加油站副经理2023年度述职述廉报告.docx
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1、 加油站副经理2023年度述职述廉报告 加油站副经理2023年度述职述廉报告 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 一年来,我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮忙下,在加油站经理的带着下,通过全站员工的共同努力,111月份共计销售油品9302 吨,超额完成了公司下达销售任务,“标准站创立”、“五型班组建立”等各方面工作取得了好的成绩,保持了“三星”级加油站,使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。 现将一年来我的工作状况向大家作以汇报: 一、加强学习,不断提高自身素养。 今年一来,在加油站经理的带着下,我仔细学习“标准站创立要求”、“加油站治理标准”、“六条禁令”和业务学问
2、,不断提高自身素养、文化修养,娴熟把握操作技能,并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创立“二十四”字要求和“卸油操作规程”,使员工的操作标准化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工学习业务学问,培训员工技能,并进展 考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的根底。 二、加强内部治理,提高效劳质量。 一年来,我在加油站经理的带着下,严格根据“加油站治理标准”和“标准站创立”的要求,资源统一配置,严把进油渠道,准时与业务联系,申请配送油品。111月份共计接卸油品 车,拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站,都准时进展接卸,并严格根据卸油操作规程,规标准范昨业,核对铅封
3、,核实油品种类、数量、质量,然后在接卸,并严格按操作规程和加油站工艺流程操作,确保油品质量、数量和安全工作无过失。严把库存,做好卸前、卸后计量、日计量,随时把握库存,保证油品供给。每月进展一次库存盘点,准时精确把握油品进、销、存数量和损溢状况。严把销售数、质量,按期送检计量器具,检定加油机,为顾客供应质优量足的油品,顾客数、质量零投诉。在营业现场帮忙员工做好各方面的工作,遇到问题急躁的向顾客做好解释工作,赢得了顾客对加油站的信任,提升了中国石油的形象。 在设备治理工作中,严格按标准站创立要求,整整齐齐,按期检修,按时巡检。3月份按期申报,准时检修消防器材和更换药剂,为加油站的安全供应保证。每周
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