半年工作计划模板汇编五篇.docx
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1、 半年工作计划模板汇编五篇 结合上级局召开的“供电牢靠性”工作会议内容及我供电所的实际状况,特制定XX年供电牢靠性治理工作规划如下: 一、我供电所对XX年度供电牢靠性治理工作的要求 1、健全以所长负责,由有关治理人员组成的供电牢靠性治理体系。 2、贯彻执行国家和上级治理部门颁发的有关供电牢靠性治理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电牢靠性治理工作的统计、分析和总结工作,在主管领导审核后,按要求准时、精确、完整地报出,对不能确定的大事责任缘由,必需报主管部门裁定。 4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作,提高全体职工对牢靠性治理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和
2、新阅历,不断提高供电牢靠性治理水平。 5、实行供电牢靠性指标的目标治理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标,对本年度的供电牢靠性指标进展测算并分解,制定出本单位的保障措施,并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门,岗位,进展考核。 6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会,准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况,提交具体的分析报告,用于指导生产治理。 二、XX年度为提高供电牢靠率,规划实行的方式、手段 1、加强电网建立,改善电网构造,为提高供电牢靠性供应硬件支撑。 2、强化运行治理,大力提高农网在装设备的可用水平。 (1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验,提前发觉缺陷并准时处理,
3、避开和削减事故的发生; (2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作,确保主干线路安全运行; (3)、强化日常生产治理,催促基层单位堵塞安全生产治理上的漏洞,准时消退事故隐患; (4)、统筹安排设备规划停运,最大限度削减停运时间。 3、推广使用新设备、新技术,提高农网现代化治理水平。 4、建章立制,健全网络,使牢靠性治理工作逐步走向标准化。 三、XX年度主要工作规划 1、为了做到有章可循,具有可操作性,规划于年初制定我局供电牢靠性治理方法,具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩罚法及动作方法。 2、严格执行规划停电制度,压缩停电次数和时间; 3、严格执行供电牢靠性评价规程,正确使用相关程序软件
4、。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作,做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。 4、规划在年初完善根底资料、数据的根底上,正确填写各种停电记录,精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。 5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作,每月对供电牢靠性指标进展分析,分析内容包括: (1)、本月指标完成状况; (2)、影响本月指标的因素; (3)、治理工作及电网和设备的薄弱点分析; (4)、改良措施及其效果分析。 加强电网的根底建立,是供电企业进展的前提,而加强治理上水平,争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创“一流“的指标,它完全是考核一个供电企业治理综合实力的关键,是经
5、济实力,硬件根底、规划设计、施工建立和综合治理力量的综合表达,是一个系统工程,应结合电网改造,全面加强供电牢靠性治理工作,力争今年供电牢靠性治理工作再上新台阶。 半年工作规划 篇2 总结过去,展望将来。过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的治理模式已有一个雏形,同时本月将推行仓库治理制度,从而仓库的治理开头逐步走向正规化。将来的下半年,工作要更细化,盼望仓库的治理能更上一个台阶,依据公司的实际状况,有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。对此,本人作出下半年的工作规划如下: 一、流程规划。 1、部门组织架构图/人员编制图。 2、作业流程图。 3、作业标准。 4、职务说明书
