取新的进展空间是我们的当务之急。 六、陇林饭店经过多年的进展,已经形成了一套较为完整的经营治理体系。根据本局的治理制度和行业的标准标准,各种规章制度都比拟健全、完善。去年新班子到任后,又出台了一系列新的治理制度,这些制度对饭店的经营治理起到了积极的促进的作用,
7、收到了良好的效果。但是,随着时代的进步,面对市场的不断变化,新的问题不断消失,有些制度已经不能适应进展的需要,有些方面消失了治理死角和制度空缺,需要准时填平补齐。 七、创新是企业的活力所在,没有创新企业就没有前途。陇林饭店始终以来把创新作为一个工作重点。尤其是去年我们新一届领导班子提出了建立陇林饭店创新体系的思路,准时建立起创新鼓励机制,鼓舞广阔员工发挥自己的聪慧才智积极创新,并且屡次组织餐厅后厨的师傅外出学习,通过学习,间续研发 其次篇:分析检查阶段专题民主生活会领导班子剖析材料 今日,沈局长和检查指导小组各位领导,前来参与陇林饭店分析检查阶段专题民主生活会,我代表饭店全体党员干部、全体员工
8、对他们表示热闹的欢送。 根据全局“开展深入学习实践科学进展观活动分析检查阶段转段大会”会议精神和局分析检查阶段安排意见,饭店党支部于5月9日召开了由班子成员、全体党员干部参与的陇林饭店“其次阶段转段会议”。会上对饭店其次阶段的工作进展了具体的安排和部署,制定了本阶段的工作规划。根据安排意见的要求和阶段工作的规划,饭店党支部首先在全店范围内广泛征求意见,共发放征求意见表30份,征求到意见和建议近20条;同时,班子成员之间、班子成员和分管的各部门负责同志之间,进展了开诚布公的谈心沟通。通过谈心沟通,领导班子成员之间,班子和各部门之间统一了思想,提高了熟悉,就目前我饭店存在的主要问题、努力的方向、整
9、改的措施等方面形成共识。下面,我代表饭店领导班子根据我们单位的实际状况,存在的主要问题以及今后的整改方向,结合征求到的意见建议,在今日的民主生活会作以下剖析发言: 存在的主要问题 一、陇林饭店进展到今日,可以说在当地的旅游行业中已成为了知名企业,也是我局的一个重要窗口,取得了令人瞩目的成绩。然而,随着社会的进展,经济水平的不断提高,我们在很多方面都落后于社会的进展,尤其是在思想观念、经营理念、治理模式等方面已明显落后于市场经济需要。虽然,在我们的进展过程中,作了很多的工作,在不断提高,不断进步。但是从进展的眼光来看,我们目前的状况离真正的现代企业治理仍有较大的差距,难以适应今后经济社会的快速进
10、展的要求。因此,我们需要加强理论学习,提高思想观念,更新经营理念,紧跟社会进展的步伐才能立于不败之地。 二、以人为本是科学进展观的核心,人的问题解决好了,员工队伍建立好了,我们的企业才能进展好,我们的事业才有前途。多年来,我们在员工队伍建立方面作了很多的工作,包括政治思想教育,业务技能培训,文体活动开展等,造就出了一支素养高、作风硬,技能好员工队伍。然而,在这方面我们也存在着肯定的问题和缺乏;政治理论、专业学问学习较少,业务技能培训方式内容单调,文体活动开展的不够;员工队伍不稳定,人员流失率比拟大,个别员工素养不高等状况仍旧存在,导致效劳水平参差不齐,效劳质量不稳定,从而影响了整体的经营。 三
