劳模事迹材料(多篇).docx
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1、 劳模事迹材料(多篇) 第一篇:劳模事迹材料 201*年来,带着商场全体党员及广阔职工,不断完善内部治理,转换经营机制,挖掘内部潜力,商场营业额稳步上升,债务逐步减轻,职工工资及待遇得到提高,商场各项工作进入了安康进展的轨道。 锐意改革 真抓实干 上任后,我针对商场人员素养参差不齐,机关臃肿,工作效率低,人浮于事现象严峻等状况,经多方调研,打算引入竞争机制,重组机构,发挥人才效应。一是针对商场内部治理,先后修改制定了两级机关人员上岗条例、先进工事迹材料等制度,对劳动纪律和效劳标准起到了有效的制约。在效劳上本着“细节不得无视”的宗旨,摸清售前、售中、售后存在的一系列效劳问题,大胆的提出了:“诚信
2、融铸xxx、满足回报顾客”的经营理念,确定了商场的进展目标。二是对商场机关进展了彻底改革。201*年5月,改制后的xxx商场设立财务部、营销部、企管部、后勤部等6个部门和安全、党务行政2个办公室,治理人员竞聘上岗,部门人员按岗定编。通过改革,一批优秀的员工走上了治理岗位,使懂经营、会治理的人才有了呈现自己的时机,为公司的后续进展储藏了人才,同时也充分表达了公正公正、优胜劣汰、人尽其才的用人机制。三是引入了鼓励机制。我经过与商场领导班子的讨论,对职工工资进展了上调,并且实行了销售与奖金兑现挂钩,给每个经营部门根据上一年度销售规划下达了任务,年底统一结算,这样各部门都有了十足的干劲,均超额完成了任
3、务,企业效益大幅度提高,职工工作积极性得到极大的调动。四是加强了必要设施的投入。由于资金短缺,商场的硬件设施始终得不到改善,尤为突出的是安全设施老化问题,这也是市级消防部门限期整改的隐患问题,商场在资金紧急的状况下,出资14万元,上马了消防范用电源工程,进展整改完工,并通过验收,进一步保障了商场安全运行。在我的建议下,商场还出资12万元在营业厅安装了空调,改善了过去冬天冷、夏天热的购物环境。改造后的商场,消退了安全隐患,购物环境得到改善,职工笑了,客流多了,为企业制造良好的经济效益打好根底。 加强党建 凝心聚力 我认为:只有团结的班集体才出战斗力,也才能把握时机推动企业的进展。为此,一方面在工
4、作中我非常留意和其它班子成员的思想沟通,虚心征求职工的意见和建议,在做出关系企业利益的重大决策前总要集体争论,在商场中形成了民主、活泼的集体气氛。另一方面我注意班子建立和党建工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。两年多来,我从不由于商场事务繁忙等缘由,而无视党建工作,时刻不忘一名党支部书记的职责,除按时召开支委会、支部大会等工作外,注意新党员的进展工作,这两年共进展党员4名,比从前增加了一倍。此外,我还要求:商场党支部的工作要紧紧围绕经济效益这一中心,组织开展活动,使全商场职工拧成一股绳,共同参加到企业的进展建立中来。商场的职工大局部是通过招工来的,学历较低,再加上企业效益始终不好,人心比拟松散
5、,工作干劲缺乏。针对这种现状,党支部通过组织欢乐团队培训、拔河竞赛、球类竞赛、学问竞赛、迎国庆文艺汇演等活动,增加了团队精神,给了职工一个展现风彩的平台,广阔职工也都觉得很长见识,很受启发,情愿参加进来。同时,支部党员还利用工作之余对一线从业人员做了大量的培训工作,包括营业员效劳标准培训、文明用语培训,新上岗员工培训等,还注意发挥党员的先锋榜样带头作用。 心系职工 关怀疾苦 一个不关怀群众生活、不为群众办实事的领导是不称职的领导,只有多为群众想,多为集体想,才会赢得职工的信任,得到职工的支持。为此,我(推举访问公文素材库:)带着商场领导班子讨论打算,把影响职工队伍稳定的事作为商场的头等大事来抓
