十月工作总结及十一月工作计划.docx

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1、 十月工作总结及十一月工作计划 十月工作总结及十一月工作规划 工作总结及规划 治理部 十月已至，现对于本部门九月的工作做如下总结： 1、公司车辆的协调、安排，监视司机做好车辆维护、保养工作。 2、每天输入司机出车台账，月底对送货数量、里程、油卡用量等进展统计，因车辆状况不稳定，频出故障，本月无法统计。3、处理行政后勤的日常申请、借款、报销。 4、厂区垃圾、废物、卫生、定期监视处理，对公司日常水、电、油卡做到维护准时，跟进本月电卡返还事宜。 5、新进员工及广州到职员工宿舍安排，宿舍卫生监视清扫。 6、完成员工九月份水电、用餐等扣费表，以及搬运费用、叉车费用的核算、报销工作，并交至人事及财务计发工

2、资。（详见扣费表及搬运费用、叉车费用统计表）7、每周对饭堂进菜进展复核，对人均菜金进展核算，本月人均菜金有所上升。8、月底对办公用品、劳保用品进展盘点，做好下月选购规划。9、进一步与移动公司接洽，根本敲定合作方案。 10、本月完成新车间电缆线改造工程及公司其他零散工程的监视验收工作。11、帮助财务、审计整理固定资产。12、协作及处理领导交付的其他工作。十一月工作规划如下： 1、完成苏BEF639的保险续交及年检工作。2、帮助昆山办完成车辆年检工作。 3、整理货车829的年度修理保养费用，交董事会评估。4、对本部门资料进展系统的整理及归档。5、监视完成公司的零碎改造工程。 6、会同生产部举办公司

3、首届劳动技能竞赛。 7、完成201*年度公司报刊订阅工作，协作高新技术治理部门完成科技日报的订阅。8、公司消遣设施申请购置到位，消遣场所规划完全。9、处理行政日常事务以及上级领导安排的工作。 扩展阅读：生产部10月工作总结及11月工作规划 月工作总结表 部门序号123456789101112131415161718序号123456月完成床垫4542床完成物流生产规划物流接单规划及发货规划表（流程）完成质量惩罚标准生产文员工作规划（表格及工作流程）品质部工作的建立及质检员质学问培训生产班长工资安排方案客户退货流程的标准班长绩效考核BOM表制作与员工做思想沟通自动串簧工生产时间排班上月规划外事项福

4、满堂工艺改良（加泡沫筒、平网）文字性总结和说明1.生产部人员36人，其中新进四人（杂工3人、捡簧1人），请长假1人。2.生产部需要聘请扣布工一名，以顶替辛志新。3.本月请长假2人，张乐良5天（婚假），辛志新12天（手受伤）。本月因库存饱满，影响生产，放假2天。按年终产量规划考核标准，应减去人员影响7*0.3=2.1天、放假停产2天，总计4.1天。所以10月规划产量应减去4.1*160=656床。4.本月裥棉机发生故障，修理2天。生产部填报人龚志强填报日期201*年11月1日重要度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA完成时间10-3010-510-710-2310-

5、3010-3010-2810-3010-2710-3010-3010-3010-25100%完成率（%）100%100%80%70%50%100%95%100%60%10%100%上月工作规划完成状况备注：本月未完成的工作须接转到下月工作规划项中；重要度表示：AAA特殊重要、AA重要、A较重要。 交表时间（填报人签字）：龚志强 月工作规划表 部门序号12345678910111213序号1完成规划措施和方法困难或需要协调的事宜说明床垫生产5000床11月生产物料规划生产文员工作的标准和督导质量奖罚制度的跟踪完善BOM表的制作品质例会的召开和品质工作的标准治理班组长生产治理学问培训品质部学问培训与员工做思想沟通生产治理人员日巡查工作表及实施上月未完成规划事项生产部填报人龚志强填报日期201*-11-1协作部门各相关部门物控人力资源厂部品质部重要度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA拟完成时间11-30日常11-30日常11-711-7、3011-611-20持续11-110-1210-3010-30本月规划内事项交表时间（填报人签字）：龚志强 友情提示：本文中关于十月工作总结及十一月工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，十月工作总结及十一月工作规划：该篇文章建议您自主创作。