医院主任竞聘演讲稿汇总7篇.docx
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1、 医院主任竞聘演讲稿汇总7篇医院主任竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同事: 大家好!今日是个难忘的日子,是我第一次面对大家进展竞聘演讲。我竞聘的岗位是:护理系主任。我把它当作向大家学习和沟通的一次难得时机。在此我要把竞聘的感想以及对我院护理系的建立的设想传递给大家。 说实话,我始终认为自己是个没有远大志向的人,凡事随便而安,尽力而为就好。对于从事治理工作,内心始终布满着敬畏甚至惶恐。但近年来,我欣喜地看到我院在治理上发生的可喜变化:它摒弃了论资排辈的陈旧观念,做到人尽其才、才尽其用。在这里,我们为了一个共同的进展目标,相互理解,相互支持,和学校同呼吸、共命运。作为学校的一员,我深切地感受
2、到生活在这个大家庭中的那份紧急、温馨和欢乐。这种亲情化的教学治理气氛让我沉醉。在这个大环境下,我以前的一些同事们都相继地走上了中层干部的岗位,并且干得有创意、有激情,实现了人生价值的最大化。这深深地感染了我,鼓励了我!这次学校又拿出8个中层干部的职位来竞聘,为年轻人制造了一个个人价值增值的最正确气氛,在我的面前仿佛就是一个百家争鸣、各显身手的人生大舞台,舞台上喧闹非凡!作为一个年青人,要有士气去表达自己,要想去见识更大的世界,不去试试,将来肯定会感到圆满。 那么我适合干护理系主任一职吗?细细想来,自己有三共性格特点可能对这一职位有优势。我对自己的定位是:一个对护理教育满怀信仰的人;一个宽容真诚
3、的人;一个勤勉的人。对护理教育满怀信仰始终是我热衷于护理教育的动力,它让我上课满怀激情,深得学生宠爱。同时我也享受着每一次教学上的创新带给我的欣喜。我盼望这种特质也能使我在治理上饱含激情并且不断创新。作为一个宽容真诚的人,它使我简单与别人沟通,在工作中我和我的同事们相互信任,彼此支持,这种宽松的心理环境使我在工作和生活中游刃有余,心情愉悦。作为一个勤勉的人,我在工作中总是通过多做功课来弥补自己的缺乏,我庆幸在我身边有许多仁厚可敬的师长,我从他们身上学到了很多优秀的品行和珍贵的工作竞聘写作网和生活阅历,由大学毕业时一门课都讲得战战兢兢到现在连上多门都能口若悬河,他们见证了我的成长,我也享受着勤勉
4、学习所带来的欢乐。 我在护理教研室工作了十二年,见证了我院护理专业的起步和辉煌:护理专业的学生由当年的在校生缺乏200人变成了今日的xx人;我院毕业的护理学生已经大局部在国内各大医院成为了业务骨干;教研室的教师个个成了教学能手,学院对教研室的建立也进展了倾斜性的投资,使得护理教研室无论是内涵建立还是育人环境上都有了明显的提高和突破。前辈们在护理专业的课程建立、理论和实践教学、师资建立以及对外沟通等方面已经搭建了特别好的框架,全部这些都为护理教研室赢得了南昌大学和社会的广泛赞誉;护理教研室也已然成为了我院的傲慢,现在它要由室改系了,这真是一个令人兴奋转变!对于护理系将来的进展,我满怀向往! 假设
5、我能够竞聘胜利,我将秉承前辈吃苦耐劳、勤俭节省、勇于争先的优良风范,带着我的护理同仁们去进一步完善已有的护理教育治理体系,并且力求创新。 将来的工作重点我把它们总结为“两个突出、两个优化、三个加强”。鉴于时间关系,我只能对它们进展简洁的陈述。 “两个突出”:第一突出就是护生的专业信仰,我们可以开展以护理系为单位的专业讲座、优秀护士的阅历共享以及聘请临床的护理专家来校讲学,以强化护生的专业信仰,并使之转化为强大的学习动力;其次突出就是护生的专业技能训练,我们可以在强化现有的根底和专科护理试验开出率的根底上进一步加强社区护理试验室的建立,在校还可以组织学生小讲课、读书报告会、以及节假日门诊导医及社
6、区卫生效劳的方式来强化护生的安康教育和社区护理效劳力量。 “两个优化”:第一优化就是课程建立,本着“以人的安康为中心”的护理理念以及“必需、够用、有用”的原则,护理系还要对现有的课程构造上进一步优化,增加护理人文课程的门类及学时数,另外,护理系的教师都担当三门以上的课程教学,在教学上都积存了丰富的教学阅历,我们可选择一至两课程申报精品课程,以带动其他学科的课程建立。其次优化就是优化教学方法,在教学中我们要不断推动案例教学、互动式教学、见习反思式的教学方法以培育护生的评判性思维力量。 我所说的“三个加强”指的是:第一、加强护理科学讨论。随着学院对科研工作越来越重视,护理系的科研工作也肯定会查找到
7、新的突破点。我认为护理教育的讨论方向可以从原来的护基、内、外、妇、儿护等拓展到社区、涉外、心理、美学等多个领域,在临床护理讨论方面可以实行医院与学校合作的方式,邀请医院护理专家参加。 其次、加强护理网系的网络平台建立。建立护理网站可以让社会各界了解我院护理专业,让网上的教学资源成为师生互动的平台,同时也为护理系的内涵建立拓展了新的空间。 第三、加强特色护理教育。近年来,随着许多大医院对男护士的需求越来越迫切,我院的男护生人数也不断地攀升,xx级到达了近50人,对男护的培育模式不能与女护完全雷同。我们要结合男护的特点和优势,在稳固其专业思想、培育实践技能以及塑造男护的形象等方面对男护生进展特地培
8、育。 感谢大家! 医院主任竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位专家: 大家好! 首先感谢领导及同志们的信任,使我有时机参与竞聘。 我竞聘的岗位是办公室副主任,竞聘这个职位,我认为自己具有以下四个优势: 一、具有优良的个人品质。我具有剧烈的事业心和高度的责任感;具有虚心好学、开拓进取的创新意识;具有求真务实的工作作风。 二、具有良好的政治素养。参与工作以来,不断加强个人修养和党性修养,言行与党委保持高度全都,有较高的思想政治觉悟。尤其从事组织部门工作,我更加注意了政治理论的学习,能够始终保持坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。 三、具有较强的工作力量。在人事科工作期间,主要负责专业技术人员竞争聘任、人
