副经理竞选演讲稿范文(5篇).docx
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1、 副经理竞选演讲稿范文(通用5篇) 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 今日,我特别荣幸的参与副经理竞聘演讲,首先感谢公司各位领导和同事在工作中对我的关怀和支持,我非常珍惜公司为我们制造的这次公正竞争的时机,我对公司组织推行竞聘上岗的机制表示拥护和信任。同时盼望自己能够通过这次时机,提升和熬炼自己的力量、并借此时机更好的和公司领导以及同事进展沟通和学习。 接下来请允许我做一下自我介绍:我叫XXX,来自北京朝阳办事处,湖北大学法学本科学历,国家党员,2022年参与工作,先后从事特种专用汽车销售工作、建材销售工作、2022年底至今来到北京志远腾飞科技有限公司从事水泵、供水设备销售工作。 时间如梭
2、、岁月如箭,转瞬间来到北京志远腾飞科技有限公司已经有5年的时间了,在这5年的时间里,经受了北京志远腾飞科技有限公司的不断进展和壮大,也见证了北京志远腾飞科技有限公司的一个又一个的变革与腾飞。 正是由于有这种经受让我更加喜爱我这份工作,正是由于有这种经受,让我觉得自己作为志远腾飞大家庭中的一分子而感到深深的骄傲。是志远腾飞给我了实现人生价值的机遇和人生幻想的舞台。在这里让我说一声“感谢!感谢志远腾飞为我供应了这样的平台,感谢钱经理给了我能够进入志远腾飞工作的时机,感谢志远腾飞的全部领导和同事们,感谢你们。” 以下是我竞聘办事处副经理的几点优势。 1、工作时间。我认为学问靠学习,学习要靠长时间的渐
3、渐积存。在志远腾飞这5年的时间里,让我学到了许多也积存了许多。包括销售、治理以及水泵学问等等 2、销售业绩,除去全部维护公司老客户的业务员,在北京办事处新业务开发的业绩上,我始终都是领先的。我认为办事处是以销售和效劳为主要目的的,而销售又是重中之重,而作为一个办事处的副经理,假如连自己份内的销售都很难完成的话,难以服众,更很难以想象会怎样为销售团队出谋划策 3、岗位经受。由于业绩突出,20xx-20xx年,曾担当北京办事处新业务开发部经理,任职期间,部门团结、各成员干劲十足、互帮互助、团结一心,每年都很好地完成了公司制定的销售任务。同时在学校期间,曾担当过法学院学生会体育部部长、篮球队队长等职
4、务,有肯定的领导、团结和帮助力量。 4、做事脚踏实地、对待工作仔细负责、吃苦耐劳、勇于挑战、乐观向上、注意团队协作。 金无足赤、人无完人,我身上也有许多的缺点。比方,工作效率有待提高、有时心情不够稳定等等。但是,我信任。在以后的工作和学习中,会不断的自我学习和完善,也真诚盼望公司领导、同事和朋友对我批判指正。 如竞聘胜利,我将从一下几方面绽开工作: 一、帮助办事处经理组建一支精干的营销团队。使销售部成为一支反映快速、机动敏捷、团结全都、攻坚克难的队伍。 二、帮助办事处经理,健全办事处治理体系,明确各办事处成员的工作职责,各司其职、奖惩清楚。 三、帮助业务员做好客户治理与开发工作,在稳固现有客户
5、的根底上,不断开拓和发觉新市场、新客户,努力完成公司下达的销售任务。 四、帮助办事处经理做好筹划营销活动以及日常工作。 五、帮助办事处经理和业务员做好应收款工作,处经过一年的不懈努力,应收款的回收工作现已经取得了很大的改善,但是,对于在以后的销售过程中,应如何更好的保持、完善和改良现有的货款回收制度,确保发货顺畅,还需要我们付出更多的努力。 最终再一次的感谢公司领导和同事对我的信任和支持!有不当之处,敬请批判指正。 感谢大家! 副经理竞选演讲稿2 各位领导、各位评委: 大家好! 在这里,我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机,我本着熬炼、提高的
6、目的走上讲台,谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉,盼望靠力量而不是靠运气为自己留下点什么。 此次参加竞聘,我想通过自己的参加,响应公司一体化的改革,并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到:机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。参加这次竞聘,我愿在求真务实中熟悉自己,在市场竞争中完善自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值。 这次,我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说,这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘,主要基于以下两个方面的考虑: 一方面,我认为自己具备担当软件部副经理的素养。比方吃苦耐劳、任劳任怨的
7、敬业精神,虚心好学、开拓进取的创新意识,严于律己、诚信为本的优良品质,雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试,把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面,我认为自己具备担当副经理的才能。 首先,我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量,并且最重要的是,我积存了肯定的治理阅历。 其次,我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到:传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照,例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先,开发方要知道客户的需求,比方
8、多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等,还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图,向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了,就进入下一个设计阶段,设计人员又弄出许多工程图纸,具体地说明这块应当如何做,那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工,施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收,可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样,固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法,由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法,软件开发有自己的特点: 1、和建大楼相比,大局部软件开发工程的投资要少得多,工期要短得多,参加工程的人
