医院科主任竞聘演讲稿汇总七篇.docx

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1、 医院科主任竞聘演讲稿汇总七篇 敬重的院领导、各位同志们： 我特别快乐能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。 本人自*年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，*年担当主管会计，*年获助理睬计师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的两年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。 通过工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性：是全院治理系统的一个重要组成局部

2、，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的进展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关

3、，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，急躁细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。 根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，取得了肯定成绩，主要是： 1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2. 按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。 3. 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨

4、款准时到位。 4. 除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。 5. 财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。 通过学习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同志也能正常操作。 医院科主任竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导： 大家好，我特别荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些根本状况：我叫/，今年43岁，副主任医师。XX年前开头任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国(XX-e课题

5、)临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建立突击手”、“开平市先进工”等荣耀称号。 1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高抱负。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业喜爱本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。 20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创立呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜

6、肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业进展新动向，承受新学问，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建立有较大的进展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，仔细排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的奉献。 我先后主持开展多项地市科研工程，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国

7、家级、省市级医学杂志发表或学术会议上沟通。今年，我主持开展的江门市科研工程(开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查)，通过了江门市科技局成果鉴定，达省(地区)先进水平，获专家们全都好评。 中层治理工作是医院治理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实把握实际状况，保证医疗质量。带着全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。 内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日，我参与内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平根底和良好的组织治

8、理力量能胜任此职。 下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批判指正。 第一方面：坚持以效劳为核心，切实提高医疗效劳质量 1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度。 开展多层次的职业道德思想教育，让大家熟悉到，随着医疗市场竞争的日趋剧烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我效劳”为“我主动为病人效劳”。使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切效劳于病人”的宗旨，想病人之

9、所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人。 2、提高法律意识，标准职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。(关于医疗事故处理条例)的公布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必需教育医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗过失事故、削减医疗纠纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部治理，实行医德监视 以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医德监视到位。把医德医风纳入科室综合目标治理，作为考核评癣评聘职称、奖金安排的硬指标。设

10、立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监视之中。建立有效鼓励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面鼓励了医务人员的自觉性。 其次方面：加强重点学科建立 创立技术一流科室 1、坚持科技创新 提升学科整体技术水平。 呼吸内科经过多年的建立，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观看等方面形成了自己特色的系列讨论。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治讨论，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能讨论方面到达了地市先进水平。在此根

11、底上，我们还要积极学习，大胆探究，不断开展医疗新技术、新业务。 医院科主任竞聘演讲稿 篇3 敬重的领导：大家好！ 现专业技术职务准时间： 获奖、成果： 发表论文： 其他学术委员会、学会认知状况： 我的竞争优势： 1、有国家卫生事业献身的精神，有喜爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。 2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论根底，讨论生学习，更新充实了专业理论水平，90年晋升副主任药师。20xx年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论根底。 3、有丰富的实践工作阅历从事药学工作三十余年熟识并

12、能娴熟把握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导力量和丰富的治理工作阅历。 4、有肯定的学术水平，较强的带教力量，能做一个好的学科带头人，有较强的科研力量能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次进展。 5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领悟领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的阅历和力量。有处理好各种急发大事和正常业务与行政工作的阅历与力量。 6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮忙，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力气

13、。 药剂科目前现状： 1、中西药调剂 调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量治理掌握链缺失，已不能适应现代医院治理模式的需要。 2、制剂与药检 我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满意临床科需要，制水设备由于某些缘由不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供给室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学进展。 3、临床药学 我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调

14、查，用药询问，局部药物的用药监测，药物不良反响的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。 4、药品供给与治理 我院目前的药品供给治理模式，是特别状况下的特别治理模式，很多供给手段是应急措施。所以消失一些供求冲突是难免的。药品治理方式由于his系统的实施，微机治理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。 5、人才培育及使用现状： 目前药剂科在读硕士讨论生二名，培育上海二医大药学专业专升本共人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。 存在问题： 需要更系统的专业培训，使根底学问更扎实，增加科研力量，更深入了解学科进展前沿及动态，促进学科进展。 6、学科进展及

