劳动竞赛活动总结汇总7篇.docx

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1、 劳动竞赛活动总结汇总7篇 为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素养，为女职工搭建起展现自我的平台，激发她们“学学问、练技术、比技能、创一流”的热忱，为十一五建立和生产经营效劳，依据公司工会的文件精神的要求，我车间在广阔的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的专心协作下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。 为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，竞赛活动领导小组屡次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动的熟悉，明确各自的职责，进而使活动的顺当开展得到了保障。 车间依据实际状况，制订出了

2、棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参与了此次竞赛活动，参赛率100%。 车间在竞赛活动中，本着公开、公正、公正的原则，实行了岗位实际操作考试、岗位理论学问考试和平常工作业绩考核相结合，综合平定的方法。构成了技术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势衬托技术比武气氛。车间在开展活动时，依据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进展了考核，对岗位理论学问进展了考试，对女职工平常工作状况进展了考评;在竞赛活

3、动中我们还把此次活动于公司开展的“进展、效益”杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进展。活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核方法，评出了一名女职工操作能手。 透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素养，增加了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的安康进展。 劳动竞赛活动总结 篇2 近日，在成贵铁路有限责任公司开展的20xx年三季度“建功立业”劳动竞赛活动中，中铁二局昆明公司成贵工程部荣获第一名。 今年三季度，中铁二局昆明公司成贵工程部积极克制防汛抗洪、高温酷暑、拆迁困难等影响，紧紧围绕安全、质量、工期目标，进一步深化拓展“建功立业”劳动竞

4、赛，强化组织宣传工作，成立竞赛组织机构和制定劳动竞赛实施方案，优化施工组织方案。工程部干部职工积极进取，奋力攻坚，实现了现场施工平稳有序、质量安全持续可控、标准化建立持续深入，圆满完成成贵公司下达的各项任务指标，其中组织治理、宣传发动、日常治理活动获得总分值5分，综合评分获得96.3分，位列全线第一名。 工程部表示要根据成贵公司的部署要求，连续发扬“建功立业、争创一流”的竞赛精神，全力冲剌四季度，确保施工安全、质量、工期目标，争取再创佳绩。 劳动竞赛活动总结 篇3 为了确保20xx年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的建议，结合

5、本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作奉献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展状况如下： 一、思想重视，做好宣传发动工作 为了把活动引向深入，召开发动布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，实行橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传发动，营造立足岗位做奉献，降本增效我先行的深厚气氛，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。 二、组织领导 为使竞赛活动顺当开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为参谋、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员

6、的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的.健全，确保了活动扎实有效的开展。 三、各项竞赛活动蓬勃开展 为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组仔细领悟建议书精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有工程指标，个人有活动内容。 以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的根底上，不停滞、不松懈，再接再厉，细心筹划，合理组织。 一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。 二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，安康职工”为主题的“安康杯”活动，结合

7、“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进展了技术改造，确保了安全生产。 三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进展了改选，为降本增效做出了奉献。 四是坚持人本治理，注意企业文化建立，营造和谐企业气氛，增加企业分散力及团队精神。实行人性化治理，工团组织积极协作公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送凉爽到岗位活动。连续三天把自制的凉爽冰粉送到迎着阵阵热

8、浪，坚守岗位的三班倒工人手中。 五是深入推动创立“工人先锋号”活动。使创立“工人先锋号”活动和班级建立活动齐头并进，根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节省降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。 六是坚固树立过紧日子的思想，大兴节省之风，养成节省习惯，培育节省文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节省一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营本钱，坚

9、决杜绝各种铺张现象，为企业控亏增盈、加快进展做出自己应有的奉献。 七是以“创争”活动提素养，鼓舞士气，坚决必胜信念，以更加饱满的热忱和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈、加快进展的主力军和者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、把握一门新技术、制造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快进展中充分展现自己的才智和力气。 四、竞赛活动卓有成效 本公司今年15月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超规划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自

