副总经理工作计划书副总经理年度工作计划(三篇).docx

《副总经理工作计划书副总经理年度工作计划(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副总经理工作计划书副总经理年度工作计划(三篇).docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 副总经理工作计划书副总经理年度工作计划(三篇)副总经理工作规划书 副总经理年度工作规划篇一 作为一名刚参加我们巴市宾馆这个大团队的一员，我感到无限荣光，同时也深刻的体会到了自己假如想做好这份工作，肩上的担子并不轻，但我有信念将日后的工作做好!而且通过这些天来和上任行政秘书做工作的交接工作，我对自己的岗位职责有了肯定的熟悉和了解，为了能把日后的工作完成得尽善尽美，同时进一步提高个人的力量，我对自己的工作岗位谈一下自己的粗浅熟悉和规划，请领导批判指正! 一. 对工作岗位的熟悉： 首先，行政秘书是一中介性职位，整个集团的上传下达都是由这一岗位承接代办的，因此，行政秘书的工作肯定要做到以下几点： 1

2、.听从，一切工作要听从领导的叮嘱和安排; 2.领悟，要完全理解，遵照领导的意思办事; 3.执行，要坚决地贯彻领导意志，强化执行力。 但是，听从并不是被动，许多工作可以提前猜测，积极主动地开展。要本着“五擅长”即擅长学习总结，擅长讨论筹划，擅长组织协调，擅长沟通联系，擅长抓住机遇制造性的工作，和“五先”即先领导所想，先领导所听，先领导所做，先领导所到的原则脚踏实地完成各项工作。 其次，行政秘书犹如小管家，公司常用物品的登记备案， 各个文件的整理归档等根本都是由行政秘书一职来完成，因此肯定要以足够的急躁和热忱对待本职工作。 二.对下半年工作的规划 1.在日常工作事物中，我将做到以下几点： (1).

3、帮助办公室主任做好各类公文的登记，上报，下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2).仔细，按时，高效率地做好领导交办的工作。 (3).帮助办公室主任做好各项排班，值班工作。 在日常工作中，我肯定遵循精，细，准的原则，细心预备，精细安排，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。 2. 在行政工作中，我将做到以下几点： (1). 做好领导效劳：准时完成领导及各部门主管交付的各项工作。要成为领导的助手，及领导所及，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好助手! (2).做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作。 (3).做好文书工作：准时

4、完成领导交办的各种文稿，学习各类文字材料的写作，提高自身写作功底。 3.提高个人修养和业务力量方面，我将做到如下几点： (1).积极参与集团安排的各项培训，提升自身的专业工 作技能。 (2).向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。 (3)通过个人自主学习来提升学问水平。 我深知：一个人的力量是有限的，一个人的进展时机是无限的。现在是学问经济的时代，假如我们不能很快的提升自身的学问水平和业务力量，那我们就会被社会所淘汰!要提升自己，需要有一个良好的平台，我认为巴市宾馆是实现我人生幻想最好的平台，我肯定会好好把握，仔细工作，为巴市宾馆的明天奉献自己的力气! 行政文秘这个工作是琐碎，繁杂

5、的，我将依据实际状况进展合理分工，合理安排，确保工作井然有条。成为领导的得力助手! 副总经理工作规划书 副总经理年度工作规划篇二 总经理秘书工作规划 回忆这段时间的工作，本人较圆满地完成了工作任务，在总结成绩的同时，还看到存在的缺乏，主要表现在：一、陷于事务性工作和处理突发大事较多，更高层次思索问题不够深入，为领导供应前瞻性、全局性的建议方面还有欠缺。二、员工工作的主动性、预见性有待进一步加强;三、满意于完成眼前工作，创新意识不强，在肯定程度上存在着忙于眼前不求创新、安于现状不愿创新、怕担风险不敢创新的现象，以新的观念思索问题，以新的视角熟悉问题，以新的思路讨论问题，以新的方法解决问题做的不够

6、。三、工作效率亟待再进一步提高;四、督办工作力度还须进一步加强等等。 对此，将在新的一年,积极适应公司“一个增加、两个提升、三个落实”工作指导思想，紧紧围绕公司业务进展的核心，更加积极主动、细致地落实总裁办各项工作，充分发挥总裁办的参谋助手、协调效劳、催促检查，综合治理的职能作用，“效劳到位、协调到位、把关到位、参谋到位”，为公司的持续安康进展做出更大的奉献。 往后的工作规划 一、落实“一个增加”，连续积极做好各项办公开支降本增效工作，抓住重点降低费用，强化治理。 加强固定资产治理，细定低耗用品使用数量。在07年全面清查资产的根底上，对三家公司固定资产再次进展彻底梳理，坚决做到家底清、制度细。

7、结合工作实际，进一步明确领用部门、领用人的责任，使固定资产治理到人、责任到人。严格掌握日常办公低耗用品的使用数量，厉行节省，做好管家。连续积极做好礼品、办公用品选购和票务预订、速递效劳等各项办公开支的降本增效工作。 二、落实“两个提升” 1、提升专业竞争力量的落实：强化学习意识，变努力工作为“专心工作”：自觉积存专业学问和最新信息，自加压力，形成学习与工作的互动，提高自身综合素养，从而提升专业力量和整体工作水平。擅长总结、不断摸索做好本职工作的规律：提高办文、办会、办事水平，力求周全、精确、适度，避开消失疏漏过失。 2、提升品牌影响力的落实：进一步畅通与院的日常信息渠道：不断提升公文撰写质量，

8、同时进一步发挥综合、协调及效劳等职能，进一步搭建讨论院与公司业务信息沟通平台，坚持重要状况准时、精确、全面报送，畅通信息渠道。强化效劳意识，增加工作的主动性、积极性，塑造总裁办的窗口形象：树立高效、务实的公司窗口形象。对内要积极主动，树立主动热忱的工作形象。对外要提高工作人员的整体素养，树立朝气蓬勃的工作形象。强化围绕公司08年工作主题，坚固树立“办公室工作无小事”的责任意识，克制处理问题心情化，做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤，满腔热忱地做好效劳工作。提升效劳水平：以提高工作时效性带开工作效率，以提高工作效率促进效劳水平的提升。 3、提升治理水平：进一步强化治理，健全工作机制，对公司行政治理制度进

9、一步完善，促进展政治理工作的标准化、科学化。 三、关于“三个落实”，即围绕中心工作，找准工作的着力点，搞好全方位效劳，以创新的精神落实总裁办各项工作，努力为公司供应 副总经理工作规划书 副总经理年度工作规划篇三 一、起草公司领导讲话、报告，快速而具体的记录领导讲话，并准时的以书面形式系统而精确的整理出来;工作汇报、工作规划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程赐予具体记载，在便利回查的同时更避开了错误的发生。 二、收集、汇总公司综合性行政工作规划、总结等材料，并加以集中分类治理。将各种文件材料不仅以书面形式归整治理，而且同时均以电脑文件的形式全

10、面存储。 在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在详细工作时将其用活用好并用更加细致标准的态度来加以对待。 三、帮助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关预备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，帮助领导谋求与其更加长远的进展空间。 做好记录，草拟纪要，检查、催办会议打算等事项，制定详尽的工作规划表，让工作开展起来条理清楚、仅仅有条。 四、把握好尺度，运用好政策从严谨动身，帮助领导做好公司公文的审核把关工作。 五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等治理工作。 六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时快速的办理好。