11、、旅游行业的产品就是效劳,所以效劳质量是旅游行业的生命,没有高质量的一流效劳,旅游企业就难以生存。尤其在是我们陇林饭店目前硬件条件相对落后的状况下,领先于其他企业的效劳质量就成为了我们的制胜法宝。尽管,我们始终以来把效劳质量作为主要工作来抓,我们的效劳质量也在当地处于领先水平。可是,根据经济社会进步程度和消费市场进展速度,我们的效劳质量、效劳水平仍显得不够标准,标准不高,没有到达目前行业的前沿的水平,不能满意天水当地和我局旅游产业今后的进展需求;进一步提高效劳质量,保持我们的效劳质量的优势,是我们必需长期坚持主要的工作。 四、陇林饭店成立近二十年来,虽然有过起伏,但是总体来说是良性进展的,尤其
12、是近几年来,营业收入始终稳中有升,在天水同行业的国有企业中属于佼佼者。但是,我们的经营利润不容乐观,究其缘由是多方面的。首先,是由于体制机制等方面的因素,造成运营本钱费用过大,削减了利润空间;其次,是我们在经营治理上仍存在着很多缺乏;在艰难奋斗、勤俭节省方面做的不够,本钱费用掌握不到位,尽管经营规模稳中有升,但经济效益不是很好。所以抓好勤俭节省,加强本钱掌握也是摆在我们面前的的主要问题。 五、由于我们自身硬件条件的限制,陇林饭店的客源市场存在着相当大的局限性,多年来通过饭店各届领导班子和全体员工的不懈努力,我们在天水的客源市场上占有了肯定的份额。但是近年来随着新建的酒店越来越多,市场竞争日趋剧
13、烈,我们的客源市场呈现出了波动大和客源萎缩趋势;市场空间渐渐缩小,经营压力越来越大,经营形势非常严峻。开拓新的客源市场,争取新的进展空间是我们的当务之急。 六、陇林饭店经过多年的进展,已经形成了一套较为完整的经营治理体系。根据本局的治理制度和行业的标准标准,各种规章制度都比拟健全、完善。去年新班子到任后,又出台了一系列新的治理制度,这些制度对饭店的经营治理起到了积极的促进的作用,收到了良好的效果。但是,随着时代的进步,面对市场的不断变化,新的问题不断消失,有些制度已经不能适应进展的需要,有些方面消失了治理死角和制度空缺,需要准时填平补齐。 七、创新是企业的活力所在,没有创新企业就没有前途。陇林
14、饭店始终以来把创新作为一个工作重点。尤其是去年我们新一届领导班子提出了建立陇林饭店创新体系的思路,准时建立起创新鼓励机制,鼓舞广阔员工发挥自己的聪慧才智积极创新,并且屡次组织餐厅后厨的师傅外出学习,通过学习,间续研发出一批创新菜品,推向市场后赢得了很好的反响。然而在这方面我们做仍旧得不够,在全饭店还没有形成全员创新的良好风气,创新意识还没有普及,在这方面需要进一步加强。 下一步整改的措施 根据学习实践活动的总体要求,根据打造“绿色酒店”的总目标,我们要从以下几个方面入手开展工作 一、要加强政治思想学习和专业理论学问学习,通过学习提高我们的政治理论水平和经营治理力量,使我们的思想观念,经营理念能
15、够跟上时代进步,为饭店今后的大进展奠定坚实的思想理论根底和扎实的专业学问储藏。 二、坚持以人为本,尽可能地增加员工的收入,完善员工的福利待遇,稳定员工队伍;积极开展各项有益的文体活动,丰富员工业余文化生活,推动企业文化建立;同时要进一步加强员工思想道德教育和理论学习,进一步加强员工业务技能培训,努力培育一支高素养的优秀的治理效劳团队,为饭店的进展作好人才储藏。 三、进一步提高我们的效劳质量和效劳水平,通过行业治理部门准时把握最前沿的行业标准标准;根据高星级酒店的标准,实行敏捷多样的形式对员工进展全方位的培训,并且要加强效劳质量跟踪;通过各种措施增加全员的质量意识;同时要提倡人性化效劳和共性化效