10、开展大干100天以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标），发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了肯定幅度的降低，产值产量大幅度提高，安全生产实现了“六个0”目标。 “大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的奉献，为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷！ 劳动竞赛活动总结 篇4 一、完善机制，提高竞赛组织的科学性 消退工作误区，统一思想熟悉。随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，局部企业的经营者对劳动竞赛活动

11、产生了一些熟悉误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用肯定的人力、设备资源，影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织嘉奖，对组织得力的车间由300元嘉奖提高到600元。二是强化精神鼓舞。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、疗养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参加劳动竞赛的积极性。 二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性 1、围绕提高职工业务素养开展劳动竞赛

12、。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素养要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能竞赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速把握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型简单、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们准时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增加了乘务员岗位竞争力量，到达了锤炼队伍的目的。 2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺当完成。浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣

13、线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，分散干部职工的力气，保障了春运、暑运任务的顺当完成，获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺当实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严峻两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，发动全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺当实施并保持持续稳定。 3、围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、治理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完

14、善“百安百趟”竞赛活动方法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出力量建立。开展了车间力量建立、整备场联劳协作、建立效劳型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、治理水平的提高。 劳动竞赛活动总结 篇5 “9月份品种合格率完成93.58%，超规划完成公司指标，到达20xx年最好水平”，鞍钢股份冷轧厂工会负责人对以赛促产

15、的成果特别满足。 今年年初，鞍钢集团鞍山钢铁组织开展了以“开源节流降本钱，提质增效创一流”为主题的劳动竞赛。竞赛中，该公司层面围绕影响范围大、完成难度高、示范作用强的指标或工程，组织开展重点劳动竞赛和专项立功竞赛;基层单位层面以2900余个生产型班组为单元，通过班组对标、岗位对标等多种形式，组织开展提质降耗、降本增效等主题竞赛。 此次竞赛从推动生产单元经营化入手，以提高全员质量意识和本钱意识为切入点，以精益操作、精品生产为目标，强化精益质量治理，实现降低本钱消耗。围绕炼焦系统的全焦耗洗煤、轧钢系统的原品种成材率等重点经济技术指标，与历史最好水平及国内同行业先进指标对标竞赛，促进指标的进档升级，

16、最大限度发挥产线潜能，实现为质量、为客户生产。 鞍钢股份冷轧厂以重点工程为抓手，形成44个工程进展推动，19个指标实现新突破。推动目视化看板、工艺点检及设备挂牌治理，强化设备功能精度10个工程提升。结合“质量月”状况对重点缺陷形成45个工程进展推动，41项完成规划指标。结合对工艺质量的影响状况，对6个设备功能精度问题进展推动结合目标体系强化节点治理，梳理关键质量特性、关键掌握点。七个分厂、工区全掩盖建立掌握水平目标，22个重点品种建立关键质量节点掌握目标。 为提高1580生产线的原品种成材率，鞍钢股份鲅鱼圈分公司热轧部从降低氧化烧损、切损及制度建立等方面实行了多项措施，原品种成材率实现了大幅优

17、化。全焦耗洗煤是影像生产本钱的重要指标，鞍钢股份炼焦总厂通过全断面采样方式，加强对12个国有矿山煤种的来煤检验，制定了各翻车机卸点来煤水分抽检治理全掩盖方案，加强采样、送样、制样过程的标准化管控，优化配煤构造降低配煤挥发分，降低耗煤定额，配煤挥发分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。 鞍钢股份炼钢总厂深入开展大型耗能钢铁生产设备节能降耗减排对标竞赛活动。该厂三分厂1号转炉始建于1973年，锅炉系统为自然冷却锅炉，该厂通过改造，将原锅炉系统全部撤除更换为最先进的、采纳强制冷却的欧萨斯锅炉系统，使锅炉到达稳定运行，每天蒸汽回收量较原来翻一番。在煤气回收上，他们通过优化

