创建先进班组,争当工人先锋号工作总结.docx
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1、 创建先进班组,争当工人先锋号工作总结 创立先进班组,争当工人先锋号工作总结 201*年创立达标班组申报材料 调度所自动化通讯班 为进一步加强班组建立,提高班组治理水平,推动班组争先创优活动的开展,自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创立先进班组、争当工人先锋号”活动,积极探究现代化班组建立新方法,使班组整体治理水平及各成员业务素养均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创立先进班组,争当工人先锋号”工作开展状况进展简要介绍。 一、班组根本状况济阳县供电公司自动化通讯班共有6人,其中自动化通讯班长1人,班组成员5人,平均年龄33岁,最高学历本科,最低学历专科,班组各职工都具备较强的素
2、养 和较高的学历,人员层次构造合理,能准时有效的完成领导安排的各项工作任务。 自动化通讯班是保证电网调度正常进展的顽强后盾,通过定期巡检和维护,对消失问题的设备进展准时处理,大大削减了影响电网运行和正常使用的问题,为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行供应了有力的技术支持。 201*年创立达标班组申报材料 近年来,自动化通讯班以创立国家一流、班组精细化治理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体,全面提升班组治理水平,把班组建立成为安全文明高效、培育分散人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创立先进班组,争当
3、工人先锋号”活动为契机,积极发动、全员参加,旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。 二、班组建立开展状况 为落实好集团公司下发的意见要求,使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作治理系统化”五化目标,我公司制定了开展“创立先进班组,争当工人先锋号”活动规划,要求公司各班组仔细学习领悟班组建立治理标准和班组建立评分表,积极开展班组建立工作,并定期对班组建立工作进展检查和督导。我公司调度所高度重视,定期进展资料现场的检查,对工作中的缺乏,提出了改良 201*年创立达标班组申报材料 建议,有效促进了班组建立工作。 1、加强班组根底建立,夯实班组安
4、全治理 自动化通讯班始终仔细贯彻公司 各项规章制度,把安全生产工作始终放在各项工作的首位。班组工作必需超前防范,提前做好各项预备,加强巡察,杜绝各种生产隐患,实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员 必需严格执行“两票三制”,提前进展危急点分析和预控,确保各项生产工作顺当开展。 自动化通讯班积极开展反违章工作,建立以班长为第一责任人反违章工作机制,坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动,落实员工“三不损害”要求,坚持“四不放过”原则,深刻吸取事故教训,举一反三,提高自我防范意识,夯实班组安全治理水平。 2、加强治理,应用新技术,
5、保证电网安全运行 “加强治理,防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中始终信奉的标准,为实现遥控正确率百分之百的良好局面,除了对我县十六座变电站进展定期巡检外,也对各变电站进展了后台机源程序备份工作,并在年初进展济阳城区光缆线路的检修工作, 201*年创立达标班组申报材料 效果显著,为有效排解电网故障奠定了有利根底。 自动化通讯班注意使用新技术、新功能,以保证电网的正常运行。通过使用iES500调度自动化主站系统,实现了遥测、遥信、遥控、遥调、遥视“五遥”功 能,为调度员准时、精确的把握电网运行状况供应了有力的技术支持;而DMS-1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统,实现了在线路发生永久
6、性故障时,能自动进展故障识别、故障隔离和恢复供电;我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统,大大提高了变电站的安全性。 结合电网的通信需求和将来进展的方向,在公司建成了掩盖全部基层站所的光线主通道,通道综合可用率100%,并与中国移动合作,利用GPRS技术建成了数据专网,作为光纤通信的补充和备用。 目前公司通信系统已进展成为多通道、全掩盖、高牢靠性的通信网络。 3、通过加强思想、民主建立,建立和谐稳定工作关系 扩展阅读:创立先进班组,争当工人先锋号总结 201*年创立先进班组申报材料 调度所自动化通讯班 为进一步加强班组建立,提高班组治理水平,推动班组争先创优活动的开展,自动化通讯班在班组
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