县供销社2023年上半年工作总结及下半年工作打算范文.docx

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1、 县供销社2023上半年工作总结及下半年工作打算范文县供销社2023上半年工作总结及下半年工作准备范文 xxxx年上半年，xx县供销社在县委县政府顽强领导下，在市供销社和有关部门细心指导、帮忙下，全面贯彻落实党的十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实根据乡村振兴战略总要求，全面深化供销社效劳“三农”组织体系建立，各项工作稳中有进，为农效劳水平不断提高。 一、上半年工作状况 （一）落实主体责任，狠抓党风廉政建立。 一是压实廉政主责。落实全面从严治党责任，梳理全面从严治党负面清单并制定整改措施，仔细履行“一岗双责”，严格落实中心八项规定及实施细则，盯紧“四风

2、”新状况新表象，将省、市、县委警示教育活动部署和党风廉政建立融入日常工作，深化清廉供销建立。二是强化内部治理。全面开展岗位廉政风险防控，强化内部治理，结合“三重一大”制度落实，扎实做好巡察问题整改工作的前期预备；严明党的政治纪律和政治法规，坚持民主集中制，严厉党内政治生活，落实党内监视各项制度。三是抓好队伍建立。实行自学和集中学习相结合，读书班与研讨、沟通、谈心相结合，共开展革命传统教育x次，警示教育x次，大小集中学习2次。组织支部集体革命教育活动x次，观看影片两部。党员干部精神面貌焕然一新，领导干部团结协作气氛增加，有力的促进了供销改革事业的进展。 （二）聚焦基层建立，完善为农效劳体系。 依

3、据xx县全面深化供销合作社综合改革三年行动规划（xxxx-xxxx年）、xx县推动惠农效劳中心建立三年行动实施方案等文件规划，一是强化基层组织建立。全系统共组建基层社xx个，领办、引办农夫专业合作社xx个，成立各类协会x个，今年申报省级农夫专业合作社示范社x个。二是流通效劳网络加快完善。我县供销系统围绕打造效劳农夫生产生活的生力军和综合平台的目标，持续推动流通效劳网络建立。目前已与省社及县政府达成建立冷链物流网络的意向性合作。三是惠农效劳中心建立扎实推动。我县供销社通过与基层供销社一体规划、一体运营、一体建立等方式推动惠农效劳中心建立，到目前为止，三爪仑惠农效劳中心的内部装饰工程已根本完工，正

4、进展收尾工作，规划新建的x个惠农效劳中心（仁首、香田）建立规划也已形成。 （三）发挥供销特点，增加为农效劳力量。 一是推动特色产业进展。大力进展中药材种植专业合作社，与合作社沟通对接，开展业务询问和行业指导，引导合作社实行“公司+合作社+农户”的运作模式，由村“两委”牵头，带动农户以土地入股合作社，种植桔梗等中药材，所得收益由公司、合作社、农户按比例分红，同时聘用村民从事种植基地日常劳务工作，让村民享受产业进展带来的成果。二是积极推动土地托管效劳。全县供销社系统依托农夫专业合作社、农合联以及惠农效劳中心等，与农户签订土地托管协议，供应农资供给、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等方面的效劳

5、，唱响“供销社为农夫打工”效劳品牌，目前，全县供销社系统土地托管面积达x.x万亩。 （四）积极组织发动，推动消费扶贫工作。 一是进展农村电商，拓宽销售渠道。利用电子商务进农村、进社区、进市场模式，借助全国供销总社“供销e家”、省社市供销社以及社会电商平台拓宽销售渠道；帮忙挂点帮扶村与省电商公司等单位、企业进展对接形成长效稳定的收入来源。二是发动干部职工，参加消费扶贫。积极组织开展贫困地区农产品进机关等活动，目前已帮忙销售挂点帮扶村自产菜籽油xx余桶；组织机关工作人员购置贫困村菜籽油、大米等农产品xx余人次，；通过工会促进消费扶贫，每人每年不少于xxx元用于选购扶贫农产品，通过中国供销电商公司旗

6、下的扶贫xxx平台开展消费扶贫，目前购入扶贫产品xxxx元。三是摸底扶贫产品，着力产销对接。一方面针对扶贫产业进展状况，通过走访全县各行政村，与村两委沟通村集体经济收益、扶贫产业进展和规划等状况，收集扶贫产品有关信息。另一方面通过与x省xx市海外购工程进展对接，将收集到的我县扶贫农产品、土特产输送至x省各大商超，为我县扶贫农特产品打响品牌、翻开销路。 （五）狠抓疫情防控，加快推动复工复产。 一是设置防疫检测登记点，严格落实住宅小区封闭式治理，每天安排二名工作人员进展体温检测，照实精确记录进出人员体温状况；抽调多名工作人员帮助社区做好上户核查排查登记，具体把握辖区内人员动态信息，跟踪关注意点住户

7、，每天上门或电话沟通联系，随时了解把握重点对象生活和安康状况，确保做到全掩盖、无遗漏。二是积极推动复工复产，一方面加强政府与企业之间的沟通协调，委派一名副科级干部，长期驻守挂点帮扶企业，强化复工复产保障措施，帮忙企业解决用工困难、原材料短缺等问题，着力恢复产业链条的运作；另一方面加强市场与产业之间的产销对接，通过调查摸底摸清农资供给、滞销产品、根底产业的种植加工状况，通过省市供销社、电商平台等开展产销对接，拉动经济运行的逐步恢复。 二、存在的问题和差距 一是供销基层组织急需完善。县社所拥有社有优质资产较少，有实力、成规模的涉农企业缺乏，并且大局部基层社由于缺少资金投入，根底及效劳设施落后，业务

8、正常开展受到约束。 二是经营效劳范围亟待拓展。目前供销社所供应的效劳主要集中在供应农资供销、土地托管效劳等生产合作方面，在供应完善的效劳方面还存在差距。 三是历史遗留问题化解困难。全县供销社系统的企业和基层社未确权土地x宗，共计x.x万余平方米，单靠县社自身难以推动土地确权等问题的处理，需上级部门及各有关部门协调与帮忙。 三、下半年工作重点 （一）持续推动供销合作社综合改革。结合供销合作社实际，加快社有企业深化改革，进一步理顺社企关系，在为农效劳中不断壮大社有企业。加快推广以供销合作社为主导的农业社会化效劳惠农工程，以土地托管为切入点，进一步推动现代农业效劳规模化。进一步亲密与农夫利益联结，坚

9、持合作经济根本属性，推动基层社、农夫专业合作社、农夫专业合作社联合社和惠农效劳中心“三社一中心”建立。 （二）拓展经营效劳范围。积极与省市供销社对接，布局建立以供销合作社为主导的冷链物流效劳网络，积极规划推动县级冷链物流设施建立，打造完整的冷链物流体系。围绕x中药材特色产业，进一步整合挖掘地区内中药材种植专业合作社资源，通过联合合作等方式壮大实力，逐步构建起集种植、加工、销售、流通于一体的供销合作社中药产业链。 （三）扎实推动机关建立。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，不断增加“四个意识”，坚决“四个自信”，做到“两个维护”，不断稳固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，严守党规党纪，坚决整治形式主义、官僚主义，对标对表着力解决供销社工作落实中干部作风方面存在的突出问题，推开工作效能提升。