18、煤气回收程序，在确保安全生产的前提下，最大限度地增加煤气回收量，由原来每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。为降低电能消耗，他们与生产岗位结合，制定出合理的调速时间，削减了一次除尘风机高速运行时间，每炉钢削减高速运行时间2分钟，削减电费消耗18元。 鞍钢股份炼铁总厂二高炉紧紧抓住“冠军炉”竞赛关键竞赛指标，用小指标保大指标。针对本钱开展“我为降本作奉献”生产竞赛;针对产量开展“细心操作，保障顺行”生产竞赛;针对焦比指标开展“对标争先、节能降耗”生产竞赛。今年以来，综合指标处于全国大型高炉先进展列。 在销售、选购、物流和售后效劳系统，该公司开展增销、增效、降采、降费主题劳动竞赛活

19、动。今年6月，鞍钢股份市场营销中心镀锌销售部接到客户的急电，受航班少、拼货等船影响，该客户在鞍钢订购的镀锌板、冷轧板、电工钢、中厚板运输周期长，几次发生港上有货但不够量不能装船的状况。镀锌销售部牵头与客户讨论转变物流路线，同时提出可以按“门到门”配送效劳，客户非常满足，按去年口径计算可带来247万元的收入。该部在走访用户时了解到一家客户的电视机背板用钢始终以来都是用电镀锌产品，近年来，由于本钱压力，客户有意查找替代产品。对此，他们主动联系客户方的电器技术人员，依据其提出的性能指标与技术参数，为客户设计出新的材质。从试模到小批量试生产，经过4轮试验和将近一年时间的认证，今年3月份，鞍钢热镀锌产品

20、胜利纳入客户原料选购平台，目前选购量累计超过20xx吨，平均售价高于普材。以此为契机，该部还在积极向新的电视机品牌推广。 劳动竞赛活动总结 篇6 今年以来，XX市XX区总工会根据XX区委和XX市总工会的工作要求，坚持紧扣主题、突出重点、注意实效，仔细组织开展主题劳动竞赛，积极团结发动广阔职工在“十三五”规划中发挥主力军作用。 加强指导，建好竞赛组织机构。成立了由区委常委、区总工会主席张映雪为组长，区人社局局长孙军伟和区总党组书记方雄伟为副组长，相关部门负责人参与的XX区主题劳动竞赛领导小组。区总工会和区人社局到乡镇、进企业，争取党政重视支持，指导基层制定劳动竞赛落实方案，发动广阔技术人员和一线

21、职工参加竞赛，促进企业转型升级。 强化措施，确保劳动竞赛取得实效。一是实施“双挂钩”。将劳动竞赛结果与工作考核挂钩、与经费嘉奖挂钩;二是实行树立典型、现场观摩、效劳企业三种形式，引导厂厂开展劳动竞赛。三是搞好四个评比。连续搞好“工人先锋号”、“职工技术操作能手”、“职工技术创新成果”和“十佳金点子”的评比活动，激发职工劳动热忱。 抓好示范，积极推动市级重点工程工程建立竞赛。以市级重点工程工程隆达高温合金工程为示范，积极引领带动面上劳动竞赛的开展。坚持以竞赛促生产、促安全、促效益，指导隆达公司结合实际开展好劳动竞赛。隆达公司一方面注意职工安全生产、产品技术工艺等方面的培训，提升职工综合素养;另一

22、方面，依托全国劳模浦晓中劳模创新工作室，组织开展技术沟通和课题攻关研讨活动，示范带动、分散引领全体职工投身工程建立。 注意实效，高质量组织职工职业技能竞赛。区总工会积极为职工展现才能、提升技能搭好平台，联合区人社局、区工商联细心组织了机电一体化设备组装与调试、中式烹饪2项技能竞赛。通过层层选拔，来自53家企业93名选手会师大赛。从初赛到决赛，一批高技能人才脱颖而出，70名职工到达高级工职业技术资格，为锡山建立高素养技工队伍积存了人才资源。 突出主题，抓牢重点企业主题劳动竞赛。突出行业特点和竞赛主题，在全区选排重点企业开展主题劳动竞赛。一是在生产制造类企业，广泛开展“比治理水平、比技术进步、比节

