医院后勤年终工作总结模板汇总8篇.docx
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1、 医院后勤年终工作总结模板汇总8篇 当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来,当片片黄叶与点点白霜相依而行,20xx年,医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科,在医院上级的领导下,在全体员工的辛勤劳动下,围绕安全保卫和内部建立两大任务,仔细组织后勤效劳,营造出安静、和谐的医院气氛;细心开展后勤工作,完善相关规章制度,着力抓好内伍建立,取得较为突出的成绩。详细来说有以下几个方面: 一、仔细组织后勤施工,塑造良好的医院形象 抢时间抓进度,完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作,尽管时间紧、任务重,但我科随时跟踪监视装修施工,仅仅用了三十多天的时间,就完成了任务。这
2、次施工,赶在春节前完成,推动了医院工作的进程,使门诊化工面貌涣然一新,大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建,完善了医院的安全保卫设施,保障了医院安全工作的顺当开展。可以说,这两次次施工,严抓了工作效率,保证了工作质量。 二、细心开展绿化工程,大力美化医院化工 主要工作有:上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造,下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后,门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进展。我科对施工过程仔细监视,尽职尽责,仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁生殖及生长特点,我科糊涂地熟悉到,白蚁对病人的身体危害之大,对医院化工美化的威逼之强,积极开展了白蚁的防治工作,为
3、爱护医院的化工扫除了障碍。 三、适应医院进展趋势,努力优化食堂工作 首先,为降低运营本钱,对食堂实施了承包,加强了伙食监视。20xx年以前,我院食堂始终实行自营的形式,人力物力投入较大,运营本钱较高。为了转变这一状况,经院办公会讨论打算,今年对食堂进展对外承包。我科积极响应这一打算,协调协作了有关工作,对食堂的账务进展了监管,并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议,就有关问题绽开商讨,准时有效地反应了病人的意见,敦促食堂准时改良了伙食。从目前的运行状况来看,根本上到达了降低本钱、保障供给和提高伙食水平的目的。 其次,撤除了原锅炉房,修砌了北面围墙。三月份,我科组织人员对原锅炉房进展了
4、撤除,六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工,又到达了物尽其用的目的。另外,依据我院的特点,在食堂就餐的老人有200多人,精神病患者达100多人。为保证食堂工作安全顺当地开展,我科完善了相关规章制度,提升了内部治理水平。建章立制,建立健全制约机制,加强工作人员对岗位责任制的熟悉;履行职责,做好预防监视工作,防止食品卫生安全事故的发生;依法办事,严厉查处违纪乱章人员。 第三,坚守岗位,准时完成修理任务。院内场地之大,科室之多,使得修理工作简单而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到,准时完成了院内各种零星修理任务,保障了水、电的准时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。 第四,立足本职,积
5、极做好物资选购工作。每逢春节、端午节、中秋节等重大节日,后勤科就积极做好这些重大节日福利物资的选购与发放。 第五,专业创新,保持积极进取的心态。为了使医院工作能顺当高效地开展,保证医院水电设备的顺当运转,保障医院水电使用的安全,我科今年送两位水电员工作专业培训,并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是:“用自己的眼光凝视世界,始终保持创新意识!”。 以上就是我科今年的工作状况,但要取得更大的进步与胜利,还需要努力。后勤工作繁杂沉重,涉及面广,影响范围大。但后勤工作又是必不行少而且至关重要的。但我信任,通过我科的努力,后勤人员将会仔细工作,奋勉向上,为医院工作的开展增光添彩! 医院后勤年终工作
6、总结 篇2 后勤部在医院领导的正确领导和帮忙下,在有关兄弟科室大力支持和帮助下,后勤部克制了人员少,事情杂等困难,这一年来为医院做了大量的工作。 一、处理突发大事的工作状况 由于医院管线老化和人为等缘由,前楼及后楼的下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉状况后,我们会马上组织相关后勤人员进展抢修,能够在最短的时间内把问题处理掉,保障了医疗工作的有序进展。其中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。 今年的3月4日的午夜12点多,由于患者家属酒后滋事,把医院一扇大门的玻璃打碎了,我接到电话后立刻来到医院了解状况,并做了妥当的处理。第2天把
7、损坏的大门修复好,没有由于玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。 二、节能降耗及用水、用电、防火安全治理工作的加强 冬季的到来,使得我院的用电量明显加大,由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加,使我院局部电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给局部科室的工作造成了影响及危害。依据这种状况,我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度,分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进展了更换和修理,排解了担心全隐患。 7月份,我们对医院用的桶装水加强了细化治理,并且
8、更换了厂家,由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元,对桶装水的使用也由原来的统一存放,到现在发放到各楼层,为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节省资金xx元左右。 另外我们还为各部门需要选购的一些日常用品做参谋,挖掘医院内部物品的潜力,削减不必要的支出.后勤保障是医院工作的一个非常重要环节,是一项简单的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、转变观念意识,变医院要我效劳为我要为医院效劳,抓好以人为本的治理,是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培育职工的仆人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、制造性,树立“
9、以病人为中心”的效劳意识,才能全面提高后勤效劳水平,促进后勤与医疗同步进展。 在20xx年度里,在院部的领导下,我积极主动的参与院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进展屡次有规划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想熟悉和效劳技能,仔细完成院部下达的各项工作任务,热忱效劳于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高熟悉、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。 本年度为节约开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗
