动员会上的讲话在提升企业策划动员会上的讲话.docx

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1、 动员会上的讲话在提升企业策划动员会上的讲话 同志们： 今日，我们召集全公司技术员以上干部召开一个会议，中心议题是热闹欢送由中国炼焦行业协会王秘书长和太原顺天文化科技有限公司+经理带队的、为我公司进展制造现代企业治理制度、全面提升治理水平筹划团队的各位专家、学者。同时，就如何协作筹划团队做好筹划工作的问题，进展一次集中发动。首先，请允许我以公司董事长、总经理的名义，代表全公司一千多名干部和职工，对筹划团队的各位领导、各位当家表示热闹的欢送和诚心的感谢！ 下面，我就如何做好筹划工作的问题，讲几点意见。 一、做好筹划工作，是+公司进展壮大的当务之急。 经过三年多来全公司干部、职工的共同努力，我们公

2、司担当的由国家经贸委列入国家级“双高一优”工程的技改工程已经圆满完毕。随着时间的推移和配套工程的不断完善，企业已进展到今日这样象模象样、有眉有眼的地步。公司工作重心由根本过渡型转向生产经营型，企业的社会效益和经济效益明显提高，外面参观的人越来越多，外界的赞美声也越来越高。但是，在这种大好形势下，我们的干部队伍并没有丝毫的轻松感，反而感到任务越来越重，工作越来越繁，思绪越来越乱，压力越来越重。经过仔细的分析讨论，我们认为之所以消失这种状况，就是“创业简单守业难”的哲理在我们公司的集中反映。我们的技改工程虽然已经完毕了，但要真正守好这个摊子，的确的一件非常不简单的事情。据资料显示，三年前，全国民营

3、企业的平均寿命只有三年半； 到2023年，状况有所好转，民企的平均寿命到达了七年。七年是个什么概念？也就是两千五百多天，在历史长河中一瞬即逝。远的、大的不说，我们知道的红级一时的海棠洗衣机、三株口服液、红桃K之类的生产企业，耍了一顿喧闹之后，就在市场上销声匿迹了。民营企业的寿命不长，缘由是多方面的，有法制不完备的因素，有政策变动的因素，有市场的因素，有人们消费观念变化因素，有产品质量因素，有体制因素，有政府行为不该到位的越位、该到位的缺位、职能错位的问题等等。但从主观上说，经营理念、治理机制、治理制度的缺位、空位、错位是根本的，就我们公司的状况看，法人治理构造根本停留在家族式治理的层面上，观念

4、仍停留在土打土闹的旧时段，整体治理存在着家族式治理的人为性、拍脑袋决策的随便性、制度过渡头痛医头、脚痛医脚的零碎性、单位之间的制度缺乏连环配套的不系统性、只强调小团体便利的独立性、顾此失彼的失衡性、执行上的乏力性、考核上的缺位性、兑现时的不透亮性。这种状况如不尽快转变，企业就会失去竞争力，就没有进展后劲。公司要壮大，要进展，要从成功走向成功，要打造成百年旗舰，靠什么？靠改革找出路，除此而外，别无出路。而改革要胜利，要得到予想的效果，必需有一个科学的、具有战略高度的、远近结合的、符合自身实际和行业特点的、标准的、成龙配套的规划，这是改革胜利的根底和前提。但是，要完成这一根底性而又带有根本性的重要

5、任务，靠我们自身的素养和水平去自我积存、自我完善，是有很大困难的，甚至可以很不自信地说，胜利的概率是微小微小的。就象一个得了重病的人自己去给自己做手术一样不行能。方法只有一条，找医生。改革和治病一个道理，我们自己无能为力，就去找专家，借助外界力气去完成。这就是我们进展这次整体筹划的根本缘由所在。很明显，搞好这次筹划，是我们公司改革、进展壮大的需要，是我们做精、做细、做强、做大的需要，是增加企业综合实力、提高竞争力量的需要，是适合新一轮竞争形势的需要。一句话，是把我们大家辛勤培育的+公司打造成百年旗舰的需要，具有深远的战略意义和现实意义。我们每一个同志都要从战略的高度、以长远的眼光和全局的角度，

6、去熟悉筹划工作的重要性，以积极、主动、自觉的态度和仆人翁的精神，投身于筹划的每个环节中去，以自己聪慧的才智和置身于其中的优势，为+公司筹划的胜利做出自己应有的奉献。 二、筹划团队的选择和筹划的根本思路。 治病要有好医生，学字要有好字帖。要筹划出一流的水平，必需选择一流的团体，这是一般的常识所在。为此，公司经过半年多的考察、询问、分析、比拟和不厌其烦的研讨、沟通、论证、探究，打算聘请去年在我公司进展全员培训打了胜仗的太原顺天文化科技有限公司为我们进展制造现代企业治理制度，全面提升治理水平的整体筹划工作。该公司是一个由中国炼焦行业协会为顽强后盾的、集全国各地资深的专家派、实战派、学院派于一体的、具

7、有雄厚治理、技术等筹划实力的、以特地为焦化企业全方位供应效劳为宗旨的、具备传播先进经营理念和先进文化理念、对企业进展现场诊断、战略规划、制度建立、文化塑造、广告设计、形象设计，资质和力量的优秀筹划团队。前几天，我又一次与公司李经理、吴教师等进展了长达七个小时之多的心碰心、实打实的沟通与沟通，对方的思路和我们的要求非常吻合，谈得很投机，而且双方信念十足，我个人思想上很有一种有病找到一所好医院的欣慰感。 这次筹划的原则是：整体规划，全方位考虑，分步实施，既符合现代企业进展的方向，又符合民营企业实际，具有现实性、操作性、根底性，做到职责明确，关系顺通，标准科学，易于把握，不缺一岗，不漏一人。 筹划的