23、能降耗”劳动竞赛。江苏赛福天钢索股份有限公司工会，把建立健全安全生产责任制、推动企业安全治理体系化、标准化作为竞赛主要内容，通过职工们的努力，企业各类安全和工伤事故明显下降，安全隐患明显削减，职业病危害状况明显改善。二是在交通运输类企业，广泛开展“比安全出行、比经济效益、比效率提升”劳动竞赛。无锡华驰运输有限公司通过劳动竞赛，打造了华驰品牌，营造了一个诚信、优质效劳的乘车环境，涌现出了省劳模邓伟雄等一批典型。三是在建筑安装类企业，广泛开展“比科学治理、比本钱掌握、比有序施工”劳动竞赛。无锡锡山建筑实业有限公司工会，开展“比安全”等内容的劳动竞赛，使职工做到了不违章作业、不违反劳动纪律，并做到“

24、三不损害”，即不损害自己、不损害别人、不被别人损害。四是在效劳民生类企业，广泛开展“比职业道德、比奉献意识、比优质效劳”劳动竞赛。 上下联动，积极扩大劳动竞赛参加面。区总工会联合区卫计局举办了卫技人员职业素养和效劳技能提升活动，联合人社局举办了劳动争议调解、仲裁技能竞赛。开发区组织了剪板组、冲床组、折弯组、电焊组、装配组和电气组等共计6个操作岗位的技能竞赛;东港镇深化“六比六赛六看”立功竞赛活动，鼓励职工学技术、钻业务;教育系统围绕提高教师队伍素养，组织了教学技能大赛。 在劳动竞赛的积极推动下，职工素养得到进一步提升，经区总培训，123名职工提升了技能等级;职工创新力量得到进一步增加。全区广阔

25、职工提出合理化建议4150条，其中近1200条得到行政接受;职工内生动力得到进一步激发，通过多形式的竞赛，广阔职工劳动热忱得到有效激发，企业进展的内生动力进一步增加，有力地助推了经济社会进展。 劳动竞赛活动总结 篇7 10月26日，新疆生产建立兵团第一师八团棉花加工厂四个轧花车间机器隆隆，正加足马力轧花。加工厂车间内，棉检技术人员正在对刚刚加工出来的皮棉从做综合检测，查看皮棉加工质量。一包包优质皮棉被运出车间 厂长章晓荣(左一)告知笔者：“目前，加工厂本着“快收、快轧“的原则，以坚持“安全、优质、高效、低耗“的生产方针，在四 个车间开展以比安全、比质量、比降耗、比治理、比效益的五比、一创为主题

26、的棉花加工生产劳动竞赛活动。五比：即比安全、比质量、比进度、比效益、比卫生;一创：即争创优质高效。加工厂树立精品意识、质量意识，重点抓好籽棉收购和加工关口，通过完善相应制度和鼓励机制来强化加工治理工作，确保一、二级品率，确保按期完成轧花任务。当前三条轧花生产线实现双班制，全力以赴轧花。” 20xx年，八团种植棉花11万余亩，估计总产籽棉4200多万公斤，棉花加工为在产品上档次、产量上规模、治理上增效益、创新上求进展，以及安全生产、节能降耗上大做文章，开展了劳动竞赛，掀起了比安全、比质量、比进度、比效益的工作热潮。 在确保质量的前提下，加工厂开足马力加快轧花进度，以质量促轧花进度，在开展劳动竞赛

27、中，棉花加工厂制定了劳动竞赛分期目标考核细则和奖罚措施， 对轧花质量、消防安全、效劳意识等工作指标进展了量化，实行安全生产、综合治理一票拒绝制，围绕“劳动纪律、产品质量、消防、安全生产、现场治理、设备运转率、精神文明及生产定额指标”七大项内容，进展考核评比，干部24小时值班制督察消防安全、棉花收储加工质量，使全厂形成了治理标准、文明效劳、争优创先的良好气氛，有效地促进了活动的开展。 与此同时，加工厂组织2台铲车和20名卸花劳力，负责卸花、推花、喂花、装卸等任务，确保卸花、喂花和生产进度。三个轧花车间在确保皮棉加工质量的同时，提高设备运转率，开足马力生产。 通过开展劳动竞赛活动，八团加工厂轧花质量、轧花生产进度明显提高，日加工优质皮棉达150吨。