6、。一是解决职工的后顾之忧。在资金严峻短缺的状况下,商场拿出约60万元,为职工补缴了前欠的养老保险;同时,还返还了前欠职工调入的风险抵押金18.5万元;此外,在党支部的积极协调下,今年年底将给职工上缴住房公积金,解决职工买房贷款难问题。二是开展送暖和活动。每当商场职工生病住院或直系亲属婚丧嫁娶,党支部都带着慰问金和慰问品前去职工家中或病床前走访慰问;对长期患病的员工,除赐予困难补助外,还在两节期间到家中走访慰问。同时,针对企业员工较多的特点,坚持在年节时组织员工联欢,让党的暖和深入人心。三是为职工办实事。为了解决职工中午吃饭贵、吃饭难的问题,去年年底,商场又开办了职工食堂,并赐予就餐补助,得到了
7、广阔职工的广泛赞誉。通过这些暖人身、稳人心的举动,提高了党支部的威信,职工们重新燃起了盼望之火,企业也消失了前所未有的稳定局面。 积极协调 减债脱困 上任以来,摆在我面前最大问题就是那201*多万的债务问题,其中比拟突出的是为银浪商店担保产生的债务以及在工商银行、农业银行的贷款等共计1200万元,这些欠款每年产生的利息就达100多万元,这对于一个只能牵强生存的企业来说真是雪上加霜。为此,我先后屡次找到区领导和相关部门,讨论解决这些欠款的方法。201*年底,区委、区政府针对银浪商店120万元担保贷款特地召开了会议,打算由中小企业局牵头,实行资产拍卖或纳入治理局规划动迁补偿的方法来协调解决这笔欠款
8、。借此时机,我代表商场340名职工向始终关怀、支持xxx商场的区委、区政府以及相关部门领导表示诚心的感谢! 其次篇:劳模事迹材料 劳模事迹材料 我叫唐延鹏,现年34岁,中共预备党员,现任液压支架修理车间钳工二班班长。自96年参与工作以来,虚心向教师傅们学习技术,不断提高自身业务技能,对待工作仔细负责,踏实肯干,很快就靠着自己过硬的技术和精彩的治理被推选为组长、副班长、班长。在这个兵头将尾的岗位上,带着全班职工屡次精彩地完成车间下达的各项生产任务,曾屡次被公司授予先进。 真抓实干,做好表率 作为一名班组长,可以说是班组职工的主心骨,自己的一言一行都会在潜移默化中感染着身边的职工,尤其是在日常的工
9、作中,作为班组的领跑者,自己的示范带头作用尤为重要。因此在日常的工作当中,我总是严格要求自己,以身作则,尽职尽责地做好表率,在平常的班组工作中,哪儿的活最脏最累,我就随时补充到哪里。熟识综采支架的人都知道,支架底座的清渣除锈是一项最脏最累的体力活,班组每次清渣除锈我都会和大家一样平均安排,有时因其它班务忙不开,我就经常利用早来晚走的时间来完成。无论是酷暑盛夏还是三九严冬,在空旷的场地上,我经常一个人在劳碌着,手套磨破了,手被钢钎磨出了泡,可我从没叫苦叫累,总是赶在使用前和职工们一样把底座清理的干洁净净。有人说一名党员就是一面旗帜,那么我认为一个班长就应当是一个典范,只有做出了典范,发挥好表率作
10、用,才会在班组中形成一种无形的感召力气,从而调动和激发全体职工的工作热忱,发挥群体内在潜能,提高整体战斗力,共同完成上级下达的各 项任务。正是这种理念多年来使我始终要求自己时时到处走在班组队伍的前列,也正是这种理念铸就了我们班组特殊能战斗、特殊能吃苦的团队精神,使班组打造成了车间的一支强兵劲旅,连续多年被公司授予先进班组。 狠抓现场,确保安全 支架解体是一项苦、脏、累、险于一体的工作,为了确保安全生产,每天我都会早早地来到车间,对班组作业现场的各个区域进展全面检查,然后利用班前会的形式对职工进展安全教育,在布置当天生产的同时强调各作业区域的防范重点和措施要求。在我们班组四个跨度一万多平米的作用
