初中校长年终工作总结.docx
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1、 初中校长年终工作总结 我任现职以来,在市教育局的直接领导和关心下,本着为教育“出实招,干实事,求实效”的原则,不断提高自己的专业技术水平、工作力量和治理力量,一步一个脚印,扎实工作,使我校在学校治理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升,根本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作简要总结如下: 一、强化治理,加快改革进展步伐。 作为一名初中校长,基层教育治理者,我深知治理的重要性,治理出质量,治理出效益,治理出人才。科学而又高效的治理是办好一所学校的关键。我接任校长后,致力于改革治理模式,强化治理深度。表现在以下几个方面: 1、树立并强化领导班子的“七个意识”:一是责任意识
2、。班子分工明确,实行一把手总负责制,逐级负责,落实责任,做到人人有重担,人人有事干,事事有人干;二是治理意识。做到为了学校进展,为了学校教师,为了学校学生,人人都是治理者,时时为学校想,事事为学校办;三是公仆意识。坚固树立为教师和学生效劳的思想,为学校效劳的思想,当好学校的建立者,当好师生的勤务员;四是创新意识。不断改善更新治理理念和治理方法,创新工作方法;五是进展意识。全面实施素养教育,以事业的全面协调、可持续进展进一步促进教师全面提高和学生全面进展;六是和谐意识。协调学校各处室的治理和工作,协调教师工作,创立阳光学校、活力学校、和谐学校;七是奉献意识。为打造学校品牌,树立强校效应,构建协力
3、、负责、多元的校园文化奉献自己的力气。其目的就是实现“四个一流目标”,即建立一流学校、争创一流班子、培育一流教师、培育一流学生。经过强化队伍建立,校领导集体布满活力,保持了较高的工作效率,成员之间既有分工又有合作,职责清楚又能团结全都,呈现勤奋廉洁、奋勉向上的工作局面。 我带着全校领导班子始终站在教育改革的最前沿,精确把握新动态,捕获新信息,以新的教育理念为先导,用科学的理论武装头脑,不断充实自己,在日常工作琐碎而繁忙的状况下,坚持多渠道搜集素材,广开学习之路。坚持班子成员听课制度,常常深入课堂听课,树立终身学习的思想,不断丰富实际治理阅历,提升了讨论力量,有创名校,办特色,干一流的士气和信念
4、。 任职以来,我大力加强教师与学生、学校与教师、学校与家长、学校与学生之间的联系与沟通,并规定每月最终一周为“家长联谊会”活动日,致力于培育家长对学生的治理、学生心理安康、班级治理的顺当安康进展,取得明显成效。学校也获得了省妇联、省教育厅、省关怀下一代工作委员会、省家庭教育学会“河北省示范家长学校”、*沧州市教育委员会、沧州市教育局“沧州市文明学校”、沧州市妇联、沧州市文明办、沧州市关工委、沧州市教育局“家长示范性学校”、沧州市教育局“沧州市教育系统关怀下一代先进集体”等荣誉称号。 2、建章立制,形成制约机制。“无法规不成方圆”,我非常重视制度建立。针对教育教学中存在的一些问题,针对日常工作中
5、的一些缺乏,本着人性化治理和严格治理相结合的原则,并结合上级有关精神,办公室、教务处、教研处、政教处相继建立健全了教师请销假制度、市*中学教师考勤制度、市*中学治理细则、教师量化考核方法、班主任量化评估细则、班级量化治理方法、考试制度、教师阅卷制度、眼睛保健操制度等一系列治理制度和考核方法,为我校的教育教学质量的提高、实现可持续进展供应了有力地保障。 3、落实常规治理,标准办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中心环节,实行过程治理,动态治理,建立完备的跟踪评价档案。为防止消失不良竞争,学校对常规治理做到了“六统一”:统一规划,统一评价标准,统一竞赛检测,统一安排教科研活动,统一班主任工作考核,统一教
6、师教学工作量化。切实标准办学行为,严格执行课程规划,教师工作消失了“四多四无”:即细心备课的多了,不备课上讲台的没有了;仔细布置批改作业的多了,突击应付的没有了;出满勤争班上的多了,请假违纪的没有了;办公时间讨论教材、琢磨教法的多了,琢磨关系说闲谈的没有了。新老教师争先恐后,拼着劲地抓教学,确保质量不滑坡。今年,由于实行了一系列措施,市一中奥赛班考试又创佳绩,升学率创历史最高。 二、落实科研兴校,培育教育新的增长点。 教研教改是提高教学质量的加速器,为切实抓好这项工作,提高教育教学质量,学校成立教科研工作领导、指导小组,并制定切实可行的教科研工作规划及方案。我始终担当科研小组组长,对方案制定,
7、组织实施,检查指导,考核评价,资料积存,总结沟通,成果推广等各个环节,均建立严格有用的治理制度。安排专人负责,重点加强了“三个治理”、“一个保证”、“一个突出”。“三个治理”即规划治理、过程治理和质量治理。规划好订落实难。因此指导小组对规划的实施及方案落实状况实行定期、定项、定性督导,加强教科研工作的定向、定度、定势调控,学校改革传统教学评价方法,不唯分数,将业务培训、教学力量、教科研成果、学生素养培育纳入评价体系,更客观、全面地反映每个教师的教研水平,防止“研”“教”分别,确保教研质量。“一个保证”即队伍保证。抓教研队伍建立主要从抓骨干、促全员入手,让骨干教师先行,带动全员推动,促使学研互动
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