办公室7月份工作总结明细表.docx

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1、 办公室7月份工作总结明细表 办公室7月份工作总结明细表 办公室7月份工作总结明细表 工程分类工作事项评估各部门月度工作规划与总结的完成质量实施方案或关键环节描述1、依据部门月度工作规划与总结评审方法进展评估；2、结果纳入月度考核范畴，并上网公布。直接责任人帮助人或部门效能评估小组（李海平、闫四良、赵春城、李贯元、王军、赵博、周新海、）完成时间未完成缘由分析（专项分析请附附件）补充规划或措施部门负责人评价实施进展A、如期完成完成质量A、满足AB、根本满足C、待提高A、满足BB、根本满足C、待提高A、满足CB、根本满足C、待提高A、满足AB、根本满足C、待提高A、满足AB、根本满足C、待提高A、

2、满足AB、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足cC、需要延期C、待提高cBAACBA规划会部署工作邓旭7月7日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成评估各工作职能部门月度考核成效推行效能评估体系1、制定评估方案：明确评估标准；效能评估小组2、依据评估标准进展评估；（邓旭、闫四3、结果纳入月度考核范畴，并上网李海平良、赵春城、李贯公布。元、王军、赵博、周新海、）围绕党群科、人事科第一季度主要工作进展效能评估。李海平效能评估小组7月30日（第一阶段）无无B、接近完成C、需要延期资料已经收集齐全，但尚未汇总，导致未完成，工作滞后工作滞后8月7号之前汇总，完成任务A、如期完成B、接近完成C、需要延

3、期A、如期完成标准会议流程年度规划工程1、对7月5日生产规划会总结、归纳，形成进一步标准和优化的意见；李海平2、与相关部门沟通、协调，进一步推广会议标准思路。1、对形成的草案进展二次争论和改良；2、上报公司领导批阅。1、对已形成的方案进展二次争论和改良；2、上报公司领导批阅。已和各部门联系，催促各部门的年度规划落实状况，并对工作滞后的部门作相关要求。效能评估小组7月30日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成班组建立（QC小组活动）健全掌握与检验体系曾明李海平王军张炳江李海平邓旭7月29日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成月度规划7月26日无1、因各部门上交年度规划工程推动进程汇总表参

4、差不齐，导致整体工作滞后2、筹划安排年度规划推动沟通会，因规划不科学导致滞后，推迟至下月上旬无B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成帮助其他部门实施年度规划推动表邓旭李海平未完成已协调催促各部门抓紧上交汇总表分解201*年经营业绩考核指标加强与集团、东源公司沟通公铁两用车的购置事宜公司内部请示流转程序定稿形成督办周报制度依据集团相关要求，将经营业绩分解至各相关职能科室，确保公司年度各项指标的顺当完成请示已经得到集团回复，要求股份公司提出相关意见对公司各站段、部门日常请示、汇报做了明确的标准。完成督办通报4期A、如期完成王园各科室、站段、部门7月10日无无B、接近完成C、需要延期王园技

5、术科、生产业务科A、如期完成7月20日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王园李海平7月15日已于7月2日、7月9日、16日、23日无无B、接近完成C、需要延期王园各站段、部门无无A、如期完成B、接近完成AAAAA、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足AABA分别完成通报4期C、需要延期按新整理规章调整201*-201*年财务档案账簿名目，下设二级子名目总账、明细账保管期限为15年，日记账保管期限为25年。许晓青邓旭7月11日无无C、待提高A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成AA、满足B、根本满足C、待提高A

6、、满足A照片档案入册冲洗成5寸相纸，电子文件刻成光盘存档，按时间挨次排列，填写照片说明，录入数据库。许晓青邓旭7月12日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成AB、根本满足C、待提高A、满足A201*年上半年标注时间、人物、地点和内容，办影像资料收集档理移交登记手续案选编档案利用对档案进展细致的分析，选取有价工效果实例报送值的实例报送集团档案馆作集团档案馆档案库房温湿度治理工作锅炉房烟囱加固工程资料收集、整理空调除湿许晓青许晓青程聪、李益邓旭7月15日7月16日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成AB、根本满足C、待提高A、满足A无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成AB、根本满足C、

