化工厂设备员个人工作总结化工厂设备员个人工作总结(多篇).docx

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1、 化工厂设备员个人工作总结化工厂设备员个人工作总结(多篇) 第一篇：201*年度化工厂个人工作总结 紧急劳碌的201*年马上过去，布满盼望的201*年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。 一、201*年工作成果。 (一）狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增加。 自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震惊很大，使我熟悉到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置

2、换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人圆满的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断

3、的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。

4、 （二）班组建立已初见成效。 1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人

5、的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综简单的关系，治理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚；在工段帐务治理上，我

6、工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.201*-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟胜利的例子，站在

7、一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。 （三）各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 4、连续做好班组长的培育，尤其是执行力的培育。 在工段治

8、理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热忱，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，201*年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。 5、努力消退“两张皮”的现象。 现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开

9、展，更有碍于工作的提高。因此201*年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。 6、充分的放权给班组。 其实要想把工段治理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立肯定的威信，工段要帮忙班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才

10、算做扎实了，做到家了。 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把201*年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各工程标与规划，为公司的进展做出应有的奉献。 其次篇：设备库管员个人工作总结 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活! 回忆这一路走来，我7月份参加xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。 首先是我从未接触过制罐行业，面对一个生疏的环境，生疏的工作流程，生疏的备品备件，我的心一

11、下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息，方面后续工作绽开?如何快速融入这个团队，跟同事很好协作，做好每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的教导下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步熟悉和了解;然后在阿康的帮忙下，快速学习了库房出入库治理相关事项，对物料选购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是寻常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清晰的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。 7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后依据实际状况做出了很具体的新库

12、房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮忙下，我们顺当完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，便利了后续的工作更好更有效的绽开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。 由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题许多，例如手工账本没有准时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时，脑袋里总是许多问号，怎么办?但是，遇到问题始终要解决，想做，总有方法，不想做，总有借口。我们打算将工作一一列出，分轻重缓急，有序进展。首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，做到物以类聚，做好标示，到达目视化治理要求，最终，我们将全部出入库单据进展了整理分类，很好的保存了单据，通

13、过这些努力后，设备库房进入良性循环。 选购规划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟识，导致选购不合理，间或会选购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料选购未满意生产需求，导致库存紧急，临时选购。本钱掌握，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，由于我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是铺张。 另外，由于我的不熟识，不熟识工具，不熟识备品备件，不熟识各种模具，不熟

14、识设备导致生产找东西的时候，总是没能快速精确的供应所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油! xx年没有做好的工作，201*年，必需做好。开源节流，掌握本钱，这是一项艰难的使命。没有很详尽的规划，没有许多的想法，只能用最简洁的方法去做，掌握生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，准时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等帮助推断是否存在使用价值，避开不必要的铺张。坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提示我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、选购、仓库治理等，这些都是我

15、们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在201*年，我要努力多了解这方面的学问，在工作中充实和完善自己!只有这样，才能更好地为公司效劳。 第三篇：设备库管员个人年终工作总结 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活! 回忆这一路走来，我7月份参加xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。 首先是我从未接触过制罐行业，面对一个生疏的环境，生疏的工作流程，生疏的备品备件，我的心一下子就变得沉重起

16、来。怎么办?如何快速了解各方面信息，方面后续工作绽开?如何快速融入这个团队，跟同事很好协作，做好每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的教导下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步熟悉和了解;然后在阿康的帮忙下，快速学习了库房出入库治理相关事项，对物料选购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是寻常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清晰的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。 7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后依据实际状况做出了很具体的新库房规划草图，在赵

17、部长的指导以及其他同事的建议和帮忙下，我们顺当完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，便利了后续的工作更好更有效的绽开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。 由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题许多，例如手工账本没有准时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时，脑袋里总是许多问号，怎么办?但是，遇到问题始终要解决，想做，总有方法，不想做，总有借口。我们打算将工作一一列出，分轻重缓急，有序进展。首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，做到物以类聚，做好标示，到达目视化治理要求，最终，我们将全部出入库单据进展了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设

18、备库房进入良性循环。 选购规划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟识，导致选购不合理，间或会选购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料选购未满意生产需求，导致库存紧急，临时选购。本钱掌握，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，由于我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是铺张。 另外，由于我的不熟识，不熟识工具，不熟识备品备件，不熟识各种模具，不熟识设备导致生产找