15、科研 学科进展不抱负，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，的确需要学科带头人领路。 本学科进展前沿与动态 1、调剂工作： 目前医院药学的工作方向，由药品供给为主，转为以病人为中心直接为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供给为主，转为药学效劳。 目前兴旺国家已推行建立现代药品质量治理监控体系，即一体化分区调配治理模式，药品治理全面实行网络化治理和数量化治理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。 2、制剂及检验： 依据时辰药理学，剂型已进展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮汲取等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取

16、和超微粉化，加大了中药的汲取度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。 临床药学 目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不行缺少的试验室检测数据。药物相互作用已从以前药效学相互作用，转为药动学相互作用。讨论方向由原来的药效学药物相互作用，转为代谢过程中药物的相互作用，其次是药学效劳一体化讨论，也比拟热门。 药品供给与治理 已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病

17、人用药质量为第一位，形成选购、供给、发放、治理、质量监视为一体的药品质量治理体系。 我的治科方略： 解决三大冲突突出焦点问题 一、供求冲突问题（长期 ） 二、效劳态度问题 三、业务素养与效劳质量问题 解决方法： 一、克制一切困难解决药品供给缺乏问题 在保证药品质量的前提下，协调各供给单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧急、供不应求问题。以主渠道选购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的进展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是临时的，面包会有的一切都会好的。相互沟通，相互理解，相互支援，保证供给。 一、克制

18、一切困难解决药品供给缺乏问题 成立选购小组，将规划选购工作做精做细，削减过期失效药品造成的铺张。增加药品选购的透亮度，使药品选购工作更加公开、公正、价格公正。新药进院交药事委员会，经专家争论打算。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求冲突，满意临床药品供给。 二、提高效劳意识一切为临床效劳 树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复安康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务力量，调整自身定位，树立品牌形象，强化效劳意识。协调好各科关系，如机关、各帮助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，把握第一手资料，尽最大努力满意临

19、床用药需求，尽快建立现代药品质量治理监控体系，即一体化分区调配治理模式，实现药品治理全面实行网络化治理和数量化治理。门诊设立零距离为病人进展药学效劳表达药学效劳的魅力，零。建立用药治理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反应，对病人用药状况进展观看追踪，供应优质的药学效劳。 三、加强全员专业素养培训，提高药学效劳质量 组织全体人员努力学习业务学问，加强根底理论学问、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员连续教育，以到达学问更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业力量。有了较高的专业素养，加现代化治理手段，使全科人员

20、真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药效劳。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者效劳质量的意识，削减过失、杜绝事故发生。 目标责任制治理： 各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚清楚。常规业务和学科进展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力气，共同完成好各项工作。 全面质量治理： 开展*论证工作 经济效益问题： 加强药品治理、满意药品供给，努力争创效益。在克制资金紧急困难的前提下，尽最大努力满意全院药品供给，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新

21、业务新技术。依据药品治理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满意临床科需要，提高医院经济效益。 开展新技术、新业务： 条件允许的状况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高养分液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢相互作用的讨论，开展为病人零距离门诊用药询问效劳，开展药学效劳与用药质量一体化工作。 人才梯队建立： 发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松开心的工作气氛。培育年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注意整体素养的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍 学科建立： 1、临床药学效劳是今后医院

22、药学进展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药询问上门服。为临床和患者供应一流药学效劳。 2、依据新的药品治理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开拓新的制剂市场。 学科建立： 3、实行采、供、管用一条龙现代化治理，做到规划选购，把握质量，保证供给，科学治理。把药品供给治理工作与学科建立并轨。使药品供给工作更科学，更合理，更适应临床需要。 科研与学科进展： 积极申报讨论课题： 1、建立用药治理和专家询问系统、临床用药指导软件讨论工作。 2、连续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。 3、开展药代动力学的讨论，和体内代谢药物相互作用的讨论 科研与学科进展： 加

23、速学科进展 发挥现有优势（两个硕士讨论生、三个学士本科生）扩大科室知名度，积极参与全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人民医院、协和医院，实行走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学效劳为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科呈现给大家。 我的工作思路是： 以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点

24、，当科室之间发生冲突和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益动身去领悟和查找一样点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警觉的听，反对的话分析的听，批判的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中分散和力。 我的处事原则和风格是： 努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作