16、劳,使我们的效劳质量不断提升,保持我们的效劳质量的领先地位。 四、要进一步开拓新的客源市场,要拓宽思路、转变观念,要着眼新的领域和不同的阶层的消费者,加强营销工作力度积极新的拓展市场;同时要连续抓好菜品创新和效劳创新工作;保持和发挥好我们的自身优势,紧跟市场变化,准时调整经营策略,在剧烈的市场竞争中查找新的商机,争取更大的进展空间。 五、进一步加强财务治理和经营治理,创新机制体制;在制度化治理和本钱掌握方面狠下功夫,杜绝原材料的跑冒滴漏;要大力提倡勤俭节省之风,真正做到节省一滴水、一度电,让节省意识深入到每一位员工心中,努力实现效益最大化。 六、连续坚持科学进展观的理论学习,学好“三本书”,连
17、续深入开展解放思想大争论,结合工作实际,仔细检查对比工作存在中的问题,用科学进展观的理论来指导我们的各项工作,促进各项工作的开展,最终用良好的经营成果来检验学习实践活动的成效。 第三篇:民主生活会领导班子分析检查材料 班子分析检查材料 在xx少数民族镇领导班子民主生活会上 (201*年7月25日) 各位领导、同志们: 依据安排,现在由我代表我们班子就班子半年来的工作状况作个发言。 一、上半年工作的总体评价 半年来,我们班子精诚团结,务实创新,攻坚克难,各项工作有序开展,来势良好。 1、思路清楚,科学进展的势头越来越强劲。年初,镇党委、政府对全年的工作做出了科学的谋划。一是进展定位准。依据xx的
18、实际,集思广益,制定了今年乃至今后一段时期xx的进展定位,即:积极响应县委、县政府“建立一个中心,打造五个xx”的进展战略,解放思想、团结拼博、求真务实,努力把xx建立成为“矿业大镇、边际重镇、少数民乡名镇、和美乡镇”。二是目标思路清。明确了“单项工作争先进,整体工作上台阶,班子建立创一流”的工作目标。制定了“强三基、保三票、抓三创”的工作思路。强三基,即:强基层、打根底、创基业;保三票,即:计生工作保先进,综治工作创平安,财税工作保目标;抓三创,即:大力开展创立市级重点小城镇、创市级园林单位、创市级文明单位。经过半年的实践,这个目标思路是正确的。三是工作 措施严。制定了“四抓”工作举措,即:
19、对上抓争资立项,对外抓招商引资,对内抓班子建立,对下抓催促落实。全面推行“一线工作法”:做到信息在一线把握、问题在一线解决、任务在一线落实、业绩在一线制造。进一步强化了制度管人、按章办事的治理机制。深入抓好机关效能建立,抓好党务、政务、村务公开,全面实行“三牌一图”办公和“首问”责任制度,提高了效劳质量和办事效率。 2、团结务实,干事创业的气氛越来越深厚。整个班子团结务实,能带头做表率、带头搞统筹、带头抓执行、带头促落实,镇村两级干事创业的气氛越来越深厚。一是干事劲头高。大家心往一处想、劲往一处使,坚持以“领导班子创一流、干部作风创一流、工作业绩创一流”为目标,能主动落实各项工作任务。充分发扬
20、民主,严格执行党风廉政建立责任制的各项要求,带头营造风清气正的工作环境,干事劲头高。二是工作抓得实。各班子成员能紧紧围绕镇党委的工作部署,切实抓好工作落实,做到令行制止。三是团结互助好。能始终把班子的团结摆在第一位,领导班子团结协作、各司其职、各负其责、扎实工作,班子成员之间无内耗。同事之间相互敬重、相互理解、相互沟通,人际关系融洽。整个班子一心一意谋进展,聚精会神搞建立。注意整体功能的发挥,战斗力强。 3、攻坚克难,执行落实的力度越来越强化。xx作为全县的工矿大镇,矿山的存在给当地的社会稳定带来了很大的压力。同时,受矿业秩序整治和矿产资源整合的影响,大 局部矿产企业处于停产整合的状态,镇域经
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