创业策划书范例.doc

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1、一份优秀的创业筹划书往往会使创业者到达事半功倍的效果.一、创业筹划书是创业者打算创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的进展供给指示图和衡量业务进展状况的标准.通常创业筹划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能打算的综合. 写好创业筹划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)说明行动的方针(五)呈现你的治理队伍(六)精彩的打算摘要创业筹划书的内容一般来说,在创业筹划书中应当包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的安排比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下

2、十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感, 形成良好的第一印象.(二)打算摘要它是浓缩了的创业筹划书的精华.打算摘要涵盖了打算的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审打算并作出推断.打算摘要一般包括以下内容:公司介绍;治理者及其组织;主要产品和业务范围; 市场概貌;营销策略; 销售打算; 财务打算;资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业猎取成功的市场因素.(三)企业介绍这局部的目的不是描述整个打算,也不是供给另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.(四)行

3、业分析在行业分析中,应当正确评价所选行业的根本特点,竞争状况以及将来的进展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:(1) 该行业进展程度如何 现在的进展动态如何(2) 创和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3) 该行业的总销售额有多少 总收入为多少 进展趋势怎样(4)价格趋向如何(5)经济进展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的(6)是什么因素打算着它的进展(7)竞争的本质是什么 你将实行什么样的战略(五)产品(效劳)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的争辩和开发过程;进展产品的打算和本钱分析;产品的市场前景推测;产品的品牌和专利

4、等.在产品(效劳)介绍局部,企业家要对产品(效劳)做出具体的说明,说明要准确, 也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织构造在企业的生产活动中,存在着人力资源治理,技术治理,财务治理,作业治理,产品治理等等.而人力资源治理是其中很重要的一个环节.由于社会进展到今日,人已经成为最贵重的资源,这是由人的主动性和制造性打算的.企业要治理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业筹划书中,必需要对主要治理人员加以说明,介绍他们所具有的力量, 他们在本企业中的职务和责任,他们过去的具体经受及背景.此外,在这局部创业筹划书中,还应

5、对公司构造做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的酬劳体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.阅历和过去的成功比学位更有说服力.假设你预备把一个特别重要的位置留给一个没有阅历的人,你肯定要给出充分的理由(七)市场推测应包括以下内容:1,需求进展推测;2,市场推测市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目标顾客和目标市场;5,本企业产品的市场地位等. (八)营销策略对市场错误的生疏是企业经营失败的最主要缘由之一. 在创业筹划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和治理

6、;(3)促销打算和广告策略; (4)价格决策.创业筹划书中的生产制造打算应包括以下内容: 1,产品制造和技术设备现状;2,产品投产打算;3,技术提升和设备更的要求;4,质量把握和质量改进打算. (十)财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流淌资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流淌资金需要预先有周详的打算和进展过程中的严格把握;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.(十一)风险与风险治理(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些根本的风险(2)你预备怎样应付这些风险(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加时机(5)在最好和最坏情形下,你的五年打算表现如何假设你的估量不那么准确,应当估量出你的误差范围到底有多大.假设可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.三、创业筹划书的编写步骤预备创业方案是一个展望工程的将来前景,细致探究其中的合理思路,确认实施工程所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.需要留意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:阅历学习其次阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草