创新公文培训心得体会和感想公文写作培训心得体会(六篇).docx
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1、 创新公文培训心得体会和感想公文写作培训心得体会(六篇)关于创新公文培训心得体会和感想一 20xx年，作为深化“创先争优”的重要举措，党中心部署开展了基层组织建立年活动。中国国电集团公司围绕中心工作，结合基层党组织建立实际，讨论制定了基层组织建立年指导意见，召开了集团公司党建思想政治工作会议，对开展基层组织建立年进展了发动和部署。国电甘肃电力有限公司党组组织所属单位党委召开基层组织建立年现场推动会，对开展标准化党支部建立进展了研讨。国电靖远公司结合自身实际，细心制定关于开展党支部标准化建立的通知和实施细则，通过强化党支部主业、主角、主责“三个意识”，开展创立工作，促进了基层组织建立和“双提升”
2、工作的有效结合，为推动企业生产经营、促进提质增效、加快转型升级供应了有力保障。 二、主要做法 在国电甘肃公司党组的指导下，国电靖远公司围绕把从严治党任务落实、落细、落小的要求，从党建根底工作入手，根据“一年试点、两年推动、三年全掩盖”的工作进度，通过“五个建立”，创立“三个模块”，设立“三个机制”，全面标准党的基层组织建立，进一步增加基层党组织吸引力和分散力。 (一)通过“五个建立”，聚“标准化党支部”建立“主业” 1.抓“组织建立”标准化。根据党章规定和组织建立“选优配强一个好书记”的要求，靖远公司党委进展了党支部换届改选工作，对支部书记进展了调整;坚持民主集中制，建立党支部工作分工负责制，
3、突出选好支委成员，支委成员提名全部从班子正副职或治理专责中产生，形成支部班子即是行政班子主体模式;设立兼职党务干事，从政治坚决、甘于奉献、布满活力的青年党员中选拔了一批优秀兼职党务工作人员，在完成自身岗位工作的根底上，帮助支部书记做好基层党建工作。 2.抓“制度建立”标准化。修订完善党支部书记抓党建工作述职评议考核方法、党支部治理标准和关于提高党支部工作质量和实效的实施意见等85个制度，明确了党支部书记抓党支部工作责任清单，指导党支部细化职责类、组织生活类、创先争优类等各项制度36个，提升标准化党支部建立水平。推行菜单治理，制定党支部定期定量工作指标一览表和党支部工作交接资料清单，建立党支部工
4、作手册及日常工作资料盒、组织进展资料盒、规划报告资料盒、上级文件资料盒、其他材料资料盒等“一册五盒”，实行支部工作交接签字背书制和责任追究制，标准党支部根底资料治理。 3.抓“组织生活”标准化。仔细落实“三会一课”制度，以“导学、讲学、考学、评学、促学”五学机制为保障，根据注意实效的原则，通过导学，强化针对;通过讲学，强化主动;通过考学，强化效果;通过评学，强化监视;通过促学，强化治理，推动党支部“三会一课”质量提升。定期分析党员的思想、工作及发挥作用状况，每年召开一次组织生活会和民主评议党员活动，仔细开展批判与自我批判，有针对性地做好党员的教育治理工作，党员合格率100%。针对企业急难险重任
5、务，组织开展党建实践活动，通过党员责任区、党员攻关工程、党员示范工程、党员突击队等活动，促进企业转型进展、治亏减亏中心工作。积极开展党内帮扶、“七一”主题党日和革命传统教育等活动，促进党员之间相互关怀、相互帮忙。 4.抓“阵地建立”标准化。为每个党支部设立了一个活动室，并对活动室进展了重新设计。室外悬挂醒目“党员之家”标志牌，室内空调、书柜、报架、座椅、电脑、投影等设施齐备，设立荣誉墙，阵地建立“六有、七上机”工作目标根本实现。即：有制度、有台帐、有学习材料、有宣传园地、有电教设备、有专人治理;党支部组织网络图、党员职工队伍根本状况、党支部制度建立、党支部目标、党支部承诺、党支部荣誉录、党支部
6、工作动态全部上计算机。 5.抓“工作流程”标准化。为确保党建工作制度落到实处，靖远公司党委对每项制度进展细化，特地制定了进展党员、党费收缴等多项党建工作流程，并制作成图，使党建工作更具操作性。工作流程详细包括常规流程和特色流程。常规党建工作流程包括党员学习培训工作流程、党支部会议工作流程、支部联系群众工作流程等5项。同时，在总结和提炼靖电党建工作阅历和亮点的根底上，公司党委又制定了职工思想动态分析工作流程、党支部汇报党风廉政建立“主体责任”履行状况流程、道德讲堂流程、党建任务亮责消号流程等10多项党建特色工作流程，实现了工作流程标准化。 (二)创立“三个模块”，做“标准化党支部”建立“主角”
