分公司内控工作总结.docx

《分公司内控工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司内控工作总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 分公司内控工作总结 一、 强化内控执行，按程序办事的法规日渐形成 “没有法规，不成方圆”，企业治理实质就是制度治理。本公司依据内控要求，结合自身治理存在着有章不循、执行力较差的现象，进展了对比检查，找出了差距和缺乏。为此，公司实行了一系列措施，以确保内控体系执行有力。 加强培训，注意宣传，确保手册相关内容人人把握。学习、把握好内控手册的相关内容，是执行好这套体系的前提和根底。公司在内控手册公布后，结合各部门、各单位不同层次的培训需求，于2023年6月全公司范围内进行了一次2023版内部掌握操作细则的视频培训会议，使员工了解了2023版比2023版内控手册的新增内容。通过培训，各级治理人员理解

2、和把握了内部掌握的治理方法和相关要求，全体员工明晰了职业道德标准及行为准则和公司进展目标，为内控体系的有效执行奠定了扎实的根底。 健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内部掌握办公室和内掌握度检查评价工作领导小组，设兼职科级职6人和成员共12人，内控工作由工程治理转向日常治理，进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。 狠抓落实，层层负责，确保流程掌握实现硬着陆。为了使内部掌握真正落到实处，公司将内控责任层层分解，狠抓执行。在领导责任上，内控工作是公司年经营工作的重中之重，是一把手工程，各单位主要领导对内控工作的重视不要仅停留在口头上，而且要落实在行动上，定期对内控的各流程进展前面或者有

3、针对性测试检查，并有规划地对各工程部进展专项或内控流程的检查。并且指出哪个单位在内控上消失问题，追究哪个单位的领导责任。这样，公司上至总经理、主管领导，下至各部门、各单位领导都把内控执行放在重要议事日程，消失问题有人协调，有人负责。 在组织落实上，公司内控办公室组织编制了公司某公司内掌握度实施细则，切实把内控体系的执行落到实处。内控检评组，对于内控执行、测试过程准时跟踪，准时反应，严格履行催促、检查的职责，严把执行关，发觉问题准时上报，准时解决，保证全部内控流程都有令必行，有据必依。 二、严考核硬兑现，确保掌握到位，执行有力。 确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实

4、；二是监视是否到位、措施是否有力。 通过上述措施，全公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显提升。现在，每办一件事，上至总经理，下至一般员工都要先判定是否符合规章制度、符合内控要求；每处理一项业务，都要确定是否有风险，如何掌握风险，严格依照内控流程操作。公司范围内已经形成了层层讲执行、事事讲程序的良好局面。 三、治理制度和治理程序进一步科学化、标准化、标准化 一些掌握最终反映结果是在财务部门，但掌握活动却是发生在上游业务部门，对于这样的掌握，公司内控办组织召开了由机关全部职能处室参与的内控协调会，将每一个掌握点逐一说明，需要哪个部门在哪个时点协作完成，明确了各部门的掌握责任，保证了全部关

5、键掌握都有部门负责，增加了公司抵挡经营风险的力量。 推动了治理制度的标准化。治理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的治理制度是体系正常运行的重要保障。通过内控测试和审计，发觉了本公司一些规章制度存在执行力度不够的地方，一些掌握缺乏制度支持，目前，根据公司领导的要求，正在进展制度梳理和标准工作，规划在明年修改本公司的内掌握度实施细则。 四、加强掌握环境建立，内控文化已经成为企业文化一个新的组成局部 掌握环境建立是内控体系的根底，是有效实现内部掌握的保障，直接影响着公司内部掌握的贯彻执行。通过多种形式的宣传、教育，目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则、前行有动 力的内

6、控环境，尤其是公司各级主要领导以身作则、领先垂范，不符合内控要求的事坚决不办；特别事情处理，要作好纪要，保存证据，自觉按规章办事，依程序履行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。 分公司内控工作总结2023-05-09 14:21 | #2楼 分公司连续根据公司内部掌握与风险治理工作的指导思想，贯彻落实公司内控与风险治理各项工作部署，以内部掌握治理手册为根底结合分公司实际状况，梳理分公司工作流程，完善各项规章制度，实现分公司安康进展。现就详细工作开展状况汇报如下： 一、上半年主要开展的内控工作 以内部掌握治理手册为参照，积极发动全面组织。半年来，积极组织机关各部门以及各基层配送中心充

7、分利用软视频方式，共同参加公司组织开展手册相关内容的业务培训学习4次，根据公司培训周的安排在分公司周四组织内控相关业务培训8次，网上系统培训1次。通过不断地培训学习帮忙大家完成了从最初的熟悉到深层次的了解过程。 根据公司要求全面开展内部掌握体系跟单核查工作2次。各个部门以及配送中心结合自己的生产经营状况全面开展跟单核查，并将核查结果签字准时反应，汇总后统一上报给公司内控处。在跟单核查过程中，内控各部门人员都能够结合实际，认真查找相关业务流程实施和风险掌握在操作中存在的问题。 二、下一步内控工作 1、连续仔细开展业务流程梳理 针对公司内部掌握工作相关要求，连续仔细开展分公司业务流程梳理工作。由于

8、分公司经营范围广局部业务层面依旧存在着风险，将连续加强与有关部门沟通实行有效措施进展躲避。 2、进一步开展内控理论及业务流程操作的培训学习工作。 内控涉及分公司生产经营方方面面，关键在于执行，要确保内部掌握在分公司更有效执行，还应连续加强培训，通过培训不但使全体人员在思想上熟悉到内部掌握和风险治理工作的重要性；还要让“搞好内控与风险防范是每一位员工的责任”的理念深入人心并融入到企业文化中去，做到人人讲内控，人人懂内控，人人执行内控，以保证内控工作在全分公司有效执行。 3、结合手册完成局部规章制度的修订工作。 分公司将在手册的根底上对以前各项规章制度进展重新梳理，依据分公司业务治理实际，对在执行过程中存在的问题进展修改完善，对有关内容进展修订，到达与内控要求相全都。 在今后的工作中，分公司将连续根据公司的要求，结合自身的特点，以手册为范本。在公司和分公司的正确领导下，根据公司内控处的统一部署，完善内部掌握，提高分公司经营治理水平和抗风险力量，为建立“国内一流的跨国运输物流企业”做出积极奉献。 【分公司内控工作总结】