医生主任竞聘述职报告.docx
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1、 医生主任竞聘述职报告 敬重的各位领导及各位同事: 大家好!很感谢院领导供应这样一个平台,给我一个展现自我、挑战自我的珍贵时机。我参与竞聘的职位是妇产科主任,我认为自己有以下一些优势,可以胜任这个职位。 第一、具有较高的专业技术水平:我1994年毕业,现为妇产科主治医师,1995年、2023年两次到上级医院妇产科进修学习一年;2023年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。娴熟开展剖宫产、经腹子宫全切术、阴式子宫全切术、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术等。20年的实践,使我积存了丰富的临床阅历和独立处理疑难简单问题的力量,有全面系统的业务理论学问,有力量带着团队处理临床工作中
2、消失的疑难重症、急症。 其次、具有科室治理方面阅历:1999年至2023年曾担当妇产科主任,参与中医院爱婴医院的创立,并在创立过程中制定了一些工作标准,顺当通过爱婴医院评审。由于自身身体的缘由辞去该职位。2023年底承蒙院领导的信任,再次担当妇产科主任一职,通过参与“二甲”复评,对科室标准治理有了更进一步的熟悉和心得。 第三、有肯定的组织协调和应变力量。我性格开朗,擅长沟通;为人诚肯,办事公正。能处理好同事和领导之间的关系,扮演好纽带和桥梁的角色,增加团队分散力,完成各项工作任务。与其他科室建立了良好的合作关系,在遇到突发大事时,能够做到镇静冷静,跟相关科室准时沟通协调,找出最优解决方案。 下
3、面对大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的一些设想: 一、抓医疗核心制度落实,重视医疗安全 妇产科是高风险科室,尤其是产科,牵涉到母子平安。所以在日常工作中,严格落实核心制度,以病人为中心,以质量为核心,根底环节、终末质量并重。依据病历书写标准及医院的要求,要求医生准时完成病历并准时打印,带着科内医疗质量掌握小组成员准时检查,坚决杜绝医疗文书中消失低级的、规律上的错误。同时注意医患之间的沟通沟通,建立医患之间的相互信任,做到让病人“明明白白住院,开快乐心治疗”,大大削减了医患纠纷的发生,2023年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。所以今后的工作仍会以医疗安全为核心来开展。 二、科室人才培
4、育 有规划的安排科室医生到上级医院进修学习,鼓舞参与短期学习培训,组织科室业务学习,屡次请上级医院专家、金域检验的教师在科室授课,带教年轻医生完成二类及三类手术,注意对年青医师业务素养及沟通力量的培育,帮忙低年资医生快速成长。在今后的3年,规划每年派送1-2名医生或护士到上级医院进修,如有可能,可实行同时派一名医生一名护士进修同一科目(比方无痛分娩技术),把新的学问、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。 三、 加强临床路径建立,合理用药,降低药占比 根据医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求,我科开展了“盆腔炎性疾病”及“胎动担心、胎漏”的临床路径工作,临床中严格根据
5、路径治疗,应用中西结合的方法取得良好的疗效,特殊是盆腔炎病人,经过系统治疗后,根本能在一年内不复发,很有效的减轻新农合病人负担(盆腔炎一年内只可报销3000元)。仔细执行新农合及城市居民医保政策,合理用药,尽量使用基药,自觉降低自费药品比例,切实减低患者经济负担。经过全科医务人员共同努力,降低了病人平均住院费用及平均住院天数,病人满足度进一步提高。根本到达医院制定的15%药占比目标。 四、打造品牌,争做行业先锋 在妇保院和县医院强大的竞争优势面前,扬长避短,打造自己的品牌。发挥中医特长,从中医优势病种入手,引经据典,在临床中不断改善治疗方法。目前我科对盆腔炎、胎动担心这些妇科医生比拟头疼的疾病
6、就制定了很有效的治疗方案,得到了患者的认可,今后规划针对一些西医比拟麻烦、治疗方法单一的病种(比方宫外孕、卵巢囊肿的保守治疗等)进展临床讨论、总结,制定出疗效确定的治疗方案,吸引更多的病患。 五、增收节支堵漏洞 厉行节省,勤俭持家,以身作则,不铺张铺张,与护士长共同做好科室经济核算,坚持做到账目公开,从而使每位医护人员自觉降低医疗本钱,在日常工作中,从节省一张纸开头,不铺张医疗资源。新增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗工程,既增加了科室收入,也有效的降低了药占比。今后会逐步增加中医治疗工程,进一步突出中医特色。 六、严格落实规章制度的约束机制,强化内部治理,实行医德监视 以身作则,在科
7、室起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,实行有效措施,保证医德监视到位,把医德医风纳入科室综合目标治理,奖金安排的指标,建立有效的鼓励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。 过去的一年多在院领导大力支持和领导下,虽然取得了肯定的成绩,也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮忙分不开的,在实际工作中还存在许多缺乏。假如领导信任,让我连续担当妇产科的主任,我将在现有的根底上更加努力,和妇产科的姐妹们一起,为医院更快更好地进展奉献力气。 医生主任竞聘述职报告2 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 感谢院领导,再次给了我竞聘的时机;同时要感谢我科
8、室的同事们,是他们的鼓舞和支持,让我有士气、有信念,站在这里,陈述我竞聘的理由。 我竞聘理由有三点: 首先,我有具备担当科室主任的根本素养。 我喜爱我从事的工作,仔细、踏实,是我工作的作风,正直、大度、以诚待人,是我的性格。一个人只有喜爱、喜爱自己所从事的工作,才会把它当作事业来做,才会满腔热忱地去努力;医疗工作人命关天,来不得半点马虎,只有仔细、踏踏实实,才能把工作做好,杜绝事故;而作为治理者,正直、大度、以诚待人,才能既坚持原则,又能团结一帮人,心情舒服,齐心协力,发挥出最大的集体效应。 其次,我正处在工作和治理的黄金时期。 一方面,工作上,我从事特检科工作20年,熟门熟路,阅历丰富,技术
9、过硬;另一方面,生活上,双方老人安康,家庭幸福,儿子已长大成人,上了抱负的大学,而我自己,青山依在,精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和治理上,尽情地享受工作和治理带来的欢乐,使我能够用全部的精力和心思,去迎接挑战。 第三,也是最重要的一点,就是我具备治理的阅历和力量。 担当副职两年,给了我阅历,也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样,经受了价格下调等因素的冲击,但我们在院领导的正确领导下,动脑筋想方法,抓学习进修,提升业务水平;抓效劳态度,热忱对待病人,加强医患沟通,让病人满足;抓宣传,主动与临床科室联系与沟通,适时介绍新仪器,开展新工程。这两年,业务量有了较大幅度的增长,取得了不
