医院财务管理制度制定7篇.doc
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1、 医院财务管理制度制定7篇 一、为了加强医院会计核算工作,保证会计信息质量,依据中华人民共和国会计法、事业单位会计准则以及国家其他有关法律、法规,制定本制度。 二、本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医疗机构(以下简称医院),包括综合医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院、卫生院等。 三、医院的会计核算除采纳权责发生制外,均根据(事业单位会计准则)规定的一般原则和本制度的要求进展。 四、医院应按以下规定运用会计科目: (一)本制度统一规定会计科目的编号,便于编制会计凭证,登记账簿,查阅账目,实行会计电算化。医院不应随便转变或打乱重编。 (二)医院应按本制度的规定,设置和使用会计科
2、目。明细科目的设置,除本制度已有规定者外,在不违反统一会计核算要求的前提下,医院可按依据需要,自行规定。 (三)医院在填制会计凭证、登记账簿时,应填列会计科目的名称,或者同时填列会计科目的名称和编号,不应只填列科目编号,不填列科目名称。 五、医院应按以下规定编制和供应财务报告: (一)医院应当根据事业单位会计准则和本制度的规定,编制和供应合法、真实和公允的财务报告。 (二)医院的财务报告由会计报表和财务状况说明书组成。医院对外供应财务报告的内容、会计报表种类和格式等,由本制度规定;医院内部治理需要的会计报表由医院自行规定。 (三)医院向外供应的会计报表包括: 1、资产负债表; 2、收人支出总表
3、; 3、基金变动状况表; 4、有关附表。 (四)医院的财务报告应当报送财政部门和主管部门,报送时间由各省、自治区、直辖市财政部门和卫生部门规定。 (五)医院会计报表,以人民币“元”为金额单位,“元”以下填至“分”。 (六)医院向外供应的会计报表应依次编定页数、加具封面,装订成册,加盖公章。封面上应注明:医院名称、地址、报表所属年度、月份、送出日期等,并由医院法定代表人、总会计师(或代行总会计师职权的人员)和会计机构负责人签名或盖章。 六、医院会计机构设置、会计人员配备、会计核算、会计监视、内部会计治理制度的要求,根据会计根底工作标准)的规定执行。 七、本制度由中华人民共和国财政部、卫生部负责解
4、释。本制度需要变更时,由财政部、卫生部负责修订。 八、本制度自_年1月1日起施行。 医院财务治理制度制定篇2 随着医疗行业的快速进展,医院的治理模式不断趋于企业化。在剧烈的市场竞争中,医院要想得到良好的进展,就要熟悉到自身进展中的缺乏,提高财务治理水平,构建科学完善的财务治理体系。 一、医院财务治理的现状 (一)预算治理熟悉缺乏 在医院治理者中,对预算治理熟悉缺乏是常常消失的状况。对预算治理存在熟悉误区使治理者单一的把预算治理交到财政部门,导致基层的工作人员与医院的治理者都缺乏对预算治理的熟悉。预算治理工作无法顺当的开展,导致预算的编制与执行始终无法严密联系到一起,无法实现预算治理的意义。 (
5、二)内部掌握制度不完善 在医院中由于没有建立起完善的内部掌握制度,导致违规做事的事情常常消失,使内部掌握制度形同虚设。对于财务人员来说,假如职业操守不高,素养比拟低,加上没有相应制度的标准,会利用自身的职位便利谋取私利,危害医院的利益。 目前对财务的不断优化,普及使用会计电算化,使财务治理效率大大提高,但是计算机是一把双刃剑,虽然给工作带来极大的便利,但是给一些不法分子供应可乘之机,给医院内部的监控带来新的挑战。 (三)财务分析有限 财务治理者认为财务分析只是对财务报表进展整理和分析,由于存在这样的思想,导致在工作中没有对财务进展全面的分析,没有为医院的科学决策供应正确的参考数据。财务分析的中
6、常见的问题还有分析标准单一,没有全面的对财务报表进展统计计算,无法科学的反响出医院的经营现状。 二、医院财务治理制度构建的主要内容 (一)实行全面预算治理 全面预算治理是指包含医院全部的开支,医院在进展年度财务收支规划的制定时,要将医院的业务活动与进展规划进展表达,制定科学的收支和支出预算。实行全面的预算治理,可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内,最大程度上实现对经济的掌握,从而实现医院资源的合理配置。 (二)建立健全财务规章制度 财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准,只有制定完善的财务规章制度,财务工作才能顺当开展。建立健全的财务规章制度,可以在最大程度上削减财务治理中的漏洞,维护
7、医院财产安全。 同时还要贯彻落实医院内部掌握制度,加强对财务治理的约束,完善的内部掌握体系可以实现对重大决策进展争论,全都通过以后才能对规划绽开实施。医院内部应当宣传内部掌握制度的重要性,让每一位工作人员都对内部掌握有正确的理解,只有这样才能发挥内部掌握的作用,财务人员在内部掌握体系下才能严谨工作。内部掌握体系的建立,可以在医院内部形成良好的监视,实现各个部门有序工作,提高医院的工作效率。 完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责,对财务工作用章的治理工作,出纳人员与会计人员的工作,设备以及药品选购和治理工作等内容都进展明确的分别,责任到人。各个活动的开展都规定在肯定的范围之内,严格根据财
