冲压工程师工作总结5篇.doc

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1、 冲压工程师工作总结5篇 时间消逝，转瞬间，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面。 过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为今后产品打下了根底。 2、 产品品质方面。 在今年工作中，在确保生产任务的状况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高

2、产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、 设备治理方面。 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、安全生产方面。 在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到车间员工的安全学问教育，监视和排解车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也消失了两次安全事故。 二、存在的缺乏和对策 生产车间在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面。

3、1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会消失一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 2、人员治理方面。 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们必需筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、建立

4、健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 3、 经理、厂长、主任、班组长沟通比拟少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策! 四、 自身总结 2022年的工作

5、已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 根本上完成了本年度的 工作，经受 这两年来的生产治理工作为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 冲压工程师工作总结2 在以_董事长为首的公司领导顽强领导下，冲压车间2022年全体员工全面贯彻落实科学进展观，积极应对简单多变的宏观经济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深入挖掘生产潜力，努力节能降耗，注意产品质量，开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计生产_种_件/套产品，产品合格率到达_%以上，产品报废率同比2022年下降_%，完成

6、了公司下达的全年生产规划，为公司进展做出了积极努力。 一年来，我们冲压车间治理班子贯彻执行公司生产车间相关治理标准，仔细履行自己的职责，根据公司领导的工作指示和生产部月、周生产规划，做好本部门工作治理，组织生产，现将冲压车间2022年工作总结向领导汇报，请批阅。 一、生产与现场治理 在严格根据生产部下达的每周和临时性增补规划，组织实施生产的同时，准时将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进展打磨、复压、校正等措施，增加边角料利用，优化生产程序，加强各机组员工轮岗技术培训，心得体会为生产需求做储藏，针对生产过程中消失的问题，准时与相关部门沟通，解决，确保生产有序进展。 现场治理方面，在加强

7、生产现场监视治理的同时，准时做好产品入库、转序、清理、整顿，保持生产现场清洁，产品、工位器具摆放有序，追求“5s”治理目标。 二、质量治理 严格催促员工执行公司质保部产品质量治理条例规定，从生产源头抓起， 注意细节，从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试，专人负责，重点防范，严厉仔细核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检”过程，准时与相关部门沟通解决生产过程中消失的产品质量问题，整改合格后，再连续生产，设立产品质量奖惩制度，对员工每月承兑产品质量嘉奖和惩罚，对提高产品质量，增加员工工作责任心起到了促进作用。 三、安全、设备治理 吸取2022年几起工伤事故教训，一年来狠抓员

8、工安全教育，监视员工严格仔细执行安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产巡查力度，发觉安全隐患准时排解、整改，仔细做好安全巡查记录，每天交接班前治理人员做好安全生产状况对接工作，在全体员工的共同努力下，本年度冲压车间无重大工伤事故发生。 严格执行设备操作规程和设备维护保养制度，催促、抽查各机位员工上下班对设备例行维护保养，设备点检卡，发觉问题准时向设备部报修，防止设备人为损坏，下半年，冲压车间对所属冲压设备全部进展了清洗、保养和重新补漆。 四、模具治理 2022年我车间在积极帮助模具车间对新产品模具调试工作同时，针对_发动机支撑梁加固板切口模架操作存在安全隐患和_骑马螺栓、_第六横梁加固板等产

9、量大、模具状态老化的产品模具提前报请整改复制，确保了车间正常生产，重点对车间模具库加强治理，重新对模具库现有模具进展归类、编序，完善了模具领用、归库、送修登记工作，使损坏模具状况有追溯性，对责任人的核查有了依据，对模具治理有了很好的效果。 五、工艺技术治理 2022年我们着重加强了图纸和相关技术资料收发、更新、归类存档工作，专人负责收发登记，对新产品准时与相关技术部门沟通，并对一产品的生产特性收集整理相关数据在技术文件中标注，便利员工生产操作，确保生产操作与工艺文件规定的全都性。 回忆2022年冲压车间的工作和生产过程，虽然经过全体员工的共同努力，取得了一些成绩，但距离公司领导的要求还有很大差

10、距，车间的工作治理和生产组织实施还不尽如人意，存在不少问题，详细如下： 一、2022年生产过程中虽然没有发生重大人身损害事故，但有几起手臂划破和手指碰伤事故，给公司造成了经济损失。 二、产品质量虽有稳中提升，但仍报废了_件，返工_件。 三、生产现场治理还有漏洞，心得体会范文各班组之间生产现场时常发生脏、乱、差现象。 四、模具使用后回库前清洁保养较差，归库不到位，送修不准时现象时有发生。 五、设备维护保养不细，加注润滑油不准时，故障发觉不了问题。 六、“_”改善活动开展不够广泛，积极性不高。 在新的一年中，我们要仔细总结2022年车间治理工作和生产实施的阅历教训，贯彻执行公司领导的各项指示，仔细

