医院护理管理护理部工作制度.docx

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1、 医院护理管理：护理部工作制度 护理治理工作制度35项 一.护理部工作制度 1. 护理部有健全的领导体制，实行三级治理，对科护士长、护士进步行垂直领导，或实行总护士长与护士长二级治理体制。 2. 护理部负责全院护理人员的聘任、调配、奖惩等有关事宜。 3. 护理部定期争论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改良意见与措施，并有反应记录文件。 4. 护理部有年规划、季度规划、周工作重点，并仔细组织落实，年终有总结。 5. 建立健全各项护理治理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度。 6. 健全科护士长、护士长的考核标准，护理部每月汇总科护士长、护士长月报表，

2、发觉问题准时解决。 7. 全面实施以病人为中心的护理效劳。 8. 护理质量掌握工作： 7.1 由主管临床的护理部副主任负责。年有工作规划，月有检查重点，有记录，并有改良措施及奖惩制度。 7.2 护理部深入科室查房，帮助临床一线解决实际问题。 7.3 每季度进展住院患者、出院患者、门诊患者满足度调查。 7.4 坚持夜班督导查岗制，不定期检查，每周抽查不少于二次，并有记录。 7.5 建立护理不良大事报告体系，以促进护理质量、安全治理体系的持续改良。 9. 组织定期不定期开展多种形式的护理质量治理活动，将护理质量掌握的信息传到达科室、传递至各级各类护士。 10.组织定期不定期召开相关工作会议，如护理部例会、夜班督导交班会、护士长例会、全院护士大会等。 11.教学工作： 9.1 有各类人员(护生、进修生、在职护士等)的教学规划，有考核，有总结;各病房设临床教学教师。 9.2 组织全院业务学习、护理查房与会诊、护士技能培训、新护士岗前培训等活动 12.定期对护理人员岗位技术力量评价工作 物业经理人：wwW