动员会讲话稿范文.docx
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1、 动员会讲话稿范文 敬重的各位领导,各位同仁大家下午好: 很荣幸代表营运一部全体干部员工做三季度表态发言。我发言的题目是保持优势,再创奇迹。 商界竞争如争霸,物竞天择浪淘沙。20*年对于我公司而言是至关重要的一年,国际广场建立紧锣密鼓地进展,公司上下干部员工全力协作,做市调、抓效劳、抢货源、争销售,尽我们一切可能的力气,共同面对竞争。在如此严峻的经营环境和竞争环境下,我们营运一部始终以稳健的步伐行进在进展的道路上,我们的工作核心是围绕提升业绩,始终保持对金鹰的高占比优势,全力打压、全面紧逼、一着不让,连续保持优势、制造优势、扩大优势!三季度是承上启下的一个重要时段,针对市场淡季、节假日少的特点
2、,如何让经营治理高效运作显得尤为重要,对于如何做好三季度的各项工作我有着以下几点想法: 一、一着不让、抢抓货源 巧妇难为无米之炊,货源是实现销售业绩的根本。一部经营的商品大类具有引领时尚、紧跟潮流、提倡消费的特点,这就要求我们在货源组织上,始终把握着四个原则:“重质保量、适销对路、库存合理、更新快速”,特殊是进销品牌和一些要货难的品牌,绝不允许任何大类、任何品牌由于货品缺乏影响销售。货源组织上要做到二问:问销售、问库存,三勤:勤催促、勤检查,勤分析。同时突出一个抢字,要和金鹰抢货源,独有品牌要抢,共有品牌更要抢,要和竞争对手抢、和专卖店抢、要到供给商仓库去抢,货源工作是赢得竞争的关键。对共有品
3、牌的货源重点关注,掌握占比,尤其是畅销品的库存要确保优势,有力保证销售的强势增长。另外,我们要关注品牌的时尚潮流趋势、准时把握各品牌新品上市的讯息,第一时间保证货品的上柜,使得专柜在市场中的综合竞争力不断加强,为销售的增长起到了推波助澜的作用。 二 、创新特色、狠抓营销 三季度我们的营销将抓住一个“新”,落实一个“活”,结合部门品牌大类的特点,以“大营销”和“细治理”为着眼点,协作公司整体活动,小节日、周末周日以跟进为主,大节日以大力度、大手笔主动出击,做足七夕情人节、教师节等节假日市场的销售,让消费热点持续贯穿,力争放大节日效应。坚持“有节借节、无节造节”,化装区重点是做好效益支撑品牌的中庭
4、大促及贴柜促销,首饰区域做好七夕情人节及十一黄金周前的婚嫁热销市场,鞋区借助新品上市做好宣导、统一筹划营销方案,充分把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能,尽全力将销售做到最好。对于每周的营销活动要坚持市场信息调查,捕获市场热点,将调研信息准时整理、做好市场竞争的应对,合理安排供给商和品牌、部门之间的互动,使品牌活动及货品调配更合理、更适应市场销售的需求。 三、强化效劳、紧抓细节 在现场治理工作中,我们要连续推动精细化治理,要坚持以实治理、以严治理、以精治理,以科学的治理来做好部门各项根底工作。对于主管要求树立八种意识:面对成绩要具有归零意识,面对工作要树立目标意识
5、、挑战意识、超前意识,面对自我要具有拓展意识、荣誉意识、自信意识,面对员工和供给商要具有刚柔意识。牢记八个一点的工作作风,即工作中理由少一点、做事多一点、动作快一点、脑筋活一点;对待员工和供给商脾气小一点、说话轻一点、微笑露一点、肚量大一点。对于员工要加强竞争意识、危机意识的教育,全面调发动工的积极性和主动性,效劳工作中不断推动五比五看的深入开展,强化区域的特色效劳,营造亮点,利用各种有效方式、方法做好员工培训工作,在深化效劳内涵、提高效劳水平和质量上争先进、求实效,全方位的营造相互学习、共同提高、不断完善的工作气氛。 四、有效沟通、利益双赢 供给商是我们的合作伙伴,厂商之间是一种“鱼水”关系
6、,本着互惠互利的原则,追求彼此利益的最大化。尤其金鹰开业后,供给商亦是我们的竞争对象,只有与供给商构筑和谐公平的关系、与其达统一战线,才能得到供给商最大力度的支持,以保证我们的销售。所以我们必需争取供给商的最大支持,一方面利用资源做足优势产品销售,一方面有选择地做大优势品牌,树立厂商对我们的信念,争取更多政策让优势品牌步入良性循环,产生更大化效益。对于个别不参加活动的品牌,我们要急躁劝导,帮忙其分析市场的销售形势以及品牌的市场定位,力争取得品牌效益的最大化,对于一些运作力量差的供给商,在品牌的销售和库存治理方面赐予合理化的建议,并帮忙其筹划营销活动,以期到达利益的共赢。 五、围绕流程,提高质量
