办公室综合科2023年年工作总结及2023年年工作思路.docx

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1、 办公室综合科201*年工作总结及201*年工作思路 201*年度综合科工作总结 原料厂综合科201*年度工作总结 及201*年度工作规划 今年，综合科在原料厂领导的正确指导以及各科室、车间的大力帮助下，紧紧的围绕原料厂的工作重心，发扬“集体为重，极端负责，精益求精；团队合作，严谨有序，敢有作为”的工作精神，与时俱进，开拓创新，克制了人手少、人员更替多的困难，圆满顺当地完成了本年度的目标任务和领导交办的其他工作。现将201*年度工作状况及201*年工作规划汇报如下： 一、201*年工作状况（一）科室日常工作方面3、行政报表及其它工作 在去年工作的根底上，综合科加大了公文运转力度，虽然人员紧急，

2、照旧能够仔细接转、记录和处理公务电话中涉及的各类事项；做好文件收、发、存，严谨公文运转程序，同时办好相关会务工作。按时报送日常行政报表，截至目前共报送原料公司周报表及盐田运行状况表各45期，生产周报表46期，能源消耗统计月报表、月生产报表、工作月报表和资金预算表各10期，季度生产报表3期；起草各种文件50余份，其中组织周调度例会38次，会议纪要38期，组织召开科室安全会议3次。依据实际需要，按时申购办公用品需求规划，以满意日常办公和生产需要，同时按公司要求报送员工电话、交通补助报表，按时为泵站伙食扣款人员统一刷卡，尽最大努力做好效劳工作。 原料公司综合科始终特别重视科室和班组自身建立，深知只有

3、一个好的团队，才能积极面对各种困难，依靠团队的力气，完成各项简单的工作任务。今年，综合科人员紧缺，力气相对薄弱，但就是在这种状况下，还是较好的完成的年度各工作任务，这与这两年的科室建立是分不开的。在这两年的科室建立中，我们主要通过：1、营造气氛，培育和谐的气氛，创设美丽、洁净的工作、学习环境，使大家渐渐地培育起良好的工作作风。2、合理分工，结合科室人员的业务素养和工作特长，科学合理分工，擅其所长，避其所短；3、提高团队分散力，敬重老同志的阅历，鼓舞年轻人的热忱，提倡相互敬重、相互理解、相互学习、相互支持、共同维护科室荣誉。营造了“分工不分家，全科一盘棋”的工作气氛。4、强化奉献意识，努力营造团

4、结向上、艰难奋斗的良好精神风貌。正是在这种“无私奉献”精神的支持下，大家任劳任怨、毫无怨言、积极工作。为圆满完成各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为原料公司的进展奉献了自己的一份力气。 年初，在对综合科目前存在的问题分析及201*年工作安排中，就上一年度，综合科存在的问题进展了细致的分析，将小车班治理与建立做为今年科室和班组工作的重心，并组织科室及小车班人员对存在的问题献言、献策，共同探讨解决问题的方法，形成统一的熟悉，为本年度各项任务的开展打下了较好的群众根底。1、推选小车班负责人，并得到公司全都认可，解决了由于行政办公人员事务较繁杂，对小车班日常治理较粗放的局面，同时，也解决了办

5、公行政人员 在专业技术方面学问欠缺的问题，能够更好、更准时解决车辆问题，确保车辆运行良好。2、制定了原料公司非工程车辆巡检治理方法，准时解决各车间车辆问题，确保车间车车辆运行良好，与各车间也形成了良好的业务关系。3、在科室长的督导下，全面抓好“安全和谐型班组”建立工作。悬挂安全生产记录牌，制作完成治理看板，有规划的催促学习，定期、不定期的进展检查，落实，提高小车班全体驾驶员的业务素养。全年有效的保证了车辆的完好率，小车的运行状况到达了历年以来的最正确状态，截至目前全年实现安全无事故行车4000多车次，全年累计安全行车近20万公里。 （三）完善行政治理制度、逐步标准化、标准化 在历年行政治理制度

6、的根底上，今年，我们依据各科室、车间实际状况和工作新需要，修改了原料公司各岗位职责和行政治理制度，并对各岗位安全职责、三规一法、生产治理制度进展了汇编，形成了较为系统的原料公司制度汇编。并制作工种、车间，制作了员工手册，做到人手一册，便利员工学习主。为生产治理工作打下了坚实的治理根底，让相关治理工作有章可循、有章可依，各项治理工作逐步标准化、程序化、标准化。 （四）强化行政档案治理 在去年档案治理工作阅历的根底上，进一步强化了档案治理。今年，对10年行政档案名目、封面进展了系统的整理、汇总，统一了档案存放柜的标识，准时建立每一份文件的电子档案，使档案治理工作更加符合质量治理标准化要求。目前，已

