加强企业内部审计工作的几点思考.docx
《加强企业内部审计工作的几点思考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加强企业内部审计工作的几点思考.docx(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 加强企业内部审计工作的几点思考_企业内部审计工作总结 做好内部审计工作的几点体会与建议 文章标题:做好内部审计工作的几点体会与建议 当今的社会、经济都在日新月异地进展,学问更新速度飞速,放眼看去,现代内部审计的职能已从查错防弊进展成为价值增值型的效劳,国际内部审计师协会给予内部审计的新定义是“内部审计是一项独立、客观的保证和询问活动,其目的在于增加价值和改良组织的运作,它通过系统化和标准化的方法,评价和改良风险治理、掌握和治理的有效性,帮忙组织实现目标”。那么,作为一名内部审计人员,为了更好地开展和实施审计工作,必需与时俱进,把好企业脉搏,紧跟进展节奏,求新求变,适时地调整内部审计工作的中心
2、与重点,才能为企业治理者效劳。下面是本人从事审计工作的几点粗浅的体会与建议。 一、加大事前审计和事中审计的力度,事前审计、事中审计和事后审计要有机的结合 事后审计只能查错纠错,不能防患于未然,且事后改正费时费劲,同时对不行避开的损失也无能为力。只有将审计关口前移,发挥事前审计和事中审计的时效性、具体精确性、同步性优点,防微杜渐,准时发觉和解决问题,对企业内部治理制度的完善和执行会起到事半功倍的作用。例:20xx年度新开展的对撤除、隐藏工程进展事前审计签证,物资公司注销前有关资产负债的清理,已证明取得了很好的效果。 下一步应连续扩大事前审计与事中审计工作范围及深度,并将事前审计、事中审计和事后审
3、计有机的结合起来,全过程、全方位参加到企业治理中去,形成有效的预警、预报系统,准时发觉和解决问题,力争将公司的治理隐患毁灭在萌芽状态,为海晶的生产经营保驾护航。 二、发挥内部审计的“天时、地利、人和”优势,突出效劳职能,做好企业的“内参” “天时”是指内部审计的独立性。内部审计直承受经营者领导,独立于被审计对象,不受其它部门的干扰和限制,从而可以有效地行使审计职权,保证了审计结论的客观、公正、真实。“地利”是指内部审计身处企业当中熟识内部治理及生产工艺的优势。内部审计人员长期立足于本企业的详细岗位,熟识公司业务,工作时间、范围不受限制,可依据单位内部治理的需要随时随地开展工作,比外部审计更深入
4、、更彻底,可去除外部审计简单遗留的“死角”和“盲区”。“人和”是指内部审计的内向性。审计处属于公司的治理职能部门,作为企业一员,必视维护企业利益为己任,在完善内部掌握系统、强化内部约束机制方面的作用是外部审计达不到也不行替代的。 例:审计处近几年针对企业历史遗留不良资产及发出商品货款回收状况进展的审计与处理,就充分发挥了内部审计的“天时、地利、人和”优势,为企业改制去除了障碍,将公司损失降到最低。 三、将财务收支审计向治理审计延长 企业改制以来,内部治理不断完善,公司经济活动逐步呈现有序状态,各部门及公司实体经济违规现象逐步削减,;同时,由于审计工作逐年深入,会计资料、财务信息的真实性、牢靠性
5、根本得到掌握,假如再单纯去揭露违纪违规问题,片面强调监视职能,治理中的过失漏洞难以从账面反映,将会大大减弱审计的效劳职能,必需准时将财务收支审计向治理审计延长,来弥补这些缺乏。 审计工作若要到达提高治理水平和提高经济效益的目标,必需将治理审计作为今后的核心和进展方向,治理审计立足点高,定位在“治理、效益”四个字上,它以财务收支审计为根底,可以涉及企业全部经营活动,通过对企业经营流程和内部掌握状况的调查分析,提出改良治理的建议,促进企业经济效益的提高。 四、加大审计人员对海晶内部治理及生产工艺等相关学问及程序的学习及熟识,提高内部审计人员的综合素养及业务技能 俗话说“工欲善其势,必先利其器”,内