7、根据标准化的简化、统一化、系列化、通用化、组合化和党建工作“围绕中心、效劳大局”的根本要求，明确党支部怎么围绕、怎么效劳、怎么提高，形成党建标准模块。 1.创立“工程化”党建标准模块。党建工程化治理，是靖远公司党委借鉴工程建立的阅历，开展党建工作的一种尝试。每年，公司党委围绕中心工作，确立一个主题，在这一主题统揽之下，从公司党委、基层党支部和党员三个层面，把解决安全生产经营中的突出问题作为党建工作的主攻方向，把党建工作与安全生产、人才队伍、稳定和谐等重点工作充分对接，确立工程，然后进展审核、汇总、立项、备案，每月、每季度组织实施，这一做法使得党建工作有效地和中心工作结合。 2.创立“效劳化”党
8、建标准模块。修订党员干部联系职工群众规定，部署领导人员“走一线、进班组”大调研活动，安排班子成员每人每月至少深入一个基层班组，全年走遍全部基层班组，和每一位职工面对面沟通，宣讲形势任务、回应职工关切、听取意见建议，协调解决职工在生产、生活中存在的问题和困难。建立领导干部“三进三解三提升”活动档案，排查职能部门“双联双帮”攻关难题，每月公示党员“双卡双促”责任清单，鼓励广阔党员在本职岗位、效劳群众中发挥先锋榜样作用。 3.创立“信息化”党建标准模块。信息化手段的运用是党建标准化的必定进展 。靖远公司大力推动党支部网格化治理、网络化教育和网络化考核，形成了以“微治理、微课堂、微考堂”的“三微”党员
9、治理机制。按专业将党员细分为4个治理网格，每个小组确定一名中层干部或专工为组长，仔细落实“三会一课”，形成部内有网、网中有格、格中定人、人负其责的格局;建立部门工作网站，创立党员微信平台，并在线实时答复党员意见建议，打造了便捷的互动沟通及信息共享平台;开发党员在线培训和考试系统，建立了以党的根本理论学问为主要内容的学问库，做到培训对象和内容全掩盖。 (三)设立“三个机制”，落“标准化党支部”建立“主责” 1.设立“目标”机制，使标准化党支部创立方向明。以实实在在地解决企业进展中面临的治理问题，突出解决治理缺陷，补全治理短板为目标，年初制定年度党建工作目标或工作要点，党支部根据细则规定和本支部年
10、度党的目标治理要求，制定相应的落实措施和方法，并与党委签订目标责任书。 2.设立“责任”机制，使标准化党支部创立责任落实。在党委统一指导下，党群部门详细负责，形成党委抓支部、支部抓党小组、党小组抓党员的三级工作网络责任机制。将“标准化党支部”创立工作与部门生产、治理、考核、安排等工作协调推动，与部门中心工作同布置、同落实、同考评，并将党支部工作经费列入行政预算，对党支部开展的重大党建活动予以大力支持。 3.设立“考核”机制，使标准化党支部考评有依据。明确评价规章，以目标治理为导向，以提高效能为要求，以企业党建和业务工作的结合度为根本，变考为评。建立党建工作考核治理方法，以制度化的评价标准模式，
11、实行创优评级，以abcd四个等级对应优、良、一般和差，a级为最优，差要求整改，进展动态治理，从制度标准化保证评价工作客观精确和标准化党支部建立的持续开展。 三、主要成效与缺乏 经过三年多的实践，靖远公司党支部标准化建立取得了初步成效。 一是实现了党建目标由“虚”而“实”的转变。过去对党支部考评标准模糊，定性多于定量，加之企业更偏重对生产经营业绩的考核，支部工作失之于宽、松、软，基层组织建立难以加强。标准化党支部建立在工作制度、工作流程和考核体系等方面建立起了几十项标准体系，将党员治理、党员教育和党务工作等都纳入标准化治理范围，不仅能将基层党建目标详细化，而且能够结合不同岗位要求和党员职责建立起
12、详细的指标体系，增加党建目标的可视性、可为性、可测性，切实解决了基层党建“有要求、无抓手”的冲突，提升了党支部的战斗力和分散力。 二是实现了组织功能由“弱”而“强”的飞跃。经受过“三改四定”的国有企业，党务工相当有限，支部书记80%以上由部门主任兼任，且更换频繁，尚未固化的工作流程造成新任职支部书记对党建工作不了解、不熟识，基层党建难以正常开展。标准化党支部建立，把筑牢“把抓党建作为最大的政绩”理念贯穿始终，通过“书记抓、抓书记”和“五个标准化”，倒逼支部书记种好“责任田”，履行好“一岗双责”，增加了党组织核心功能，提升了党支部书记的领导力和带动力。 三是实现了党员素养由“低”而“高”的提升。
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