医院后勤部门年度工作计划5篇.doc

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1、 医院后勤部门年度工作计划5篇 在2023年马上过去，而2023年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，进一步加强和改良医院工作。进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化、人性化建立，推动医院工作再上一个新台阶。 一、工作目标 1、增加安全意识、治理意识、大局意识，进一步完善全院卫生治理制度，标准全院安全治理措施，严格执行全院安全治理制度，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 2、强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行制度管人、制度管事。 3、连续加强改

2、善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 4、加强信息化建立，标准信息内容和程序，提高科技设备的.利用率和操作水平。 二、工作规划 增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建立健全和完善的工作机制，加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，主动承受社会监视、群众监视。严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情

3、，做到对重点病人的一般状况了解病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早掌握。 加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的安全防范措施的落实、检查和治理;加强对院内探视、的严格治理;做到重点突出、动态掌握。实行全员参加、全面落实防范措施，总阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。进一步完善各种突发大事应急处置，提高应急处置力量。以病人为中心，敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;实行面对面治理加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心;坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，要增加效劳

4、意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 2023年是虎年，马儿健步如飞，我们会有关部门和卫生院领导的正确指导下，在有关科室和人员的帮忙和支持下连续把我院建立的更完善，我信任我们卫生院的明天是属于大家的，我们的卫生院会更加美妙和辉煌。 医院后勤部门年度工作规划2 2023年，是我院将近二年的努力要得到充分表达的一年，由于今年是我院一级优秀医院取得的其次年。结合医院业务进展规划和2023年医院工作规划，以下是新年里医院后勤工作规划的全部内容： 一、指导思想 二、工作目标 (一)增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意

5、识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 (二)强化政治思想工作规划，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。 (三)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 三、工作规划和措施 (一)进一步端正执法思想，标准医疗执法活动(医师执业法) 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚

6、固树立为病人效劳思想。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 (二)加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范

7、机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。 3、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止制止各种冲动行为的发生。 5、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制

8、，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 (三)加强工作程序、操作的标准化建立，提高全院整体业务技术水平 1、运用标准化治理这一有效载体，从办公秩序、病区治理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序。 2、争创“绿色医院”称号，增加环境爱护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准治理工作;完成医院标识系统建立。 3、仔细总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率_%以上，褥疮发生率“0”，综合满足度_%以上，床位使用率_%以上。 (四)进一步改善效劳态度，提高效劳质量 1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对

9、病人赐予人性化关心;坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票拒绝。 2、以病人为中心，实行整体化护理;敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;实行面对面治理，防止和削减跌倒等意外的发生。 (五)加强医院治理，保证各项工作顺当完成 1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。 2、增加环境爱护意识。积极开展节省型医院活动，推动办公自动化治理，实行无纸化办公。院办对节省用电制定详细措施;仔细检查节省措施的执行状况，奖罚清楚。 3、后勤保障部门要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下

10、送、下修工作。 (六)加强队伍正规化建立，提高队伍的整体素养 1、连续抓好以“公正正派、团结协作”为核心的院科领导班子建立，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋勉进取精神，根据“务实、高效、廉洁”的工作原则，连续做从严治院的榜样;做以身作则，领先垂范的榜样;做开拓创新、团结协调、廉政勤政的榜样。 2、努力建立一支学习型、创新型的治理队伍，适应现代化治理的需要。院、科治理者要加强自我理论学习，要观念创新，把握相关的法律法规;了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院治理理念和方法。 四、要求 1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求;仔细落实目标责任制，仔细抓制度、措施

11、落实;在仔细上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。 2、医院领导及各科负责人要增加大局意识、转变作风、自觉增加工作主动性、规划性;抓好基层、根底、根本功工作;加强协调、沟通和治理。 3、全院职工要明确年度目标、规划和工作重点、要求，仔细履行职责，切实做好本职工作。 医院后勤部门年度工作规划3 一、工作思路 2023年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。 围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。 搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精

12、力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节省后勤开支本钱。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 (1)依据2023年工作阅历总结，根据