11、现场,我每天都会不停地来回巡查,发觉问题准时订正和整改,在实际的支架解体中,常常会发觉有火工品(如雷管、炸药等)现象,为了防止火工品爆炸事故的发生,每批支架在送来大修时,我都会组织人员对支架各部进展统一的排查,今年五月份,我在对送修支架进展排查时,一次排查出炸药16管,有效地杜绝了火工品爆炸事故的发生。多年的班组长工作使我深刻熟悉到,搞好安全必需从现场抓起。为了强化现场治理,我依据各组的工作性质对作业区域进展了划分,依据谁领班谁负责的原则,使现场治理责任明确落实到人,有效地提高了现场监视监控的力度和深度,班组实现了全年安全生产。 勇挑重担,甘于奉献 今年三月初,我车间间续开头向新工业园搬迁。为
12、了不影响老车间的各项生产工作,由我先带着二十多名班组人员前往新厂区开头进 行支架前期的解体预备工作。由于当时局部设备还没有安装调试完毕,在实际的工作当中,我一边组织职工进展生产,一边准时找施工方进展协调。在确保安全生产的同时合理安排施工进度,使支架解体工作得到顺当进展。一次,乳化液泵站电机在使用当中消失故障,而当时泵房内的起吊设备还没有安装到位,叉车又进不去,如不准时更换电机,整个支架解体工作就无法进展,直接影响生产工期。我带着班组六名职工找来撬杠、钢钎用肩扛棍撬的方式,硬是一点点地把近千公斤的泵站电机从泵房内抬出来,又把新的抬了进去,整整忙到晚上近十点才骑车匆忙赶回家中,当晚上睡觉时才发觉自
13、己肩上被烙出了几道血印。在车间搬迁的二个月内,我带着班组成员克制水气供给缺乏、作业和基建穿插等种种困难,加班加点,牺牲多个休息时间按期完成了新厂区车间投产首批支架的解体任务,为后期搬迁的各项生产制造了条件,确保了该批支架的按期完工,受到矿方用户的高度好评。 几载春秋,花开花落,在支架大修的工作岗位上我已悄悄工作了十几年。经我带着职工大修的支架近二千架,其中有多批支架在井下使用中被打造成样板工程,产品的质量和工期受到各矿用户的全都确定,为保证各矿的原煤生产做出了奉献。在今后的工作中,我将在车间党政的正确领导下,带着全班职工一如既往地战斗在生产最前线,勤奋工作,努力进取,为公司的进一步做大做强奉献
14、力气。 唐延鹏 201*年12月21日 第三篇:劳模事迹材料 一腔热诚写春秋 xxx,1972诞生,1992参与工作,201*入党,任xx煤业安监部主管,一年来,他始终牢记职责,把对煤矿安全生产事业的深深喜爱贯穿在人生的每一个阶段。 对事业,孜孜追求。作为宜兴煤业安全生产的分管领导,工作可谓千头万绪,如何开好头、起好步,事关全矿工作的开展,葛文俊同志深感工作压力大、担子重。在实际工作中,一方面紧紧依靠主要领导和部门人员的支持,仔细开展工作;另一方面,讲究工作方法,着力提高领导艺术,强调团队工作精神,充分调动部门负责人的积极性、主动性,事业心和责任感。一年来他以宽以待人,谦和忍让,豁达大度,责任
15、不推,困难不让的精神为大家树立了楷模,在大家的共同努力下,我矿的安全工作成绩显著。 同志一年来详细做了以下工作: 一、在全矿全面推行“手指口述”工作法。 “手指口述”安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的安全治理方法,它是建立职业道德好、业务技术精执行力量强的高素养职工队伍的重要途径,以往的生产实践中已得到很好的证明。葛文俊同志作为我矿安全治理的主要责任人,在日常工作中仔细组织安监人员分点包队在全矿严抓“手指口述”工作,并于1月初成立了“手指口述”抽查办公室,要求全公司人员参与,坚持每月全矿人员“手指口述”人人过关,在我公司真正做到了从区队到班组,从岗位到个人,人人抓起,人人参加,让我公
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