7、待提高A、满足A许晓青邓旭全月无无B、接近完成C、需要延期AB、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足A和计财科联系。收集各种资料，整理，然后入档许晓青闫四良7月14日无无A、如期完成B、接近完成AC、需要延期AC、待提高工作事项工作要素描述责任人帮助工作量描述工作质量要求满足会议时间通知精确、准时，会议内容通知细致、全面，并且通知不漏一个人。会议记录具体全面。精确、细致、全面会议时间通知精确、准时，上会材料预备充分，会议记录具体精确、细致、全面会议安排周到合理，会议室的卫生洁净，且安排科学合理工作时间不离岗、调度合理、效劳热忱对各个部门的用车做好具体的记录，力求精确严格执行治理制度部门负责人

8、评价需要催促或提示连续组织好每月一次的班组长大会，维护好会场纪律加强车辆治理，为好的为基层站段效劳要本着为公司节省的原则时间通知、议程筹备、会议记录、班组长大会会议纪要王园王园魏维王园王园王园赵宏许晓青赵宏许晓青10小时（每月一次）满足规划会例行工作会议领导碰头会安全例会会议治理车辆治理车辆调度月度调度数据统计车辆修理审批时间通知、人员核定、会议记录、会议室预备时间通知、上会材料汇合、议程安排、会议记录时间通知、人员核定等其它会议的安排、会议室治理日常调度及治理统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据车辆年审、二级维护、临修等许晓青许晓青许晓青许晓青、魏维许晓青、王园赵宏许晓青6

9、小时（每月一次）4小时（每月四次）1小时/月20小时/月日均派车13次4小时月均16次2 满足满足满足满足满足满足满足设备治理系车辆运行相关数据：油耗、里程数统数据录入等数据每月定期录入设备治理系统司机考勤值班补贴公司值班表公司值班值班状况值班治理值班车辆治理一楼大厅值班档案治理考勤、奖金单纸质文件收发文OA系统文件文件处理司机夜班、值班状况司机值班补贴核算公司值班人员、值班司机安排调班、替班等值班期间履行职责状况督查：在岗状况、车辆使用、值班记录等司机调班、替班等接待、登记外访来客、维持办公楼前车辆停放秩序接待档案借调与归档设备开箱、工程竣工验收，设备说明书复印每周两次到集团收发室取文件李海

10、平赵宏赵宏王园魏维李海平王维壮赵宏李海平许晓青赵宏许晓青王维壮李海平李海平王园、许晓青魏维3小时/月2小时/月1小时/月1小时/月月均3次每月检查2次月均3次6小时/次月均20次（约15小时）0.5小时/次2小时/月1.5小时/次（每月8次）精确、准时精确、准时、透亮精确、透亮标准、准时协调周全、妥当仔细、细致协调周全、妥当遵守值班规定时间、妥当处理突发大事热忱、快速、严格执行治理制度精确、准时、透亮准时集团收文2个工作日内，公司发文3个工作日内合理安排学习时间、精确领悟学习精神，学前预备学习材料，学后准时整理学习记录。严格执行治理制度严格执行治理制度效劳热忱、快速、节省1、内容要求：客观、严

11、密关联；2、时间：总结公布于次月1日（遇节假日提前至最近一个工作日），规划公布于规划会后次日（遇节假日推后至最近一个工作日）。精确、准时精确、准时精确、准时精确、细致、准时精确、细致、准时严格执行加分标准、汇总描述明确清楚仔细、急躁、务实仔细、细致、敏感、准时满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足满足许晓青王园赵宏许晓青许晓青文件流转传阅、登记、移交、跟踪督办、存档依据公司政治学习要求合理安排办公室的学习规划，组织与记录。魏维王园王园魏维日均4小时满足政治学习印鉴治理复印打印登记打印、复印许晓青、魏维许晓青许晓青许晓青、王园每月约4小时日均3次日均2小时满足满足满足满足效劳态度和效劳

12、质量必需保持月度工作规划与总结收集部门工作信息，分类、整理、加工、公布王园许晓青5小时/月满足电话费、网络使用费缴纳企管工作基层效劳质量调查月度考核状况汇总月度加分汇总与审核QC活动完善公司制度打印、发放、收集汇总初步汇总、依据硬性加分指标完成初步审核关注、收集公司各项制度的执行状况，收集修订意见王园许晓青李海平李海平李海平李海平李海平许晓青许晓青邓旭邓旭3 2小时/月2小时/季度2小时/月4小时/月3小时/月8小时/月每月走访一个班组每周整理一次满足满足满足满足满足满足满足四楼会议室环境卫生领导办公室档案室四楼走道四楼男卫生间四楼女卫生间大屏幕治理与效劳接待与协调工作绩效治理实施思路与流程模

