医药销售半年总结样版5篇.doc
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1、 医药销售半年总结样版5篇 今年上半年共销售ll:227336盒,比去年同期销售的140085盒增加87251盒,为同期的1.62倍;其中年36月份销售120936盒,比去年同期销售的115615盒增加75321盒,为同期的1.65倍。 20年16月新市场销售116000盒,老市场115736盒。 上半年的主要完成的重点: 1、市场网络建立方面: 新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省,完成了地区经理的聘请、考察工作,到达了网络布点的效果,为下半年的点面进展奠定了肯定的根底。 2、市场掌握: 通过公司的大力支持,关闭了太和市场,保证
2、了销售价格的上升,释放了市场开拓费用,根本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步进展供应了保障,也给以前老业务员供应了肯定的信念,市场在稳定进展。 3、费用与货款回收: 上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外,公司对市场投入较少,但货款回收根本上实现了60天内95323以上。20年全年规划销售7200盒,力争10342盒,需要对市场问题进展必要的分析,对进展更细致的划分,并进展必要的工作指导和要求。 一、目前市场分析: 目前在全国根本上进展了点的销售网络建立,但由于零售价格过低,18元/盒,平均销售价格在11.7元,共货价格在33.6元,相当于23扣,局部地区的零售
3、价格在17.1元/盒,由于为新品牌,需要进展大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不情愿投入而没有进展必要的市场拓展。 经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信任,主要缘由是公司治理外表简洁,实际简单,加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,可怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不情愿进展市场投入,将变为情感的销售,实际上,由于低利润的缘由,这样的状况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所转变。 假如强制性的进展市场的划分,由于公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目
4、前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依靠、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。 二、营销手段的分析: 全部经营活动必需有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,由于产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不行能期望于业务员替换单盒利润空间大的个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和治理,快速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其进展,公司只能听凭市场的自然进展,失去主
5、动性。 三、公司的支持方面分析: 公司对市场支持工作根本上为0,而全部新产品进展市场开拓期,没有哪个企业没有进展市场的适当投入,由于目前医药市场的相对透亮,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,假如在一样投入、而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底。而比拟胜利的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。 四、治理方面分析: 新业务员及绝大局部业务员对公司治理存在较大的疑心,几乎全部人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本治理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。 企业进展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的肯定统一、企
6、业文化对员工的吸引及肯定的分散力。 治理的肯定公正和公正、信息反应的处理速度和力量的机制的健全。而目前公司在治理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。 医药销售半年总结样版2 自六月份以来销售工作稳步进展,在不断的学习和努力当中对于同期来说有稳定的上升。 一、 市场网络的建立 首先稳定了现有的市场规模,加大对市场的的销售力量,完成了地区经理的任职、考察工作,到达了网络布点的效果,为下半年的进展奠定了肯定的根底。 二、 市场掌握 通过公司的大力支持,保证了销售价格的上升,释放了市场开拓费用,根本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步进展供应了保障,也给以前老业务员供应了肯定的信念,市场在稳定进
7、展。 三、 6月份对给地办进展了电话回访,了解各地区的市场状况 6月27号召开了山西地办会议,魏总在会议上给大家做了销售方面的培训,同时把6月份回款任务下到达每个地办,催促完成上半年任务,加强地办治理力量。通过会后大家在6月份的回款里都较大的提升,使上半年回款完成全年任务39%,给下半年完成全年任务奠定了肯定的根底。 四、 七月份规划 目前市场根本上实现了布点的完成工作,通过近半年的彼此磨合与考察,对目前全部人员的资性程度应当得到认可,为了肯定回避风险,企业应当确定其治理的主要地位,然后适当进展必要的诱导和支持,进展市场的拓展和网络建立工作。依据目前市场状况,应当确立以目前地区经理为主要负责人
8、、网络拓展的根底的整体思想,仍旧将市场定位在药房及农村市场上,必需加强对市场网络组建的要求。 医药销售半年总结样版3 伴随着新年钟声的接近,我们依依惜别了紧急、劳碌的20年,满怀热忱和期盼的迎来了光明绚烂、布满盼望和激情的20年。在过去的这一年,首先感谢公司赐予我这样一个进展的平台,和专心培育;感谢四周的同事赐予工作上的鼓舞和催促。让我系统的学习了药品招标工作,以及了解到销售内勤的职责。其次感谢这个工作团队,感谢同事们在工作上的相互鼓舞和协作。尽管自己的工作阅历不是很充分,但有四周同事的鼓舞和帮忙,我从他/她们身上学到了不少学问,也盼望将来的自己更加成熟能把握更多技能。这一年我收获了许多,也转
9、变了许多从学生转变为正式上班,从理论学问转变为详细实践。 这些转型让我意识到自己学问的困乏,力量的缺乏,以及生活的艰辛。工作后根据公司的规章制度行事,也很好的标准了自己的行为;对于初步接触的药品招标工作,在同事的教育和帮忙下,已经能完整的负责一个工程,但是对于系统的学问,还是缺少许多有用的阅历,在新的一年里,我会更加努力仔细、虚心好学的做好自己的本职工作。同时,协调生产的工作也让自己了解到保持后勤资源充分的重要性以及协调的难度;对于协调工作,信息的准时了解和规划是都很重要。首先,销售部要准时了解欠货、缺货、少货的状况,并回馈给生产部,由生产部规划生产、包装,且销售部需要制定将来销售量的规划;其
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