医院工作计划范文大全5篇.doc
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1、 医院工作计划范文大全5篇 我科依据实际状况,制定2022年的工作规划,通过在实际工作中的学习和各种培训、学习全面提高我科的医疗水平和效劳水平,到达经济效益、社会效益、个人利益的三丰收! 工作规划如下: 1.在临床工作中实行三级医师治理负责制。由科主任带头,将全科医师分为三线,一线医师直接负责住院病人的治理及科室夜班的值班,二线医师负责指导一线医师对高危妊娠的治理,带着一线医师参与常见手术。科主任作为三线医师,全面主持全科的工作。通过有效的分工,保障全科各项工作有序进展。 2.制定全年的工作培训规划,包括临床学问和技能培训,医疗效劳意识和标准培训。通过详细的、有针对性的培训,在尽量短的时间内提
2、高我科整体医疗效劳水平。 3.制定全年的孕妇学校课程。通过孕妇学校这个窗口,提高孕产妇的自我保健意识,有效预防和掌握各种产科并发症的发生、进展,同时推广我科“五病房”在全市的知名度。 4.制定本科各种疾病的诊疗指南和详细诊疗工程。通过标准化各种诊疗措施和效劳,限度降低医疗风险,保障医院顺当进展。 5.完善各种抢救制度,定期组织抢救演练。通过对各种抢救制度的重新学习和参加各种抢救演练,使医师和护士熟识各种抢救流程,在实际抢救中能默契协作,对孕妇合并的危重症做到及早发觉、准时抢救,到达有效抢救的目的。 6.完善产房的建立和进展。进一步学习当今产房进展的新趋势,学习新的接生观念,新的效劳标准,提高产
3、房的效劳水平,提高孕妇的阴道分娩率,降低剖宫产率。 7.严格执行医疗十三项核心制度。定期检查执行状况并改良,保障我科各项工作安全、有效进展。 8.积极开展新技术的应用:开展妇科的宫腔镜、腹腔镜的微创治疗,减轻病患苦痛的同时提高我院收益。 9.严格执行病区的用水用电用气安全制度,定期组织消防安全演练,保障各项生产工作顺当进展。 盼望通过一年的努力,我科经济收入能到达三百万元以上,提高医生和护士的收入,每个医生的医疗水平到达或超过二级医院水平,护士的效劳水平得到标准和提高,我院的妇产科的诊疗水平和效劳水平得到我院的认可甚至全市的认可,为以后我科和医院的进一步进展打好根底。 医院工作规划范文篇2 在
4、明年。我们将紧紧围绕医院工作方针和工作规划,仔细履行职能,做好以下工作: 一、精神文明方面: 1、树立全心全意为病人效劳的理念,在培育护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。进一步改善效劳态度,构建和谐的护患关系。 2、注意收集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,猎取病人的需求及反应信息,准时的提出改良措施,同时对护士工作赐予鼓励,调动她们的工作积极性。实行各种考核评分制度,适时的调动各护士积极性。 二、护理工作方面: 1、从“三基三严”入手,强化根底护理及分季护理的落实并保证质量。 2、加强专
5、科护理业务的学习,提高临床护士的实际工作力量,培训专科护理骨干。 3、紧抓护士交接班,护理查房,病历争论等关键环节,以保证危重,疑难病人的护理质量。加强病人重点环节的治理,如病人转运、交接、压疮等,建立并完善护理流程及治理评价程序。 4、加强护理安全治理,建立并畅通护理担心全大事的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以嘉奖。 三、业务培训方面: 1、加强对重点科室如急诊室、手术室、血液净化中心等专科护士的专业技能培训,并制定专科岗位的技能要求。 2、以科室为单位对护士进展临医学,整理床力量考核,加强专科业务考核和护理操作考核。 3、加强组织护士业务学习及讲座,提高个人的专业和自身素养。 医院工
6、作规划范文篇3 抓好医院五年规划和“创二乙”达标工作的落实。我院出台的2022年至2022年五年进展规划,这个规划规划于2022年底之前做好“创立二乙”达标工作。结合我科实际状况今年眼科增设眼视光学门诊和眼镜店,开展准分子屈光手术和眼镜的验光配制,拓展业务范围,增加业务收入;耳鼻喉科增加综合治疗台1台,引进专科医师1名;另外增设门诊急救室,并配制相关抢救设备,增设预检台和发热门诊,为创“二乙”打好基矗。 1、加强科室治理,在医院领导和各分管委员会的指导下按“_省二级乙等综合医院评审标”中的三级治理制度成立科室医疗质量治理、医疗安全治理、医院感染治理、药事治理、病案治理、输血治理等领导小组,完善
