前台收银上半年工作总结(7篇).docx
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1、 前台收银上半年工作总结(7篇) 在工作中,虽然我只是充当一名一般收银员的角色,但我的工作也绝不仅仅是收钱那么简洁,其中也是一系列的简单程序。在这半年的工作中,我发觉要能自如的做好一项工作,无论工作是繁重、繁忙还是悠闲,要用积极的态度去完成我们的每一份工作。 一、急客人之所急,想客人之所想 前台效劳人员每天都会接触到不同类型的客人,针对不同类型的客人我们应供应不同的效劳,其效劳宗旨是不变的“把来宾当作我们的上帝”。效劳准则“让客人便利是效劳的最高准则,客人的需求是效劳最高命令,永不说NO”。对酒店的常客,我们供应礼貌微小的效劳,首先要了解客人的习惯,比方客人一般在几点退房,我们可以提前把帐务整
2、理好,等客人来时直接退房即可,这样一来,即能为客人节约时间,又能让客人感觉到在我们酒店颇受重视,信任下次客人来济南时依旧会选择我们xx。 二、对顾客笑脸相迎 客人走进酒店后,看到我们热忱的笑脸,才会有亲切感,才能体会到宾至如归的感觉。即使在结帐效劳工作中遇到一些不开心的事情,假如我们仍以笑脸相迎,信任再无理的客人也没有道理发脾气,所谓“相逢一笑,百事消”嘛! 三、不要对客人做出没有把握的许诺 当客人的需求需由其他部门或个人的帮助下完成时,就应当询问清晰后再作打算,由于客人想得到是精确的答复。但无论如何这并不意味着可以不想尽一切方法为客人解决问题,关键是让客人明白他的问题不是你可以立刻独立解决的
3、,而你的确在尽力帮忙他。 很多客人在前台要求多开发票,我们就委绝婉拒,并建议客人可以在其他经营点消费,计入房费工程,这样既能为酒店增益,又能满意客人的需求,但绝不行为附和客人而违反原则。 四、考虑如何弥补同事及部门工作的失误,保证客人准时结帐,令客人满足 前台收银处是客人离店前接触的最终一个部门,所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种效劳,而这些问题并非由收银人员引起,这时,最忌推诿或指责造成困难的部门或个人,“事不关已,高高挂起”最不行取的,它不但不能弥补过失,反而让客人疑心整个酒店的治理,从而加深客人的不信任程度。所以,应镇静冷静发挥中介功能,由收银向其他个人或部门讲明状况,恳求帮忙。在问
4、题解决之后,应再次征求客人意见,这时客人往往被你的热忱帮忙感化,从而转变最初的不良印象,甚至会建立亲切和相互信任的客我关系。 五、不断学习,不断提高自己的道德修养,不断提高自己的效劳技巧 “剑虽利,不砺不断”、“勤学前方知缺乏”。只有学习才能不断磨砺一个人的品德,提高道德修养,提高效劳技巧。让我们迈着强健的步伐,不断的向前走,才能走我们的一片可以展翅高飞的天空!xx的兄弟姐妹们,为了我们的明天而努力吧! 前台收银上半年工作总结2 上半年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮忙下,我能够严格要求自己,较好的履行一位领班的职责,美满完成工作任务,得到领导确定和同事们的好评,总结起来收获
5、许多。 一、在收银工作中学习,不断进步自己的业务水平 作为一位收银员领班,首先是一位收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的职员。当然我从事收银员工作已三年,且获得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的进展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最早把握电脑操纵技术,总能为下面的同道做指导。 二、做好了员工的治理、指导工作 领班当然不算甚么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重担,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,不管是谁,有了违纪,决不迁就将就,正是由于我能严于律已,大胆治理,在生活中又能无所不至的关心下面的员工.工作中,
6、常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的埋怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。 (1)专业力量 作为一个领班,你必需把握肯定的专业学问和专业力量,随着你的治理职位的不断提升,专业力量的重要性将逐步削减。作为基层的主管,个人的专业力量将特别的重要,你要到达的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业力量的来源不过是两个方面: 一是从书本中来,二是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属往学习。“不耻下问”是每个主管所应具有的态度。 (2)治理力量 治理力量对一个领班而言,与
7、专业力量是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的治理力量就越少。反之,当你的职位越高,治理力量要求就越高。治理 力量是一项综合力量,需要你的指挥力量,需要你的决断力量,需要你的沟通调和力量,需要你的专业力量,也需要你的工作安排力量,等等。治理力量来自书本,但更多的来自实践,因此要进步你的治理力量,需要不断的反思你的寻常工作,用你的脑袋常常往回忆你的工作,总结你的工作。 (3)沟通力量 所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这类沟通包括两个方面,跨局部间的沟通,本局部内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的局部是整体中的一份子,必定会与其他局部发生联系,沟通