25、。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。 我的工作目标是： “以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，治理现代化，效劳优质化，成为培育人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同制造美妙的将来，迎接医院绚烂辉煌的明天！ 医院药剂科主任竞聘演讲稿 医院科主任竞聘演讲稿 篇4 敬重的院领导、各位同志们： 我特别快乐

26、能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。 本人自*年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，*年担当主管会计，*年获助理睬计师职称，20xx年任财务科负责人至今。 过去的两年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性：是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科

27、虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的进展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务

28、科负责人必需以身作则，团结全科同志，急躁细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，取得了肯定成绩，主要是： 1。 仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2。 按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。 3。 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款准时到位。 4。 除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大

29、根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。 5。 财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同志也能正常操作。 假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶： 我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院掌握大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个

30、病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于掌握医疗本钱。本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产治理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡治理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定规划，做到按需购置，按规划购置，按标准购置，大型珍贵设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丧失铺张。对其他开支，财务科要在院领导审

31、批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。 医院科主任竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位同事： 首先感谢领导对我的信任和培育，感谢同事们对我的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩，医院科室主任竞聘述职报告。下面我分四点向大家汇报。 一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修气氛 积极参与医院和上级部门组织的各类学习，仔细学习实践科学进展观，自觉钻研业务，积极撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善沟通、勤研讨的气氛，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，沟通心得，疑难的病例，集体会诊；鼓舞并支持科室成员连续教育、进修学历等，促进了科室成

32、员素养的提高。一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上发表论文多篇；撰写提案多个，其中加强对年轻医生根本技能和根底理论培训被医院评为优秀提案。 二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌 努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法，工作积极，仔细负责；做事公正、公正；生活上尽力关怀帮忙他人，述职报告医院科室主任竞聘述职报告。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情开心，热忱工作。近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备缺乏，特殊是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，很多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加

33、班，保质保量完成工作，让病人满足。 三、强化治理，锐意进取，开创科室工作新局面 治理树形象，治理出效益。抓责任制的落实，实行“一条龙负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的仔细、标准、准时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体争论，最终由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人治理、护养，建立修理档案，提高仪器设备的干净和完好率。一年来，科室没有消失过一次医疗过失和事故；在医院组织的各项满足度测评中，都取得较好的成绩。 四、积极宣传，沟通合作，实现任务超额完成 特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了最大限度地发挥出它的效益，我着重抓效劳态度

34、，热忱对待病人，加强医患沟通；积极宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15%，动态心电图增长30%；心功能检查增长100%多；b超室同比增长20%；病理科同比增长10%；超额完成了任务。 固然还有很多的缺乏，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导信任，我会在今后年的工作中努力改良，取得更好的成绩。 医院科主任竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位评委、各位领导、各位代表： 大家好！ 当今社会，可以说，改革已经不是一个新奇的话题，竞争也早已渗透到社会生活的方方面面，它无时无刻不在向我们昭示着这样一个真

35、理，那就是：唯有改革才有出路，唯有竞争才有盼望！ XX医院作为省市事业单位岗位设置试点单位，正在进展深化人事制度的改革。有改革，就必定有竞争，感谢改革，也感谢竞争，正由于有了改革，有了竞争，才使我有时机站在这里发表竞聘演说。在这里，我真诚地感谢在座的各位评委、各位领导、各位代表，是你们赐予了我参加竞聘演说的士气和决心，是你们赐予了我参加改革，参加竞争的士气和力气！ 我叫XXX，今年38岁，毕业于写作网连医科大学，在职本科学历，主治医师职称，现任内一科责任主治医师。 今日，我竞聘的岗位是医院器械科主任竞聘演讲稿。我认为我有以下几点优势： 一、我具有肯定的业务水平。参与工作以来，我先后在传染科、内

