办公室工作月报总结范文办公室年度总结汇报(3篇).docx

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1、 办公室工作月报总结范文办公室年度总结汇报(3篇)最新办公室工作月报总结范文(精)一 强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺当推动，发挥积极的职能作用。 20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关心完善并明确能使员工承受的详细内容。 1、加强企业文化建立，做好企业形象宣传，完成企业网站升级、企业宣传片制作、企业宣传制作。 2、加强日常事务治理，做好标准化的效劳工作，效劳满足度80%。 3、搭建公司内部间合理的沟通平台。 4、加强集团办内部治理，合理掌握行

2、政本钱，在上年度的根底上降低行政本钱10%。 1、以做好企业宣传册、宣传片为节点，重点铺开公司以效劳社会的理念，全面宣传开业后的温德姆酒店； 2、开办企业内部宣传报，以公司报为宣传阵地，围绕公司治理核心，经营理念等积极报道公司建立成果，努力挖掘基层先进人物，先进事迹，传递公司企业精神； 3、明确先进人物、先进事务的报道次数，突出表彰阶段，（五一、十一或节假日公司聚餐时）； 4、开拓领导专栏，宣传各部门、各子公司、各工程部的工作规划或进展方向； 5、完善网站建立，做好网站升级工作，准时公布公司新闻。 6、积极联系相关媒体单位、报刊、网络重点推举集团品牌下邵阳温德姆酒店、各地物流园区和各市政工程。

3、 1、首先要营造敬重、相互信任的气氛、维持安康的员工关系； 2、其次要保持员工与治理人员之间的沟通渠道畅通； 3、通过定期进行一些中小型活动提高员工分散力； 4、积极协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作； 企业人心松散，其进展必不长期。结合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型文体活动来提高员工分散力。详细团队建立工程拟有： （1）、开展训练，组织集团总部员工参与拓展训练，一至二次； （2）、建议重要节日安排活动及福利发放，端午、中秋、春节等； （3）、年度优秀员工评比及组织员工向优秀员工学习活动； （4）、优秀员工表彰，年会聚餐及节日联欢活动。 （5）、实行

4、行政5s治理：每月组织一次对集团总部各办公室进展“5s”检查，对做得好的赐予表扬，5s检查不达标的赐予通报批判。 （6）、不定期的听取员工意见，让员工共同参加公司治理，给公司在治理上献计献策，进一步接纳员工的合理建议，建议建立员工意见薄、投诉箱等帮助治理。 （7）、建立企业工会组织，加强和促进企业与员工之间的人文互动，提高员工对公司的感情，并化其为工作动力，协调劳资关系。 1、接待工作： 接待效劳是人对人的工作，在肯定程度上讲，人员素养对办公室接待效劳的质量起着举足轻重的作用。依据公司现状，针对性的对员工进展培训，强化员工遵制度、爱卫生、讲礼貌的意识。 2、档案治理： 严格标准和执行公司档案治

5、理制度，进展资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，坚决落实执行20xx年度下发的档案治理制度。 3、办公用品选购和使用： 完善办公用品治理制度，以先预算，后审核，再购置、本人领用这一依据，严格根据固定资产安排到人保管，耐用品以旧换新、消耗品本人领用的制度执行。 4、车辆治理： 合理标准公司的车辆的使用，保证车辆的有效运行，坚决落实执行车辆治理制度。 1、加强部门之间的沟通，发挥办公室的协调力量，换位思索、消退隔膜、团结协作。 2、积极做好各子公司各工程部相关工作的沟通协调，做好上传下达工作。 1、积极完成董事长、总经理日常交办接待任务及集团办公室日常对外接待工作。 2、构建与政府相关业

6、务部门和谐的工作关系和友情。日常多沟通多沟通，并实行敏捷多样的公关形式，培育畅通的工作渠道。为集团业务多元化进展打下根底。 3、外联工作延长，协调帮助其他部门提升集团知名度，拓展公司业务。 4、保持与友和航空的协调与沟通，保证公司领导出差便利。 5、做好与协议酒店、餐厅的有效沟通，为公司后勤保障工作做好效劳工作。 6、处理好与物业之间的关系和业务，确保公司办公环境美丽和车辆出入便利。 集团办领先垂范树立节省意识，做好日常行政事务本钱掌握。 1、根据集团车辆治理制度和规定，切实做好车辆使用治理，做好集团车辆治理。提高各部门工作效率，进一步降低用车费用支出。 进一步完善车辆治理方法。将车管工作做实