13、板制作帮助商务完成货运质量评价体系的考核方案。会前预备、会后清理周一、周三清扫一次每月彻底清扫一次（含卫生死角）每天一次每天一次积极接待集团及各港口的来访人员针对各部门在绩效治理中存在的问题结合各部门实际，制定出绩效治理的实施思路与流程模板制作对货运各个单元及调度指挥中心的工作进展了细致的分类考核魏维魏维许晓青李海平李海平魏维魏维苏勋忠李海平许晓青王园、李海平许晓青王园、许晓青魏维邓旭王园、许晓青许晓青李海平邓旭邓旭2小时/日3小时/周2小时/月20分钟/工作日10分钟/工作日10分钟/工作日月均4次月均15次3天齐全、快速、干净、定期全面清理卫生死角快速、干净干净清洁、全面清洁、全面清洁、全

14、面标准、专业、严格执行治理制度接待热忱、得体依据各部门实际状况，做好科学、有效满足满足满足满足满足满足满足满足满足李海平邓旭2天公正、公正、细致满足公司网站的修改完善工作1、协同人事科开展标准信息公布的学习争论会2、制作部门信息公布标准标准李海平3、征集公司网站的修订意见，制作网站改版草图，通过公司领导审核，移交通信公司修改聘请特地教师进展授课，公司全部中层治理人员参与。协作集团活动，发动公司职工积极参与王园王园邓旭2天依据现有公司网站，广泛征求职工意见，以美观、有用、标准为目标改善公司网站满足组织局部中层参与EAP培训各科室、站段、部门各科室、站段、部门港口站机务段工电段工电段许晓青邓旭各科

15、室、站段、部门2小时8小时提前预备好会场及相关设备，确保中层人员全部参与确保人员按时到达指定地点，并维持好现场秩序按时、按量参与，并具体记录好学习内容按时参与，做好相关记录催促相关人员参与，并具体记录会议内容积极、主动、高效提前预备相关设备，并按时通知相关人员参与积极、主动确保各部门人员全部到场，并要按时按质的完成任务满足满足满足满足满足满足满足满足满足临时工作组织人员参与集团活动两次为更好的加强职能部门的效劳意下基层班组学习三次识，更好的了解基层职工的所思所想，下班组进展学习参与绩效考核相关会议两次组织调研活动阶段总结会对绩效考核的推动进展分析总结利用阶段总结会分析调研活动的成效。王园1小时

16、/次王园王园王园王园王园王园2小时/次3小时/次4小时2小时/次4小时2.6小时协调西通道相关事宜协调安全、工电段进展组织中层安全培训处理请示文件四份组织集团义务除草活动邀请集团安技部教师进展授课根据公司请示流程进展积极响应集团号召，开展义务除草活动，任务圆满完成 扩展阅读：办公室7月份工作规划明细表 办公室7月份工作规划明细表 工程分类直接实施方案或关键环节描工作事项述人评估各部门月度工作规划与总结的完成质量1、依据部门月度工作规划与总结评审方法进展评估；2、结果纳入月度考核范畴，并上网公布。效能评估小组（李海平、闫四（5月9月）良、赵春城、李贯每月评审1次，于8元、王军、赵博、月3日完成。

17、周新海、）严格执行评估方案中的标准，结果公开（网络公布）。A、如期完成B、接近完成无C、需要延期1、评估方案公正、公正，符合部门工作性质与特点；A、如期完成2、符合规划的特点；B、接近完成3、严格执行评估标准，结果公开。C、需要延期1、评估过程公开、透亮；2、敬重数据与事实；3、评估过程依据评估标准，结论具有说服力。A、如期完成B、接近完成C、需要延期紧紧围绕公司生产规划会议标准模板开展推广工作，使各部门充分理解公司生产规划会议标准模板的意义和特点，并对本部门的规划会议前期预备工作作出合理调整。7月13日完成草案争论。具有可行性。无A、如期完成B、接近完成部门负责人评价帮助人或部责任门时间要求

18、可能遇到的阻碍或不确定性因素养量标准实施进展完成质量A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足规划会布署工作邓旭评估各工作职能部门月度考核成效1、制定评估方案：明确评估标准；效能评估小组2、依据评估标准进展评估；（邓旭、闫四良、8月20日形成可行3、结果纳入月度考核范畴，并上李海平赵春城、李贯元、方案；网公布。王军、赵博、周新9月份开头实施。海、）围绕党群科、人事科第一季度主要工作进展效能评估。1、对7月5日

