医院院务公开总结.docx

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1、 医院院务公开总结 *医院领导班子把院务公开工作作为医院改革、进展、稳定的主要途径。依据*发XX*号文件精神，进一步加强和改良了院务公开的方式方法，在强化治理和广泛参加上不断向纵深进展。 第 一、广泛参加，增加院务公开的透亮性。首先以职代会为载体，把院务公开的详细操作与职代会的操作程序进展有机结合，真正形成有效的职工民主治理体系。同时，利用医院信息简报和院务公开栏的形式，准时向全院职工传达医院的各项方针政策。 其次以全院职工、干部大会的形式增加院务公开的广泛性。*医院注意舆论先行，屡次召开全院职工（党员）干部大会，使医院开展工作能够得到职工理解，通过在沟通与理解中到达共识。如医院院长在全院职工

2、大会上，屡次把医院筹建临街房的状况予以阶段性说明等。 另外，建立医患沟通会制度，竭诚为基地职工效劳。为构架患者与医院之间沟通的桥梁，医院在基地各单位聘请医德医风社会监视员对医院的各项工作进展监视。近期，借行风评议的契机，*医院每天派专人伴同公司行评监视员到基地各单位听取意见，并屡次召开医患沟通会，结合职工提出的意见及建议，在医德医风、价格、效劳、技术、环境等几方面仔细进展改良。在此根底上，*医院制订了医疗价格公布栏、特色专科及专科医生简介宣传栏等，药品价格也已大幅下调；目前，医院还正在开展住院病人的一日清单工作，努力让病人来医院就医住得舒适，看的明白，走的快乐。院领导还承诺，不高于同级同类医院

3、的物价水平，并在药品的选购和研制上加强治理，真正让利于民。 第 二、强化治理，增加公开的实效性。首先敏捷运用“跟踪制”和“反应制”等形式，针对职工特殊关怀的热点问题，实行源头公开、过程公开、结果公开的方式，加强公开的工程治理。如实行“跟踪制”的方法，征求职工对医院机构、人事、经济改革和骨干人才鼓励方法的意见。首先在将各项改革方案的初稿发至每个职工代表，实行自下而上的形式，反复进展修改，并准时将修改后的结果张贴在院务公开栏上，以此来承受职工代表的全面监视。对征集的提案及意见，不是简洁的答复处理，而是实行“反应制”，由特地工作小组进展分类，逐项落实，落实的结果准时反应给职工，真正做到职工的意见和建

4、议，件件有着落，事事有回音。其次，加强院、科、班务三级公开网络化治理，标准了15项公开内容。尤其是在班务公开方面，正在逐步形成民主选举、评议班级长制度；目前已有两名护士长是由班组成员民主选举产生。 在实践中我们不断探究符合医院特色的院务公开的方式方法，主要作到了四个结合： 院务公开与医院工作目标相结合。 院务公开与社会效益、经济效益相结合 院务公开与民主治理、民主监视相结合，实现共同治理，保证监视有效。 院务公开与职工关怀的热点、难点问题相结合，实现职工心顺气旺，保证医院工作政令畅通。 我们的体会是：院务公开工作领导重视是关键，群众参加是根底，职代会作用发挥是条件。实践证明，开展好院务公开工作，是促进党风廉政建立的有效载体，是民主治理的必要形式，是监视机制运行的核心保证。