医院统计工作计划样本.docx

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1、 医院统计工作计划样本 2023医院统计工作规划ppt样本 一、做好门诊效劳质量检查考核登记，定期召开晨会传达会议精神，总结阅历，取长补短，准时通报本月质量检查考核结果，订正工 作中的缺乏之处， 处方中存在的问题准时反应给医师， 让其准时订正。 二、做好门诊工作统计分析，每日在巡察门诊各科室中，发觉问题准时通知领导、医务科、科主任，共同商榷，准时解决。各门诊按 时开门，不得迟到、早退、脱岗、串岗，不让病人找医生，每日查岗 记录登记清晰，月底上报分管领导及医务科。 三、仔细执行实施我院开展的“三好一满足”和医疗惠民行动，连续推行门诊“一站式”效劳，缩短群众就医时间，便利病人看病就 医，到处以病人

2、为中心，以质量为核心，全心全意为病人效劳。 四、随着门诊看病人次的增多，积极开展预约诊疗效劳，落实预约挂号的详细操作方法与流程，预约形式包括： (1)电话预约(2) 院内效劳台预约(3)直接向专家预约(4)其他：通过医院网站网上 预约及社区、农村基层医疗机构联系预约。 五、仔细落实首诊医师负责制，不允许超范围执业和无证上岗。 六、做好挂号效劳及预检分诊工作，对发热病人做好登记记录，若为传染病人，医患之间同时做好自我防护及消毒隔离工作。 七 协作医院感染办抓好感染治理工作，定期督查卫生员的消毒、灭菌工作，做好医疗垃圾的分类治理与登记，确保医疗安全，并保持 卫生区域环境清洁洁净卫生。 八 负责对退

3、休返聘人员的办公用品及物资供给，做好门诊病历及病假条的审核、 盖章工作， 定期对门诊医师挂号费统计、 分发工作。 九 听从各级领导，听从安排，准时完成并仔细传达医院下达的 各项工作任务。 篇2：安康教育工作规划书范本 2023安康教育工作规划书范本 为进一步稳固国家卫生城镇的成果，不断改善提升城镇环境卫生的水平，全面提高居民的生活质量和居住环境的质量，推动安康城镇的建立。依据县爱卫会工作的目标和要求，结合城镇实际的状况，制定安康工作规划如下： 一、目标： 通过开展形式各种的安康教育活动，进一步指导社区居民的安康，以到达营造安康优雅的生活环境，培育安康生活的理念，优化安康的设施、完善安康的效劳，

4、拥有安康的人群的目的。使辖区居民群众把握有关的安康学问和卫生保健常识，增加社区居民的卫生安康意识、创立意识和自我保健的意识，形成肯定的安康行为的标准，提倡良好的生活习惯和安康的生活方式。 二、规划安排： 1、办好安康教育学校。以各社区安康教育学校为主，做到授课有规划安排、有教师、有教材、有课时、有记录。开课率100%。 2、广泛开展宣传活动。紧紧围绕今年第十五个爱国卫生月“人人动手、清洁家园”和世界卫生日“妈妈安康、宝宝平安” 的主题积极开展宣传活动，组织辖区单位设立宣传台、涌跃参与黑板报联展，进展评比;各社区(村)居委会定期在宣传栏中进展安康学问宣传，利用宣传形成一个较剧烈的爱国卫生工作宣传

5、气氛。 3、连续发挥示范点的表率作用。协作县有关部门通过抓好示范点的健教工作在辖区各单位中推广，各类公共场所、饮食、工厂等要求单位依据自身的行业特点开展安康教育活动，对比公共场所治理条例、传染病防治法、食品卫生法等法则、法规、条例，教育职工加强大卫生意识，严格操作规程，防止疾病传播;加强职工的“五期”保健教育，留意爱护职工身体安康。 4、开展“安康社区”、“安康家庭”的试点工作。学习先进阅历，结合城镇道实际，协调有关部门，在环南东路社区居委会开展“安康社区”“安康家庭”的试点工作。努力改善社区环境及体育设施，组织居民开展各类强身益体的文化体育活动;利用社区红十字诊所;开展医疗询问，编印安康学问

6、材料普及安康学问，提高居民的自我保健意识和抗病力量。 5、控烟教育。加强对公共场所控烟单位的控烟宣传，稳固无吸烟单位成果。 6、定期组织对辖区社区(村)居委会的安康教育档案进展检查。 篇3：公司HR工作规划范本精选 2023公司HR工作规划范本精选 更多工作规划资源请搜寻与你共享！ 2023年是公司崭新的一年也是大展宏图的一年，由于公司是新团队，业务的进展前期需要做好各项根底工作，包括制度的建立、人员储藏等。作为人力资源我的工作规划如下： 1、培训：团队成员在学问产权领域根本是新手，根本没有行业从业阅历，所以2023年上半年培训工作重点还是专业根底学问培训。培训规划，根据每周一次的专题培训进展

7、，培训内容从根底学问渐渐细化深入，例如：工程培训可以渐渐深入到每个常见工程申报培训，专利培训可以从最初的根底培训延长到涉外专利、专利无效等业务学问培训。主要目的是提升团队专业学问，同时，让主讲人能够熬炼演讲水平，为下阶段效劳客户做好充分预备。目标是全体同事对根本的业务有全面的了解，能够根本应对客户的问题。 2023年下半年，培训重点是针对各员工的专业领域，安排外部培训。例如安排代理部同事参与专利协会关于文件撰写培训、参与专利代理人考试等;安排商标部同事参与商标法培训。业务经理、工程师可安排参与专利工培训等。目标是各领域人员对专业学问能够上一个台阶，独立完成文件撰写、案件处理。 2、聘请：202

8、3年聘请重点是业务经理、工程助理、工程师、律师。主要渠道是网站聘请及熟人介绍。规划在3月份完成以上人员聘请，同时做好人员入职手续、入职培训、试用期治理工作，保证人员与岗位的适用度。 3、薪酬：春节前已根本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员工清楚本岗位薪酬及提成标准。同时，在第一季度完成年终嘉奖措施，将嘉奖与公司、员工的业绩联系起来。总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善，推发动工开拓业务的积极性。 4、制度建立：春节前已完成员工手册、考勤制度及文件治理制度的制定。年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终嘉奖方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建立。下半年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。 5、员工关系治理：目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，及为转正员工购置社保及公积金工作。在条件允许的状况下，每月进行一次员工聚餐或活动，增加同事的分散力。 2023年人力资源工作重点总结为引进人才、培育人才、建立制度、促进员工积极性。