10、错的效益。在医院组织的满足度测评中,我科室都有较好的成绩。 所以请领导和同事们信任我,凭我爱岗敬业的精神,仔细、踏实的作风,良好的人际关系,充足的精力和这几年的治理阅历,我自信能把今后的工作做的更好。 假设给我时机,我将这样去努力: 1、以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,让同事们和谐相处,团结全都,合作共事,心情开心地工作。 2、调动全体人员的积极性,强化效劳意识,为病人效劳,为临床科室效劳。同时抓好学习、进修和培训工作,营造一个爱学习、善沟通、勤研讨的气氛,促进全体人员的专业进展,提 高效劳水平和质量。 3、以一盘棋的思想,协调好特检科各个小科室之间的关系,规划和安排好工作。 4、特检
11、科拥有我县一流的医疗仪器,要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念,加强宣传,积极推销,主动和临床科室与合作,物尽其用,提高双重效益。 最终,请给我时机,投我一票。感谢! 医生主任竞聘述职报告3 敬重的各位领导、各位评委、各位同事: 大家好! 今日,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感到非常荣幸和感动,在此,我感谢院领导给我供应的珍贵时机,感谢医院对我多年的培育和教育,感谢始终以来关怀、支持、帮忙我成长的.各位领导、各位教师和各位朋友! 我叫xx,现年34岁,大专学历,于1996年毕业于安康卫校,现就读陕西省中医学院本科专业,1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年,2023年到西
12、安交大第一附属医院血液科进修学习一年,2023年到省肿瘤医院进修学习3个月。 从1996年参与工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负,10多年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的需要就是我的职责,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。 10多年的实践,使我积存了肯定的阅历和独立处理疑难简单问题的力量,有全面系统的业务理论学问和诊疗技术,特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2023年在医院及科室的大力支持下,创立了骨髓室,开展了骨髓细
13、胞学检查,填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2023年,省肿瘤医院专家到我院对口支援,在教师的带教下,我虚心学习,并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗,2023年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习,使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高,推动了我院肿瘤内科的进展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮忙下,完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反响的处理。在2023年的创甲达标工作中,我积极参加医院及科室的各项创甲活动,并帮助科主任做好各种资料的预备,在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。 一份耕耘,一份收获。 我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于2023年至2023年连续三年年终考核
14、优秀,2023年被评为院先进工,2023年评为院优秀医生,在2023年及2023年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2023年9月代表我县参与安康市西医技能竞赛,荣获团体三等奖。荣誉属于过去,将来需要创新,我将时时刻刻的鼓励着自己不断的向新的高点攀登。 今日,我在这参与内一科副主任的竞聘,目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各项工作。 下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们批判指正。 第一方面,协作科主任抓好坚持以效劳为核心,切实提高医疗效劳质量 1、加强医务人员的思想教育,转变效劳观念,改善效劳态度 开展多层次的职业道德思想教育,增加大家的危机感和竞争意识,转变观念,变
15、病人求我效劳为我主动为病人效劳,使大家树立起效劳至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到诊治一位病人,奉献一份爱心,结交一个朋友,围绕一切为了病人,一切便利病人,一切效劳于病人的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措施,千方百计把便利让给病人,把实惠送给病人 2、提高法律意识,标准职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加,医疗投诉也日益增多,关于医疗事故处理条例、侵权责任法的公布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必需让医务人员增加法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗过失事故、削减医疗纠纷的发生。 3、严格落实规章制度的约束机制,强化
16、内部治理,实行医德监视 以身作则,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,实行有效措施,保证医德监视到位,把医德医风纳入科室综合目标治理,奖金安排的指标,建立有效的鼓励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。 其次方面,协作科主任抓好重点学科建立,创立技术一流科室,尤其是肿瘤内科,争创市级重点专科 科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习,或可实行送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业,把新的学问、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业:组织全科医护人员进一步培训及加强把握呼吸机的应用,争取人人过关,提高呼吸
17、机的使用率,从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高,有条件时争取开展肺功能的测定,时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业:培育消化专业人才,并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业:进一步标准肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗,加大宣传力度,提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益。 第三方面,更新治理理念,全面推行本钱治理和量化治理 大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行本钱、量化治理,建议和完善嘉奖机制,着眼嘉奖出色人才,鼓励创新人才,培育后备人才,不断完善考核制度,使科室走上良性快速进展的轨道。 在医德医风和任务考核方面形成一条考核链,以主任、副主任、
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