11、参与培训学习，不断提高工作治理水平。 一、严格执行公司制度的各项规章制度，进一步完善车间安全生产，质量工作，加强员工技能培训，提高员工生产技能和质量意识，加大产品质量奖罚力度，降低产品报废和返工概率。 二、广泛开展深入挖掘节能降耗和“_”改善活动，实行有效嘉奖措施，鼓舞员工积极提出合理化建议，进一步优化生产程序，营造车间改革创新，学习提高生产技能，努力工作的气氛，增加员工的团队分散力，培育更多的生产技术骨干，提升车间生产力量。 三、加强在库模具治理工作，工作总结范文做好模具编序、定位、存档和闲置模具区分，完善模具领用、归库、送修、整改机制和在库模具维护保养，严格执行模具使用治理规定。 四、加强

12、车间冲压设备的日常维护保养工作，做到外表干净，润滑充分，报修准时，努力提高员工设备维护保养力量。 五、加强车间员工思想教育，努力提高员工的素养和职业道德，培育和开掘车间人才，增加员工的分散力，打造优秀团队。 展望催人奋进的2023年，_董事长将我们_公司蓝图已经绘就在象征着腾飞的_年，我们信念倍增，豪情满怀，冲压车间全体员工必将坚韧拼搏，开拓进取，努力工作，为我们常青公司进展做出新奉献。 冲压工程师工作总结3 我是_车间冲压班的职工_，参与工作_年了，以下就我_年来的工作向领导作一个总结汇报。 一、个人工作状况 2022年我毕业于_高等专科学校，所学专业是_。毕业后既回厂上班，在冲压班的五联机

13、_套管引长工序上工作。还记得才参与工作时，我跟着师傅在七联机的覆铜管引长工序上实习，是特别的不适应，一边忙着捡管，一边还要修床子。师傅告诫我从事这个工种，要学会用眼睛看、用耳朵听，机器坏了，不要手忙脚乱，要找准问题所在再对症下药，从根本上解决问题，不然会铺张很多时间和精力，这些话我至今还牢记在心。出师后，我自认为把握了冲床的根本操作技能，很简单，但是经过实践后我发觉，机器坏了，我总是修不好，既是修好了，干不了多长时间有消失新问题。于是就进入了一个恶性循环：哪里坏了修哪里，修好这里坏那里，到最终是越修越不行，不知如何是好。问题出在哪儿呢? 1、缘由没找准。 2、不会准时快速地处理。 3、对床子零

14、部件的外观不熟识以及运行时的规律没有把握好。 4、不会对料头和床子问题部位进展细致地观看和分析。 5、根本功不扎实，冲子、模子、夹子的磨功太粗糙，直接影响到机器的正常运转。 6、不会进展简洁地修理。刚开头工作时苦工时还很吃力，月工时也牵强干够，奖金偏低。但是时间一长我发觉，工厂的设备也是有规律可循的，只要有扎实的根本功和学会处理问题的方法技巧，就能够对机器熟能生巧、游刃有余，而且还出产品、出工时。随着阅历的不断增长，对自己的设备也渐渐了解，根本工时也就日趋增长，成了特别简单的事。一段时间过后，我的超产工时有所稳定和提高，这让我很欣喜。 不仅如此，在_年的工作时间里，我在冲压班下料、引长等工序上

15、实践，学习了冷冲压加工的根本原理、特点和应用。它可分为分别工序、成形工序及复合工序。会依据所供应的产品图样、分析冲压件的外形、尺寸、精度、断面质量、装配关系，确定根本的工序性质和数目，依据冲件生产批量和要求确定工序组合、依据各工序的变形特点、尺寸要求确定工序排列挨次，会计算毛坯尺寸、冲压力、模具闭合高度、压力中心。知道冷冲压的安全学问和安全防护装置，冷冲压模具的使用性能以及冷冲模的根本构造，冲裁的变形过程、断裂特征和工艺要求，冲裁件的质量及其影响因素，把握了冲裁模的设计方法。会进展弯曲变形的分析、弯曲件的工艺计算，了解弯曲模的根本构造和设计方法。懂得了拉深工艺及其变形过程，会进展模具拉深力的计

16、算，把握了拉深工艺的设计方法。 另外，我还把握了制图的根本学问和根本技能，知道点、直线、平面的投影特性，会作相关的投影图。把握了立体三视图的投影规律，会在其外表上取点和线，求取相贯线。了解了轴测图的根本学问，会标注组合体的尺寸，会画机件剖视图。把握了标准件和常用件的画法，零件图和装配图的画法及尺寸标注。对冲压班各道工序上的工具工装，能依据技术要求作设计图纸。 在工作的_年时间里，我从不迟到早退，也没有请假矿工，严格遵守工厂的各项规章制度和劳动纪律。工作中时刻严格要求自己，保质保量地完成了车间的生产任务，团结、帮忙同事共同进步，营造了和谐的人际关系气氛。班长也确定了我的工作成绩，盼望连续保持现有

