加油站工作计划三篇.docx

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1、 加油站工作计划三篇 随着我公司零售网络快速扩张，加快加油站“达标创星”的进程，结合北京销售分公司开展的“零售治理年”和“三保两好一满足”活动，在进一步提高加油站的整体形象水平和效劳水平，提高员工自身素养，提高中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定进展的前提下，经公司领导和治理区领导打算，XX年要更进一步落实培训治理的主要工作，协作公司下发的员工技能级别评定暂行方法，结合本片区的实际状况，进展针对性的培训治理，切实做到公正、公开，客观全面，准时反应的原则，表达员工的个人价值，促进个人及企业的进展，详细工作安排如下： 一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进展循环培训，实行站经理带头制，主要

2、以学习企业精神和文化理念，熟识企业的各项规章制度为主，更加深入彻底的了解加油站治理标准，提升员工对企业的忠诚度。 二、对各岗位的操作技能进展专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全意识，在公司一级培训的根底上进展治理区二级培训，对在职的老员工进展更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习气氛，充分表达出公司“家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念；各岗位的培训方向暂定如下： 1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进展安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特别状况演练以及专业的油品学问和加油站治理标准的相关内容。对站经理和安全员

3、进展更细致、更有针对性的培训和考核，由治理区主任监视落实，安全员帮助开展。 2、加油站经理的实际操作力量的培训主要方向包括职业道德标准，营销力量，团队建立力量，客户沟通力量及加油站员工所需把握的各项操作技能。 3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德标准，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理力量以及加油员实际操作考核内容。 4、计量员培训的主要方向是职业道德标准，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和把握各项安全规章制度，协作站长做好加油站的安全监视工作，在领导的指挥下，由安全治理员帮助逐个站逐个人进展培训，定期考核，并将考核信息准时向区领导进展反应，准时整

4、改和落实。 5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、效劳礼仪、职业道德标准、现场大事的处理力量及与客户沟通力量，要在逐个站进展培训，树立典型，以便其他员工进展参观和学习，催促员工积极向上。 对于以上所述的安全学问和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的协作下，逐个站进展落实，集中考核，把考核结果准时精确地反应给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。 三、XX年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化进展的步伐，尤其是

5、我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面对世界，这就要求我们不断加强员工自身素养的培训，尤其是英语根本功的提高。依据我片区的实际状况，培训的详细措施暂定如下： 1、从每一个站选择一名员工，主要以加油站员工日常英语会话手册为主，在不影响工作的状况下，选择固定时间，集中组织培训，主要注意听说力量的提高，同时结合自己的特长，进展专业辅导。 2、由每站选择出来的员工对本站员工进展培训，制定任务，定期进展抽查，对落实状况精确准时地了解。 3、对各站员工定期进展考核，准时反应给领导，并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改良和努力落实的根底上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的效劳形象增

6、光添彩。 4、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训治理档案，全面彻底地了解每一名员工的学习进度，为每一名员工建立个人档案，记录好培训全过程，力求做到细致、周到；同时，还要建立员工培训考培表，记录各项考核成绩，每季度评比出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为“治理区优秀学员”，激发出员工之间积极向上的学习势头，做到“人无我有，人有我优，人优我细，人细我变”的工作方针，更加努力的开展各岗位的工作。 5、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工共同学习，共同进步，帮助主任完成好公司交办的各项任务和指标，争取做到最好。 以上是我对于治理三区培训治理工作的初步规划，还有待完善与提

7、高。 加油站工作规划 篇2 (一)提高员工消防安全熟悉，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品石油产品所具有的特别性(易燃、易爆等)打算了加油站的治理重点安全治理。换句话说，消防安全是加油站治理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必需坚持“安全第一”的原则。 应当说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想熟悉上有着消防安全的概念，但还需要从制度治理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，准时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演练，以提高员工扑

8、灭初起火灾和处理突发大事的力量等。只有全体员工从思想意识上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺当进展。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面对社会，制造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，效劳标准，治理有序，经营有方，

9、是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，由于在社会主义市场经济条件下，企业的生存和进展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化治理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和制造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素养就显得更为重要了，如何提高员工的综合素养以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 (三)加强标准化治理，供应优质效劳，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增加市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企

10、业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内治理的双重任务，是营销和治理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。 (四)加强计量治理，努力降低油品消耗 鉴于我公司几个站的盘实状况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发源头上加强治理，那么，亏空将会削减到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际状况，定期校对加油机的精确度(特殊是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的精确度时，必需要考虑到发油方法

11、、数量、频率等因素。总之，加强计量治理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空供应牢靠的科学依据。 加油站工作规划 篇3 加油站工作是效劳于客户的终端工作。作为加油站的一员，为做了我站工作，必严格要求自己，仔细工作，制止任何一件危急的事务发生。为此，加油站年度工作规划中的种种细节工作也成了我们不行无视的全部。 (一)提高员工消防安全熟悉，确保加油站的消防安全。 安全问题也是20xx年工作规划中最重要的问题，由于我们的商品石油产品所具有的特别性(易燃、易爆等)打算了加油站的治理重点安全治理。换句话说，消防安全是加油站治理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作

12、中就必需坚持“安全第一”的原则。 应当说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想熟悉上有着消防安全的概念，但还需要从制度治理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，准时传达和贯彻上级领导和有关部门有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发大事的力量等。只有全体员工从思想意识上熟悉到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全

13、，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺当进展。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面对社会，制造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，效劳标准，治理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，由于在社会主义市场经济条件下，企业的生存和进展，不仅有赖于先进的”科学技术，现代化治理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和制造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新

14、。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素养就显得更为重要了，如何提高员工的综合素养以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 (三)加强标准化治理，供应优质效劳，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增加市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内治理的双重任务，是营销和治理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。 提高经济效益不仅依靠于销售量的增加，还有赖于各项治理工作的

15、到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的治理，只有通过标准化的治理制造优良环境，塑优良形象，供应优质效劳，为顾客营造一个安全、舒适、干净、温馨的购油环境。其次，由于加油站是效劳于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客(包括员工)换句话说，我会带着(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满足的效劳。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。 (四)加强计量治理，努力降低油品消耗 鉴于

16、我公司几个站的盘实状况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发源头上加强治理，那么，亏空将会削减到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际状况，定期校对加油机的精确度(特殊是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的精确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量治理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空供应牢靠的科学依据。 以上便是年度工作规划中的全部安排。最终，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，力量究竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目标。