7、做细。切实履行自己的监视治理职责。 最新办公室工作月报总结范文(精)二 20_年是公司各项工作都步入新阶段的一年，在本年度，在公司董事长与总经理的正确领导之下，公司取得了良好的进展，让公司员工看到了公司的美妙进展蓝图，也更坚决了员工与公司共同进展的决心与信念。 一. 年度主要工作状况 1、 做好公司的年度检审工作。 依据公司人员构造与工作需要，协作公司各部门做好相关的聘请工作。做好公司全部员工的人事治理工作。包括入职、试用、培训、转正、离职、五险一金、档案治理等全部相关工作。 2、 公司各种文件资料等的归档治理与办公用品的的治理、购置与维护。 3月做好参与普洱房地产展销会的相关工作。 5月组织

8、员工到腾冲进展工程考察工作。组织员工到大理游玩，表达公司对员工的福利，并增加员工分散力。 协作相关部门围绕“普洱市_融汇商业中心”工程，做好前期的全部报建工 作，并取得了发改委的批文、建立用地规划许可证、环境评估批复等工程前期所必需的全部相关证照。 3、 落实公司全部人员工作服的订制相关工作。 4、 围绕10.62亩的审批蓝图开展相关工作。 5、 组织公司员工体检，充分表达公司以人文本，关爱员工的用人理念。 6、 完成并通过了20_年度普洱_检评工作，同时协作市场部进展_嘉园剩 余楼盘的销售宣传工作。 7、 连接做好_嘉园管道燃气相关工作。 8、 协作招商部做好园博商业中心的商业租赁合同与招商

9、工作，并做好引进物业等所 有后续工作。 9、做好公司的搬迁工作。在搬迁中，涉及到办公区的规划、各种办公用品的购置，卡座的安装、网线电话线等相关线路的配设，与物业部门的协调、原办公地点的交接等一系列工作，办公室在此过程中发挥了较强的积极主动性，确保了各项工作的精确无误。 10、 在公司搬迁以后，准时到民政、工商等相关部门进展公司全部证件的地址变更。 同时，做好公司资本金变更的各种手续。 11、 协作蓝莓山庄旅游进展有限公司做好接待工作，与蓝眉山的报建工作。 12、 做好全部节假日的.放假及假期公司安全治理工作的安排。 13、 不断进展公司整体规章制度与文化体系的建立工作。 14、 严格公司公用车

10、的用度治理，合理用车，保障用车安全，做到公车不私用。同时 做好汽车年检、保养等工作。 15、 不断标准办公室治理与公司行政人事治理。 16、 做好公司对内与对外的各项协调工作。 17、 做好公司员工膳食、办公环境卫生等后勤效劳工作。 18、 做好办公室日常的申请、汇报、审核等上传下达工作。 19、 做好办公室全部日常工作。 二. 年度工作阅历总结与收获 在20_年的工作中，办公室在各项工作的开展中，积存了肯定的办公室工作的阅历。行政工作的开展重在效率与执行力，同时也要有制可循。在严格根据公司各项规章制度开展工作的同时，也留意依据公司实际运营状况与不同大事的特别性做出敏捷处理，在工作中做到严格而

11、不呆板，情法相容，尽力提高行政效率。 1、只有制定了完善的规章制度并切实贯彻落实，才能有效的提高工作效率。 2、加强工作的组织性，在工作中根据层级制度，层层负责，归口治理，高效的开展组织工作。 3、在人事治理上，不但要制造出轻松和谐的工作环境，也要形成竞争压力，完善各项鼓励制度，充分调发动工的工作积极性和自我充电意识。 4、在工作中加强敏捷性。对不同的状况做出敏捷合理的处理。 5、办公室要严格把关，做好请示汇报等相关上传下达工作。 6、全部工作的开展都要站在公司的角度，本着大局意识与长远眼光，不心存私念，不禁锢于眼前局面。 7、要加强公司软件与硬件设施的治理与完善。公司全部办公用品要本着节省、

12、爱惜与合理运用的原则，加强保养，不滥用不有意损坏。 8、人才是公司进展的保障，要尽可能的为员工制造良好的进展平台，削减员工流淌率，为公司保存和培育核心力气。 三. 工作中存在的困难 1、公司业务多样，同时存在普洱公司，各项工作的开展存在肯定的特别性，因此公司 各项规章制度的制定要考虑方方面面较为简单，能够借鉴的范本也较少。各项规章制度的推行实施也需要较长的适应与磨合过程。 2、公司自成立以来，各方面逐步进展完善，公司的企业文化建立要在进展的过程中渐渐积存沉淀，不是一朝一夕的事情，是潜移默化的，是专心总结的，也是伴随着公司的进展时刻要进展的工作。 3、在职员工(特殊是普洱工作的员工)的稳定性较难