36、二科、急诊科、门诊、内一科工作的经受，开阔了我的视野，提高了我的业务素养。我还完成了辽宁中医学院中医学专业本科的全部课程，并在中国医科大学附属第一医院神经内科进修一年。刻苦的钻研和学习，使得我理论水平和技术水平不断提高，现在我已经成为我院神经内科学的骨干力气，在学术上具有独到之处，具有丰富的临床实践阅历和解决疑难问题的力量，也具有培训和指导年轻医师的力量。 二、我具有剧烈的事业心和责任心，具有良好的医德医风。参与工作以来，我始终把发扬救死扶伤的人道主义精神为己任，医术上力求精益求精，医德上力求品德高尚。 三、我综合素养高，清正廉洁，以身作则，实事求是。无论是在工作上，还是在生活上，我都奉行坦坦

37、荡荡做人，兢兢业业做事的原则，不做损人利己之事，唯求公正廉明。 四、我具有肯定的政策理论水平。虽然我只是一名普一般通的医生，但我也特别关怀国家大事，更关怀我院的改革和进展。 五、我年轻，身体安康，有一本文转不服输的劲头。面对急救中心繁重的工作任务，年轻、安康是一种优势，可以使我能够以充足的精力高效地完成各项工作任务。 敬重的各位评委、各位领导、各位代表，假如我能够得到各位的支持与厚爱，胜利竞聘到急救中心主任这个岗位，我将积极协作医院领导，根据领导的要求去开展工作，在完成好急救中心各项工作任务的同时，重点搞好以下几个方面的工作。 一、加强医护人员应急技能培训，不断提高应急力量。要强化岗前培训工作

38、，主要抓“三个培训”：即规章制度的培训、急救技能的培训和沟通技巧的培训。同时，要制定“急救医生岗前培训制度”，建立“急救医生准入制度”。 二、完善各种疾病的抢救预案，开展急救模拟练兵活动，进展院前急救、院内救治等演练工程，使医护人员的应急力量得到有效的提高。 三、完善应急预案，健全应急系统，完善应急规章制度、健全应急措施，确保准时、快速、高效、有序地应对各种突发的公共卫生大事。 四、完善急救中心工作流程，加强急救网络建立。 敬重的各位评委、各位领导、各位代表，假如我竞聘胜利，我将努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。

39、同急救中心全体同志，共同努力，不断提升急救中心的效劳水平，积极促进急救中心科学化、标准化进展，逐步把急救中心建立成为现代化的急救中心，为我院的改革和进展做奉献，为全县人民的身体安康做奉献！恳请各位评委、各位领导、各位代表支持我！ 医院科主任竞聘演讲稿 篇7 敬重的院领导，学术委员会： 大家下午好！ 今日我站在这里参与影像科主任竞聘的演讲，心情非常感动。首先特别感谢院党委给了我这个展现自我、参加公正竞争的时机和平台，更感谢多年来始终关怀我、支持我、帮忙我成长的各位领导、各位同事。这次非常难得的熬炼和提高自己的时机，我将倍加珍惜， 本人从1997年起始终在镇巴县中医院影像科工作，并始终是科室的业务

40、骨干。通过自己的不断努力，我获得了全县影像界唯一的放射技师和放射诊断医师双职称。自20xx年任科主任以来，在我的带着下，科室队伍不断壮大，科室业务稳步上升，科室由原来年收入几十万壮大到二百多万元，收入及设备在增加，但是人员没有增加，我科克制种种困难，再加上今年放射人员体检我科有三人（包括我）体检不合格，但是全都带病工作，近两年我科人员从没有休息过法定假日，战斗在一线，一如既往的支持我工作，我个人和科室屡次被医院评为优秀和先进。 参与此次竞聘，我深知影像科主任的工作重要性：为院领导当好助手，为临床医生当好后盾，为科室同志当好主管。假如我竞聘胜利，我将会一如既往，摆正位置，听从领导，当好助手，协作当好临床医生的眼睛，做一名患者满足的医师和领导放心的科室带头人。 假如我竞聘胜利，我会感情听从原则，主观听从客观，老狡猾实做人，踏踏实实做事，做到效劳不缺位，效劳不错位。坚持以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的影响感动人。力争大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。全力抓好科内业务治理，杜绝医疗过失发生，更好的为临床效劳，促进科室业务再上新台阶。 假如我竞聘不胜利，我绝不怨天尤人、自暴自弃。坚决听从组织安排，查找差距和缺乏，扎实工作，加强学习，为自己制造更多的时机。 感谢大家！