8、务治理制度执行,对重要的岗位实行轮换上岗的工作方式。 (三)完善财务分析体系 医院的治理模式趋向企业化进展,那么医院应当借鉴企业的胜利治理阅历,学习现代化的财务分析方法。通过对企业先进治理模式的分析和学习,与医院的实际进展状况进展结合,制定适合医院进展的财务分析方法,建立起比拟完善的财务分析体系。 医院的财务分析体系要对医院各个时期的财务报表等资料进展重点分析,对不同的资料采纳一般分析和专题分析两种形式进展。完善的财务分析体系应当是利用比照分析法、投入产出分析法、经济批量分析法对财务信息进展整理和分析的。分析的主要内容既要包括医院治理和财务效益,还要包括医院的进展力量和归还力量等内容,通过财务
9、分析能够对医院的纵向和更像进展有肯定的把握,使医院的治理者能够对医院现阶段的财务状况、现金流量等进展具体掌控。这样才能有助于医院的治理者对本医院的进展有肯定的了解,看到本医院进展中存在的缺乏,准时的作出正确科学的决策,促进医院的进展。 (四)优化人员配置 财务部门是医院重要的组成局部,在对财务人员的安排上,应中选用责任心强、素养高的优秀人才。同时对相关财务人员进展定期的培训,不断的学习新的财务治理模式,加强专业技能,同时对工作人员的思想道德进展培育,逐步提高财务工作人员的工作素养。 三、完毕语 经济的进展给医院的进一步进展带来新的挑战,医院进展中仍旧存在许多的问题,尤其是财务工作中问题正在不断
10、的显现出来。针对消失的问题,医院应当不断的完善治理制度,制定适应社会进展的财务治理制度,保障医院在剧烈的市场中能够稳定进展。 医院财务治理制度制定篇3 为加强医院医疗收支的安全和完整,防止资产流失,特制定财务收支治理工作制度如下: 一、财务收入得治理 1、医院日常的住院、门诊收入由核算员根据规定的核对程序核对;住院、门诊发票金额与住院、门诊收支日报表是否全都,将核对后的日报表交给出纳予以收款,每日应将业务收入准时,足额缴入银行. 2、对日常业务以外上的零星收入,应开据财政部门规定的统一收款收据,准时做好现金收缴和帐务处理工作,对房租等应收帐款,按合同规定的期限做好催收工作,保证收入的安全、完整
11、。 二、财务支出治理 1、严格根据批准的预算和规划所规定的用途,建立和健全必要的支出治理制度和手续,讲究资金使用效果。 2、严格执行国家的财政、财务制度和开支标准,各项资金的使用必需划清资金渠道,对购置大型珍贵仪器设备和大型修缮,各科室应预先编造规划,做好可行性讨论,报院仪管会争论,由办公室会议集体打算,由院长审批后实施,专项资金做到专用,依据年度规划,安排开支。 3、医院的各项经费支出根据院长和分管院长的授权批准掌握。 4、各物质选购,需填写支票申请书,由科室负责人签字并在支票领用单上签名,购置后入库存验收,并在验收单上签上有关人员的姓名,每月终了,财务科应与各仓库部门进展库存金额核对,做到
12、帐帐相符,帐物相符。 5、修缮费,由总务科依据修缮工程,报出预算,经院长审批后,财务科根据预算开支。 6、对于公出、进修、探亲等报销均根据财务制度执行,报销单据由有关职能科室负责人及财务会计审核后签字,再由分管院长在授权批准范围内审批前方可报销。 7、总务、行政、后勤线的日常开支,在授权批准范围由田付院长负责审批并担当责任。 8、医疗一线日常业务开支,在授权范围内由张建荣书记负责审批并担当责任。 9、护理一线日常业务开支,在授权批准范围内由史水红付院长负责审批并担当责任。 医院财务治理制度制定篇4 一、为了标准医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营治理和提高经济效益中的作用,促进医院进
13、展。依据中华人民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等相关法律法规,结合医疗单位实际状况,特制定本制度。 二、医院财务治理任务:依法组织收入,努力节省支出,正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全。仔细编制和执行财务预算。积极推动绩效考核方法,完成目标治理,做好财务监视、检查和经济活动分析。进展经济猜测,参加经济决策,做好医疗收费的治理工作。 三、医院财务治理范围:预算治理、收入治理、支出治理、资产治理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监视检查。 四、医院财务治理体制:实行统一领导,集中治理模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门
14、统一负责治理。医院财务实行规划为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理。属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人,对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,承受医院财务部门的治理。 六、各医疗分支机构应当依据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务治理方法,做好财务治理的根底工作,定期上报会计报表及财务分析,听从医院的治理、监视和检查。 七、医院的财务治理承受财政、审计、物价等部门的指导和监视
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