华南大学经费审批管理办法.docx
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1、 华南大学经费审批管理办法 华南大学经费审批治理方法 为加强学校财务治理,标准财务审批程序,优化办事流程,依据中华人民共和国会计法(中华人民共和国主席令第24号)、高等学校财务制度(财教2023488号、)会计根底工作标准(财会字199619号),结合学校实际状况,特制定本方法。 一、审批原则 1.依据“统筹兼顾、保证重点、勤俭节省”的原则,从紧掌握学校各项支出。 2.经费审批以当年学校下达的预算工程、额度为基准,未经预算调整和审批程序,不得审批超预算和无预算工程的经费。无预算、超预算的业务支出必需按相关规定作追加、调整预算后,再适用本规定。 3.经费审批严格遵守国家财经法规和学校的规章制度,
2、坚持专款专用和经费开支标准,并对所审批经费内容的真实性、合理性、合法性负责。 4.未按规定履行审批手续或虽已履行了审批手续的经费开支工程,经审核后,如有不符合国家和学校有关规定的,财务处均不予办理。 二、审批权限 1.预算内工程资金3万元以下的费用开支,由部门或单位负责人审批;预算内工程资金3万元以上(含3万元)的费用开支,由分管部门校领导审批;预算内10万元以上(含10万元)的费用开支由分管校领导审批后,再由分管财务校领导会签;预算内工程资金30万元以上的费用开支由部门负责人、分管校领导、分管财务校领导会签后,再报校长审批。 2.全校性奖金、酬金、各种津贴,由相关部门提出方案并经分管副校长同
3、意后,由人事处核定,报校务会审定后,由分管人事校领导签字审批。 3.校长嘉奖基金、对外赞助及各种特别开支由校长审批。 4.离休及工伤人员住院一次借款、报账在1万元以下,门诊报销在1000元以下,由后勤治理效劳中心审批(工伤人员由人事处会签);住院借款、报账1万元以上5万元以下,门诊报销在1000元以上,1万元以下及异地就医者由分管后勤的校领导审批。住院借款、报账在5万元以上,由分管财务的校领导会签。 5.科研经费报销,工程开支3万元以下由课题负责人审批;工程开支3万元以上5万元以下由科研治理部门审批;工程开支5万元以上10万元以下由分管科研校领导审批;工程开支10万元以上30万元以下由分管科研
4、校领导审批后,再由分管财务校领导会签;工程开支30万元以上由校长审批。 6.公务接待审批权限、差旅费报销审批权限参照学校相关文件执行;各种效劳性收入安排及询问费、劳务费等审批权限另行制定。 7.从严掌握现金结算行为,超越国家规定现金结算限额的须实行银行转账方式结算,特别状况使用现金结算的,金额在1000-3000元(含1000元)以内的由财务处副处长审批,3000-5000元由财务到处长审批,5000元以上由分管财务校领导审批。 8.对涉及到全校且实行分类归口治理的经费,其借款与报销先由各经费主管部门负责人在额度内按有关经费治理规定审批后,依据工程及经费审批权限报分管校领导审批。 分类归口治理
5、的经费是指人员经费(在职人员工资及津贴、职工福利费、离退休人员工资除外)、公用支出经费、进展经费。 9.为加强资金调控治理,凡支出金额3万元以上(含3万元)的工程,由负责支出治理的财务处副处长加签,凡支出金额10万元以上由财务到处长加签。 10.预算外资金工程,参照上述审批权限执行。 三、审批程序 1.各项经费支出原始凭证必需先由各部门或单位负责人进展初步审核,假如预算经费由职能部门治理,另需报职能部门审核并开具内部结算单,再依据上述经费审批权限,分别报分管校领导、分管财务校领导、校长审批。 2.审批流程:经办人部门、单位或课题负责人职能部门分管校领导分管财务校领导校长财务处领导加签、财务处付
6、款。详细审批流程依据资金额度大小和上述审批权限而定。 3.各级审批人员应对签字担当相应责任。 四、本制度自2023年9月1日起执行,华南校政发202387号文同时废止。 五、本制度由学校财务处负责解释。 华南大学 篇2:华南大学关于成立预算与经费审核委员会职责程序 华南大学关于成立预算与经费审核委员会职责程序 为了加强学校预算和工程经费前期科学论证,统筹安排专项资金,完善经费安排机制和工程经费统筹治理制度,合理配置资源,提高资金使用效益,根据中华人民共和国预算法(2023年修正)的有关精神,学校成立华南大学预算与经费审核委员会,现就有关事项通知如下: 一、组织机构 预算与经费审核委员会主任由分
7、管财务工作副校长担当,成员由财务到处长、纪委监察到处长、审计到处长、校工会常务副主席、进展规划部部长和专家3人组成(专家由具有财务、治理、工程、审计等阅历背景的在职教师组成,专家不能有本部门利益关系倾向,专家采纳聘用制,聘期为两年,聘期期满后,再另行聘用)。 主任:z 成员:/专家3人。 预算与经费审核委员会办公室设在财务处,周晓东兼任办公室主任。财务处负责相关资料预备及初审工作。 二、 工作职责 (一)促进学校更有效地配置资源,对学校年度预算经费的投向、投量、预算编制方法提出合理化建议,对预算治理工作提出改良措施。 (二)审议年度经费收入预算编制状况,对经费的来源进展论证、分析,审议各项事业
8、收入是否依据充分、足额到位。 (三)审议年度经费支出预算编制状况,审议各类支出预算是否合理。 (四)考评预算的执行状况,对预算执行中存在的主要问题提出解决方法。 (五)审议预算追加调整申报理由及经费需求是否合理,进展工程论证及金额审定。 (六)审议学校年末工程结转结余资金使用安排状况,对工程结转结余资金进展论证及金额审定。 三、审核程序 (一)委员会会议由主任依据学校工作部署召集。 (二)财务处负责编制学校预算草案、预算追加调整草案和学校及各部门(单位)预算执行状况评价草案、结转结余资金使用安排草案报委员会会议争论、审议。 (三)预算编制申报单位、预算追加、预算调整申报单位和被评价预算执行状况
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