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1、 医院医教科工作计划范本 2023医院医教科工作规划范本 *年医教科围绕医院工作规划,仔细落实各项规划内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量治理,防范医疗安全,协调并处理医疗纠纷,抓好进修、实习生的治理,抓好连续医学教育的职能,为了使我院医疗工作再上新台阶,*年我院医教科特制定如下工作规划: 一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点,全程监控医疗过程中每个质量环节。 1、以强化医疗质量掌握为手段,仔细落实医疗核心制度,实施医疗质量的动态过程治理,加强环节质量掌握,严格标准,定期检查,奖惩结合,切实整改,供应优质便捷医疗效劳,创立质量品牌优势。增加质量意识,建立现代医
2、学模式的科学的医疗效劳质量观;开展质量教育,端正质控心态,推行全面质量治理方案。仔细完成*年12月11日启动的医疗质量专项整治活动,并针对活动中发觉的问题积极整改。 2、防止医疗纠纷,确保医疗安全。(1)严格依法执业,标准执业行为。(2)仔细履行行业准入制度,把好异地执业准入关。(3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制。(4)仔细组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程,严格按医疗操作规程开展医疗活动。(5)加强对纠纷多发科室的巡查,加强对问题医生的重点督导。 3、加强学科建立,创立学科品牌优势,增加核心竞争力,力求快速实现我院实力增长由资源依靠型
3、向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展,加快人才引进步伐及人才培育力度,培育合理人才梯队,为申报市级重点专科做好预备;其次,做好乳腺外科建立工作,将其作为我院的特色重点专科培育;增设痛苦门诊,拓展骨科业务范围;稳固进展血液净化中心工作,将血液净化中心做大做强。 4、加强门诊建立,标准专科、专家门诊,改善专家门诊诊室条件,力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。 5、以加强住院医师治理为着眼点,抓好“三基三严”工作,强化内涵建立,挖潜增效,内强素养,外树形象,强化医师业务培训与技术考核,探究建立岗位考评机制和鼓励机制,提高全院医师技术水平及工作积极性。(1)不定期对住院医师根本理
4、论学问、根本技能操作进展抽考,成绩记入年终考评。(2)每年进展两次三基学问闭卷考试。对考试成绩优异者,赐予嘉奖。(3)对新入院医技人员进展岗前培训,尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。(4)对参与执业医师考试的大学生重点强化培训。 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次,并对医疗过程进展不定期抽查,对检查中存在的和潜在的问题准时反应,提出处理意见和整改措施,并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会,对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。 7、负责突发公共卫生大事的指挥和协调.。并在6月底进展一次突发公共卫生
5、大事应急演练。 8、抓好传染病疫情上报、登记和治理工作,并对传染病学问进展一次考试。 9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法,将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的治理,确保成份用血率95% 10、加强药品使用治理工作,注意抗生素的合理应用,定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题准时整改。组织相关专业学问讲座。 二、医疗业务目标规划 本文章版权归原与原出处全部,由-物业经理人-为您编辑整理。 三、开拓医疗市场,加强与上级医院和下级医院的联系。 1、加强与上级医院医务部门的联系,力争多取得上级医院业务技术的支持。 2、加强与乡镇卫生院及社区卫生效劳中心(站)的联系,尽力为他们供应技术指导。 3、连续抓好重大疾病出院后上门访视工作。 4、组织一次进修医生联议会。 四、抓好连续医学教育工作,抓卫技人员“三基”培训,加大催促和考核力度,努力营造良好的学习气氛。 1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。 2、依据科室专业进展需求,选派医师到上级医院进修学习。 3、卫技人员“三基”年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注意 人员岗位职责、规章制度、相关法律学问考核。 4、抓好进修生、实习生的治理工作。 5、抓好医学科研、论文、新技术、新工程的收集、整理工作。
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