8、重点内容是：法人治理构造、企业战略、企业组织构造、企业治理制度，包括人力资源、物资治理、财务治理、生产组织治理、本钱治理、市场营销治理和企业文化建立等方面的筹划与建立。 筹划的时间和进度安排是：筹划工程估计用十个月左右的时间完成，根本划分为三个阶段：第一阶段为调研阶段，即经过调查讨论，对企业的经营及治理现状进展全方位的诊断； 其次阶段为重点内容筹划阶段；第三阶段为培训、监视执行阶段。 从大的方面看，我们可以把这次筹划归纳为： 第一、在高度上，从进展战略上着眼，从重整法人治理构造着手，从全方位包装着力，建立+良好的经营活动、良性的治理过程及和谐的人文环境。 其次、在广度上，筹划工作要全方位进展，

9、做到横向到边，纵向究竟，即从进口、胃口、出口、窗口，环环紧扣，步步为营，配套设置，整体筹划。 第三、在深度上，要做到机构精干、职责清晰、关系顺通、标准科学、简便易行、考核到位、见效明显。 第四、在适度上，要把握方向性、根底性、操作性、有用性、渐进性，在现代企业治理和民营企业现状中间寻求出一个科学合理的结合点。 第五、在进度上，做到整体规划，分步实施，重点突破，全面推动，年底完成。 目前，对我公司的筹划工作已经列入中国炼焦行业协会二00五年度的重点工作之一。杨秘书长、王秘书长，不仅亲自过问，而且亲自参加筹划战略和战术方面把关、定向、审查工作。今日，王秘书长从北京专程赶来，亲自参与我们的发动会，并

10、参加整个筹划工作，足见中国炼焦行业协会的决心和对筹划工作的重视程度，足见顺天筹划团队的实力。筹划胜利并付诸实施后两至三年内，可望把我们+公司打造成省内第一流的民营企业。我这里用了“可望”两个字，并不说明我们信念的动摇和缺乏，而是想让大家明白，筹划的胜利仅仅是根底，而筹划的实施才是见效的关键。所以，选择优秀筹划团队，仅仅是筹划胜利的一个方面，我们内部发热，积极主动的协作全力以赴，将胜利的筹划方案不折不扣地落到实处，这才能构成胜利的全部要素。 三、对做好筹划工作的几项根本要求： 1、广泛宣传，深入发动。会后各位副总、各车、间处室领导，要在自己主管和分管的范围内，广泛地宣传筹划工作的重要意义，把筹划

11、的方法、步骤、内容及筹划后企业的前景交付给每一位员工，使筹划工作成为大家的自觉行动。 2、统一思想，提高熟悉。全公司员工，特殊是各级领导，要从进展战略的高度，从增加+公司综合竞争实力的高度，从打造亚鑫百年旗舰的高度、从顺应时代潮流的高度、从为地方、为国家经济富强作奉献的高度、从敬重我们劳动成果的高度，去熟悉筹划工作、理解筹划工作、支持筹划工作、参加筹划工作、做好筹划工作。要坚决摒弃偏见，坚决反对不负责任的说三道四，坚决反对消极，应付的态度，真正把筹划工作变成学习的过程，培训的过程，自我完善、自我进展、自我提高的过程。 3、细心组织、亲密协作。各领导组成员及各职能小组要开动脑筋，各司其职、周密安

12、排、制造性地履行好自己的职责，安照筹划的步骤方案，积极主动地、不失时机地协作筹划人员，做好每个环节、每个细节的工作，以科学、严谨的态度做好工作，为筹划团队树立我们亚鑫人的形象。 4、常常沟通，留意质量。要与筹划成员进展常常性的沟通活动。尽最大努力满意筹划人员的要求，以热忱、周到和高质量的效劳来保证筹划工作的高速度、高质量。 5、实事求是，供应真情。发动会完毕后，作为第一阶段的诊断工作马上开头。筹划人员将以不同的形式，在不同的场合，利用各种时机，广泛地接触公司的各类人员，了解企业的治理现状，特殊是问题，为我们诊断病情，把握脉搏，为下一步做好医治方案，供应详实、牢靠的依据。每一位员工都要站在对公司

13、负责的高度，坚持实事求是的原则，说实话，讲实情、表真心，找我们治理中的问题。特殊是镇江的同志，要把你们所把握了解的公司，在生产经营中的问题给筹划人员留下来，以利用专家精确诊断病情，开出有效良方。 在今日的会议上，我主要讲这些内容。当前我们面临的工作许多， 除正常的生产经营外，机构改革、百分考核、九000认证，部门职能调整。技术改造、新工程开发等，与这次筹划工作集中在同一时段，各级干部肯定要科学安排、统筹规划、有条不紊、妥当处理好各方面的关系，努力做好各项工作，真正做到相互推动、相互促进、相得益彰，决不能顾此失彼，乱了陈脚。我信任，有筹划团队各位专家的悉心指导，有我们创业阶段艰难奋斗的作风，有全公司职工的共同努力，我们的目的肯定可以到达，我们的目的肯定能够实现。 感谢大家！