19、生产规划会总结、归纳，形成进一步标准和优化的意见；2、与相关部门沟通、协调，进一步推广会议标准思路。1、对形成的草案进展二次争论和改良；2、上报公司领导批阅。无月度规划年度规划工程推行效能评估体系李海平效能评估小组无标准会议流程李海平效能评估小组7月30日完成无C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期班组建立（QC小组活动）曾明李海平王军张炳江7月30日完成7月25日前完成二次修订（因相关配套环节“规划与总结模板”、“会议规划模板”推广进度和效果需要进一步观看）7月28日7月6日前拿到集团经营业绩责任书，健全掌握与检验体系1、对已形成的方案进展二次争论和改良；2、上报公司领导批阅。李海

20、平无A、如期完成1、在推广“部门工作规划与工作总结标准模板”、“公司生产规划会”的根底上，进一步强化流程治理的思想；B、接近完成2、全面引入流程治理思路，引入过程掌握工具，到达清楚展现各实施环节的效果，从而提升执行力。C、需要延期1、汇总结果报送各分管领导批阅2、公司领导批阅后公布其次期年度规划进程报告。A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成帮助其他部门实施年度规划推动表分解201*年经营业绩考核指标1、把握各部门实施进度；2、供应必要的解读和帮助；3、形成其次期推动进程报告。依据集团相关要求，将经营业绩分解至各相关职能科室，确保公邓旭李海平各科室、站段、部门无王园司年度

21、各项指标的顺当完成加强与集团、东源公司沟通公铁两用车的购置事宜公司内部请示流转程序定稿请示已经得到集团回复，要求股份公司提出相关意见王园技术科、生产业务科各科室、站段、部门10日前将指标分解至各职能部门7月30号7月12号C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足C、待提高A、满足王园形成督办周报制度公司领导在会议上明确限期完成的事项、影响公司进展的重大事项，以及需要多个部门相互协作王园的事项，均需列入公司督办通报，形成动态督查，周周通报。各科室、站段、部门涉及到的相关部门需在每周四下班之前将

22、列入督办事项的进展状况向办公室做一简洁汇报A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、根本满足C、待提高A、满足档案治理按新整理规章调整201*-201*年总账、明细账保管期限为15年，财务档案账日记账保管期限为25年。簿名目，下设二级子名目照片档案入册冲洗成5寸相纸，电子文件刻成光盘存档，按时间挨次排列，填写照片说明，录入数据库。许晓青7月11日资料完整、分类精确、大流水号挨次排列B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、根本满足C、待提高A、满足许晓青7月12日归档精确、排列有序，装具、表格标准统一B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、根本满足C、待提高A、满足201*年上半年影像

23、资料收集选编档案利用效果实例报送集团档案馆档案库房温湿度治理工作锅炉房烟囱加固工程资料收集、整理标注时间、人物、地点和内容，办理移交登记手续许晓青程聪、李益7月15日资料要具有保存价值，单张数码照片文件大小在1.2兆以上或辨别率在1280X960以上B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、根本满足C、待提高A、满足许晓青7月16切实发挥重要依据作用、为公司节省资金或为编史修志供应翔实的资料B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成B、根本满足C、待提高A、满足B、根本满足空调除湿许晓青全月标准温度1424,湿度45%60%C、需要延期A、如期完成资料要完整、精确系统、字迹清晰、图面干净，

24、质保文件要求必需是原件B、接近完成C、需要延期C、待提高A、满足许晓青闫四良7月30日施工单位如未能按时移交则影响工作进度2 B、根本满足C、待提高工作事项班组长大会规划会会议领导碰头会安全例会会议治理车辆调度月度调度数据统计车辆治理车辆修理审批设备治理系统数据录入司机考勤值班补贴公司值班表公司值班值班状况值班治理值班车辆治理一楼大厅值班档案治理考勤、奖金单纸质文件收发文OA系统文件文件处理政治学习印鉴治理复印打印登记打印、复印工作要素描述责任人帮助工作量描述10小时（每月一次）6小时（每月一次）4小时（每月四次）1小时/月日均派车13次4小时月均16次工作质量要求满足精确、细致、全面、准时精