13、我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 (2)从2023年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 医院后勤部门年度工作规划4 医院的后勤工作于我而言自然是需要做到当心慎重才能保证不消失问题，尤其是在医院这样一个场所便更加要做好相关后勤工作才行，虽然说前面几个季度的医院后勤工作都能够完成得比拟好，但是我觉得接下来的第_季度还是应当要做好肯定的预备才行，由于以往的后勤工作我都是谋定而

14、后动才能够做好相关的保障，所以最近我利用闲暇时间制定了第_季度的医院后勤工作规划。 关于仓库中存放的病床以及相应的床单被套一类的物品需要准时清理才行，一方面经过了之前的积累已经沾染了大量的灰尘，另一方面则是这种积累已久的物品需要尽快清理并消毒才行，有些时候医院病床不够便需要自己去进展处理才能够圆满安排好，只不过让人感到比拟困扰的还是病床的搬运工作并没有想象中那么好处理，所以在做好这方面的工作以后还需要留意一下病房之中是否有着其他缺少的物品，关于厕所的水龙头也是需要进展检修一番才能够有所保障，至于剩下的则是病房之中其他的一些电器的检修工作需要处理好。 由于进入第_季度天气转凉的原因需要保障医院热

15、水的供给，尤其是热水房里的相关设备务必要保证不会消失损坏才行，鉴于局部热水房的设备正在进展更新的原因需要常常进展检查，由于之前消失过设备漏水的状况才需要这般当心慎重。有些时候自己也要尝试使用这些设备才能亲身感受到水质知否安全，考虑到医院供给热水的时间都是有着严格规定的状况，到时间点以后还是要负责维持一下现场的秩序才行。 还有一点需要做好的则是医院每个科室前台的物资保障，无论是简洁的消毒棉签还是双面胶等小物品都要做好补充的工作，特殊是每天这些物品的使用量都比拟大的原因需要每天抽空去进展查看，关于废弃的物品则是需要当心地进展处理才不至于消失二次污染，不管怎么说医院之中都有着很多值得自己留意的地方。

16、关于护理工作人员的口罩以及其他物品的预备也要做好肯定的储藏工作，避开消失申领的状况而自己又预备缺乏，另外仓库之中的物品也要常常进展清点才能确保不会消失遗失。 得益于医院领导的看重便要对得起自己的职责，每天医院来往病患比拟多的状况下应当要更加严谨一些才行，可以说在医院之中进展工作的时候无论多么当心都不算过分，重要的还是要能够保障医院中大多数人的物资供给才能不消失问题，关于今后的医院后勤工作我还需具备肯定的信念才能够完成得很好。 医院后勤部门年度工作规划5 2023年，行政后勤工作要在科主任的直接领导下，仔细贯彻院关于加强行政后勤工作的指示要求，以治理、效劳、协调为重点，充分发挥承上启下、联系左右

17、、协调各方的枢纽作用，努力做到：尽职尽责，突出一个早字;积极主动，表达一个快字;勤奋踏实，做到一个好字。详细规划如下： 一、建立健全各项行政治理制度，促进各项工作标准化治理 进一步完善和落实病区治理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。 二、加强科室思想建立和文化建立，逐步打造团结和谐的整体科室队伍 要重视科室文化建立意识的教育与宣传，提倡人文精神和标准医务人员效劳礼仪，让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室。一是充分发挥组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用三八节、五一劳动节、护士节、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好

18、的科室文化气氛，增加科室的分散力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念;加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风气，以此提高整体科室形象。二是积极参与上级组织的文体活动，展现员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到四个知道一个跟上。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。 三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、效劳保障工作 要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满足为目标，不断强化效劳保障意识;在员工的住宿安排、安全保障、气氛营造、活动组织、会议安排、后勤效劳等诸多方面，都要深思熟虑，周密安排，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。 四、加强医德医风建立，树立良好社会形象 科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善效劳态度;在全科推行亲情效劳活动。要加强医德医风教育，弘扬正气，提倡先进。建立健全教育、制度、监视、惩戒并重的纠风工作长效治理机制，标准廉洁行医行为。 五、参加局部外联工作 做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好效劳，提高效益。 医院后勤部门年度工作规划