7、经建立起较为精确、完整 的档案治理、查询模式。 （五）加强日常行政事务治理，逐步标准化、程序化1、车辆配件的申报及领用治理 在一年的工作中，我们始终坚持厉行节省，本着能修则修、能省则省的原则申报车辆相关配件，同时严格执行材料领用程序，较好的落实了公司提出的降本增效精神，较大程度上降低了车辆修理保养的本钱。 2、办公资产及低值易耗品治理 今年11月初，我们对综合科治理的办公资产及低值易耗品进展了初步盘点，由于我们做到了治理标准，帐目清楚，核销客观、准时，所以快速且较好的完本钱次盘点工作，帐实相符，未消失赢亏现象。 （六）强化劳资治理力度，提升综合治理水平。1、考勤、考核、工资 综合科严格执行公司

8、制定的各项规章制度，本着对大家负责的精神，客观、真实地记录每位员工的考勤，认真、仔细地制作每位员工的工资，并准时、精确的报送相关数据，保证考勤正确、考核客观、工资精确。制作工资条，发放到员工手中，让员工清晰明白的知道工资数额，对不明白的地方准时讲解，让员工心中有数。 同时，全年办理试用期满员工的转正申报，本年度办理了9人次转正申报工作。 2、员工培训、学习 在历年培训工作的根底上，依据公司新入司员工培训教材， 本年度组织新入司员工培训9人次，加强员工对公司和原料公司制度、规章及其概况的了解，培育员工纪律观念，增加员工仆人翁意识，并进展礼仪等相关方面的培训，以提高员工综合素养。全年中，集中组织办

9、公后勤人员学习公司相关文件3次，组织科室内部进展相关文件精神的学习达8次。协作人力资源部，组织公司相关人员参加了“抓落实、促执行”等培训工作。协作党群工作部，组织人员积极参与“创先争优系列活动”内容的学习和开展工作。 3、员工信息治理 今年，我们不断补充和完善员工根本信息的统计工作，汇总出了一份较为完整、精确的员工信息表，较好的满意了日常治理工作需要，为今后软件运行供应了有力的根底信息保障。年初，我们报送的家庭困难员工，局部得到了公司特困补助金。年底，我们对全部员工家庭状况进展了摸底调查，向公司工会供应了家庭困难员工的根本信息。同时帮助人力资源部，组织了原料公司职称评审的相关工作和经济师考试工

10、作，并对员工子女就读状况进展了统计，确保了信息的精确。 （七）加大宣传力度，制造良好的舆论气氛 为了搞好安全、节日及其它各项工作，综合科集中力气、统一安排，圆满的完成了每次宣传任务，在公司内网上发文12篇，得到了公司领导及兄弟单位的认可和赞许，树立了原料公司良好的形象。在“安全生产月”进行以安全为内容的板报竞赛活动，起到了良好的安全生产宣传效果。 （八）积极组织、参加各项活动 1、原料公司活动 为了丰富原料公司员工业余文化生活，我们借助“元旦”“春节”、“劳动节”及“国庆节”，筹划和组织了消遣、竞技和会餐等活动。对不能参与活动的泵站员工送去了节日慰问物资；今年共进行4次节日活动，调动了员工的积

11、极性，将公司领导对一线员工的亲切关心之情送达至每一位现场的员工，使员工感受到了公司的暖和。今年5月，我们再次积极开展了原料公司劳动技能竞赛活动，起到了岗位练兵、技术比武的效果，对提高员工劳动技能水平，激发员工工作热忱，推动6S治理，促进安全生产，都起到了积极有力的作用。 2、参加公司重大活动 在公司组织安排的“安全生产月”系列活动中，我们组织人员参加安全生产宣传板报竞赛，取得了第一名的好成绩。充分展现了我们的团队协作精神和团队力气，在公司中树立了团结拼搏、开拓进取的良好集体形象。 二、201*年度工作规划 （一）进一步加强科室内部治理与建立，严格奖惩和纪律约束，培育讲程序、懂法规、爱岗敬业的办

12、公室人员。 （二）积极开展“安全和谐型”班组创立活动，强化班组建立力度，争取班组治理再上新台阶。 （三）进一步完善行政治理制度，加大制度落实力度，形成有章可循，有章可依，违章必究的一系列监管措施。 （四）进一步强化安全治理工作，确保科室人员及设备的安全。 （五）结合质量治理标准化，进一步标准治理，使办文、办会、办事程序化、制度化、标准化。 （六）进一步积极推动“6S”治理，使各项治理工作更加完善。三、存在的问题及建议 （一）科室人员较紧急，工作负荷相对较满。导致休假不能正常进展，人员都在想方法如何完成手头上的工作，无顾及其他，如在加强治理、内部掌握等方面如何进一步改良等。建议增加1人编制，以便更好的开展各项工作。 （二）小车班现有负责人1人，由于休假及常常返哈密等因素，在罗中时间较短，对班组日常治理带来了许多不便，建议增加副班长1名.另外，经过一年的实践及阅历积存，现小车班副班长张立岗能够较好的完成小车班日常治理任务，治理力量进一步提高，建议张立岗任小车班班长。 友情提示：本文中关于办公室综合科201*年工作总结及201*年工作思路给出的范例仅供您参考拓展思维使用，办公室综合科201*年工作总结及201*年工作思路：该篇文章建议您自主创作。