8、也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的题目,而是为了解决题目,解决题目的动身点是公司利益,局部利益听从公司利益。局部内的沟通也很重要,下属工作中的题目,下属的思想动态,乃至下属生活上的题目,作为主管你需要了解和把握,往指导,往帮助,往关怀。反之,对你的主管,你也要主动往报告,报告也是一种沟通。 (4)培育下属的力量 作为一个领班,培育下属是一项根本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的气力解决题目。许多主管都不愿将一些事交给下属往做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不肯定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但
9、关键的题目是,如此进展下往,你将有永久有忙不完的事,下属永久做那些你以为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个局部的强弱,不是主管力量的强弱,而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地往战胜狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属练习成狮子,而不需要将自己变成狮子。 (5)工作判定力量 所谓工作力量,个人以为,本质上就是一种工作的判定力量,对全部工作的人都特别的重要。培育一个人的判定力量,首先要有率直的心胸,或说是要有良好的道德品质,这是工作判定的根底。对世事的对错,才能有正确的判定,才能是非清楚。其次,对你所从事的工作,不管是大事,还是小事
10、,该怎样做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应当有清晰的判定,或说是决断。实在工作的判定力量是上述四项力量的一个综合,主管力量的表达是其工作判定力量的表达。 (6)学习力量 现今的社会是学习型的社会,现今的企业也必需是学习型的企业,对我们每一个人也必需是学习型的主体。学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,二者应交替进展。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上遇上社会的进展。走上社会的我们,要完全主动的往学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。学习应当是广泛的,专业的,治理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。将来人与人之间的竞争,不是你过往的力量怎样,现在的力
11、量怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你将来竞争的根本。 (7)职业道德 但丁有一句话:聪慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷没法用聪慧往弥补。对工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一名的。这就比方对一个人而言,安康、财宝、地位、爱情等都很重要,但安康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(安康)的存在,个人的意义才能无穷大。职业道德对工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种力量才有存在的意义,对公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不同等于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的凹凸,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是
12、一种根本的素养,是个人进展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的往撞一天钟。 以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一个领班,要做的事还许多。我深信一句话:师傅领进门,修行靠个人。一切的一切,个人以为,都要靠自己往感悟,将一切的一切变成自己的东西。 因此他们都特别敬重我,都听从我的治理,我们的工作得到了经理的确定。 三、公正安排好收银员值班、换班工作 收银员的工作不累,但得认真,因此收银员必需任什么时候候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此,在给几名员工作排班时,我总是绞尽脑汁,既要让怍银员休息好,又不能影响超市的工作,还要照看好她们的特别状况。 四、抓好一级工作、给领导分忧
13、做为一个领班,能够在收银员一级解决的题目,我决不往麻烦领导,对超市里的大事,又从不失时机的向领导请示汇报。 上半年,当然工作获得了肯定的成绩,但还有许多进展的空间,我信任,只要我和我们收银员一起努力,肯定会把工作做得更好。 前台收银上半年工作总结3 首先,为客人焦急,想一想客人的想法 前台效劳人员每天都会接触到不同类型的客人。我们应当为不同类型的客人供应不同的效劳,其效劳宗旨是“把客人当我们的上帝”。效劳准则“让客人便利是效劳的最高准则,客人的需求是效劳的最高挨次,绝不说不”。对于常常入住酒店的客人,我们供应礼貌周到的效劳。 首先,我们必需了解客人的习惯。比方客人平常结账的时候,我们可以提前整
14、理好账目,客人来了直接结账。这样,我们可以为客人节约时间,让他们觉得他们在我们酒店受到高度重视。信任下次客人来济南,还是会选择我们。 其次,微笑着迎接顾客 客人进入酒店,看到我们热忱的笑脸,会感到亲切,有宾至如归的感觉。即使我们在结账效劳中遇到一些不开心的事情,假如我们仍旧微笑着和对方打招呼,我信任无论客人多么无理取闹,都没有理由发脾气。所谓“相逢一笑,百事必消”! 第三,不要对客人做出不确定的承诺 当客人的需求需要在其他部门或个人的帮助下完成时,他们应当在做出打算之前询问清晰,由于客人想要一个精确的答案。然而,这并不意味着你不必尽一切可能为客人解决问题。关键是要让客人知道他的问题不是自己能立
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