办公室干事年度述职报告.docx
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1、 办公室干事年度述职报告 一、我协作办公室主任负责起草了电话接听治理方法、打卡制度、加班治理方法、就餐治理方法等六项制度,修订了效绩考核方法。 通过起草和修订各项制度,使我对公司的经营、运作和治理有了较为深刻地熟悉,但同时在详细落实中存在颇深的问题,如员工打卡未能做到统计公布,失去了监视和考核作用;效绩考核的检查存在缺乏深度和力度,没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用,这是需要做深刻自我检讨的。 二、较好地完成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标,虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实,但自月份以后工资水平得到逐月上升(排解被考核因素)。 三、严格按去年底核准的调整基数,按时足额缴纳社会保
2、险(其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金),未消失断档现象,针对以前遗留的断档,现已对大部份进展了补录,还有个别断档的原始资料查询存在肯定困难,但在本月保证全部予以解决。同时将做好2023年社保基数的调整工作。 四、因今年进出员工颇为频繁,几乎每月都有辞职的员工和新增的员工,故给员工花名册的动态治理增加了难度,但每月的人员构造表都得到了翔实统计和上报,聘请与解除手续都按程序进展,但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展,给部门培训造成了难度。 五、作为公司合同专管员,对协议、合同的起草根本上做到了格式标准、条理清楚,较严格地按公司给的合同范本中条款执行,但也存在问题: 、有的合同、协议
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