6、部审计人员在不断更新审计专业学问与技能的同时,还必需很好地熟识、把握公司内部治理、生产工艺流程、市场营销等学问,只有把握全面的学问,才会“高屋建瓴”地全方位、全过程参加到为企业改善治理、提高经济效益的工作中,才能取得有制造性的审计成果,真正地当好企业的医士、卫士和谋士。 正如国家审计署李金华审计长在论国家审计与内部审计一文中指出的“内部审计就其性质来看,它是一种治理权的延长,是一种组织内部的治理活动,是代表治理权的审计,是内部掌握的重要组成局部”。“内部审计机构很重要的一点,就是为你所在的部门、单位加强治理,提高效益,建立良好的秩序方面发挥作用,这就是内部审计的主要目标”。我们审计人员会牢牢记
7、住这些干好本职工作的。 做好内部审计工作的几点体会与建议来源于网,欢送阅读做好内部审计工作的几点体会与建议。 企业内部讲师培训心得 12月21-23日,有幸参与了公司组织的企业内部讲师培训。在三天的课程里,听到范一智教师的授课,听到他精彩的讲课技巧,他为大家制造了一个思想碰撞的时机,在碰撞的过程中,才感觉自己距一名内部培训师的要求还有很大的差距。想要提升自己,还需不断学习总结,吸取他人的精华进展优化和整合。培训虽然完毕了,但是我们的思索没有完毕。我始终在想一名内部培训师应当如何? 首先,培训师要擅长学习。师,传道、授业、解惑者也,既然要为别人传道授业解惑,要自己滔滔不绝,自己首先要学问丰富,技
8、能娴熟。想要赐予,自己得富足,而个人的学问技能总是有限的,所以学习是一个培训师最根本的素养。必需不断更新自己的内存,把你的学问或想法不断地完善,才能有东西向团队成员输出。 其次,培训师要擅长接纳建议,但更要擅长坚持自己的风格。作为一名初出道的培训师,培训内容不够丰富,培训技巧不够娴熟总会有一些缺乏,这时候有人会提出中肯的建议,也会有人提出质疑。作为培训讲师必需明白,要擅长接纳好的建议来自我改良,但更要擅长坚持自己独有的风格,不管有多少质疑,有多少建议,但当你经过充分预备站上讲台,那么就肯定有自己出彩的地方,即使不是专家,也会是行家。作为一名培训师,一旦站上讲台,自信尤为重要。不同的人有不同的风
9、格,只要以自己独有的风格最有效地与听众沟通就好。 再次,作为培训师,要充分考虑培训需求、培训对象和培训目的。我始终认为,不是为了培训而培训,是为了某个目的而培训。就企业来讲,培训除传达理念外,更多是为了团队某个目标的实现而供应支持,所以考虑员工的需求很重要,当你培训的内容恰好是员工工作很需要的,就不愁他提不起兴趣了。固然,培训不能单纯只考虑员工的需求,员工的需求是多种多样的,培训应当是以公司目标为动身点而考虑员工的需求。当员工对培训内容提起兴趣了,我们应当以什么样的方式把内容传达出去也是值得考虑的。其实培训就是一种沟通,是一种相对正式的沟通,既然沟通,那么就应当是双向的,需要引起听者的共鸣和互
10、动。同样的意思,可以用不同的表达方式,哪种方式是我们的沟通对象最简单承受的呢?最简单承受的方式,就是我们本次培训最有效的方式。 另外,讲课中还要穿插互动。讲究营造公平自由的课堂学习气氛,提倡互动的教学模式,鼓舞学员以小组的团队形式不断进展争论和思索,主动发表个人见解,而讲师起到了关键的引导作用。“让学员说出讲师想说的话”,既道出了我们作为讲师如何引导学员主动积极思索,提高学员对课程的理解和把握程度的关键,也对我们讲师每次的课外预备提出了更高的要求。 内部培训是企业活动的一项重要工作。涉及人员、技术、质量等治理要素,直接影响到生产业绩。作为培训师我们要发挥组织力气,传承公司的文化,要有严谨负责任
11、的态度,帮忙新老员工一起更好的成长。我们要对自己建立近期目标和长远的规划,肩负起整个团队的成长责任。在讲师这个职位我们更要积极进取,有团队合作精神,擅长学习,主动了解员工的需要。这才是公司成立内部讲师的目的。内部讲师是我们员工学习沟通和共同成长的舞台,为我们供应了一个再充电重新动身的时机,这也必将为公司的持续进展注入源源不断的动力。 TTT企业内部讲师培训心得 12月21-23日,有幸参与了公司组织的企业内部讲师培训。在三天的课程里,听到范一智教师的授课,听到他精彩的讲课技巧,他为大家制造了一个思想碰撞的时机,在碰撞的过程中,才感觉自己距一名内部培训师的要求还有很大的差距。想要提升自己,还需不
