分团委组织部的工作总结及展望.docx
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1、 分团委组织部的工作总结及展望 分团委组织部的工作总结及展望 前进的路 回忆过去,展望将来。又是一个新的学期的开头,我们组织部的团队年轻化了,作为中流砥柱的我将担当起这份大任,带着我们这支年轻的队伍风雨兼程,做好一学期中该做好的事情,用满腔的热忱去做好每一件事,用饱满的精气神去迎接每一份挑战,我信任,只要我们共同努力,那么,我们就肯定能够把我们的工作做得更好,去更好的效劳于大家。 通过这半年的工作,我发觉部门和学生会都有点小瑕疵,先说说部门的缺乏,我感觉大二和大一的联系不够严密,感觉把工作交于大一成员去办,总是有点不放心,这可能是由于沟通少,相互不了解的缘由;而且大一中局部成员有懒散的现象,有
2、待连续催促和帮忙。而整体的学生会中存在的缺乏是:第一就是个各部门之间联系少,最多的联系就是平级的联系,与大一的部员之间存在断层现象;其次是学生会存在一些闲散人员或是没有卖力的部员,这样个各部门显得臃肿低效,合理的处理此问题可以使整个学生会更加的高效;第三是我的建议:学生会应当给出个各部门更加明确的工作范畴,以便个各部门在工作上有明确的方向性。 组织部到目前为止,在我感觉工作工程还是不太明确,工作太杂,没有详细的工作工程。鉴于此,我认为学生会主席团应当给组织部明确的工作工程,这样才能更好的效劳于学生,帮助教师的工作。身为组织部的成员,我提议将一些这样的工作交于组织部工作(作为参考): 1、承办学
3、生会电子书。以电子书的形式向教师以及学生会 的成员汇报和宣传学生会的近期工作,以每周一期或是两周一期为周期,定期准时出版,不拖期,而且简洁明白。 2、有关于入党人员的资料整理之类的工作。每年都有入党 人员,作为组织部更应当多多的接触这些事情,更能发觉,进展好的团员进展入党工作。 3、学生期末量化考核以及学生会内部量化考核工作。4、每次换届之后组织干部培训工作。 明确前进的路,有方向有目标才能更好的进步,所以今年组织部的工作期望: 增加内部沟通,想要做好工作,首先要从自身做起。所以在今后的工作过程中,要不断进展内部人员的沟通,培育彼此间的默契程度,增加部门的团结意识。以增加部门分散力,树立组织部
4、良好形象。所以,我们部门还会不定期的召开部门内部会议。 增加部门间的沟通,在仔细完本钱部门工作的同时,主动了解其他部门的需要,并准时赐予帮助,积极协作工作。增加部门人员的人际交往力量。 扩展阅读:组织部部门规划展望总结 中国计量学院机电工程学院分团委学生会 执委竞选应聘复试之 部门规划 应聘人:徐文强 应聘职位:组织部部长(听从调配) 201*年6月20日 第一局部部门规划 1、部门简介及部门职能 中国计量学院机电工程学院分团委组织部隶属于分团委,是机电工程学院分团委学生会十一个职能部门之一,该部门的任务主要可以划分为以下四点: (1)协作校团委工作,以及分团委工作的安排与部署,负责团学干 部
5、培训班工作的开展;(2)常务工作: 分团委组织部的常务工作主要有:团费的收缴,团员证注册、补办及发放,每个季度招新名额及工作证件的审核与发放;(3)人事工作: 分团委组织部主要负责学生会内部的招新、部门人员之间的调动、对人员的聘用和罢免提出建立性的意见、对人员变更的公示以及负责机电工程学院各个行政班班委的换届选举的监视、记录及公示工作; (4)评比工作: 分团委组织部根本上负责全部的院级评比工作,其中包括团日活动、优良学风班、每月之星、优秀干事、暑期社会实践等; 2、部门工作展望 分团委组织部会连续的秉承学生会“效劳同学熬炼自我”的口号,努力工作,在下一个学年度,组织部将会连续的做好自己的本职
6、工作, 同时也会推陈出新,将会把优化干事培训机制、提高学生干部的工作水平作为下一学年的重点工作: (1)学生会内部招新工作。作为负责人事治理的组织部,每届学生的招新工作都是一年工作的重头戏,组织部将以积极、严格的态度面对招新工作,力求使机电工程学院分团委学生会的新成员都是有志之士,能够为我院的学生工作的开展奉献出自己的一份力气;同时我们还将会以最大的效率做好通知、公示、学生会通讯录制作、各个行政班级班委通讯录、学生会干事证件制作等根本工作。 (2)按时征收团费、整理团员档案。将以前未彻底整理的档案整理好,并尽享妥当保管。完善团员档案(包括遗失档案、组织关系尚未转接的)纸质档和电子档的双重治理,
7、清晰死角,严防问题积压。争取在日常治理方面以良好的工作状态和工作绩效迎接上级团委的检查,呈现我院组织部的良好精神风貌。 (3)团组织生活的开展。我们将严格考察各班团支部团日活动开展状况。将严格的审核并标准每个班级团支部工作手册的书写,严格把关团日活动评比,连续努力的促进团日活动中“三个一”活动(即开展一次以团支部为单位的主题讨、每人撰写一份个人大学学业规划、学院组织进展一次以班级团支部为单位的主题演讲竞赛)的开展。 (4)优化干事执委考核机制。优秀干事及期末执委考评及组织部特色活动“每月之星”评比,这三项评比活动是对学生会内部成员比拟健全的考核机制,组织部将沿袭之前的工作作风,尽量的完善或优化
8、干事及执委的考核机制;为了形成良好的工作气氛,形成成员们 争先创优的良好风气,下一学年我们将加大对优秀干事及每月之星的宣传力度,同时也对一些有悖学生会进展的不良现象进展适当的惩处或整改;完善执委考核机制,严峻监视干事、班级同学、秘书处、主席团对执委的考核过程,对组织部干事工作中有意放水的现象将赐予严惩。 (4)严格监管组织部干事例会。干事例会是每个星期必需要进展的本部门内部会议,会议的主要内容就是简洁的总结上一个星期的工作状况以及安排部署下个星期的工作任务;假如作为一名执委,有责任和义务给自己负责的干事在工作上、思想上等方面赐予一些必要的帮忙,这些也将在例会中最为一项会议例程在例会上消失;下一
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