13、把握。 四. 本年度工作中存在的缺乏 1、在整个公司的聘请工作中，只完成了财务部、市场部与办公室的人员配备，其他部门还存在肯定的人员缺失。 2、在公司员工服装的订制过程中，因厂方公司的失职，导致很大一局部女员工的服装需要返工。 3、20_年的工作中，公司的各项规章制度均不完善，致使有些工作无法开展或流于形式，或者有些工作无章可循，缺少肯定的严密性与标准性 五. 针对缺乏提出的改良措施 1、加强公司各部门的沟通，依据各部门实际状况制定科学合理的聘请规划并落到实处，保障各部门人员构造合理。 2、连续跟进工作服的制作状况，完成工作服的制作，与后续款项的结算。同时完成新进员工的下一批工作服的订制。 3

14、、在以后的工作中，将着力于公司整体规章制度的完善，将公司的各项工作纳入有法可依的范围。 其次局部 20_年工作规划 20_年将在20_年的根底上，更好的开展各项工作，以效率促进展，以进展提效率，不断的开创工作新局面。 一. 办公室20_年度工作展望 1、进一步提高办公室工作效率，在掌握行政本钱的根底上高效的开展各项工作。 2、建立公司科学完善的文化体系。企业文化是一个企业的精神内涵与精神动力，一个没有自身文化的企业将是不完善的，也是不会得到长足进展的。只有建立和完善了企业自身文化，企业的全部工作才有本可依，有源可循，有方向可走。秉承着公司的企业文化方向，在此根底上订制雄伟的进展蓝图，才会一步步

15、实现各级目标，将公司不断的推向更强更大。 3、 建立公司完善科学的规章制度体系。只有依法治企才能使公司的全部部门全部工作科学开展，有效运行，掌握各项本钱，不断为公司制造效益。 4、 加强工作的敏锐性与主动性，不断总结阅历，准时发觉问题并予以解决。 能为公司的进展做出合理的建议与行政规划。加强公司软件与硬件设施治理。加强财务系统的维护与保密性，严格标准公司全部硬件设施的申购、审核、维护与保养。 最新办公室工作月报总结范文(精)三 一、工程概况 工程名称： 工程内容：办公室水电工程（含灯具），厕所隔断，办公室隔断（夹心 泡沫板隔断、1.5c厚钢化玻璃隔断），门窗工程（玻璃推拉门、夹心板 门）厨房灶

16、台，地胶铺装 二、工程承包范围 承包范围： 一：二层装修范围： 1、地面铺设地胶； 2、室内隔墙采纳平板型夹心泡沫板(镀锌钢管立柱)； 3、隔墙门采纳平板型夹心泡沫板材料（门框采纳镀锌钢管门框）； 4、房间水电线路布置（含灯具、电线采纳线槽铺设明装、厕所安装2个盥洗盆）； 5、空调孔位钻孔及用电线路铺设； 6、厕所用水改装； 二：三层、四层装修范围： 1、客厅内玻璃隔断（玻璃为1.5厚钢化玻璃），玻璃门采纳推拉门； 2、厕所内隔断（含门）； 3、空调孔位钻孔及用电线路铺设； 4、各房间用电线路改装（依据甲方要求重新布置，含灯具、重新布置线路采纳线槽明装，厕所安装两个盥洗盆）； 5、厕所用水改装

17、； 三：五层层装修范围： 1、厨房灶台制作安装； 2、抽油烟机安装（设备由甲方购置） 3、各房间用电线路改装（依据甲方要求重新布置，含灯具、重 新布置线路采纳线槽明装，厕所安装两个盥洗盆）； 4、空调孔位钻孔及用电线路铺设； 5、厕所内隔断（含门）； 6、露台增加木门一道，上边采纳木工板封闭。 四、卫生清理费。 三、合同工期 合同工期总日历天数天。 四、质量标准 工程质量标准：符合国家现行质量验收标准及甲方供应的图纸要求。 五、合同价款 本工程实行总价包干肆万元整（40000.00元），由乙方包工包料。 六、工期要求 本工程工期要求为15天，若乙方拖延一天惩罚合同金额5%， 七、承包人向发包人承诺根据合同商定进展施工、竣工并在质量保修期6个月内担当工程质量保修责任。 八、发包人向承包人承诺根据合同商定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 九、安全施工 1、安全防护 11承包人必需严格遵守中华人民共和国安全生产法。 本工程所涉及的安全防护均由承包人负责（不另行计费），由于安全爱护措施不当而造成的人员伤亡事故，由承包人自行担当。 十、合同价款与支付 工程竣工后_日内付至完成工程款 发包人：（公x）承包人：（公x） 法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）_年_月日年_月日