12、断学习总结,吸取他人的精华进展优化和整合。培训虽然完毕了,但是我们的思索没有完毕 。我始终在想一名内部培训师应当如何? 首先,培训师要擅长学习。师,传道、授业、解惑者也,既然要为别人传道授业解惑,要自己滔滔不绝,自己首先要学问丰富,技能娴熟。想要赐予,自己得富足,而个人的学问技能总是有限的,所以学习是一个培训师最根本的素养。必需不断更新自己的内存,把你的学问或想法不断地完善,才能有东西向团队成员输出。 其次,培训师要擅长接纳建议,但更要擅长坚持自己的风格。作为一名初出道的培训师,培训内容不够丰富,培训技巧不够娴熟总会有一些缺乏,这时候有人会提出中肯的建议,也会有人提出质疑。作为培训讲师必需明白
13、,要擅长接纳好的建议来自我改良,但更要擅长坚持自己独有的风格,不管有多少质疑,有多少建议,但当你经过充分预备站上讲台,那么就肯定有自己出彩的地方,即使不是专家,也会是行家。作为一名培训师,一旦站上讲台,自信尤为重要。不同的人有不同的风格,只要以自己独有的风格最有效地与听众沟通就好。 再次,作为培训师,要充分考虑培训需求、培训对象和培训目的。我始终认为,不是为了培训而培训,是为了某个目的而培训。就企业来讲,培训除传达理念外,更多是为了团队某个目标的实现而供应支持,所以考虑员工的需求很重要,当你培训的内容恰好是员工工作很需要的,就不愁他提不起兴趣了。固然,培训不能单纯只考虑员工的需求,员工的需求是
14、多种多样的,培训应当是以公司目标为动身点而考虑员工的需求。当员工对培训内容提起兴趣了,我们应当以什么样的方式把内容传达出去也是值得考虑的。其实培训就是一种沟通,是一种相对正式的沟通,既然沟通,那么就应当是双向的,需要引起听者的共鸣和互动。同样的意思,可以用不同的表达方式,哪种方式是我们的沟通对象最简单承受的呢?最简单承受的方式,就是我们本次培训最有效的方式。 另外,讲课中还要穿插互动。讲究营造公平自由的课堂学习气氛,提倡互动的教学模式,鼓舞学员以小组的团队形式不断进展争论和思索,主动发表个人见解,而讲师起到了关键的引导作用。让学员说出讲师想说的话,既道出了我们作为讲师如何引导学员主动积极思索,
15、提高学员对课程的理解和把握程度的关键,也对我们讲师每次的课外预备提出了更高的要求。 内部培训是企业活动的一项重要工作。涉及人员、技术、质量等治理要素,直接影响到生产业绩。作为培训师我们要发挥组织力气,传承公司的文化,要有严谨负责任的态度,帮忙新老员工一起更好的成长。我们要对自己建立近期目标和长远的规划,肩负起整个团队的成长责任。在讲师这个职位我们更要积极进取,有团队合作精神,擅长学习,主动了解员工的需要。这才是公司成立内部讲师的目的。内部讲师是我们员工学习沟通和共同成长的舞台,为我们供应了一个再充电重新动身的时机,这也必将为公司的持续进展注入源源不断的动力。 五厂-李玉峰 TTT企业内部讲师培
16、训心得范文 12月21-23日,有幸参与了公司组织的企业内部讲师培训。在三天的课程里,听到范一智教师的授课,听到他精彩的讲课技巧,他为大家制造了一个思想碰撞的时机,在碰撞的过程中,才感觉自己距一名内部培训师的要求还有很大的差距。想要提升自己,还需不断学习总结,吸取他人的精华进展优化和整合。培训虽然完毕了,但是我们的思索没有完毕 。我始终在想一名内部培训师应当如何? 首先,培训师要擅长学习。师,传道、授业、解惑者也,既然要为别人传道授业解惑,要自己滔滔不绝,自己首先要学问丰富,技能娴熟。想要赐予,自己得富足,而个人的学问技能总是有限的,所以学习是一个培训师最根本的素养。必需不断更新自己的内存,把
17、你的学问或想法不断地完善,才能有东西向团队成员输出。 其次,培训师要擅长接纳建议,但更要擅长坚持自己的风格。作为一名初出道的培训师,培训内容不够丰富,培训技巧不够娴熟总会有一些缺乏,这时候有人会提出中肯的建议,也会有人提出质疑。作为培训讲师必需明白,要擅长接纳好的建议来自我改良,但更要擅长坚持自己独有的风格,不管有多少质疑,有多少建议,但当你经过充分预备站上讲台,那么就肯定有自己出彩的地方,即使不是专家,也会是 是行家。作为一名培训师,一旦站上讲台,自信尤为重要。不同的人有不同的风格,只要以自己独有的风格最有效地与听众沟通就好。 再次,作为培训师,要充分考虑培训需求、培训对象和培训目的。我始终