17、的工作状态。 二、安全生产方面 从参与工作的第一天起，我就熟悉到对于我们这样一个_企业，安全生产的责任重于泰山，离开了安全谈生产，就无从谈起。只有保证人的生命财产安全，才能确保生产的顺当进展。因此，我严格遵守安全操作规程，并劝阻制止他人违章作业，仔细履行安全职责，对本岗位的安全生产负责任;对危害生命安全和身体安康的行为提出批判、检举。在生产过程中我细心作业，交接班交接安全生产状况，为接班制造安全生产的良好条件，发觉特别状况，准时处理和报告班长。平常还加强设备的维护和保养，保持作业现场的干净、推行清洁生产。上岗根据规定穿戴好劳动爱护用品，积极参与各种安全活动培训，强化了安全生产责任意识。在安全生

18、产过程中，其最核心的是工艺安全、操作安全，为了实现安全生产，最根本的措施是提高技术装备本质的安全水平，也就是说从物质条件上根本消退、掌握危急和有害因素。总之，只有不断地增加自我防护力量，才能带来企业的经济效益。工作_年以来，我安全生产过了每一天，然而每天对我来说都是安全生产的开头。 三、产品质量方面 “以质量求生存、以效益求进展”是对产品质量工作重视的结晶。_年的工作阅历，使我对产品质量的熟悉更深了一个层次。第一，质量不是靠检验员检验出来的，他们只是起到一个催促的作用，关键是要提高自身的思想熟悉水平，重视自检工作的重要性，才能防止问题产品流出本道工序。其次，只要提高操作技能和操作水平，才能从根

19、本上解决产品质量问题。第三、产品质量牵扯到各道工序的各个环节，需要全体职工的共同关注和细心操作才能得到保证。第四、产品质量是安全生产的重要保障，尤其是_车间的半成品质量直接影响到装配车间的生产安全以及 的销售业绩。因此，每一位职工都应当对产品质量赐予高度重视，就本工序或其它工序的产品质量问题要能够准时发觉、处理和汇报，把产品质量问题和废品掌握在最小的范围内。总之，只有提高全体职工的质量意识，使他们坚固树立起“质量就是生命、质量就是效益”的重要思想，才能从源头上扼制产品消失质量问题。 四、阅历和教训 1、冲压班的工作虽然很辛苦、很脏，而且技术性较强，但是我信任只要加强专业学问的学习和工作力量的培

20、育，根据规律办事，发挥自己的主观能动性，稳步扎实地绽开各项工作，是完全能够胜任这份工作的。 2、高效的工作是需要时间来保证的，是靠制度来执行的，我会一如既往地学习和发扬优良的工作传统和作风，做好每一份工作， 3、“安全第一、预防为主”是工厂的安全指导方针，我会时刻牢记，把它当作工作时的座右铭。 4、质量是企业的生命线，质量工作的好坏最终影响到工厂的对形状象以及每位职工的切身利益，我会长抓不懈的。 在今后的工作中我会刻苦钻研、奋勉图强、努力奋进，为工厂的建立积极献言献策，为工厂的进展做出更多更大的奉献 冲压工程师工作总结4 岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指

21、甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，马上迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，司时祝福我们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们间续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的根底上进展了改进，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果特别显著。2022年_月_日我们筹建己久的银链车间正式投入生产，直今一

22、切正常。从整体上看我们生产部根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意公司销售部门的产品销售工求。 二、产品质量方面 在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到全年成品入库合格率在_%以上，不合格产品的缘由也都是由于材料不良上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良_%以下/月的目标。 三、机器设备治理方面 在这2022年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达_%以上，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大局部设

23、备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据_及_设备维护保养的相关文件进展定期检验保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员治理方面 2022年，也是我接手生产部治理工作的第一年，因公司生产部治理时层的人员变动，以及新聘请员工许多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位)，给车间治理带来极大压力，加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比拟考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本成功各自的岗位工作，在这里我得感谢两

24、位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 五、安全生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够定期对各车间中同工进展安全学问的教育，我们依据需要准时公布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。 冲压工程师工作总结5 随着公司在不断的进展和壮大，我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐变得成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理、熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的治理和与人沟通方面也有了更

25、深层次的熟悉，我深知取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次赐予的时机，我不会取得今日的进步，现对今年工作总结如下。 一、工作职责 我负责研发部治理和电气车间生产治理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员构造组成图，明确上下级的附属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队，更好的为公司效劳是领导更盼望我能做到的。 二、部门重组 今年我的部门人员发生了很大的变化，首先是_的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门

26、的构造，将原来主要负责电气生产的_接替_的研发工作，将原来只参加电气生产的_安排在负责生产治理并参加生产的位置，在我整理_的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到_要回了能用的程序，并完成当时_负责的_工程，后来_离职，影响了第一台微电机自动平衡机局部编写，为了保证设备参展，我连续加班，节假日也不例外，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新lc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多

27、时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。 三、培育新人 我还努力培育新人，把_掉到研发办公室，指导他使用rotel制图软件，制作电气原理图，在lc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事上，我重新熟悉了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的铺张。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比拟适合的人选，只不过都由于这样和那样的缘由他们中的一局部离开了公司。 在人才培育方面我会尽努力帮忙新人，为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的治理才能，我为自己立下目标，明年我要实现设备电气局部零失误。 冲压工程师工作总结