加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书.docx

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1、 加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书加强材料精细化治理，避开铺张铺张建议书 今年以来，我矿材料费大幅上升，严峻超规划指标；同时井下物资铺张铺张现象仍旧时有发生，物资治理形势非常严峻，迫切需要审时度势，加强治理，提升材料治理水平，杜绝铺张铺张。鉴于此，特提出以下建议： 一、过程掌握与目标掌握相结合，实行精细化治理。 （1）、实现两个“源头”的治理： 首先，把握好选购物资的源头，掌握物资供给选购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求。 其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场治理，堵塞治理漏洞，杜绝材料铺张铺张现象。 （2）、实现过程掌握，配送工作要做到位，做到

2、家。 要避开物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可实行设定目标，专人负责，分片包干，落实责任。材料配送到上井口以后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程治理力度。如能争取基层单位的支持与协作，加强与各区队跟料员的沟通联系，对于我们做好物资配送，把握中间供给环节应当是有益的。 （3）、加强效劳意识，完善治理制度。 可在材料消耗量大的基层单位中，找一些责任心强，办事比拟仔细，又能较全面把握该单位材料使状况的人员，比方：队长、书记、副队长、工长等有肯定职务的，聘为物管中心的特约材料监视员。可制发一些聘任书，以调动他们的积极性，对物管中心在物资治理过

3、程中的缺乏之处，消失的问题，定期或不定期的提出意见，或合理化建议。同时我们的物管人员要定期下基层走访调查，或实行打电话、发调查问卷的形式，征求基层单位对材料供给过程中的意见和建议，对我们进一步完善治理，进展决策供应参考。同时也准时地把各单位的不同声音反应到我们物管中心，避开事态扩大化，把问题处理在萌芽状态。 二、发挥人力资源优势，加强现场治理，设立材料治理“督查员”制度。 我们物管中心现在人力资源较为充足，这是优势，最好能充分利用这一优势，大力加强、充实井上、井下现场物资治理，和用料过程中的监视，加强对井下闲置物资、零星废旧物资的回收处理。这些工作可通过与我矿相关部门协调，争取理解、支持与协作，能争取矿上政策支持最好。比方同我矿企管中心开展合作，协作我矿青年物资监视岗的动作，在第一时间收到反应信息，未雨绸缪，提前决策，以免被动。 建议在中心设立材料治理“督查员”，选派一批责任心比拟强的人员深入井下现场，包战线、包区队、包巷道、包采掘头面；在地面则实行包工程工程、包工作区域等等，进展材料监视检查。充分利用物管中心的人力资源优势，发挥群体才智，制定有效措施，层层分解指标，到处落实责任。发动全员参加治理，使人人身上有责任，人人头上有指标，人人都管事，事事有人管。 2023/11/29