9、员要少许多; 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料,很难在短期内重用,而代码和设计可以重用; 3、大楼开工后,设计就很少再“优化”了,也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况(假如消失,那肯定是大事了),而这些状况在软件开发中却比拟常见; 4、软件开发过程中,客户很有可能提出新的迫切的需求,取消或转变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多,(文章來源:)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主,开发速度也很难量化,因而开发规划也很难做到精确; 6、由于软件开发工程的人数比拟少(超过0个程序员的工程肯定是大工程),每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响; 7
10、、和工程开发相比,软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分,但我们仅从以上几点就能很简单地发觉:传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程,根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构,从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且,由于它特殊强调沟通、反应和合作,更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利,我的工作思路是:吸取极限编程的思想,强调软件团队精神,以客户为中心,以详细工程为实现手段,全面提升软件设计与开发的工作效率,加快软件产品化进程。我将在
11、微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理,在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将具体说明我的思路: 1、 强调团队精神杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员” 对整个工程和设计都有发言权,同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中,许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计,这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口,也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局,使之更利于团队之间的沟通。 以沟通、
12、简洁、反愧士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 2、 客户为中心客户有权制定整体规划,有权知道什么时间能完成什么工程,本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应,也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。 3、 详细工程的处理 解决进度延迟,多公布迭代周期,以获得对进度的具体反溃。 预防工程取消,让客户选择具有最大意义的最小版本,从而在投入生产前削减发生错误的机率,同时软件的价值也得到最大化。
13、预防系统恶化,创立并维护一套测试程序,保持系统最正确状态,不允许累计错误。 预防缺陷率,遵从客户需求,逐个程序进展测试。 预防业务误会,使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中,不断和客户进展沟通,并且工程的说明书不断得到改良。 预防业务变更,缩短版本周期,使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中,欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任,并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们,改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样,就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通,以
14、削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码,更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 4、 多工程的整体运作 整体软件部门划分为工作组,工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期,每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位,全面实现客户权利。 促进软件工程之间的沟通,寻求编程风格、习惯、标准的统一。 5、 软件部岗位设置工程治理员负责跟踪各个工程,反应给质管部门并生成相关文档;安排资源,协调软件团队与客户和用户之间的关系;帮助教练确定客户需求。 b/s教练、c/s教练,指导详细技术,与市场部门共同商定技术方向,帮助工程治理员治理和跟
15、踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准,不是他做出了多少关键性的代码或者决策,而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务,他的主要职责是: i. 充当开发伙伴,特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 ii. 明白长期的重构目标,鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 iii. 用个人技术、技巧帮忙程序员,如测试、格式和重构。 iv. 向上层治理人员解释过程。 v. 帮助与客户沟通。 程序员是软件工程的核心,他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则,是和别人进展沟通。假如程序能够运行,但还有重要的局部没有沟通,程序
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