6、的新增和修订。 5、仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订。 6、仓库治理制度的修订及完善。 二、人员培训/6S工作。 1、职前培训(传达上级指示精神,政策及方案)。 2、在职教育(工作态度,敬业精神,协作性,积极性)。 3、讲解6S工作内容。 4、实施方案及措施。 5、作一些标语和警语张贴于仓库内,起到肯定的宣传作用,并促进仓库治理制度的执行。 三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)。 1、张贴部门组织架构图。 2、张贴作业流程图。 3、张贴作业标准。 4、张贴标语。 5、建立文件资料柜(集中存放仓库程序治理类文件,帐单,资料等)。 四、逐步标准作帐及盘点作业流程。 1、先做好
7、必要的手工帐。 2、电脑帐的输入和输出。 3、特别帐目的处理。 4、盘点作业方法和流程。 5、其它细则等。 半年工作规划 篇3 一、护理治理 1、连续深化整体护理与量化治理并行的综合治理形式,依据护理工作中存在的难点和重点问题,准时调整工作重点,坚持将“以病人为中心”的人性化护理理念融入到更加实际、细致的工作细节中。 2、坚持院、科二级治理,做好护士长治理的检查监视工作,要求护士长以工作日志的形式反映日常工作,并据此对护士长治理进展评价。 3、探究“病人第一医生”制度下合理的护理效劳模式。条件成熟时,预备采纳医护优化组合效劳群模式,增加医疗效劳的统一性,满意患者的医疗需求。 4、试行主管护士资
8、格认证制度,以到达两个目的:一是把病人满足的护理骨干用到临床一线,保证护理效劳的“高质量”;二是实现护理团队的分级治理,从机制上调动护理人员工作学习的积极性和主动性。 5、微机治理要做到三个地方护理效劳便利快捷。一是帮忙患者准时查询住院费用,让患者“知道消费”;二是医疗设备使用规划明确,送到科室,进一步保证了护士留在病房为患者和病房效劳的时间;三是努力协调局部护理表格的电子化处理,以清楚、准时、原始、客观、精确的方式进一步提高护理记录的法律价值。 6、针对长期存在的住院病人根底护理、特需一级护理优质药物、教育网络收集整理有限、效劳不到位等问题。我们准备试行护理制度,以解决患者生理和生活中的几个
9、实际问题,使患者在享受专业护理效劳的同时,有宾至如归的感觉。 7、在护理人员配置上,力争保证80%床位的护理人员编制,从而保证护理队伍的稳定。在其他特别状况下,依据实际床位利用率,通过临床护士的聘用方式适当解决,避开护理资源的铺张,同时有利于正常的连续培训和专科效劳质量。 8、护理团队的标准化培训连续进展:通过集中授课,强化礼仪和肢体动作标准,营造接人待物的文明礼貌形象;以医疗事故处理条例为主导内容,结合临床实例,开展护理安全教育和规章制度学习,强化护理人员的法律意识。从身边的事和手头的事动身,分两地对护理队伍进展标准化培训,以打造一支具有法律意识、文明标准效劳的护理专业队伍。 9、护士长的“
10、内务与财务治理”力量应进一步加强,在治理较好的医院可适时进展短期学习、沟通和访问,使护理治理者对高效低耗的业务核算与突出专业效果的业务效劳有机结合进展合理积极的探究和思索,进而逐步采纳合理的治理方法。 10、总结历年来聘用护士的治理阅历,进一步完善治理制度,进一步调开工作人员的积极性,保证护理队伍的相对稳定,有利于护理专业技术水平的建立。 二、企业治理 1、进一步深化整体护理理念,在治理模式上追求“以患者需求为效劳导向”,在业务上注意学问更新,积极汲取多学科学问,强调学问化、守法化、文明化 2、加强护士长查房效果,要求护士长在行政治理和专业培训上加强对新入院病人和危重病人的治理和技术指导。仔细
11、查找护理人员效劳的缺乏,急躁帮忙,以身作则进展教学,提高护理人员学以致用的力量,提高护理团队的综合素养,引导和培育护理人员理论联系实际的综合分析力量和处理细节问题的力量。 3、调整护理查房时间、方法和内容,查房后仔细分析总结和病历(病例),重点查房,准时订正工作中的问题,调整工作重点。 4、业务学习和连续医学教育规划侧重于理论与实践相结合,学以致用,并在疾病护理常规、专科护理、急救技能、根本操作技术等方面开展有针对性的业务培训。从而“学有所缺”和“讲有所用”来加强护理学习效果。 5、坚持病案治理三级质量掌握,以二级质量掌握为重点,通过查房保证患者信息资料和病情动态的统一,在护理病历的客观、准时
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