卡杨项目部2023年年综合治理工作总结.docx

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1、 卡杨项目部201*年综合治理工作总结 卡杨工程部201*年综合治理工作总结 卡杨工程部201*年综合治理工作总结 为深入贯彻落实科学进展观，保持队伍和谐稳定，为生产经营营造良好的环境，根据公司、业主综合治理指示精神，结合工程部实际状况，先将201*年综合治理工作要点安排如下：一、明确工作重点及工作措施 （一）健全组织机构，强化领导责任。、要提高对综治工作的熟悉，仔细贯彻落实公司维护社会稳定和社会治安综合治理领导责任制的规定和社会治安综合治理一票拒绝权制的规定，切实将综合治理工作抓好抓实，确保综治工作有人抓、有人管、有人干。、健全完善治安防控体系，增加预防、掌握力量。加强群防群治组织建立，形成

2、齐抓共管局面，努力建立“打、防、控”为一体的工作机制。 （二）全面落实好综治各项工作措施、加强和改良思想政治工作，深入开展形势任务、法制教育，引导员工增加法制观念，遵纪守法。、坚持“谁主管，谁负责”的原则，搞好安全生产的宣传教育和安全学问普及，严格易爆物品治理。、抓好民工和外协队伍的治理，在安全生产、遵纪守法、文明施工、民工权益保障等方面加大力度，使综合治理的各项工作落到实处。4、加强交通安全学问教育，实行有力措施，削减交通事故的发生。、加强消防治理，开展消防法规及常识的宣传普及活动，建立应急机制，落实好各项消防措施，杜绝火灾的发生。要提高广阔职工的防范意识。 （三）结合“平安”创立活动，做好

3、综合治理工作。1、连续开展“平安示范单位”创立活动。要将创立活动贯穿于生产经营之中，提高创立质量，确保创立工作的各项任务落到实处。、强化治安工作的标准化建立，夯实工作根底，健全组织机构，确定工作措施，明确工作责任，发挥职能作用。、落实防火、防盗和治安防范工作。首先，、抓好冲突纠纷排查调处工作。建立冲突调处网络，定期排查和分析单位内部的冲突纠纷和不稳定因素，切实解决各种冲突和问题。做好突发性大事的预防和预备工作，制定可行性预案，防止集体性上访和停产大事发生。 （五）大力开展警企共建活动。 进一步亲密警民和警企关系，不断完善综合治理工作机制，努力提高综治工作水平。 （六）加强综治基层根底工作。 要

4、健全综治工作的“账、卡、薄，做好综治文件材料的归档整理，并根据公司要求，上报综治信息，做到根底工作扎实有效。 卡扬工程工程部 11年10月11日 扩展阅读：201*年卡杨工程工程部效能监察工作总结 201*年卡杨工程工程部效能监察工作总结 依据公司水电六局有限公司201*年效能监察工作安排意见文件要求，卡杨工程工程部按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。现将效能监察详细状况汇报如下： 一、开展效能监察的主要做法 紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作,狠抓制度建立,强化标准治理,严格监视检查,提升队伍素养。随着市场经济的进展，公司战略转型，效能监察也不断融入安全经营治理等活动中。效能监

5、察工作不仅对企业的廉政建立有着重要的作用,而且它将监察渗透于治理之中,通过对治理人员在生产经营活动中的行为、力量、运转状态等方面进展监察,实现关口前移,在肯定程度上到达提高经济效益、治理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了治理,营造了依法经营、廉洁从业、诚恳守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增加了公司廉政文化的软实力。11年，工程部坚持把效能监察作为工程进展的重要工作,围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点监视检查违反职责、工程部规章制度和工作程序,并造成严峻影响或重大经济损失的错误治理行为,以保证工程部内部政令畅通,提高治理效率,增加经济效益

6、。 对工程治理中可能消失问题,修订完善经营决策、审批授权等方面的治理和监视制度。围绕重点领域,抓住腐败现象易发多发环节,大力开展效能监察,把效能监察的重点更多地放在落实工程措施上,加强各类资源整合运作过程的监视和效果的检查评价,落实上级规定的专项效能监察工作,促进了工程部治理水平和经营效益的提高。坚持依法从严治项,加强对工程部内部的监视检查,严格落实国家法律法规,切实维护国有资产安全和职工合法权益。围绕工程部进展重点领域、关键环节,广泛开展了效能监察。 （一）坚持“三个到位”,确保效能监察工作有章可循。1、思想熟悉到位。工程部高度重视效能监察工作,树立效能监察是工程部治理重要组成局部的观念,明

7、确效能监察是促进工程部改革与进展的动力,是强化工程部治理的根本目的,是行政主要负责人治理手段的延长。针对201*年效能监察工作，5月份，工程部总经理结合二季度经营状况，在工程部每周生产例会、月例会等多个场合做出讲话，在开展效能监察过程中，要求工程部纪检监察及成立的检查小组要找准位置，搞好组织协调，分清职责，明确任务分工，既不脱离工程部治理，也不能取代工程部治理，各部室直属队以及各分包队伍，也要赐予积极协作，妥当处理好效能监察与工程部治理的关系。经讨论打算效能监察立项详细为：工程治理整改、“三重一大”决策执行、制度审核、保密工作检查、小金库专项治理等。通过教育使工程部各部室直属队负责人，能够正确