18、认为,不是为了培训而培训,是为了某个目的而培训。就企业来讲,培训除传达理念外,更多是为了团队某个目标的实现而供应支持,所以考虑员工的需求很重要,当你培训的内容恰好是员工工作很需要的,就不愁他提不起兴趣了。固然,培训不能单纯只考虑员工的需求,员工的需求是多种多样的,培训应当是以公司目标为动身点而考虑员工的需求。当员工对培训内容提起兴趣了,我们应当以什么样的方式把内容传达出去也是值得考虑的。其实培训就是一种沟通,是一种相对正式的沟通,既然沟通,那么就应当是双向的,需要引起听者的共鸣和互动。同样的意思,可以用不同的表达方式,哪种方式是我们的沟通对象最简单承受的呢?最简单承受的方式,就是我们本次培训最
19、有效的方式。 另外,讲课中还要穿插互动。讲究营造公平自由的课堂学习气氛,提倡互动的教学模式,鼓舞学员以小组的团队形式不断进展争论和思索,主动发表个人见解,而讲师起到了关键的引导作用。“让学员说出讲师想说的话”,既 道出了我们作为讲师如何引导学员主动积极思索,提高学员对课程的理解和把握程度的关键,也对我们讲师每次的课外预备提出了更高的要求。 内部培训是企业活动的一项重要工作。涉及人员、技术、质量等治理要素,直接影响到生产业绩。作为培训师我们要发挥组织力气,传承公司的文化,要有严谨负责任的态度,帮忙新老员工一起更好的成长。我们要对自己建立近期目标和长远的规划,肩负起整个团队的成长责任。在讲师这个职
20、位我们更要积极进取,有团队合作精神,擅长学习,主动了解员工的需要。这才是公司成立内部讲师的目的。内部讲师是我们员工学习沟通和共同成长的舞台,为我们供应了一个再充电重新动身的时机,这也必将为公司的持续进展注入源源不断的动力。 五厂-李玉峰 参与银行内部审计工作的心得 记得86年入学时,系主任张亦春教授给我们讲的第一次课就是银行是门大学问,而现在我对内部审计工作,也深深体会到其内涵的深刻和广阔,深深感觉到内部审计也是一门大学问。我99年初参与农业银行的内部审计工作,在四年多的内部审计实践中,每年对内部审计的理解和体会都有所不同,以下是本人这几年从事内部审计工作不同阶段对内部审计的熟悉和了解,与各位
21、内审同行沟通,以期共同提高。 第一阶段,就是刚参与内部审计工作的一年多时间里,对业务操作熟识,但对内部审计了解不多。和大多数内部审计同行一样,在参与审计工作之前,都是从事在详细业务操作,对各种业务的操作流程和方法非常熟识,但对内部审计的根本技术方法了解不多。由于对内部审计缺乏较深入的理解,在实际审计工作中,往往是套用以前业务工作的阅历和方法,这一阶段虽然也能根本正常开展审计工作,也能审查出一些违规问题和风险隐患,但由于缺乏内部审计的学问与技能,即缺乏一个合格内部审计师的根本素养,在审计中往往以业务流程的符合性作为审计发觉的主要依据,过分注意操作过程的细节,结果是捡了芝麻丢了西瓜,常常会忽视了关
22、键的风险掌握环节和掌握点,如对岗位职责的明确划分和相互制约等根本的内部掌握内容。其次阶段,就是参与内部审计工作2到3年时间之后,从各种渠道对内部审计有了一些了解,包括参与了各种审计培训、自学了一些有关内部审计的书刊,把握了一些内部审计的工作方法和技能,能局部将审计理论和技能应用于实践工作中,初步具有了对风险的熟悉和把握力量,能依据业务操作的阅历,对被审计事项的一些重要风险点进展归纳和总结,并作出推断和评价。这一阶段,个人的内部审计综合素养提高了,但对详细业务操作则逐步开头有所生疏,由于业务品种及操作往往是不断变化的,审计人员虽然也要常常学习业务学问,但究竟时间、精力有限,不能对全部需要审计的业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加强 企业内部 审计工作 思考
限制150内