25、确、细致、全面精确、细致、全面精确、细致、全面精确、细致、全面工作时间不离岗、调度合理、效劳热忱精确、准时、透亮严格执行治理制度部门负责人评价需要催促或提示时间通知、议程筹备、会议记录、王园会议纪要时间通知、人员核定、会议记录、王园会议室预备魏维时间通知、上会材料汇合、议程安排、会议记录时间通知、人员核定等其它会议的安排、会议室治理日常调度及治理统计月度车辆调度数据、各部门使用数据、车辆运行相关数据车辆年审、二级维护、临修等车辆运行相关数据：油耗、里程数等数据每月定期录入设备治理系统司机夜班、值班状况司机值班补贴核算公司值班人员、值班司机安排调班、替班等值班期间履行职责状况督查：在岗状况、车辆

26、使用、值班记录等司机调班、替班等接待、登记外访来客、维持办公楼前车辆停放秩序接待档案借调与归档每周两次到集团收发室取文件许晓青文件流转传阅、登记、移交、跟踪督办、存档依据公司政治学习要求合理安排魏维办公室的学习规划，组织与记录。王园王园魏维邓旭王园王园王园赵宏许晓青李海平许晓青许晓青许晓青许晓青许晓青、魏维许晓青、王园赵宏许晓青赵宏许晓青李海平王维壮李海平李海平王园、许晓青魏维许晓青李海平赵宏赵宏王园李海平王维壮赵宏李海平许晓青王园3小时/月2小时/月1小时/月1小时/月月均3次每月检查2次月均3次6小时/次月均20次（约15小时）2小时/月1.5小时/次（每月8次）精确、准时精确、准时、透亮

27、精确、透亮标准、准时协调周全、妥当仔细、细致协调周全、妥当遵守值班规定时间、妥当处理突发大事热忱、快速、严格执行治理制度精确、准时、透亮准时例行工作日均4小时集团收文2个工作日内，公司发文3个工作日内许晓青、魏维许晓青许晓青许晓青、王园李海平每月约4小时日均3次日均2小时5小时/月3 合理安排学习时间、精确领悟学习精神，学前预备学习材料，学后准时整理学习记录。严格执行治理制度严格执行治理制度效劳热忱、快速、节省科学、标准、准时月度工作规划与总结电话费、网络使用费缴纳基层效劳质量调查企管工作月度考核状况汇总月度加分汇总与审核QC活动完善公司制度标准公司网络词语使用四楼会议室领导办公室环境卫生档案

28、室四楼走道四楼男卫生间四楼女卫生间办公室管辖内各窗户玻璃大屏幕治理与效劳档案查阅文字材料撰写打印、发放、收集汇总初步汇总、依据硬性加分指标完成初步审核关注、收集公司各项制度的执行状况，收集修订意见定期对公司网络上的各种文件、通知进展检查，准时发觉用字、用词的不标准性，并通知相关部门准时整改会前预备、会后清理周一、周三清扫一次每月彻底清扫一次（含卫生死角）王园许晓青李海平李海平2小时/月2小时/季度2小时/月4小时/月3小时/月精确、准时精确、准时精确、准时精确、细致、准时精确、细致、准时李海平李海平李海平8小时/月每月走访一个班组每周整理一次严格执行加分标准、汇总描述明确清楚仔细、急躁、务实仔

29、细、细致、敏感、准时许晓青每周检查一次仔细、认真魏维魏维许晓青李海平李海平魏维许晓青王园、李海平许晓青王园、许晓青魏维王园、许晓青2小时/日3小时/周2小时/月20分钟/工作日10分钟/工作日10分钟/工作日齐全、快速、干净、定期全面清理卫生死角快速、干净干净清洁、全面清洁、全面清洁、全面邓旭许晓青3小时/工作日到集团档案馆查询资料魏维许晓青王园王维壮李海平许晓青月均4次月均3次月均10次标准、专业、严格执行治理制度准时标准、专业、准时热忱、周到、节省临时工作接待、协调工作企管工作依据机关工作作风建立要求制订个人整改措施依据公司二十年进展回眸内容采集照片报送港口协会王主任批阅后提交机关二党支部许晓青方向明确、切实可行，明确整改期限许晓青程聪主题鲜亮 友情提示：本文中关于办公室7月份工作总结明细表给出的范例仅供您参考拓展思维使用，办公室7月份工作总结明细表：该篇文章建议您自主创作。