医院中层干部培训工作计划.docx

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1、 医院中层干部培训工作计划 为贯彻市卫生局卫生工作会议精神，进一步强化医院治理，积极改善效劳态度，提高医疗质量，提高全院党员干部的整体素养，适应医院经济进展工作需要，我院打算在全体党员及中层干部中开展干部培训，特制定本规划如下： 一、培训目的： 通过对今年新竞聘上岗的全体中层干部培训，更新治理理念、拓展治理思路、提高自身业务素养和治理水平，使广阔干部在各自的工作岗位上充分发挥主动性和能动性，制造性的开展工作，促进医院治理水平坦体提升，力求在效劳意识、效劳态度、效劳质量上一个新的台阶。 二、培训内容及措施： 1、组织党员干部通过集中学习、上党课的方式仔细学习党的纲领性文件、根本理论和根本学问，领

2、悟十七届五中全会精神，深刻把握党的建立的根本阅历、总体要求和目标任务;连续深入贯彻落实学习实践科学进展观，全面领悟科学进展观的科学内涵、精神实质和根本要求，着力解决制约我院经济进展的突出问题;加强对新医改文件的学习，明确改革的重点与难点，进一步转变观念，实现我院经济建立又好又快进展。 2、组织党员干部和有危情人员观看廉政中国系列警示教育片，提高党员干部反腐力量，重视购销各环节商业贿赂治理的长效机制建立。 3、加强党员干部的执政力量建立，由党委书记徐洪斌同志对中层干部进展“中层干部治理技巧”培训讲座，内容主要包括中层治理干部角色定位与有效治理;科主任与院长、兄弟科室主任以及下属的沟通艺术;科主任

3、的.鼓励艺术等。通过学习将使党员干部找准角色定位，利用科学加艺术的方法对科室实施高效治理。 4、加大医院的创收力量，查找医院新的经济增长点。聘请专家或院进步行“医院营销技巧”讲座，让中层干部把握医院工作中的营销技巧，加大医院宣传力度，提高医院知名度。 5、加强医院的医德医风教育，严防医疗过失和纠纷的发生，由院副院长洪明同志对全院中层干部进展医疗安全与风险防范的培训讲课。 6、加强院中层干部的写作力量，聘请专家举办“常用公文写作标准”培训班。 7、加强医院文化与医院形象治理。由党委书记徐洪斌同志进展相关内容的培训。内容主要包括医院文化的功能与作用;医院核心价值观确实立;医院形象设计;医院品牌建立

4、与治理;医院团队建立;学习型医院建立;医院变革和文化创新等。通过学习使党员干部熟悉到文化竞争是医院最高层次的竞争，培育医院文化将成为医院经营治理者的重任。 三、 培训效果评估： 通过培训，要求每位中层干部认清形势，转变观念，换位思索，结合培训内容及医院工作实际，撰写心得体会。强调病人永久是医疗效劳的主体，把满意病人需求作为医院永恒的追求，切实给病人带去全方位优质效劳。充分发挥中层干部“火车头”作用，增加中层干部的责任感和使命感。同时力求使全院职工真正落实二仔细，即仔细对待每一天，仔细对待每一位病人。不断把全院职工的积极性和制造力分散起来，上下一心，树立团结进取、奋勉向上的精神，齐心协力完成年初

5、制定的工作目标。 医院中层干部培训工作规划二： 为全面提高医院中层干部综合素养，提升医院整体治理水平，实现医院持续、快速、安康进展，特成立中层干部培训班。培训规划如下： 一、培训范围： 新提拔的职能科室正、副科长，主任、副主任科员;新提拔的业务科室副主任、副护士长、主任助理。 二、培训时间： 拟定于每周一、三、五下午4：00-5：30为集中学习时间，共计学习三个月(2022年8月12日2022年11月中旬)。 三、培训形式： 院领导现场授课、观看光盘、自学书籍、聘请专家授课、外出参观学习。 四、培训地点： 医院六楼会议室。 五、培训要求： 1、严格培训纪律：实行签到考勤考核制度，参与人员提前1

6、0分钟到场，亲自签名不许代签;严格课堂纪律，不得无故迟到、早退、中间离场、旷课等。 2、请假流程：确因工作需要或个人缘由不能参与者，由个人书面申请，经科室负责人签字，报请谷主席批准方可休假。无故不请假者按旷课处理。 3、仔细学习，做好课堂笔记;每堂课后须写心得体会一次，字数不限;学习期间不定期检查学习笔记，并择期进展学习沟通会;学习完毕时进展结业考试。依据学习的综合考核分数择优外出参观学习。 六、培训考核： 培训考核实行百分制，考核结果记入连续教育档案，作为晋升、聘任和评先的依据，参加绩效考核，与优质治理奖挂钩。 七、组织实施： 1、带班领导：本次学习培训由谷主席带班，督导组、党群工作部、院务部和人力资源部帮助治理。 2、督导考核：成立由谷主席、督导组、党群工作部、院务部和人力资源部组成的监视考核小组，负责对学习培训的监视考核与治理。 3、科室分工：人力资源部作为牵头科室，重点负责学习规划的拟定、学习资料的筹备、培训全过程的监视和培训效果的考核;院办重点负责培训场地和培训工具的预备等相关工作;宣传筹划科重点负责学习光盘的截取、播放等相关工作;督导组负责对培训全过程和培训效果的全程督导。