医院建设的意见和建议三篇.docx

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1、 医院建设的意见和建议三篇 医院治理部门的叔叔阿姨们： 您好! 近期是流感，发热的顶峰阶段。因此，现在各大比拟出名的医院都是人山人海。这样，不仅看病速度减慢，精细度减小，还简单让不同病的患者之间相互传染。所以，我提出以下建议，以改善这些状况： 1、将医院的通风量加大，以避开患者与患者间相互传染。 2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避开排成“长龙”队。 3、紧急疏散部门有更加严密。 4、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。 5、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者相互传染，也让一些腿脚不大便利的老人看病时更省力，大医院也

2、不会那么拥挤了。 6、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，传染病分在另一处，两处间隔大一些。 7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到“分流”，避开由于一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的问题。 真诚盼望可以接受上面的建议! 医院建立的意见和建议二篇 一.组织治理方面: 1.加强思想政治教育:俗话说“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不断地去引导。目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致个人主义及私心私欲现象比拟凸出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发挥主观

3、能动性，还需要从“头”开头，要把“人人为我、我为人人”的理念灌输到每个职工的头脑中。 2.无法规不成方圆，谋业干事，没有法规是不行的，所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及鼓励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，以镜明人。 3.充分开掘调动科室负责人的积极性及责任意识，既然做，就要做好，对上要维护领导权威，对下要以身作则，领先垂范，对个别人的一些不合理的建议和要求，要有敢于反对的士气，坚决避开做老好人。 4.建立人才培育机制，选拔一些思想素养高，工作踏实负责的同志做为业务骨干，并派出到上级医院进修学习，以增加医院的核心竞争力。 5.在不违反各项规定的前提下，定期组织职工自费外出旅游，

4、既可以放松身心，又有利于加强沟通，增加团队分散力。 6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节省化，建议建立本单位公共账号及工作群(公共邮箱已有，微信群的功能太单一)，并由专人负责，以后但凡涉及到各位职工的文件通知，均可采纳此方式下发。 7.全面落实岗位责任制，谁的责任谁负责，避开消失问题相互推脱，并与年度考核结果挂钩。 8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度，每晚7-8点钟在总值班的带着下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以准时发觉问题又能对各科室的工作起到监视作用。 9.必要时设置意见箱及公开投诉电话，接到投诉后，在实事求是的根底上进展责任划分，第一次诫勉谈话，其次次要实行相应惩处

5、措施。惩罚不是目的，而是要在精神上形成一种震慑。 10.定期召开主任办公会及科室负责人例会，一则加强组织领导，二则反应并解决相关问题。 二.医疗卫生方面: 1.优化效劳，加强“以病人为中心”的效劳意识，充分利用导诊台这一效劳窗口，把优质效劳贯穿到每个流程之中。 2.进展特色诊疗效劳，对门诊医生使用新技术及开展新诊疗工程，在符合各种规定及患者承受的前提下，要赐予大力的支持，以提高医院的综合竞争力。 3.医生、医护及医技、护护之间要加强沟通协作，对自己要求多一些，对他人要求少一点，让每个人都须明白“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起倒台”这个道理。 4.门诊和护理上要加强医疗安全和医疗效劳等业务的

6、学习，尽量削减或杜绝此方面的事情，门诊主任和护士长作为主要负责人，既要增加所属人 员的风险意识，又要对所负责的部门负责。 5.门诊和护理人员交接班时要做到人、财、物的全面交接，不清则不交接。 6.药房人员要提高对医生处方的审核态度及水平，发觉问题要准时与相关医生沟通并订正，坚决避开发药时多发、少发或错发觉象。药房与药库药品要分类摆放并排列整齐，符合相关规定，新进药品要准时入库，药品清单与入库单保持全都，对药品库存要做到账面清楚，每季度对药品盘点一次并报院长办公室。 7.其他医技帮助科室要本着为病人效劳、为临床效劳的思想加强本科室业务的学习，以提高效劳的意识和力量。 三.公共卫生方面: 1加强对

7、村卫生室的监视治理，严格请销假制度，对不打报告，私自停诊外出的行为要进展标准。 2加强对村卫生室的公共卫生考核力度，严格根据公共卫生效劳标准及绩效考核标准进展考核并下发资金，对达标者赐予嘉奖，对不达标者赐予惩罚，每季度考核评比一次，惩罚资金由专人负责，专款专用并公开承受监视，如有盈余，则滚动到下个季度。 3对村卫生室的工作加强督导，重点是居民安康档案及根底药品的使用，凡发觉使用非根底药品，一律没收并进展惩罚。 4免疫规划：整理免疫接种档案及各项规章制度，疫苗购进和使用要做好登记记录，同时要留意疫苗的保存和有效期限。 5对每次下村体检要做好前期的预备工作及事后的总结、汇报和相关材料归集工作。 6

8、为加强对村室的组织领导和业务指导，建议创立村医工作群并由专人负责，以后但凡涉及到村室的文件和通知，均可以此方式下发。 四.后勤保障方面: 1建立房屋设施的使用、修理、改建等根底档案。 2保障供水、供电、供气、供氧等设备的使用、修理及安全治理。 3加强防火、防盗等措施，杜绝各类灾难事故和其他重大意外事故的发生。 4职工食堂要设计好食谱，做饭及清扫卫生人员要根据值班表轮番值班，值班表要详细到每个人，防止消失相互依靠、相互指责现象，该谁值班没有做到位的，连续值班。 5全部购进的一次性用品及耗材都要入库登记，谁领取谁签字，各科室也要加强自己科室物品的治理。 6加强每位职工的节省意识，无论是个人还是在各

9、自的责任区域内，凡发觉铺张水电及破坏公用物品现象，第一次提示警示，其次次则进展惩罚并公示。 医院建立的意见和建议三篇 一坚决杜绝药品回扣 药品回扣始终以来是全国医疗单位的顽疾，药品回扣不但增加患者的医疗本钱，降低医疗效果，还严峻影响医院的声誉。要杜绝药品回扣，应当要从源头上抓，而且要采纳最严峻的方法，本人认为可以实行以下措施： 1与药品供给商签订协议，一旦发觉药品回扣，将冻结及扣除货款甚至取消供货资格。 2与医护人员及药品选购人员签订协议，一旦发觉药品回扣，首次将扣除全年资金，再犯将开除公职。 3设立药品回扣举报电话，一旦查实，将重赏举报人员（用扣除的有关人员的款项）。 4加大杜绝药品回扣的宣

10、传力度，一者可以警示有关人员，二来可以给患者一个放心的诊疗环境，提高单位的诚信度和声誉。 二提高医护人员的责任心 医护人员是直接面对患者的一线工作人员，他们的工作态度将直接影响到医院的声誉和效益，要切实提高他们的责任心，本人认为可以实行以下措施： 1设立患者满足度调查，以最简洁和直接的方法让患者在就诊后在调查卡上打钩（满足、一般和差），调查卡的结果将直接影响医护人员的年度奖金。 2设立患者信息回馈，病人就诊后，用药后的诊疗结果医生往往都无从讲究，患者的信息回馈不但可以反映医生的工作水平，也可以提高医生的责任心，还可以间接显示出医院高素养的治理水平。对有进展信息回馈的患者，可以在下次就诊时适当扣减一到两圆诊疗费以资鼓舞。 3设立“售后三包”机制，对初次就诊无效的患者，再次就诊时免收诊疗费（医生无诊金），这样不但可以提高医院的信誉，也可以提高患者的信念，对再次吸引患者前来就诊也有肯定作用。