8、地理解效能监察的目的、意义,并达成共识:明确效能监察工作是纪检监察为生产经营效劳,是从源头上预防腐败发生,促进企业治理,提高企业效益,保证企业政令畅通的重要手段。.工作体系到位。工程部把效能监察作为生产经营治理和党风廉政建立的重要内容,根本形成了纪检监察在组织实施中加强指导,业务治理部门在积极参加中落实责任。一是依据公司要求，明确目标和规划,讨论制定效能监察总体落实方案。在公司文件精神下，依据工作重点进展立项,并实行日常检查,随时跟踪检查立项的落实状况,帮助催促责任部门对效能监察中发觉的问题,提出监察建议,并限期整改,从而确保总目标的实现。二是强化效能监察手段,完善业务治理制度。按时撰写重要监

9、察工程专题报告，主动按时上报工程部。加强效能监察档案治理,使效能监察工作步入运行有标准、标准的治理轨道。.组织领导到位。坚持行政“一把手”领导负责、监察小组组织协调、治理职能部门协作参加的工作机制。成立由综合部、物资部、财务部、施工治理部、经营部等有关部门主要部长级为成员的效能监察工作领导小组。定期沟通沟通状况,讨论解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增加效能监察工作力度。 （二）、坚持“三个结合”,提高效能监察的针对性。1.把效能监察与党风廉政建立相结合。在实际的经营工作中我们加强对选购、招投标、安全生产、经营治理、人事任免、资金治理和基建工程工程等开展效能监察工作。针对卡杨工程工程，实

10、行工程部集体决策，重要事项均向分局请示批复，切实加强对“三重一大”等问题的监视,推动工程部生产治理和经营治理领域党风廉政建立工作。.把效能监察与加强工程部制度建立相结合。本着为大局效劳的指导思想,工程部把强化工程制度建立和执行力作为效能监察工作的重点工作,做到监察一批工程,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推动一次工作。坚持以经济效益为中心,从企业长远利益动身,注意检查和订正所涉及的各类问题,完善监视制约机制。 （三）、重视抓好“六个环节”,确保效能监察工作的有效性。1.注意抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强,到达预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案,实施方案抓住四个环节,一是选准“切入点

11、”,增加效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增加效能监察工作的标准性;三是把握“延长点”,注意效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”,增加效能监察功能的实效性。今年效能监察中，工程部有重点地选择了小金库治理和工程分包治理这两个工程,真正使效能监察工作与企业治理有机结合。.注意抓好分析整改工作。发觉问题准时整改,是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。发觉问题后马上提出限期整改建议，并主动指导相关部门人员对整改措施进展落实,对整改效果进展跟踪检查。二是搞好终结报告,准时分析和反应信息。通过开展效能监察,对存在的问题和薄弱环节,准时实行措施,限期整改,并做好跟踪催促工作。.注意抓好典型示范作用

12、。没有典型就没有阅历,没有典型就没有动力。工程部在开展效能监察过程中,准时总结推广典型阅历,以点带面,推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体进展。.注意抓好建章立制。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目的。通过效能监察帮助和催促有关部门制定和完善相关的治理制度,在治本上下功夫,以到达合法施工、标准治理、以法治项、提高效益的目的。.注意部门协作,形成合力。在开展效能监察工作中,工程部留意与有关部门搞好协调,对重大效能监察工程要求有关部室部门必需参与。这种联合开展效能监察的工作方式,既增加了效能监察的力度和效果,解决了自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与部室部门之间的理解

13、和协作。.注意长效,稳固成果。发觉问题、订正问题仅是效能监察的过程,要防止问题的再发生、真正堵塞治理漏洞,必需抓好制度建立、建立长效机制。工程部坚持以经济效益为中心,从企业的长远利益动身,从治理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手,进展事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改良性监察,仔细履行效能监察职能,坚持循序渐进,讲求实效。 二、开展效能监察的主要成效 一是突出监视重点,今年立项开展了工程治理整改、“三重一大”决策执行、制度审核、保密工作检查、小金库专项治理和工程分包治理等效能监察工作,促进了企业标准治理。 二是开展有效监视探讨讨论，为今后工作打下根底。效能监察工作小组定期和不定期进展工作

14、沟通，在详细监察立项完成后，能分析探讨问题，取得阅历教训，为今后更好的工作取得珍贵阅历。 对于效能监察立项，我们仔细进展调查、整改。今年到目前为止,工程部未发生重大违法违纪行为。 三、今后工作目标和努力方向 总之，今年效能监察工作，在分局的正确领导下，在分局领导重视和相关部门的大力协作下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，但还存在许多薄弱环节,与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和严厉性,使效能监察工作在工程标准化治理、标准化建立中发挥应有的作用。创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,强化治理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监视方式由随机监视向日常监视转变,监视过程由事后监视向事前、事中监视转变,监视力气由以纪检部门为主向多部门协同转变,有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推动卡杨工程部党风廉政建立,在西南分局纪检监的领导下,我们将坚决信念,求真务实,开拓创新,扎实工作,仔细履行社会责任,弘扬核心价值观，使工程部效能监察工作再上新台阶,取得新成效,为进展做出新奉献。 卡杨工程工程部201*年10月30日 友情提示：本文中关于卡杨工程部201*年综合治理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，卡杨工程部201*年综合治理工作总结：该篇文章建议您自主创作。