9、才建立工作、全院人事档案治理。屡次参与医院职称中评会。此外,帮助科长积极做好组织工作。 经过这些年的学习和熬炼,自己的写作力量、组织协调力量、推断分析力量都有了很大提高,并且能娴熟运用计算机、网络及现代化办公设施,能够胜任办公室工作。 四、年青、精神充足。 假如这次竞聘胜利,我会仔细做好以下四个方面的工作,真正值好院领导及办公室主任的得力助手。 一、科学标准地做好日常工作。办公室担当着党务、文秘、档案治理、文件收发、接待等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,我将在院领导和科主任的领导下,依据实际进展合理分工、调度,确保办公室工作井然有序。 二、搞好综合协调,确保医院政令畅通。准时传
10、达贯彻医院决策,促进医院各项政策的落实。沟通领导之间、领导与部门之间、相关部门之间的联系,做好协调工作,保证医院各项工作处于惯性运行状态。 三、当好参谋助手,效劳领导决策。准时精确地把握医院各方面的工作动态,准时地向各级领导反应信息,注意调查讨论,对不怜悯况进展科学的分析和推断,为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣传,提高医院和领导的知名度,树立良好形象。 四、加强个人修养,练好根本功。办公室是医院的窗口,一举一动都代表着医院形象,假如我能担当办公室副主任,我肯定会加强自身修养,注意自我形象塑造。不断地加强党性熬炼,坚决听从组织安排,顾全大局。热忱细致地待人接物,设身处地搞好效劳,把好事办实、
11、实事办好。团结科室人员共同搞好工作,提高效劳质量,力争在效劳中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在交往中分散合力。 拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。我认为我能够胜任院办副主任一职,请领导信任我,感谢大家! 医院主任竞聘演讲稿 篇3 1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。 呼吸内科经过多年的建立,专科诊治水平得到不断提高,治疗手段、设备不断增多,技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观看等方面形成了自己特色的系列讨论。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系,慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治讨论,呼吸衰 竭氧动力监测及
12、治疗,心脏受体特征、信号传导和功能讨论方面到达了地市先进水平。在此根底上,我们还要积极学习,大胆探究,不断开展医疗新技术、新业务。 今后呼吸内科进展方向: 临床工作方面:加强呼吸重症监护病房的建立,重点针对呼吸衰竭治疗,尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。 科研工作方面:重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进展系列讨论。 (1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的讨论:针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用,开展内皮素受体拮抗剂的讨论,为临床治疗肺心病查找出新的药物,课题预期能到达国内先进水平。 (2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理讨论:一氧化氮作为内皮舒张因子,直接舒张肺血管
13、和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用,通过吸入一氧化氮和静脉或口服供应一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的讨论,为临床治疗肺动脉高压供应新的手段,预期讨论到达国内领先水平。 (3)肺循环构造重建的讨论:肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用,通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的讨论探寻肺血管重构的机理,为肺心病的防治寻求新手段。 (4)呼吸道感染系列讨论:开展肺部细菌感染的快速诊断为重点,进展细菌耐药、特别病原体抗体和dna监测等系列讨论。 (5)急性肺损伤的机理和防治措施讨论:开展急性肺损伤的讨论,促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2
14、对急性肺损伤的防治作用。 2、合理布局,优化构造,加强学科建立 把握“合理布局、优化构造、协同攻关、互补优势、着眼进展”的原则,注意多学科结合,坚持“只有大协作,才能大突破”的进展思路,尝试以呼吸内科、icu为骨干,急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托,组成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸试验室与医院检验科的协作联合,成立呼吸病诊疗中心。 第三方面、更新治理理念,全面推行本钱治理和量化治理。 大胆解放思想,理念先行,更新观念,自觉摒弃陈旧落后的东西,确立与形势进展要求相适应的现代治理思想。明确科室治理的职权关系,贯彻医院党委、领导意图,下决
15、心在科内全面推行本钱、量化治理,建立和完善嘉奖机制,着眼鼓舞出色人才,鼓励创新人才,扶掖后备人才,坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士,实行层级负责制度,权责利有机结合。除根本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取肯定比例的考核资金按月考核,按季兑现。年终总评,业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和制造性,增加科室员工的分散力,形成一种良性的竞争气氛,为学科的建立和进展供应了不竭的动力。 盼望领导、同事们能给我一个时机,让我为我们医院的将来,为侨乡医疗卫
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