7、各领导小组治理制度和工作职责,定期组织开展活动,对科室存在的问题进展自查,争论整改措施并催促实施,提高了科室的治理水平。 2、狠抓医疗质量治理,进一步提高全科医务人员整体素养。坚决贯彻执行医疗核心制度,由医疗质量管转理小组定期组织开展学习,使核心制度人人知晓并娴熟把握,不定期抽查门诊日子、门诊病历、处方的书写状况,检查“合理检查、合理治疗、合理用药”的执行状况,诊疗活动中根据操作标准进展治理。制定医疗质量考核标准,按标准进展考核,并设立奖惩制度。使各项规章制度真正落实到工作实际中,使工作制度化、标准化,防止医疗过失、医疗事故的发生。 3、加强业务学习、法律法规学习,提高业务水平,标准医疗行为。
8、定期组织科内讲课,对专科学问,专科技能,急救学问,急救操作进展学习培训,并组织全科室人员对医疗法律法规、规章制度进展学习,提高医务人员业务水平和职业素养。 4、提高效劳水平,制定并执行岗位人员职责,行为道德标准,学习廉洁行医制度、医患沟通制度、医德医风标准,医师行为标准、医技人员行为标准、护理人员行为标准等,实施医德医风考核制度和奖惩制度,窗口效劳人员学习文明礼貌学问增加沟通力量,全方位提高门诊效劳水平、提升医院形象。 医院工作规划范文篇4 _年护理部连续坚持以改革护理效劳,提高护理质量,丰富护理内涵为重点,在治理形式上追求“以病人需求”为导向,在业务上注意学问更新,不断提升效劳力量和专业水平
9、为抓手,以创立“三级乙等”医院为契机,根据三级综合医院评审标准要求,结合医院总体工作目标制订护理工作规划如下: 一、工作目标 1、加强护理质量与安全治理,持续改善护理效劳质量,确爱护理安全。 2、深化优质护理效劳内涵,落实责任制整体护理。 3、实施护士岗位治理、绩效治理。 4、加强护士长、护士工作力量、人文素养的培育,切实提高护理队伍整体素养。 5、加强对护士的专业考核,提高护理人员专业素养。 6、大力推动护理信息化建立。 7、创新思维积极开展护理科研,推动护理专业进展。 二、详细措施 (一)加强护理质量与安全治理,持续改善护理效劳品质,确爱护理安全 1、连续实行护理质量二级治理体系,护理部、
10、各科室将对比各项质量考核标准遵循pdca循环模式仔细进展考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,表达持续改良,实行目标治理。 1、1护理部:每月专项检查、每季度全面检查1次。 1、2护士长:每周专项检查、每月全面检查1次。 1、3各科室、护理部对所检查的状况进展总结反应,分析缘由,提出整改措施,追踪评价整改效果,适时修订护理质量标准,完善制度、标准,促进护理质量持续改良。 2、将品管圈这一治理方法融汇到护理治理工作,鼓舞带动各临床科室开展品管圈活动。 3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(icu、手术室、急诊科、供给室)的护理质量治理,护理部将不定期下科室根据三级医院标准要求进展监管,
11、确爱护理安全。 3、1护理人员的环节监控:对新上岗护士以及有思想心情的护士加强治理,做到重点带着、重点监视,切实做好护理安全治理工作,削减护理纠纷和护理事故隐患。 3、2患者的环节监控:对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危急的患者重点催促检查和监控;对患者进展跌倒、坠床、压疮等风险因素评估,并实行措施防 止意外大事的发生;对危重患者护士要把握护理常规及技术操作标准、工作流程及应急预案;能为患者供应符合标准的输液、输血等治疗效劳,确保患者安全。 3、3对实习生的环节监控:加强实习生的岗位培训工作,对刚进入医院的实习护士进展法律意识教育,提高她们的风险意识和力量,使学生明白只有在
12、带教教师的指导或监控下才能对病人实施护理,同时指定有临床阅历、责任心强,具有护士资格的护士做带教教师,培育他们的沟通技巧、临床操作技能等,严格执行查对制度,杜绝护理过失发生。 3、4加强中午、夜间、节假日重点时段的监控:催促检查护士长科学排班,合理安排人力;连续执行夜查房、节假日查房制度,准时赐予指导,消退薄弱环节时段的护理隐患。 3、5加强对icu、手术室、急诊科、供给室的监管,保证危重病人、手术病人的安全。 4、进一步加大感染掌握力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员安全,做好无菌物品、一次性物品、医疗垃圾的治理、使用、处理。 5、健全、完善患者风险评估制度;加强危险重
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