19、东西的时候，总是没能快速精确的供应所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油! 20xx年没有做好的工作，20xx年，必需做好。开源节流，掌握本钱，这是一项艰难的使命。没有很详尽的规划，没有许多的想法，只能用最简洁的方法去做，掌握生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，准时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等帮助推断是否存在使用价值，避开不必要的铺张。 第四篇：化工厂核算员工作内容 核算员工作内容 每日工作： 1、每天到磅房拿前一天的电石磅票（包括：电石、落地料、地沟料、外购单体）； 2、将电石磅票（包括：电石、落地料、地沟料、外购单体）每车输入电脑，（电脑中

20、位置：我的电脑e盘，李平利文件夹，生产报表，责任本钱，201*年生产报表，日报，电石日进量、）； 3、每天9：00做日报表，内容：（1）新老聚合加料釜数，新老聚合产量，将数据输入电脑（电脑中位置：我的电脑e盘，李平利文件夹，生产报表，责任本钱，201*年生产报表，日报，日产量分布表），（2）每班产量，将数据输入电脑（电脑中位置：我的电脑e盘，李平利文件夹，生产报表，责任本钱，201*年生产报表，日报，日产量表）； 4、每天9：00做日报表，内容：（1）蒸汽、氮气流量表统计，数据来源（氯乙烯掌握室），将数据输入电脑（电脑中位置：我的电脑e盘，李平利文件夹，生产报表，责任本钱，201*年生产报表，

21、日报，新增加流量表读数），（2）乙炔流量统计，数据来源（氯乙烯掌握室），将数据输入电脑（电脑中位置：我的电脑e盘，李平利文件夹，生产报表，责任本钱，201*年生产报表，日报，乙炔气产量计量读数）； 5、每天9：00做日报表，内容：纯水、蒸汽流量统计，数据来源（新聚合掌握室），将数据输入电脑（电脑中位置：我的电脑e盘， 李平利文件夹，生产报表，责任本钱，201*年生产报表，日报，乙炔气产量计量读数）； 6、将统计的数据汇总成日报表 每周工作： 1、每周三盘点，做周报表，报表位置（电脑中位置：我的电脑e盘，李平利文件夹，生产报表，责任本钱，201*年生产报表，周报，相应的月份）； 2、数据来源，（

22、1）日报的数据(2)依据周报盘点表格填写相关数据，计算电石单耗，所需公式： a、单体槽液位转化为吨，先讲单体槽液位转化为m3，有相应的对应换算表，（电脑中位置：我的电脑e盘，李平利文件夹，生产报表，责任本钱，树脂厂工艺流程表，氯乙烯成品槽换算表），在用六个单体槽m3之和 0.9=多少吨单体，如，六个单体槽液位分别是70、69、72、75、16、52，转换为m3就是28.3、28.12、29.46、31.2、 6.4、21.34，再转换为吨的公式=（28.3+28.12+29.46+31.2+6.4+21.34）0.9=130t b、聚合釜胶乳转换为树脂=每一釜料17t树脂，如：老聚合有7个釜，

23、其中4个釜聚合，2个釜回收，1个釜清釜，则视为6个釜有料，转换为树脂公式=617=102t c、放料罐液位转换为树脂=放料管液位之和3317，如：老聚合三个放料罐液位分别是，12、15、18，则转换为树脂的公式=（12+15+18）3317=23.18t d、乙炔气柜转换为电石、氯乙烯气柜子转换为单体在表格上有相应的公式，在此不做特别说明 e、折300发气量电石消耗计算=实物电石消耗电石平均发气量300，单位: 吨。如：当月实物电石消耗9000吨，电石平均发气量为290.12，则，耗折300发气量电石=9000290.12300=8703.6吨 f、外购单体产树脂产量=外购单体量1.05，单位

24、：吨。如：当月外购单体为500吨，则外购单体产树脂产量=5001.05=476.19吨 g、氯化氢消耗量=（树脂产量-外购单体量1.05）0.7151.05，单位：吨。如：当月树脂产量为6500吨，外购单体为500吨，则消耗氯化氢(更多请关注：【公文素材库】 三、 大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的状况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点修理，同时在对xx年度大检修后消失的主要设备问题进展分析改良了检修的方式，xx年的大修工作比拟胜利。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的局部设备调济使用。确保各项技改的设备需求。 四、 阅历和教训：过去的一年虽然学到了许多东西，取得了肯定的进步，但是仍有许多缺乏之处，现总结如下： 1. 对设备治理比拟粗糙，缺少细致的、连续的治理方法。 2. 对检修人员的治理比拟松散。 3. 对设备的润滑保养做的还不全面。