10、仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价,为我院节省开支今年近两万元钱,在后勤治理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效。如:原锅炉房运行有7人,开水房1人,进展组合运行,设6人即可。 洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发觉损坏不准时修补,增加效劳工程,病案人员兼管物品帐目、票据的治理,锅炉治理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的
11、绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装修理,计量、通讯、车辆治理、门窗、玻璃、医疗废弃物的治理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参加院总值班和院内感染工作。 医院后勤年终工作总结 篇3 20xx年度,后勤科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作,现将20xx年的工作总结如下: 一、水电安全治理方面: 1、20xx年我院各项工作处于高速进展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进展后勤行政查房。发觉问题准时处理,对于无法准时完成的事情,做好记录并马上上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥当安排处理。今年4月份
12、成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进展水、电改造。准时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的全都好评。今年院部领导根据工作安排,确定在10月份前完成等级医院创立工作。我们后勤治理科根据创立标准,组织相关专业人员克制困难、加班对水、电、气供给设备进展改造完善工作。做好创立资料的补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。 2、加强水电安全监管力度,后勤治理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关治理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节省了水、电费用。 3、修旧利废,节省本钱,对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节省了本钱支出。 4、合理安排时间组织水、电工进展业务学问学
13、习,提高业务学问和效劳技能。 二、物资规划、选购治理 1、医院运行以来,由于行政后勤人员缺乏,供给保障规划性差,给临床工作带来不便,也不符合医院财务治理标准,在财务部门指导下,负责医院日常物资的规划制定,实行规划、选购分开治理。首先了解科室上报规划的合理性,把握科室规划周期的使用量,并作分别统计。 2、了解市场价格,坚持“质好价优”原则,杜绝关系进货的不良状况。规划、选购两条线的实施,有效地形成了约束机制,医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库治理,杜绝人情单。 三、加强氧气、消防、污水处理治理。 院领导在人员比拟紧急的状况下,准时的安排一名人员充实到消防值班岗位,弥补
14、人员缺乏、事情多的局面。并参与了市消防支队组织的专业技能培训,保证了消防掌握室的正常值班。 1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24小时值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发觉问题准时处理。保证了临床正常的用氧安全。 2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求,每日8小时定时工作,做好药物投放、具体记录运行时间。保证了污水的达标排放。 3、在院部领导、安全生产委员会的领导下,根据工作规划,全年组织2次消防安全学问培训,使我院职工人人了解、把握肯定的消防安全学问及初起火灾扑救、逃命力量。深得消防治理部门的好评。20xx年度被县消防安
15、全委员会评为先进单位和先进个人。 四、加强根底设施的维护、修理,医院安全生产和惯性运行得到保证。 自医院实行大后勤分工治理以来,后勤科对水、电等工种实行严格治理,坚持每日查房制度。详细做法是:自行巡查电器设备的运行状况,检查水管线有无跑、漏现象,发觉问题准时处理,每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待修理处理问题。一般问题当时处理,并交付给科室,实行修理工作签单制。疑难问题书面对本科负责人汇报,本科组织争论,拿出处理方案。本院人力、技术等因素不能完成时,马上向分管领导汇报,准时外请人员予以处理。此工作方法避开了拖拉和扯皮现象的发生,提高了工作效率,杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生。门卫在
16、人员少的状况下,合理排班。门、急诊、病区遇有特别医患纠纷积极帮助医务部门处理相关事务。 五、强化医院环境治理,树立公立医院行政职能形象。我院是全县唯一的二级公立医院,担当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办,在数次大型检查、验收、观摩活动中,我院花大力气治理医院环境及公共秩序,9月份完成西大门的安保工作(安装减速带及升降杆),协作医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的确定,受到社会全都好评。 六、强化食堂治理。 医院食堂在医院的进展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题,是院领导关注的重要事情之一,4月份对食堂进展外包竞
17、标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样的早点,晚间能保证加班医师的正常用餐。 七、20xx年工作规划、安排。 20xx年度后勤科主要是围绕院部的工作思路,完善根底设施的配套功能,保证根底设施的安全运转,准时尽量满意临床需求。 1、进一步完善、落实考勤考核制度,仔细执行请销假制度。 2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资治理清 3、成立保卫组织,明确职责加强巡逻保卫工作。 4、进一步加强医院水、电安全治理。 5、安全检查,增加监控30只(医患沟通室的录音监控)。 6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作,迎接上级部门检查。 7、完成院内环境整治、根底设施维护工作。 8、完成领导交办的其他
18、事情。 医院后勤年终工作总结 篇4 20xx年在劳碌和充实中度过,总的来说,一年来,我分管协管的工作比拟多、工作范围广、任务重、责任大,由于我正确理解领导的工作部署,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导治理和组织协调力量,充分调发动工的工作积极性,较好地完成了全年分管和协管的工作任务。 现简要回忆总结如下: 一、抓好后勤治理工作,大力提升效劳水平 后勤治理工作涉及面广杂,一年来我们以加强监视治理,提升效劳水平为指导,从多方面着手,努力做好后勤工作。 我主要负责的是办公用品仓库治理和生活后勤保障工作,能做到有规划准时地申购办公所需用品,做到不铺张,无过多存货等状况的发生。
19、为各科室做好效劳,能准时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点,对库内物品熟识、清晰。 办公仪器和日常生活方面消失故障和问题时能准时处理,处理不了时请专业人士来处理,做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作,圆满地完成了XX年的后勤和仓管工作。 二、车辆治理及维护 今年我们改革了用车制度,统一调度治理,做到出车有申请,归车有记录等工作流程;同时,车辆用油方面也制定出相关监视流程,排解了公车私用等状况的发生。 在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书,保证出车安全,遵守交通规章。在保证工作正常运行的状况下,加强车辆治理,做好车辆的正常保养及修理,
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