7、 在工作中狠抓柜组的根底治理,全面提升运营质量,优化工作流程,提高销售力量、商品适销率、资金周转率、毛利率,降低费用本钱,防损增效。要在现场查问题、找漏洞,要以走动式治理为主,要沉下去,深入到区域,深入到品牌,要不拘一格抓治理,在现场抓效劳、抓细节、抓业绩!要表达抓出成效、抓出执行力,抓出样板楼层,抓出营运一部的新形象。 六、注意团队,增加分散力 事是人做的,要想做好事必先管好人!主要以绩效考核为核心,公开、公正、公正对人待事,要形成团队的活力,形成良好的和谐关系,制造浓烈向上的部门风气,要奖罚清楚,要在部门形成互动的竞争局面,通过各种措施激发团队的工作热忱,增加责任感和危机意识,力求把各项工
8、作做精、做透、做实。 古语云:凡事预则立、不预则废,未雨绸缪抢先机,山雨来时仍沉着。在上半年制造的新平台上,我们全体营运一部人将一如既往的奋力拼搏,以前瞻的工作作风,全新的工作理念、只争朝夕的拼搏精神,立足高起点,瞄准大目标,拓展新天地,提高营运质量,促进效益增长,力求使部门的治理和销售等工作再上一个新台阶。 发动会讲话稿 在二O一七年元旦迎新工作发动大会上,公司董事长、总经理作了重要讲话。讲话全面客观地剖析了当前宏观经济走势,行业所面临的机遇和挑战;充分确定了中钢人2023年取得的各项丰硕成果,一针见血的指出了治理过程中的薄弱环节;科学布署了2023年的工作目标与行动纲领,描绘出了一幅中钢人
9、创新共享的雄伟蓝图。重点提出了用“二年”的时间,分“三步”走,打造“四位一体”的产业集群,实现“五个一和一个五”的抱负目标。让全体中钢人更加明确了方向,清晰了自己肩负的重任,看到了中钢的美妙前景,激发了中钢人劈波斩浪夺取创新进展的激情,坚决了中钢人团结进取共享进展成果的信念。 袁总的讲话思想深刻,立意高远,内容丰富,部署全面。既是对过去一年工作的总结概括,也是新年度美妙蓝图的展现描绘,更是迎接新挑战夺取新成功的鼓劲发动。是科学进展观与中钢详细工作相结合的有力表达,是中钢人抓住有利战机,夺取更大成功的方针路线,是我们瞄准目标开展工作的行动纲领。 回忆中钢艰难创业的光芒历程我们心潮澎湃,展望中钢创
10、新共享的将来我们豪情满怀,当历史的车轮走过2023年,中钢的进展走过25年,中钢人已经制造出了奇迹,迎来了辉煌,历史再一次证明今日的中钢是无私的中钢,进展的中钢,负责任的中钢。中钢的崛起,与日月同辉;中钢的将来,让历史见证。 当前中钢公司正处在立足新起点,谋求转型进展,实现跨更加展的关键时期,正处在 “三步走”进展战略实施的关键之年,正处在“十二五”进展规划的开局之年。我们必需深刻领悟袁总的讲话精神,以优化资源整合,完善机制建立为工作重心,以推动治理升级,实现降本增效为追求,解放思想、苦练内功、创新治理,夯实根底,为公司转型跨更加展注入强大的活力。为公司“三步走”进展战略的早日实现奠定根底。
11、要求各系统各单位仔细组织学习袁总的讲话,深刻领悟其精神实质,把2023年的各工程标任务与新年度的经营方案结合起来,全面落实好五大资源整合,持续推动对标挖潜工作,实现降本增效;科学完善机制建立,积极做好监视与落实,促进治理升级。让我们紧紧团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导四周,始终坚持“以人为本,诚信为本,质量为本”的经营理念,充分发挥全员的工作积极性,主动性和制造性,积极培育进展新的经济增长点,以更加饱满的热忱和奋勉有为的精神状态,投入到一体系升级改造和治理提升的各项工作中去,努力工作,坚韧拼搏,为公司的转型跨更加展、为建立中西部最具竞争力的建材生产基地作出新的、更大的奉献! 今日我们会集在
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